(中文)TBトヨタ生產(chǎn)方式課件(2)

1、豐田生產(chǎn)方式（2）2005年04月生產(chǎn)調(diào)查部因此、遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，和抑制制造過剩、排除動作的浪費(fèi)等相關(guān)聯(lián)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是指以人為中心，省掉浪費(fèi)僅集中真正意義上的工作，以沒有浪費(fèi)的順序反復(fù)并在相同條件下來完成工作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指為了安全且低成本地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的一種道具。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的條件（）以人的動作為中心標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不是附屬于機(jī)械而是附屬于人的不要被機(jī)械的條件所束縛。在速度不同的機(jī)械中，不可無視人的動作而進(jìn)行組裝。（）重復(fù)作業(yè)對于重復(fù)作業(yè)要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。在每次動作相差大的場合，即使組裝了也無法抓到改善的缺口，即使改善了也沒有效果。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)而且，為了把生產(chǎn)必要數(shù)平均化來進(jìn)行生產(chǎn)，也考慮了時間性。標(biāo)

2、準(zhǔn)作業(yè)的三要素節(jié)拍作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持檢查治具完成品原材料焊接機(jī)鉚接機(jī)完成品到涂裝完成品從涂裝鉚接機(jī)黃油涂布機(jī)部品置場滑動檢測機(jī)組裝工序節(jié)拍作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持問題點(diǎn)，発見生產(chǎn)1臺份或1個部品必須在幾分幾秒內(nèi)完成的時間*稼動時間一般是以定時100%（生產(chǎn)線停止=0）進(jìn)行計算節(jié)拍1日（班）的定時稼動時間1日（班）的生產(chǎn)必要數(shù)在既加工部品又進(jìn)行組裝的情況下，技能員搬運(yùn)物品，在機(jī)器上進(jìn)行安裝，卸除，組裝部品的順序。為了能在相同的順序下重復(fù)進(jìn)行作業(yè)而必要的最少限度的壓線用工件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和改善“沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方就沒有改善”作業(yè)次序和時間以及作業(yè)方法穩(wěn)定下來的話，其結(jié)果才能得以明確的判斷。但是，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)的話就難以

3、判定改善結(jié)果。所謂“表”準(zhǔn)作業(yè)，是指把現(xiàn)狀的作業(yè)落實到表上表準(zhǔn)作業(yè)抽出問題點(diǎn)改善原因追求改善（歯止）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)、浪費(fèi)改善（防止再發(fā)）追究原因改善改善改善是永遠(yuǎn)的智慧是無限的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素節(jié)拍作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行改善工（口）時遞減（）半成品在庫的遞減（）品質(zhì)不良的遞減（）（）生產(chǎn)能力的增強(qiáng)（）布局（）目視管理從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的等待著手，之后再改善幾秒就能夠遞減工時（工時遞減省人）減少工序內(nèi)的半成品，把接合改善的慢性不良和故障顯在化因為作業(yè)是在相同條件下重復(fù)進(jìn)行的，所以容易掌握真正原因明確薄弱工序之后再快幾秒就能變好為了進(jìn)行無浪費(fèi)的動作，明確必須把生產(chǎn)線進(jìn)行怎樣布局的需求除了制品一

4、個個重復(fù)流動外，人的流動方式，物品的置場，其他東西明確的話，那么無論誰都能一目了然地判明浪費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)而把作業(yè)方法和機(jī)械操作等標(biāo)準(zhǔn)化。（以為了確保品質(zhì)的作業(yè)上各種條件為基準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定：QC工程表，作業(yè)要領(lǐng)書等）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基改善把操作1個1個的部品的行為作為一個單位進(jìn)行考慮要素作業(yè)要素作業(yè)的分析單位 *取對象物（或者放置），實施目的行為時間測定的步驟（）仔細(xì)觀察觀測作業(yè)、記住作業(yè)步驟（）把要素作業(yè)填寫進(jìn)時間觀測用紙（）測定要素作業(yè)1至最后的連續(xù)作業(yè)時間*觀測時點(diǎn)是測定該作業(yè)完成的瞬間要素作業(yè)（在難以測定的場合使用攝象機(jī)）（例）要素作業(yè)時間觀測用紙制作：年月日

