核電工程公司總承包模式下設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)積累、反饋的認(rèn)識(shí)

1、核電工程公司總承包形式下設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)域經(jīng)歷積累、反響的認(rèn)識(shí)【摘要】為了貫徹落實(shí)我國(guó)“積極推進(jìn)核電建立的開(kāi)展方針，適應(yīng)我國(guó)核電建立的快速開(kāi)展，我國(guó)正式組建了標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的核電工程公司。在工程公司總承包形式下，實(shí)在加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)工作中的經(jīng)歷積累、反響，必將迅速提升核電工程公司的設(shè)備采購(gòu)才能，全面實(shí)現(xiàn)采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量、平安的進(jìn)步，確保質(zhì)量、進(jìn)度、投資“三控全面受控，從而對(duì)我國(guó)核電建立起到強(qiáng)有力的促進(jìn)和保障作用?！娟P(guān)鍵詞】核電工程設(shè)備采購(gòu)經(jīng)歷積累反響一、設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)域開(kāi)展經(jīng)歷總結(jié)、反響的必要性長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)核電工程建立采用的是業(yè)主負(fù)責(zé)制。核電工程公司的成立，必將有力的推動(dòng)我國(guó)核電設(shè)計(jì)和工程管理的專(zhuān)業(yè)化、自主化

2、。核電工程公司總承包形式下，業(yè)務(wù)范圍包括：工程管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、試運(yùn)行效勞等。詳細(xì)在設(shè)備采購(gòu)管理方面，工程公司應(yīng)對(duì)以下工作全面負(fù)責(zé)：1設(shè)備及主材技術(shù)規(guī)格書(shū)準(zhǔn)備；2采購(gòu)方案編制；3合同文本的編制；4潛在合格供貨商審評(píng)；5合同會(huì)談和簽訂；6駐廠監(jiān)造；7試驗(yàn)與檢查方案選點(diǎn)見(jiàn)證等方面。我國(guó)的核電建立是在“以我為主、中外合作的方針指導(dǎo)下，大力推進(jìn)和進(jìn)步我國(guó)核電站建立自主化進(jìn)程，核電設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化是核電建立國(guó)產(chǎn)化的核心之一，包括設(shè)備設(shè)計(jì)、制造的國(guó)產(chǎn)化。我國(guó)核電開(kāi)展至今，積累了很多珍貴經(jīng)歷，其中與核電工程質(zhì)量直接相關(guān)的核電設(shè)計(jì)、建安施工、調(diào)試及試運(yùn)行隊(duì)伍的核平安文化意識(shí)相對(duì)較強(qiáng)，管理體系相對(duì)完善，

3、而設(shè)備采購(gòu)、制造方面那么存在著明顯差距，主要表達(dá)在設(shè)備供貨質(zhì)量和進(jìn)度方面。核電設(shè)備投資一般占到核電工程總投資的50%左右，根據(jù)國(guó)內(nèi)幾個(gè)大型核電工程建立經(jīng)歷和教訓(xùn)，設(shè)備質(zhì)量是影響核電站整體性能和進(jìn)度控制的重要因素，并最終直接反映在核電站的經(jīng)濟(jì)效益方面。因此，在工程公司各核電建立工程開(kāi)展過(guò)程中，設(shè)備采購(gòu)工作的重中之重就是要全力保證采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量平安。從控制理論的角度來(lái)看，反響的主要作用是對(duì)付系統(tǒng)中存在的內(nèi)部和外部的不確定性。反響在人類(lèi)進(jìn)步、社會(huì)開(kāi)展和技術(shù)創(chuàng)新中起著不可或缺的重要作用，經(jīng)歷積累、反響，就是將組織內(nèi)外部成功的經(jīng)歷和失敗或缺乏的教訓(xùn)有效地進(jìn)展總結(jié)，形成系統(tǒng)的、可操作的文件或標(biāo)準(zhǔn)，在組織內(nèi)

4、部施行培訓(xùn)、優(yōu)化流程管理，施行風(fēng)險(xiǎn)管理措施，對(duì)工作中的各種“不確定性進(jìn)展事前控制。就當(dāng)前我國(guó)核電工程公司的現(xiàn)狀來(lái)看，工程公司總承包形式下的核電設(shè)備采購(gòu)管理，必然是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨和長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。二、設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)域開(kāi)展經(jīng)歷總結(jié)、反響工作的設(shè)想1.建立組織，樹(shù)立觀念在設(shè)備采購(gòu)工作開(kāi)展之初，必須盡早著手建立明確、完好以及行之有效的經(jīng)歷積累、反響體系，根據(jù)各處室、職能部門(mén)的工作性質(zhì)，在公司內(nèi)部建立內(nèi)部經(jīng)歷總結(jié)、反響小組，其主要的工作任務(wù)就是對(duì)發(fā)生在設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)域各階段的問(wèn)題、經(jīng)歷和教訓(xùn)進(jìn)展匯總、分析包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、建造、安裝、調(diào)試等，并研究對(duì)各工程工程建立期間進(jìn)展反響工作的范圍、內(nèi)容、深度和工作方式

