TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)測(cè)試題庫(kù)

1、TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)返回上一級(jí)單選題（共30題，每題2分）1 以下哪項(xiàng)是實(shí)自主管的推動(dòng)因素?（ ）A分工要求B招工壓力C協(xié)作要求D學(xué)習(xí)要求我的答案： B參考答案：B答案解析：無(wú)2 在自主管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，最重要的是（ ）。A清理好現(xiàn)場(chǎng)B進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理C調(diào)動(dòng)員工的積極性D定期檢查我的答案： C參考答案：B答案解析：無(wú)3 為達(dá)到TPM“零”目標(biāo)之境界，“ （ ）”是必要條件；TPM理念也可以是“預(yù)防哲學(xué)”A事前維修B事后維修C對(duì)維修人員培訓(xùn)D預(yù)防我的答案： D參考答案：D答案解析：無(wú)4 遵守基本要求是防止設(shè)備裂化的一項(xiàng)重要活動(dòng)，以下哪項(xiàng)屬于基本要求的范疇?（ ）A清掃B除塵C加油D鎖緊我的答

2、案： B參考答案：B答案解析：無(wú)5 TPM“零”目標(biāo)特色，下列不在范圍內(nèi)的是：（ ）。A零機(jī)械故障B零產(chǎn)品不良C零人員缺勤D零公安意外事故我的答案： C參考答案：C答案解析：無(wú)6 車(chē)間維修工馬某，從上午10點(diǎn)開(kāi)始修理某設(shè)備，下午2點(diǎn)修復(fù)完畢，其中領(lǐng)用配件半小時(shí)，中午吃飯休息1小時(shí)，其中的“修復(fù)等待耗時(shí)”為（ ）。A3小時(shí)B2.5小時(shí)C1.5小時(shí)D0.5小時(shí)我的答案： C參考答案：D答案解析：無(wú)7 計(jì)劃保養(yǎng)是指（ ）。A從經(jīng)濟(jì)角出發(fā)對(duì)設(shè)備故障停止或者嫁動(dòng)性能低下時(shí)進(jìn)修的保全方式B通過(guò)設(shè)備停機(jī)進(jìn)檢修的方法C根據(jù)設(shè)備的裂化周期在故障上升前進(jìn)維護(hù)修的保全方法D通過(guò)設(shè)備的點(diǎn)檢、分析、預(yù)知，用收集的情報(bào)，

3、早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障停止及性能低下的態(tài)，確計(jì)劃、對(duì)策實(shí)施的保全活動(dòng)我的答案： D參考答案：D答案解析：無(wú)8 日常點(diǎn)檢是自主保養(yǎng)中的哪個(gè)階段（ ）。A防止劣化B改善劣化C發(fā)現(xiàn)劣化、測(cè)試劣化D基本條件整備我的答案： A參考答案：D答案解析：無(wú)9 問(wèn)題票活動(dòng)也被稱(chēng)為（ ）作戰(zhàn)。A紅牌B連續(xù)C智慧D團(tuán)隊(duì)我的答案： D參考答案：A答案解析：無(wú)10 TPM的根本目標(biāo)是（ ）。A延長(zhǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期B從總經(jīng)到第一線(xiàn)工作人員全體人員參加C追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效化的極限，提高企業(yè)素質(zhì)D通過(guò)重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)，達(dá)到零損耗我的答案： C參考答案：C答案解析：無(wú)11 以下對(duì)員工提案活動(dòng)范圍的正確理解是（ ）。A可以涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)

4、管理的所有方面B應(yīng)盡量避免對(duì)別人的誹謗與投訴C應(yīng)當(dāng)是積極的、具有建設(shè)性的意見(jiàn)，而且是大多數(shù)要求自主實(shí)施D以上都包括我的答案： D參考答案：D答案解析：無(wú)12 以下哪種是生產(chǎn)保養(yǎng)通常采用的形式?（ ）A巡回點(diǎn)檢B定期整備C事后保養(yǎng)D預(yù)防修我的答案： C參考答案：C答案解析：無(wú)13 一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是（ ）。A以現(xiàn)金懲罰為主B以制度處罰為主C以激勵(lì)制度為主D以上都不正確我的答案： A參考答案：C答案解析：無(wú)14 PM分析適用于（ ）。A慢性故障B功能停止型故障C功能下型故障D加速損失我的答案： A參考答案：A答案解析：無(wú)15 在阻礙設(shè)備效的七大損失中，最難克服的是

5、（ ）。A速損失B加速損失C慢性損失D故障損失我的答案： B參考答案：C答案解析：無(wú)16 提案活動(dòng)對(duì)企業(yè)具有重要的意義，其核心價(jià)值是 ( )。A有形價(jià)值B無(wú)形效果C個(gè)人價(jià)值D集體價(jià)值我的答案： D參考答案：B答案解析：無(wú)17 點(diǎn)檢表應(yīng)依據(jù)（ ）制定。A巡檢標(biāo)準(zhǔn)B點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)C清掃標(biāo)準(zhǔn)D感官經(jīng)驗(yàn)我的答案： A參考答案：B答案解析：無(wú)18 所謂問(wèn)題，就是現(xiàn)狀與某個(gè)（ ）之間的差距。A事件B基準(zhǔn)C目標(biāo)D計(jì)劃我的答案： B參考答案：B答案解析：無(wú)19 某車(chē)間人員工作期間擅離崗位致使設(shè)備故障并造成事故，此情況屬（ ）。A責(zé)任事故B質(zhì)量事故C自然事故D其他事故我的答案： A參考答案：A答案解析：無(wú)20 TPM

6、是（TotalProductiveMaintenance）的英文縮寫(xiě)，意為“全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)”,1971年首先由（ ）人倡導(dǎo)提出。A德國(guó)B日本C美國(guó)D英國(guó)我的答案： B參考答案：B答案解析：無(wú)21 TPM的三大管理思想中核心思想是（ ）。A預(yù)防哲學(xué)B“0”目標(biāo)C全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)D以上都正確我的答案： D參考答案：A答案解析：無(wú)22 狀態(tài)基準(zhǔn)保全(CBM)的特點(diǎn)是（ ）。A即使進(jìn)預(yù)防保全也會(huì)發(fā)生某種程的故障B可能造成過(guò)盈保全C需要較高的保全技術(shù)與對(duì)應(yīng)的檢測(cè)儀器D因定期的預(yù)防保養(yǎng)發(fā)生而導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)我的答案： C參考答案：C答案解析：無(wú)23 企業(yè)推進(jìn)自主管理活動(dòng)主要基于哪方面的理由 ( )。A