5、制作者：生產(chǎn)線名：工序o：作業(yè)者名：作業(yè)序作業(yè)名稱安裝工件和拉鉚釘不穩(wěn)定（秒）1取原材料步行工件裝箱步行取工件放置完成品合計測定次數(shù)的最短值（秒）著眼于波動大的作業(yè)、縮小差距要素作業(yè)時間観測用紙標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作要領(lǐng)制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指決定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素（節(jié)拍、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持）。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3票）分工序的能力表）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票用來表述每個工序該部品的加工能力，是為了清楚認(rèn)識工序中薄弱機(jī)械或手作業(yè)的改善線索制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票時的基準(zhǔn)是作為確定按照節(jié)拍（或?qū)嵭芯€速）的作業(yè)分配以及作業(yè)順序的道具使用的、使能夠用眼睛來觀察人的工作和機(jī)械的工作的時間性過程。無論誰都能判斷生產(chǎn)線的作業(yè)狀態(tài)，也能作為

6、改善的道具，管理的道具以及指導(dǎo)的手段，發(fā)揮目視管理的道具的作用。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作成要領(lǐng) 加工工序工順工程別能力表工順工序名稱機(jī)號基本時間手作業(yè)時間自動傳送時間交換個數(shù)交換時間刀具完成時間加工能力（）備注課長工長工程別能力表品番型式所屬姓名品名個數(shù)（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）原材料完成品（）工順：和加工工序的順序番號一致（）工序名稱：填寫部品被拿去加工的工序的名稱（）機(jī)號：填寫機(jī)械番號（）基本時間填寫手工作業(yè)時間，自動傳送時間，完成時間三個時間）手工作業(yè)時間：測定填寫作業(yè)者在機(jī)械（工序）進(jìn)行的手工作業(yè)時間）自動傳送時間：測定機(jī)械加工工件需要的時間）完成時間：手工作業(yè)時間自動傳送時間【不

7、包括步行時間】【持有某種頻度的作業(yè)轉(zhuǎn)換為1個工件的手工作業(yè)時間】【從按下啟動按鈕開始到機(jī)械動作，停止運(yùn)轉(zhuǎn)（回歸原位置）的時間】（）刀具）刀具交換個數(shù)：填寫每個刀具，刀片等）刀具交換時間：填寫每個刀具，刀片等（）加工能力：1日（班）的定時稼動時間內(nèi)完成的個數(shù)加工能力1日（班）的稼動時間1個工件的完成時間1個工件的刀具交換時間（小數(shù)點(diǎn)以后忽略不記）分工序能力表的制作圖1加工工序的順序工順原材料完成品表1分工序能力表的示例工順工序名稱機(jī)番基本時間手作業(yè)時間分秒-S/A-S/A下滑道S/A黃油涂布自動傳送時間分秒交換個數(shù)交換時間刃具完成時間分秒加工能力（）備注下滑道 卷簧滑道滑動溶接下滑道品質(zhì)檢測（作

8、動角度）”合計課長工長工程別能力表品番型式-所屬姓名品名-S/A-個數(shù)7121荒川太郎”計算加工能力稼動時間：470分班必要數(shù)：470個班（）加工能力OK小數(shù)點(diǎn)以后忽略不記工程別能力表用來表述每個工序該部品的加工能力并且是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票制作時的基準(zhǔn)分解番號合計等待表（標(biāo)）準(zhǔn)作業(yè)組合票的作成生產(chǎn)線名：鉚接組裝品番：72010-20100品名：ADJ-S/A前排座椅表（標(biāo)）準(zhǔn)作業(yè)組合票必要數(shù)：個班節(jié)拍：秒實行線速：秒手作業(yè)自動送進(jìn)步 行等 待時間（秒）手自動歩行作業(yè)順序作 業(yè) 名 稱取原材料箱安裝工件和拉鉚釘放上工件檢查加放置放置完成品”作業(yè)時間（秒）取取下工件放上工件步行啟動作業(yè)成立節(jié)拍返回表（