5、。通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部、外部設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量監(jiān)視、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、出入庫(kù)等設(shè)備工作全過(guò)程發(fā)生的事件、問(wèn)題、矛盾中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)本領(lǐng)域工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量、平安的進(jìn)步，確保質(zhì)量、進(jìn)度、投資“三控全面處于受控。組織內(nèi)部如能實(shí)現(xiàn)并有效利用長(zhǎng)期積累的經(jīng)歷，并使之迅捷、有效的反響至相關(guān)環(huán)節(jié)工作中，就是在利用整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧在工作、開(kāi)展；假設(shè)不能、不想利用各部門(mén)積累的經(jīng)歷、反響，那就是閉門(mén)造車(chē)、固步自封，就是自以為是。為此，務(wù)必要在全公司樹(shù)立全員、全范圍、全過(guò)程的經(jīng)歷積累、反響理念。2.形成制度，培養(yǎng)習(xí)慣國(guó)際上核電工程公司已有近百年的歷史，與國(guó)外成熟的工程公司相比，我國(guó)核電工程公司尚處于起步階段

6、，而且，我們有很多同志是第一次參與核電設(shè)備采購(gòu)，在工作中必然會(huì)遇到各式各樣的問(wèn)題，從而積累一定的采購(gòu)經(jīng)歷；同時(shí)我國(guó)核電事業(yè)開(kāi)展至今，也積累了很多珍貴的經(jīng)歷，在某些方面、某些設(shè)備上也存在一定的教訓(xùn)。我們就很需要將這些成功的經(jīng)歷和問(wèn)題教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)，進(jìn)展分析研究，盡可能轉(zhuǎn)化形成相關(guān)工作的程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于無(wú)法直接進(jìn)展量化、形成感性認(rèn)識(shí)，而只能在實(shí)際工作中意會(huì)或言傳身授的，就需要我們的核電建立者在工作中養(yǎng)成“探究的工作態(tài)度、“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ㄒ约啊敖涣鞯墓ぷ髁?xí)慣，潛移默化，從而有效、快速的進(jìn)步團(tuán)隊(duì)整體的工作才能和程度。隨著我國(guó)核電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率的不斷進(jìn)步，核電設(shè)備的采購(gòu)體制、組織管理必須在總結(jié)積

7、累經(jīng)歷的根底上，不斷完善進(jìn)步，這也是核電工程公司加快自身開(kāi)展、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。3.技術(shù)、管理，全面重視核電工程建立周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜，設(shè)備采購(gòu)工作，包括了設(shè)計(jì)、方案、采購(gòu)、制造、監(jiān)造、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、安裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)，按其工作流程，在設(shè)備采購(gòu)各環(huán)節(jié)都存在著不同的管理重點(diǎn)、難點(diǎn)與問(wèn)題。采購(gòu)工程的協(xié)調(diào)管理包含了各環(huán)節(jié)的技術(shù)、商務(wù)、管理等內(nèi)容，所以我們的經(jīng)歷積累、反響工作決不能顧此失彼，必需要技術(shù)與管理并重，“兩手都要抓、兩手都要硬。4.加強(qiáng)交流，內(nèi)外兼顧在工程建立過(guò)程中，與國(guó)內(nèi)兄弟單位、核電公司以及其他大工程的設(shè)備采購(gòu)進(jìn)展經(jīng)歷反響交流，可以“有那么改之，無(wú)那么加勉。外部相關(guān)單位的一些事件

8、、總結(jié)的經(jīng)歷，是值得大家互相學(xué)習(xí)的。對(duì)通過(guò)各種渠道搜集、匯總的材料，在自身設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，就可以及時(shí)對(duì)此問(wèn)題和相關(guān)廠家進(jìn)展溝通，從而可以防止大家在同一個(gè)地方摔倒。在公司內(nèi)部制定完好的內(nèi)部經(jīng)歷反響體系、制度，加強(qiáng)促進(jìn)公司各職能部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間技術(shù)和管理方面的總結(jié)、反響，為各方面的經(jīng)歷反響開(kāi)拓一條程序化渠道。采取和制定適當(dāng)措施，催促、鼓勵(lì)相關(guān)人員、部門(mén)對(duì)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的經(jīng)歷、問(wèn)題和事件，積極主動(dòng)地進(jìn)展跟蹤、反潰5.反響迅捷，落實(shí)到位從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度來(lái)看，經(jīng)歷總結(jié)、反響工作應(yīng)該在詳細(xì)工程的施行前，越早、越充分，效果越好。經(jīng)歷的總結(jié)、反響，能否在最正確的時(shí)間段發(fā)揮作用，就必須強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)工作的及時(shí)性，建立系統(tǒng)的、可操作的流程管理，以最短、最適宜的時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)展閉環(huán)跟蹤管理，加強(qiáng)反響落實(shí)。四、完畢語(yǔ)隨著我國(guó)核電大開(kāi)展時(shí)期的到來(lái)，新建工程不斷開(kāi)工，人力資源爭(zhēng)奪相當(dāng)劇烈，造成了現(xiàn)有人力資源過(guò)量稀釋和無(wú)序流動(dòng)。在人力資源得不到保障的情況下，在核電設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)域盡快、盡早開(kāi)展經(jīng)歷積累、反響工作就顯得更為緊迫。設(shè)備采購(gòu)經(jīng)歷積累、反響工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)