7、打破傳統(tǒng)分工的局限B員工二次謀職的需要CA 和 B 都正確DA 和 B 都不正確我的答案： C參考答案：C答案解析：無(wú)24 一般企業(yè)在開(kāi)展5s活動(dòng)或者TPM活動(dòng)時(shí)，都存在一個(gè)重大的誤區(qū)，即以檢查代替改善，這種做法的缺陷是（ ）。A公平性不能得到很好的保障B檢查人員僅僅在找問(wèn)題，且目光往往停留在清潔上面，造成5s就是清掃的錯(cuò)誤觀念C不能引起員工的思考，不能激起員工創(chuàng)造的欲望D以上都包括我的答案： A參考答案：D答案解析：無(wú)25 掃除和清掃的根本區(qū)別在于（ ）。A是否發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題B是否用手摸C是否徹底清潔設(shè)備D是否清潔設(shè)備外圍我的答案： A參考答案：A答案解析：無(wú)26 自主保養(yǎng)是以（ ）為主，按照

8、人的感覺(jué)對(duì)于設(shè)備進(jìn)行檢查。A班組長(zhǎng)B經(jīng)理C車(chē)間主任D操作人員我的答案： D參考答案：D答案解析：無(wú)27 設(shè)備操作能手所必需的四種能力中，少了（ ）。A勘察能力B處理恢復(fù)能力C條件設(shè)定能力D維持管理能力我的答案： D參考答案：A答案解析：無(wú)28 預(yù)防性維修的開(kāi)展包括下面哪方面的內(nèi)容？（ ）A設(shè)備的日常維護(hù)(清潔、點(diǎn)檢和加油)B針對(duì)故障和故障發(fā)生源所進(jìn)有效的改進(jìn)和改善C對(duì)設(shè)備周期性的檢查，以及時(shí)掌握設(shè)備的劣化狀況D對(duì)設(shè)備劣化所采取的復(fù)原活動(dòng)我的答案： A參考答案：B答案解析：無(wú)29 衡量提案活動(dòng)指標(biāo)主要有（ ）數(shù)和提案的參與率。A參加人員B人均提案C提案征集D建議統(tǒng)計(jì)我的答案： B參考答案：B答案

9、解析：無(wú)30 一家工廠(chǎng)把重要鑰匙用一個(gè)有機(jī)玻璃器具展示出來(lái)，做好標(biāo)識(shí)放在顯眼的地方，以便于在緊急情況下可以迅速拿到鑰匙，這屬于（ ）。A目視管理B防呆、糾錯(cuò)機(jī)構(gòu)的制作C景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示D診斷活動(dòng)我的答案： A參考答案：A答案解析：無(wú)多選題（共10題，每題 3分）1 清潔的目的是（ ）.A定制管理B成為慣例和制度C是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)D企業(yè)文化開(kāi)始形成我的答案： ABCD參考答案：BCD答案解析：無(wú)2 潤(rùn)滑油的作用是（ ）A降低磨擦B減少磨損C冷卻作用D防銹作用我的答案： ABCD參考答案：ABCD答案解析：無(wú)3 事后保養(yǎng)(簡(jiǎn)稱(chēng)B.M，1950代以前)指當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后停止或性能顯著劣化才修的保養(yǎng)方式，

10、按實(shí)施方式分為（ ）和（ ）。A突發(fā)修B事后修C預(yù)防維修D(zhuǎn)事中維修我的答案： ABCD參考答案：AB答案解析：無(wú)4 在自主保養(yǎng)活動(dòng)中，操作人員必須具備（ ）A異常發(fā)現(xiàn)能力B處復(fù)原能力C條件設(shè)定能力D維持管能力我的答案： ABCD參考答案：ABCD答案解析：無(wú)5 目視化管理的應(yīng)用包含（ ）.A區(qū)域標(biāo)識(shí)B物品標(biāo)識(shí)C顏色管理D工具用具的形跡管理E目視管理板我的答案： ABCDE參考答案：ABCDE答案解析：無(wú)6 緊急閥門(mén)刷成黃黑相間的目的是（ ）.A黃黑相間代表警示B禁止或危險(xiǎn)C非緊急情況不能使用D隔離我的答案： ABCD參考答案：ABC答案解析：無(wú)7 整頓的三定原則是（ ）.A定人B定點(diǎn)C定容D定

11、量我的答案： ABD參考答案：BCD答案解析：無(wú)8 在初期清掃中發(fā)現(xiàn)的不正常項(xiàng)目（不具合點(diǎn)）通常包括（ ）A基本條件良好B不需要的物品C不安全的場(chǎng)所D故障點(diǎn)E劣化我的答案： ABC參考答案：BC答案解析：無(wú)9 計(jì)劃保養(yǎng)的種類(lèi)分為（ ）A預(yù)防保養(yǎng)B事后保養(yǎng)C改良保養(yǎng)D保養(yǎng)預(yù)防E現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)我的答案： ABCDE參考答案：ABCD答案解析：無(wú)10 TPM的目標(biāo)是追求( )，防止所有損失于未然。A故障BC災(zāi)害D零浪費(fèi)E準(zhǔn)時(shí)化我的答案： ABCD參考答案：ABCD答案解析：無(wú)判斷題（共10題，每題 1分）1 為了推行自主保養(yǎng)，必須培育精通設(shè)備的人才對(duì)錯(cuò)我的答案： 對(duì)參考答案：對(duì)答案解析：無(wú)2 自主維護(hù)第一