9、標(biāo)）準(zhǔn)作業(yè)組合票作成根據(jù)圖示能看出人的工作和機(jī)械的工作的時間經(jīng)過表（標(biāo)）準(zhǔn)作業(yè)票作成生產(chǎn)線名：-鉚接組裝品番：品名：ADJS/A前排座椅作成日：月日作成者：表（標(biāo)）準(zhǔn)作業(yè)票品質(zhì)檢查安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)節(jié)拍實行線速凈時間分解番號檢查治具/完成品原材料焊接機(jī)鉚接機(jī)完成品到涂裝完成品從涂裝鉚接機(jī)黃油涂布機(jī)部品置場滑動檢測機(jī)作業(yè)內(nèi)容從 取工件 到 放置完成品手送工程場合和表（標(biāo)）準(zhǔn)作業(yè)組合票的作業(yè)順序番號統(tǒng)一表（標(biāo)）準(zhǔn)作業(yè)票作成無論誰都能判斷生產(chǎn)線的作業(yè)狀態(tài)，也能作為改善的道具，管理的道具以及指導(dǎo)的手段，發(fā)揮目視管理道具的作用。表準(zhǔn)作業(yè)票的例題（1）名：-鉚接組裝品番：品名：ADJS/A前排座椅

10、作成日：月日作成者：品質(zhì)檢查安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)節(jié)拍實行線速凈時間分解番號作業(yè)內(nèi)容從 取工件完成品置表（標(biāo)）準(zhǔn)作業(yè)票原材料焊接機(jī) 鉚接機(jī)完成品到涂裝完成品從涂裝鉚接機(jī)黃油涂布機(jī)部品置場滑動檢測機(jī)改善前手送工序的場合這種布局中浪費(fèi)的部分是什么提 問設(shè)備間隔大完成品檢查治具/表準(zhǔn)作業(yè)票例題（標(biāo)）準(zhǔn)作業(yè)票的例題名：-鉚接組裝品番：品名：ADJS/A前排座椅作成日：月日作成者：表（標(biāo)）準(zhǔn)作業(yè)票品質(zhì)安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)實行線速凈時間分解番號作業(yè)內(nèi)容從 取工件完成品置手送工序的場合檢查治具/完成品原材料焊接機(jī)鉚接機(jī)完成品到涂裝完成品從涂裝鉚接機(jī)黃油涂布機(jī)部品置場滑動檢測機(jī)縮小設(shè)備間隔（改善后）

11、設(shè)備間隔大（改善前）改善后縮短了步行（標(biāo)）準(zhǔn)作業(yè)票例題表準(zhǔn)作業(yè)票的例題（2）生產(chǎn)線名：品番：品名：門板作成日：月日作成者：品質(zhì)檢查安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)節(jié)拍實行線速凈時間分解番號作業(yè)內(nèi)容從 取工件到 放置完成品表（標(biāo)）準(zhǔn)作業(yè)票涂布機(jī)作業(yè)臺部品棚改善前部品架熱溶膠部品架工件暫時放置場提 問浪費(fèi)點(diǎn)在哪兒排序品部品架完成品置場螺絲安裝機(jī)超過了實行線速作業(yè)開始表準(zhǔn)作業(yè)票例題標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票的例題生產(chǎn)線名：品番：品名：門板作成日：月日作成者：品質(zhì)檢查安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持節(jié)拍實行線速凈時間分解番號作業(yè)內(nèi)容從 取工件到 放置完成品表（標(biāo)）準(zhǔn) 作 業(yè) 票涂布機(jī)作業(yè)臺部品棚改善后部品架熱溶膠工件暫時放置場螺絲

12、安裝機(jī)完成品置場部品架排序品作業(yè)開始實行線速凈時間表準(zhǔn)作業(yè)票例題定位置停止方式（）技能員因某種理由感覺到作業(yè)延誤時，發(fā)送停線信號的話，生產(chǎn)線總是停在相同位置。進(jìn)行方向定位置停止線要素作業(yè)線能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能確保品質(zhì)（漏裝）（應(yīng)用于傳送帶生產(chǎn)線）傳送帶|棚架子從該座椅開始作業(yè)發(fā)生作業(yè)延定位置停止發(fā)送停止信號止傳送帶生產(chǎn)線的場合室內(nèi)室外型式：工程番號：配線作業(yè)者：表（標(biāo)）準(zhǔn)作業(yè)票【左側(cè)作業(yè)者用】填寫時的注意事項）在室內(nèi)作業(yè)中，幾個工序重疊的場合在圖表中把步驟記下來。2）作業(yè)步驟用實線（）表示。但是從最終作業(yè)到最初作業(yè)時用點(diǎn)線（。）表示新改年月作成者節(jié)拍分秒凈時間：分秒部品架改善前作業(yè)次序作業(yè)范圍場合

