關于掛靠公司的合作管理辦法

1、歡迎下載歡迎下載關于掛靠公司的合作管理辦法一、 目的為了進一步完善公司內部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在物業(yè)行業(yè)的市場份額，規(guī)范對外掛靠項目合作方的甄選、掛靠項目的服務品質和合同履行的監(jiān)控、執(zhí)行情況，努力完成公司的發(fā)展計劃，特制訂本管理辦法。二、 范圍適用于公司對外所有掛靠項目合作方的控制。三、職責(一)市場部負責對公司掛靠項目合作方的信息收集，擬定掛靠合作協(xié)議，考察掛靠項目，并對公司掛靠項目的選擇和持做出客觀評價。(二)品質部負責監(jiān)督指導對掛靠項目的日常服務質量，并協(xié)助公司對掛靠項目的日常管理進行評價。(三)財務部負責對掛靠項目的支付款項、保證金、掛靠費等付款方式及

2、合同中約定的支付價格進行財務審核監(jiān)督。(四)總經理或其授權人負責對掛靠合同當中的掛靠金額及風險因素進行把控，負責最終合同及協(xié)議的簽署。(五)人事部負責對掛靠項目的合作時間及合作期限進行把控，合同（協(xié)議）需提前一個月通知其公司及合作方。四、定義（一）掛靠項目應嚴格執(zhí)行國家及地方政府有關法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度，制訂合理合規(guī)相應管理措施。（二）以公司名義承接項目，使用公司已獲取的資質及相關經營證件，但須同時向公司報備。（三）充分利用公司物業(yè)管理資質，自主開展物業(yè)相關業(yè)務。（四）在以公司的名義承接項目時，針對該項目獨立核算，自負盈虧。（五）根據實際情況制定相應的內部管理制度和考核辦法，須

3、向公司報備（注：不得與國家制定的法律、法規(guī)相沖突，也不得與公司制定的制度相沖突）。（六）掛靠項目在經營與公司合作項目期間享有經營權、財務支配權、人事管理權。（七）合同期間對掛靠項目合作方的品質監(jiān)控。1、與掛靠項目對接的專業(yè)責任人，應熟練了解和掌握合同的相關要求，并監(jiān)督掛靠項目編制計劃落實合同要求。2、與掛靠項目對接的專業(yè)責任人，應協(xié)助掛靠項目開展工作，為其提供合同約定的各項工作條件。3、與掛靠項目對接的專業(yè)責任人，應監(jiān)督和指導掛靠項目的各項工作，并要求掛靠項目按合同要求提供其需報備公司的工作內容。4、公司品質部對掛靠項目每季度根據月度評估報告，以及日常品質監(jiān)督檢查情況，對掛靠項目進行季度評估和持續(xù)評價。5、掛靠項目不合格的服務內容，由項目相應責任人及時對掛靠項目合作方簽發(fā)函件，并抄送項目負責人處，督促其及時整改。對掛靠項目未及時整改的，應按合同（協(xié)議）中約定的要求進行處理。五、續(xù)簽合同（一）需續(xù)簽合同的，在合同期滿前一個月，由項目負責人、公司歸口部門一并，對掛靠項目進行評估，確定合同（協(xié)議）是否續(xù)簽， 并報相關部門審批。（二）不需續(xù)簽合同的，在合同期滿前一個月，由公司負責人、掛靠項目負責人共同協(xié)商，合同（協(xié)議）自動終止。六、其他事宜公司掛靠項目統(tǒng)