12、步驟是：初期管理.對(duì)錯(cuò)我的答案： 對(duì)參考答案：錯(cuò)答案解析：無(wú)3 TPM活動(dòng)中，可視化管理是不可或缺的。對(duì)錯(cuò)我的答案： 對(duì)參考答案：對(duì)答案解析：無(wú)4 自主維護(hù)的目的之一是：自已的設(shè)備自已保養(yǎng)對(duì)錯(cuò)我的答案： 錯(cuò)參考答案：錯(cuò)答案解析：無(wú)5 在重復(fù)工作中，人們總會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，正確的做法之一是給出錯(cuò)的員工以經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)錯(cuò)我的答案： 錯(cuò)參考答案：錯(cuò)答案解析：無(wú)6 副車(chē)間主任不用參與TPM活動(dòng)。對(duì)錯(cuò)我的答案： 錯(cuò)參考答案：錯(cuò)答案解析：無(wú)7 自主保養(yǎng)第1-2步驟主要是培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)異常的能力對(duì)錯(cuò)我的答案： 錯(cuò)參考答案：對(duì)答案解析：無(wú)8 一級(jí)保養(yǎng)又稱(chēng)日常保養(yǎng)，是由保全單位負(fù)責(zé)保養(yǎng)。對(duì)錯(cuò)我的答案： 對(duì)參考答案：錯(cuò)答案解析

13、：無(wú)9 設(shè)備的故障是人為造成的，設(shè)備本身不會(huì)產(chǎn)生故障。對(duì)錯(cuò)我的答案： 錯(cuò)參考答案：對(duì)答案解析：無(wú)10 自主保養(yǎng)活動(dòng)中的不具和件數(shù)就是改善實(shí)績(jī)件數(shù)對(duì)錯(cuò)我的答案： 錯(cuò)參考答案：錯(cuò)答案解析：無(wú)TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)返回上一級(jí)單選題（共30題，每題2分）1 確切的執(zhí)行清掃、注油、緊固，（ ），并維持與管理叫做基本條件整備。A整理B除灰C觸摸檢查D點(diǎn)檢我的答案： D參考答案：D答案解析：無(wú)2 故障是指（ ）。A故障停止時(shí)間的合計(jì)/動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)B停止次數(shù)的合計(jì)/動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)C動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)/故障停止次數(shù)的合計(jì)D修復(fù)時(shí)間的合計(jì)/修復(fù)次數(shù)的合計(jì)我的答案： A參考答案：A答案解析：無(wú)3 PM分析適用于（

14、 ）。A慢性故障B功能停止型故障C功能下型故障D加速損失我的答案： A參考答案：A答案解析：無(wú)4 自主管理和專(zhuān)業(yè)保全的關(guān)系是（ ）。A相互對(duì)立B相互依賴(lài)C相互聯(lián)系又相互競(jìng)爭(zhēng)D沒(méi)有關(guān)系我的答案： C參考答案：C答案解析：無(wú)5 TPM“零”目標(biāo)特色，下列不在范圍內(nèi)的是：（ ）。A零機(jī)械故障B零產(chǎn)品不良C零人員缺勤D零公安意外事故我的答案： C參考答案：C答案解析：無(wú)6 獎(jiǎng)金發(fā)放是提案活動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)形式。在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)應(yīng)注意（ ）。A對(duì)獎(jiǎng)金的數(shù)額要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，不要設(shè)置過(guò)高的金額B要用現(xiàn)金發(fā)放，不要打到工資卡里C獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間要標(biāo)準(zhǔn)化，一般每月發(fā)一次D以上都包括我的答案： 未做答參考答案：D答案

15、解析：無(wú)7 以下哪種是預(yù)防保養(yǎng)采用的形式?（ ）A改良保養(yǎng)B日常保養(yǎng)C定期整備D新修我的答案： 未做答參考答案：A答案解析：無(wú)8 衡量提案活動(dòng)指標(biāo)主要有（ ）數(shù)和提案的參與率。A參加人員B人均提案C提案征集D建議統(tǒng)計(jì)我的答案： 未做答參考答案：B答案解析：無(wú)9 遵守基本要求是防止設(shè)備裂化的一項(xiàng)重要活動(dòng)，以下哪項(xiàng)屬于基本要求的范疇?（ ）A清掃B除塵C加油D鎖緊我的答案： 未做答參考答案：B答案解析：無(wú)10 計(jì)劃保養(yǎng)是指（ ）。A從經(jīng)濟(jì)角出發(fā)對(duì)設(shè)備故障停止或者嫁動(dòng)性能低下時(shí)進(jìn)修的保全方式B通過(guò)設(shè)備停機(jī)進(jìn)檢修的方法C根據(jù)設(shè)備的裂化周期在故障上升前進(jìn)維護(hù)修的保全方法D通過(guò)設(shè)備的點(diǎn)檢、分析、預(yù)知，用收

16、集的情報(bào)，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障停止及性能低下的態(tài)，確計(jì)劃、對(duì)策實(shí)施的保全活動(dòng)我的答案： 未做答參考答案：D答案解析：無(wú)11 如果企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況較為良好，基本具備規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的能力，業(yè)務(wù)上也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，員工們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做事情，這時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇下面哪一項(xiàng)管理工具（ ）。A標(biāo)準(zhǔn)化管理(ISO)BTPM全面改善活動(dòng)CSCM管理D6-Sigma管理我的答案： 未做答參考答案：B答案解析：無(wú)12 廣義的TPM的活動(dòng)對(duì)象是（ ）。A生產(chǎn)部門(mén)B提高整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的效率C提高設(shè)備的效率D構(gòu)筑零損耗的管理機(jī)制我的答案： 未做答參考答案：B答案解析：無(wú)13 一般企業(yè)在開(kāi)展5S活動(dòng)或者TPM活動(dòng)時(shí)都存在一個(gè)重大的誤區(qū)

17、，即以檢查代替改善，這種做法的缺陷是（ ）。A公平性不能得到很好的保障B檢查人員僅僅在找問(wèn)題，且目光往往停留在清潔上面，造成5S就是清掃的錯(cuò)誤觀念C不能引起員工的思考，不能激起員工創(chuàng)造的欲望D以上都包括我的答案： 未做答參考答案：D答案解析：無(wú)14 在自主保養(yǎng)活動(dòng)中以下哪項(xiàng)是操作人員必須具備的能力?（ ）A異常發(fā)現(xiàn)能力B處復(fù)原能力C熟練操作能力D維持管能力我的答案： 未做答參考答案：C答案解析：無(wú)15 PM的概念導(dǎo)入在是在哪一年？A1951年以前B1971年C1951年D1957年我的答案： 未做答參考答案：B答案解析：無(wú)16 一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是（ ）。A以現(xiàn)

18、金懲罰為主B以制度處罰為主C以激勵(lì)制度為主D以上都不正確我的答案： 未做答參考答案：C答案解析：無(wú)17 自主維護(hù)主要是由誰(shuí)來(lái)做（ ）。A開(kāi)機(jī)人員B代班主管C科長(zhǎng)D保全人員我的答案： 未做答參考答案：D答案解析：無(wú)18 以下哪一項(xiàng)是對(duì)“微缺陷”的正確理解（ ）。A微缺陷對(duì)結(jié)果影響極小，可以忽略不計(jì)B微缺陷積累起來(lái)就是大問(wèn)題C微缺陷可以成長(zhǎng)為重大缺陷D以上都包括我的答案： 未做答參考答案：C答案解析：無(wú)19 故障可粗略地分為突發(fā)型及（ ）兩種。A臨時(shí)型B劣化型C安全型D正常型我的答案： 未做答參考答案：B答案解析：無(wú)20 提案改善實(shí)施中的 5WIH 中 H 意思是（ ）A在哪里B做什么C誰(shuí)來(lái)做D如

19、何我的答案： 未做答參考答案：D答案解析：無(wú)21 作為工廠(chǎng)推TPM的常用工具，定點(diǎn)攝影的拍攝要求包含以下哪項(xiàng)?( )A在同一位置B向同一方向C同一攝影人員D用同一高我的答案： 未做答參考答案：C答案解析：無(wú)22 以下哪項(xiàng)屬于質(zhì)量保全的構(gòu)成要件（ ）?A無(wú)的設(shè)備構(gòu)成B無(wú)的人員結(jié)構(gòu)C無(wú)的條件設(shè)定D無(wú)的條件管我的答案： 未做答參考答案：B答案解析：無(wú)23 以下哪項(xiàng)是實(shí)自主管的推動(dòng)因素?（ ）A分工要求B招工壓力C協(xié)作要求D學(xué)習(xí)要求我的答案： 未做答參考答案：B答案解析：無(wú)24 提案活動(dòng)對(duì)企業(yè)具有重要的意義，其核心價(jià)值是 ( )。A有形價(jià)值B無(wú)形效果C個(gè)人價(jià)值D集體價(jià)值我的答案： 未做答參考答案：B答

20、案解析：無(wú)25 TPM活動(dòng)努力追求“零”不良為零、故障為零、災(zāi)害為零、（ ）為零。A缺陷B在制品C廢品D含A/B/C我的答案： 未做答參考答案：A答案解析：無(wú)26 一般企業(yè)在開(kāi)展5s活動(dòng)或者TPM活動(dòng)時(shí)，都存在一個(gè)重大的誤區(qū)，即以檢查代替改善，這種做法的缺陷是（ ）。A公平性不能得到很好的保障B檢查人員僅僅在找問(wèn)題，且目光往往停留在清潔上面，造成5s就是清掃的錯(cuò)誤觀念C不能引起員工的思考，不能激起員工創(chuàng)造的欲望D以上都包括我的答案： 未做答參考答案：D答案解析：無(wú)27 設(shè)備專(zhuān)業(yè)巡檢主要是由（ ）進(jìn)行的設(shè)備檢查。A車(chē)間管理人員B維修人員C操作人員D設(shè)備主管部門(mén)我的答案： 未做答參考答案：B答案解

21、析：無(wú)28 一家印刷廠(chǎng)圍繞降低絲印按鍵外觀不良率課題展開(kāi)焦點(diǎn)改善活動(dòng)，這一活動(dòng)取得的無(wú)形效果是（ ）。A設(shè)備運(yùn)行良好，整條線(xiàn)工藝運(yùn)行平穩(wěn)B工人技術(shù)得到提高C團(tuán)隊(duì)精神全面提升D以上都包括我的答案： 未做答參考答案：D答案解析：無(wú)29 建設(shè)一流的工廠(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)要看( )。A設(shè)備是否良好B環(huán)境是否整潔C管理是否有序化D以上都包括我的答案： 未做答參考答案：D答案解析：無(wú)30 對(duì)于嫁動(dòng)率與可動(dòng)率的關(guān)系，下面哪項(xiàng)表述是正確的？（ ）A可動(dòng)率比嫁動(dòng)率重要B嫁動(dòng)率比可動(dòng)率重要C一樣重要D確定我的答案： 未做答參考答案：A答案解析：無(wú)多選題（共10題，每題 3分）1 計(jì)劃保養(yǎng)STEP2現(xiàn)狀差異對(duì)策中，主要是（

22、）A對(duì)現(xiàn)有差異處進(jìn)行列表B采取相關(guān)對(duì)策C消除設(shè)備強(qiáng)制裂化D修復(fù)功能我的答案： 未做答參考答案：ABC答案解析：無(wú)2 清潔的目的是（ ）.A定制管理B成為慣例和制度C是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)D企業(yè)文化開(kāi)始形成我的答案： 未做答參考答案：BCD答案解析：無(wú)3 在自主保養(yǎng)活動(dòng)中，操作人員必須具備（ ）A異常發(fā)現(xiàn)能力B處復(fù)原能力C條件設(shè)定能力D維持管能力我的答案： 未做答參考答案：ABCD答案解析：無(wú)4 TPM的目標(biāo)是追求( )，防止所有損失于未然。A故障BC災(zāi)害D零浪費(fèi)E準(zhǔn)時(shí)化我的答案： 未做答參考答案：ABCD答案解析：無(wú)5 自主管TPM的三者三現(xiàn)主義是指( )通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)物加明確現(xiàn)狀，相互間共享必要的信息

23、從而加速現(xiàn)場(chǎng)革新活動(dòng)。ATOPB推進(jìn)者C現(xiàn)場(chǎng)員工D供應(yīng)商E檢驗(yàn)員我的答案： 未做答參考答案：ABC答案解析：無(wú)6 關(guān)于計(jì)劃保養(yǎng)模式的選擇，設(shè)備臺(tái)數(shù)較多時(shí)可選擇（ ）；強(qiáng)制劣化嚴(yán)重時(shí)應(yīng)采用（ B ）；保養(yǎng)人員較多時(shí)同時(shí)進(jìn)行設(shè)備和零件模式（ ）A零件模式B設(shè)備模式C設(shè)備和零件模式D備件模式E修復(fù)模式我的答案： 未做答參考答案：ABC答案解析：無(wú)7 事后保養(yǎng)(簡(jiǎn)稱(chēng)B.M，1950代以前)指當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后停止或性能顯著劣化才修的保養(yǎng)方式，按實(shí)施方式分為（ ）和（ ）。A突發(fā)修B事后修C預(yù)防維修D(zhuǎn)事中維修我的答案： 未做答參考答案：AB答案解析：無(wú)8 目視化管理的應(yīng)用包含（ ）.A區(qū)域標(biāo)識(shí)B物品標(biāo)識(shí)C

24、顏色管理D工具用具的形跡管理E目視管理板我的答案： 未做答參考答案：ABCDE答案解析：無(wú)9 屬于影響設(shè)備效的七大損失是（ ）A故障損失B準(zhǔn)備、調(diào)整損失C刀具調(diào)換損失D加速損失E檢查、停機(jī)損失我的答案： 未做答參考答案：ABCDE答案解析：無(wú)10 OPL即單點(diǎn)教育，就是將設(shè)備、機(jī)器或零部件的構(gòu)造、作用或點(diǎn)檢、加油等方法做成標(biāo)準(zhǔn)資料（通常每一項(xiàng)整理成一頁(yè)），操作員可以在3-5分鐘內(nèi)完成自主性的學(xué)習(xí)。它分為（ ）A基礎(chǔ)知識(shí)類(lèi)B故障案例類(lèi)C改善案例類(lèi)D演示類(lèi)E講授類(lèi)我的答案： 未做答參考答案：ABC答案解析：無(wú)判斷題（共10題，每題 1分）1 副車(chē)間主任不用參與TPM活動(dòng)。對(duì)錯(cuò)我的答案： 未做答參考

25、答案：錯(cuò)答案解析：無(wú)2 一級(jí)保養(yǎng)又稱(chēng)日常保養(yǎng)，是由保全單位負(fù)責(zé)保養(yǎng)。對(duì)錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析：無(wú)3 我是操作者，只負(fù)責(zé)操作設(shè)備；你是維修者，只負(fù)責(zé)維修設(shè)備。對(duì)錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析：無(wú)4 自主維護(hù)的目的之一是：自已的設(shè)備自已保養(yǎng)對(duì)錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析：無(wú)5 一級(jí)保養(yǎng)又稱(chēng)日常保養(yǎng)，是由保全單位負(fù)責(zé)保養(yǎng)。對(duì)錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析：無(wú)6 TPM管理是企業(yè)管理過(guò)程中的一項(xiàng)最基本的管理工具。對(duì)錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：對(duì)答案解析：無(wú)7 OPL單點(diǎn)教育是以5-8分鐘的短時(shí)間作自主性的學(xué)習(xí)對(duì)錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析

26、：無(wú)8 點(diǎn)檢作業(yè)包括：目視、手摸、敲擊、耳聽(tīng)、鼻嗅、輔助工具、測(cè)量對(duì)錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析：無(wú)9 清潔是一次性徹底完成的活動(dòng)。對(duì)錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析：無(wú)10 設(shè)備綜合效率=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率*性能開(kāi)動(dòng)率*良品率對(duì)錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：對(duì)答案解析：無(wú)TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)返回上一級(jí)單選題（共30題，每題2分）1 以下哪一項(xiàng)是對(duì)“微缺陷”的正確理解（ ）。A微缺陷對(duì)結(jié)果影響極小，可以忽略不計(jì)B微缺陷積累起來(lái)就是大問(wèn)題C微缺陷可以成長(zhǎng)為重大缺陷D以上都包括我的答案： A參考答案：C答案解析：無(wú)2 所謂問(wèn)題，就是現(xiàn)狀與某個(gè)（ ）之間的差距。A事件B基準(zhǔn)C目標(biāo)D

27、計(jì)劃我的答案： 未做答參考答案：B答案解析：無(wú)3 以下哪項(xiàng)屬于微小缺陷?（ ）A斷裂B灰塵C污垢D松動(dòng)我的答案： 未做答參考答案：A答案解析：無(wú)4 不是TPM的內(nèi)容是（ ）。A追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化之極限(總合的效率化)，以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)B在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物架構(gòu)下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對(duì)象，追求“零災(zāi)害零不良零故障”并將所有損失在事先加以防止C上自經(jīng)營(yíng)層下至第一線(xiàn)的員工全員都參與D只有生產(chǎn)部門(mén)在做的活動(dòng)我的答案： 未做答參考答案：D答案解析：無(wú)5 TPM定義:（ ）。A質(zhì)量管理B全員質(zhì)量管理C設(shè)備管理D全員生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)管理我的答案： 未做答參考答案：D答案解析：無(wú)6 為達(dá)到TPM“零”目標(biāo)之境界，

28、“ （ ）”是必要條件；TPM理念也可以是“預(yù)防哲學(xué)”A事前維修B事后維修C對(duì)維修人員培訓(xùn)D預(yù)防我的答案： 未做答參考答案：D答案解析：無(wú)7 下面實(shí)現(xiàn)自主管理的方法中哪一項(xiàng)屬于發(fā)掘員工智慧（ ）。A目視管理B防呆、糾錯(cuò)機(jī)構(gòu)的制作C景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示D以上都包括我的答案： 未做答參考答案：D答案解析：無(wú)8 設(shè)備專(zhuān)業(yè)巡檢與自主點(diǎn)檢最大的不同是（ ）。A按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查B按一定的周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查C利用五感對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查D利用專(zhuān)業(yè)工具或儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查我的答案： 未做答參考答案：D答案解析：無(wú)9 TPM活動(dòng)的有形效果是（ ）。A員工改善意識(shí)、參與意識(shí)增強(qiáng)B員工技能水平提高C企業(yè)凝聚力增強(qiáng)D不良

29、品率降低我的答案： 未做答參考答案：D答案解析：無(wú)10 阻礙設(shè)備效化的最大原因是（ ）。A檢查停機(jī)損失B故障損失C準(zhǔn)備調(diào)整損失D加速損失我的答案： 未做答參考答案：B答案解析：無(wú)11 狀態(tài)基準(zhǔn)保全(CBM)的特點(diǎn)是（ ）。A即使進(jìn)預(yù)防保全也會(huì)發(fā)生某種程的故障B可能造成過(guò)盈保全C需要較高的保全技術(shù)與對(duì)應(yīng)的檢測(cè)儀器D因定期的預(yù)防保養(yǎng)發(fā)生而導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)我的答案： 未做答參考答案：C答案解析：無(wú)12 某一企業(yè)的老總認(rèn)為：技術(shù)部門(mén)理所當(dāng)然要發(fā)明創(chuàng)造，即使有好的想法也不用給予獎(jiǎng)金，生產(chǎn)部門(mén)想出了好點(diǎn)子則給予獎(jiǎng)金，他的做法錯(cuò)在（ ）。A把提案區(qū)分為份內(nèi)和份外，打擊了部門(mén)的積極性B限制了員工提案的自由性C縮小

30、了提案的范圍D以上都不正確我的答案： 未做答參考答案：A答案解析：無(wú)13 掃除和清掃的根本區(qū)別在于（ ）。A是否發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題B是否用手摸C是否徹底清潔設(shè)備D是否清潔設(shè)備外圍我的答案： 未做答參考答案：A答案解析：無(wú)14 與設(shè)備無(wú)關(guān)的時(shí)間損失有（ ）。A設(shè)備故障B小停車(chē) / 空轉(zhuǎn)C運(yùn)動(dòng)損失D缺陷和返工我的答案： 未做答參考答案：C答案解析：無(wú)15 TPM是下面哪項(xiàng)的英文縮寫(xiě)?ATotal Productive MaintenanceBTotal Productive ManufacturingCTotal Perfect ManagementDTotal People Motivation我的答

31、案： 未做答參考答案：A答案解析：無(wú)16 遵守基本要求是防止設(shè)備裂化的一項(xiàng)重要活動(dòng)，以下哪項(xiàng)屬于基本要求的范疇?（ ）A清掃B除塵C加油D鎖緊我的答案： 未做答參考答案：B答案解析：無(wú)17 以下對(duì)員工提案活動(dòng)范圍的正確理解是（ ）。A可以涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面B應(yīng)盡量避免對(duì)別人的誹謗與投訴C應(yīng)當(dāng)是積極的、具有建設(shè)性的意見(jiàn)，而且是大多數(shù)要求自主實(shí)施D以上都包括我的答案： 未做答參考答案：D答案解析：無(wú)18 衡量提案活動(dòng)指標(biāo)主要有（ ）數(shù)和提案的參與率。A參加人員B人均提案C提案征集D建議統(tǒng)計(jì)我的答案： 未做答參考答案：B答案解析：無(wú)19 故障是指（ ）。A故障停止時(shí)間的合計(jì)/動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)B

32、停止次數(shù)的合計(jì)/動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)C動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)/故障停止次數(shù)的合計(jì)D修復(fù)時(shí)間的合計(jì)/修復(fù)次數(shù)的合計(jì)我的答案： 未做答參考答案：A答案解析：無(wú)20 PDCA循環(huán)是一個(gè)管理循環(huán)，也是一個(gè)（ ）循環(huán)。A不斷B改善C繼續(xù)D標(biāo)準(zhǔn)我的答案： 未做答參考答案：B答案解析：無(wú)21 以發(fā)展順序來(lái)看，以下對(duì)TPM排序正確的是：（ ）。PvM (預(yù)防保養(yǎng)，Preventive Maintenance)；B.M (事后保養(yǎng)，Break-down Maintenance)；P.M (生產(chǎn)保養(yǎng)，Productive Maintenance) ；PdM (預(yù)知保養(yǎng)，Predictive Maintenance) ；M.P

33、(保養(yǎng)預(yù)防，Maintenance Prevention) ；TPM (全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，Total Productive Management system) ；TPM (全員生產(chǎn)保養(yǎng)，Total Productive Maintenance) ；C.M (改良保養(yǎng)，Corrective Maintenance)ABCD我的答案： 未做答參考答案：A答案解析：無(wú)22 一般企業(yè)在開(kāi)展5s活動(dòng)或者TPM活動(dòng)時(shí)，都存在一個(gè)重大的誤區(qū)，即以檢查代替改善，這種做法的缺陷是（ ）。A公平性不能得到很好的保障B檢查人員僅僅在找問(wèn)題，且目光往往停留在清潔上面，造成5s就是清掃的錯(cuò)誤觀念C不能引起員工的思考，

34、不能激起員工創(chuàng)造的欲望D以上都包括我的答案： 未做答參考答案：D答案解析：無(wú)23 有效管理需要做好各種各樣的跟進(jìn)機(jī)制，包括（ ）。A定期報(bào)告制度B診斷方法C評(píng)價(jià)指標(biāo)D以上都包括我的答案： 未做答參考答案：D答案解析：無(wú)24 TPM活動(dòng)努力追求“零”不良為零、故障為零、災(zāi)害為零、（ ）為零。A缺陷B在制品C廢品D含A/B/C我的答案： 未做答參考答案：A答案解析：無(wú)25 以下哪項(xiàng)屬于設(shè)備的特性？( )A企業(yè)長(zhǎng)期使用B包括無(wú)形資產(chǎn)C能創(chuàng)造潤(rùn)D有形固定資產(chǎn)我的答案： 未做答參考答案：B答案解析：無(wú)26 自主維護(hù)主要是由誰(shuí)來(lái)做（ ）？A開(kāi)機(jī)人員B代班主管C科長(zhǎng)D保全人員我的答案： 未做答參考答案：D答

35、案解析：無(wú)27 以下哪種是預(yù)防保養(yǎng)采用的形式?（ ）A改良保養(yǎng)B日常保養(yǎng)C定期整備D新修我的答案： 未做答參考答案：A答案解析：無(wú)28 建設(shè)一流的工廠(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)要看( )。A設(shè)備是否良好B環(huán)境是否整潔C管理是否有序化D以上都包括我的答案： 未做答參考答案：D答案解析：無(wú)29 修改設(shè)備或作設(shè)計(jì)改善之前先要（ ）。A糾正快速惡化B找出問(wèn)題C點(diǎn)檢D消除故障我的答案： 未做答參考答案：A答案解析：無(wú)30 獎(jiǎng)金發(fā)放是提案活動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)形式。在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)應(yīng)注意（ ）。A對(duì)獎(jiǎng)金的數(shù)額要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，不要設(shè)置過(guò)高的金額B要用現(xiàn)金發(fā)放，不要打到工資卡里C獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間要標(biāo)準(zhǔn)化，一般每月發(fā)一次D以上都包括我的

36、答案： 未做答參考答案：D答案解析：無(wú)多選題（共10題，每題 3分）1 OPL單點(diǎn)教育中5W2H原則是（ ）A（what）講什么內(nèi)容B（who）誰(shuí)來(lái)講C（where）應(yīng)用場(chǎng)合D（when）何時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)E（why）為什么這樣F（how）如何做G（how much,how many）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)我的答案： 未做答參考答案：ABCDEFG答案解析：無(wú)2 設(shè)備點(diǎn)檢是通過(guò)人的（ ）五感，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工程的異常，建立迅速反映異常的機(jī)制。A聽(tīng)覺(jué)B味覺(jué)C觸覺(jué)D目測(cè)E嗅覺(jué)我的答案： 未做答參考答案：ABCDE答案解析：無(wú)3 自主保養(yǎng)STEP1中的開(kāi)會(huì)培訓(xùn)主要內(nèi)容為（ ）A進(jìn)行清掃分配（即工作任務(wù)分配）B生產(chǎn)線(xiàn)布置

37、及設(shè)備結(jié)構(gòu)培訓(xùn)C活動(dòng)記錄培訓(xùn)D初期清掃含義培訓(xùn)我的答案： 未做答參考答案：ABCD答案解析：無(wú)4 TPM的目標(biāo)是追求( )，防止所有損失于未然。A故障BC災(zāi)害D零浪費(fèi)E準(zhǔn)時(shí)化我的答案： 未做答參考答案：ABCD答案解析：無(wú)5 清潔的目的是（ ）.A定制管理B成為慣例和制度C是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)D企業(yè)文化開(kāi)始形成我的答案： 未做答參考答案：BCD答案解析：無(wú)6 所謂的“二源”是指（ ）A信息源B問(wèn)題源C困難源（困難部位）D發(fā)生源（污染源）我的答案： 未做答參考答案：CD答案解析：無(wú)7 潤(rùn)滑油的作用是（ ）A降低磨擦B減少磨損C冷卻作用D防銹作用我的答案： 未做答參考答案：ABCD答案解析：無(wú)8 在初期

38、清掃中發(fā)現(xiàn)的不正常項(xiàng)目（不具合點(diǎn)）通常包括（ ）A基本條件良好B不需要的物品C不安全的場(chǎng)所D故障點(diǎn)E劣化我的答案： 未做答參考答案：BC答案解析：無(wú)9 計(jì)劃保養(yǎng)STEP2現(xiàn)狀差異對(duì)策中，主要是（ ）A對(duì)現(xiàn)有差異處進(jìn)行列表B采取相關(guān)對(duì)策C消除設(shè)備強(qiáng)制裂化D修復(fù)功能我的答案： 未做答參考答案：ABC答案解析：無(wú)10 設(shè)備故障期分為（ ）.A初始故障期B偶發(fā)故障期C耗損故障期D機(jī)器磨合期E報(bào)廢期我的答案： 未做答參考答案：ABC答案解析：無(wú)判斷題（共10題，每題 1分）1 自主診斷的參與人員有科長(zhǎng)，處長(zhǎng)，廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析：無(wú)2 TPM活動(dòng)中，可視化管理是不可或缺的。對(duì)錯(cuò)

39、我的答案： 未做答參考答案：對(duì)答案解析：無(wú)3 自主維護(hù)的目的之一是：自已的設(shè)備自已保養(yǎng)對(duì)錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析：無(wú)4 自主保養(yǎng)的初期清掃就是做5S對(duì)錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析：無(wú)5 自主保養(yǎng)1-3步驟成為防止劣化的活動(dòng)對(duì)錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：對(duì)答案解析：無(wú)6 清潔是一次性徹底完成的活動(dòng)。對(duì)錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析：無(wú)7 人的思維及行動(dòng)改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障。對(duì)錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：對(duì)答案解析：無(wú)8 自主保養(yǎng)活動(dòng)中的不具和件數(shù)就是改善實(shí)績(jī)件數(shù)對(duì)錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析：無(wú)9 一級(jí)保養(yǎng)又稱(chēng)日常保養(yǎng)，是由保全單位負(fù)責(zé)

40、保養(yǎng)。對(duì)錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：錯(cuò)答案解析：無(wú)10 設(shè)備的故障是人為造成的，設(shè)備本身不會(huì)產(chǎn)生故障。對(duì)錯(cuò)我的答案： 未做答參考答案：對(duì)答案解析：無(wú)TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)返回上一級(jí)單選題（共30題，每題2分）1 某一企業(yè)的老總認(rèn)為：技術(shù)部門(mén)理所當(dāng)然要發(fā)明創(chuàng)造，即使有好的想法也不用給予獎(jiǎng)金，生產(chǎn)部門(mén)想出了好點(diǎn)子則給予獎(jiǎng)金，他的做法錯(cuò)在（ ）。A把提案區(qū)分為份內(nèi)和份外，打擊了部門(mén)的積極性B限制了員工提案的自由性C縮小了提案的范圍D以上都不正確我的答案： A參考答案：A答案解析：無(wú)2 下面不是TPM八大支柱的是:（ ）。A自主維護(hù)B生產(chǎn)管理C個(gè)別改善D教育訓(xùn)練我的答案： B參考答案：B答案解析

41、：無(wú)3 TPM“零”目標(biāo)特色，下列不在范圍內(nèi)的是：（ ）。A零機(jī)械故障B零產(chǎn)品不良C零人員缺勤D零公安意外事故我的答案： C參考答案：C答案解析：無(wú)4 酒店一般設(shè)置了聯(lián)動(dòng)開(kāi)關(guān)，客人在離開(kāi)房間時(shí)帶走鑰匙的同時(shí)燈就被關(guān)掉了，這一做法體現(xiàn)了（ ）。A應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造機(jī)制讓員工遵守B應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的制度來(lái)約束員工C應(yīng)當(dāng)利用高科技來(lái)解決問(wèn)題D以上都包括我的答案： A參考答案：A答案解析：無(wú)5 以下哪種是生產(chǎn)保養(yǎng)通常采用的形式?（ ）A巡回點(diǎn)檢B定期整備C事后保養(yǎng)D預(yù)防修我的答案： C參考答案：C答案解析：無(wú)6 對(duì)于嫁動(dòng)率與可動(dòng)率的關(guān)系，下面哪項(xiàng)表述是正確的？（ ）A可動(dòng)率比嫁動(dòng)率重要B嫁動(dòng)率比可動(dòng)率重要C一樣重要

42、D確定我的答案： A參考答案：A答案解析：無(wú)7 故障是指（ ）。A故障停止時(shí)間的合計(jì)/動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)B停止次數(shù)的合計(jì)/動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)C動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)/故障停止次數(shù)的合計(jì)D修復(fù)時(shí)間的合計(jì)/修復(fù)次數(shù)的合計(jì)我的答案： A參考答案：A答案解析：無(wú)8 計(jì)劃保養(yǎng)是指（ ）。A從經(jīng)濟(jì)角出發(fā)對(duì)設(shè)備故障停止或者嫁動(dòng)性能低下時(shí)進(jìn)修的保全方式B通過(guò)設(shè)備停機(jī)進(jìn)檢修的方法C根據(jù)設(shè)備的裂化周期在故障上升前進(jìn)維護(hù)修的保全方法D通過(guò)設(shè)備的點(diǎn)檢、分析、預(yù)知，用收集的情報(bào)，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障停止及性能低下的態(tài)，確計(jì)劃、對(duì)策實(shí)施的保全活動(dòng)我的答案： D參考答案：D答案解析：無(wú)9 提案改善實(shí)施中的 5WIH 中 H 意思是（ ）A在哪

43、里B做什么C誰(shuí)來(lái)做D如何我的答案： D參考答案：D答案解析：無(wú)10 機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，修理和恢復(fù)時(shí)間在 5 分鐘之內(nèi)的，這種問(wèn)題被稱(chēng)為（ ）A小故障B小停止C空轉(zhuǎn)D故障我的答案： B參考答案：B答案解析：無(wú)11 以下對(duì)員工提案活動(dòng)范圍的正確理解是（ ）。A可以涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面B應(yīng)盡量避免對(duì)別人的誹謗與投訴C應(yīng)當(dāng)是積極的、具有建設(shè)性的意見(jiàn)，而且是大多數(shù)要求自主實(shí)施D以上都包括我的答案： D參考答案：D答案解析：無(wú)12 TPM的三大管理思想中核心思想是（ ）。A預(yù)防哲學(xué)B“0”目標(biāo)C全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)D以上都正確我的答案： A參考答案：A答案解析：無(wú)13 在自主保養(yǎng)活動(dòng)中以下哪項(xiàng)是操作人

44、員必須具備的能力?（ ）A異常發(fā)現(xiàn)能力B處復(fù)原能力C熟練操作能力D維持管能力我的答案： C參考答案：C答案解析：無(wú)14 預(yù)防性維修的開(kāi)展包括下面哪方面的內(nèi)容？（ ）A設(shè)備的日常維護(hù)(清潔、點(diǎn)檢和加油)B針對(duì)故障和故障發(fā)生源所進(jìn)有效的改進(jìn)和改善C對(duì)設(shè)備周期性的檢查，以及時(shí)掌握設(shè)備的劣化狀況D對(duì)設(shè)備劣化所采取的復(fù)原活動(dòng)我的答案： B參考答案：B答案解析：無(wú)15 設(shè)備專(zhuān)業(yè)巡檢主要是由（ ）進(jìn)行的設(shè)備檢查。A車(chē)間管理人員B維修人員C操作人員D設(shè)備主管部門(mén)我的答案： B參考答案：B答案解析：無(wú)16 與設(shè)備無(wú)關(guān)的時(shí)間損失有（ ）。A設(shè)備故障B小停車(chē) / 空轉(zhuǎn)C運(yùn)動(dòng)損失D缺陷和返工我的答案： C參考答案：C

45、答案解析：無(wú)17 下面實(shí)現(xiàn)自主管理的方法中哪一項(xiàng)屬于發(fā)掘員工智慧（ ）。A目視管理B防呆、糾錯(cuò)機(jī)構(gòu)的制作C景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示D以上都包括我的答案： D參考答案：D答案解析：無(wú)18 遵守基本要求是防止設(shè)備裂化的一項(xiàng)重要活動(dòng)，以下哪項(xiàng)屬于基本要求的范疇?（ ）A清掃B除塵C加油D鎖緊我的答案： B參考答案：B答案解析：無(wú)19 在阻礙設(shè)備效的七大損失中，最難克服的是（ ）。A速損失B加速損失C慢性損失D故障損失我的答案： C參考答案：C答案解析：無(wú)20 建設(shè)一流的工廠(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)要看( )。A設(shè)備是否良好B環(huán)境是否整潔C管理是否有序化D以上都包括我的答案： D參考答案：D答案解析：無(wú)21 豐田管理方式中最為

46、出色的是（ ）管理 。A企業(yè)B規(guī)范C看板D時(shí)間我的答案： C參考答案：C答案解析：無(wú)22 PM分析適用于（ ）。A慢性故障B功能停止型故障C功能下型故障D加速損失我的答案： A參考答案：A答案解析：無(wú)23 TPM活動(dòng)努力實(shí)現(xiàn)故障為零、事故為零、（ ）為零 。A在制品B廢品C缺陷D誤差我的答案： C參考答案：C答案解析：無(wú)24 阻礙設(shè)備效化的最大原因是（ ）。A檢查停機(jī)損失B故障損失C準(zhǔn)備調(diào)整損失D加速損失我的答案： B參考答案：B答案解析：無(wú)25 問(wèn)題票活動(dòng)也被稱(chēng)為（ ）作戰(zhàn)。A紅牌B連續(xù)C智慧D團(tuán)隊(duì)我的答案： A參考答案：A答案解析：無(wú)26 一家印刷廠(chǎng)圍繞降低絲印按鍵外觀不良率課題展開(kāi)焦點(diǎn)改善活動(dòng)，這一活動(dòng)取得的無(wú)形效果是（ ）。A設(shè)備運(yùn)行良好，整條線(xiàn)工藝運(yùn)行平穩(wěn)B工人技術(shù)得到提高C團(tuán)隊(duì)精神全面提升D以上都包括我的答案： D參考答案：D答案解析：無(wú)27 一般企業(yè)在開(kāi)展5S活動(dòng)或者TPM活動(dòng)時(shí)都存在一個(gè)重大的誤區(qū)，即以檢查代替改善，這種做法的缺陷是（ ）。A公平性不能得到很