13、作業(yè)域進(jìn)行方向傳送帶生產(chǎn)線的場合（改善后）室內(nèi)室外型式：工程番號：配線作業(yè)者：填寫時的注意事項）在室內(nèi)作業(yè)時，幾個工序重合的場合 在圖表中把步驟記錄下來2）作業(yè)步驟用實線（）表示，但是從最終作業(yè)到最初作業(yè)用點(diǎn)線（。）表示新改年月作成者節(jié)拍分秒凈時間：分秒部品架表（標(biāo)）準(zhǔn) 作 業(yè) 票【左側(cè)作業(yè)者用】改善后作業(yè)次序的變更作業(yè)域作業(yè)范圍下一個問題點(diǎn)？場合傳送帶生產(chǎn)線的場合（改善后）室內(nèi)室外型式：工程番號：配線作業(yè)者：節(jié)拍：分秒部品架填寫時的注意事項2）作業(yè)步驟用實線（）表示，但是從最終作業(yè)到最初作業(yè)時用點(diǎn)線（。）表示1）在室內(nèi)作業(yè)時，幾個工序重合的場合 在圖表中把步驟記錄下來新改年月作成者凈時間：分

14、秒表（標(biāo)）準(zhǔn) 作 業(yè) 票【左側(cè)作業(yè)者用】改善後部品棚的變更分秒作業(yè)范圍作業(yè)改善的推進(jìn)方法作業(yè)改善和設(shè)備改善是指規(guī)定作業(yè)規(guī)則，重新分配，明示物品的配置和置場，改善作業(yè)動作等，是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原點(diǎn)。設(shè) 備 改 善導(dǎo)入裝置或設(shè)備自動化等改善，需要相應(yīng)的錢。生產(chǎn)方式和設(shè)備生產(chǎn)方式原材料到產(chǎn)品完成的過程，是制造方法，工作推進(jìn)方法等設(shè) 備是構(gòu)成制作產(chǎn)品的方法的材料，工具推進(jìn)改善的場合徹底地專心致力作業(yè)改善作 業(yè) 改 善目的是成本遞減制造產(chǎn)品的時候以生產(chǎn)方式為基礎(chǔ)制作設(shè)備（改變設(shè)備的構(gòu)想）制作方法上生產(chǎn)方式更重要的是保持熱心在制造產(chǎn)品的時候有先考慮設(shè)備之后才考慮方式的傾向這是常犯的錯誤。作業(yè)改善進(jìn)方生產(chǎn)方式和設(shè)

15、備（例題）生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的場合，由于生產(chǎn)方式不同生產(chǎn)周期布局設(shè)備仕樣不同成型機(jī)成型機(jī)種類型替后工序批量生產(chǎn)1個流生產(chǎn)成形工序受入完成品店搬運(yùn)排序店按照后工序的生產(chǎn)順序成形型流、個毎型替行型替型替換模成形型流、個毎型替行成形型流、個毎型替行成形模具用傳輸帶傳送，進(jìn)行每1個換模批量搬運(yùn)批量生產(chǎn)批量搬運(yùn)在庫置場的浪費(fèi)批量搬運(yùn)一個個地搬運(yùn)一個個地生產(chǎn)一個個地搬運(yùn)生産仕組設(shè)備（例題）生産仕組設(shè)備（例題）一個流生產(chǎn)批量生產(chǎn)后工序成形工序受入完成品店搬運(yùn)后工序排序店生產(chǎn)周期加工時間停滯時間如何縮短停滯時間是制造公司的課題停滯時間豐田生產(chǎn)方式中批量搬運(yùn)批量生產(chǎn)批量搬運(yùn)在庫置場的浪費(fèi)批量搬運(yùn)停滯時間長一個個地搬運(yùn)

16、一個個地生產(chǎn)一個個地搬運(yùn)停滯時間短進(jìn)行每1個成形模具的換模無人搬運(yùn)在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段計劃，預(yù)定 設(shè)備設(shè)備（例1）試著制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票的話，就可以顯現(xiàn)浪費(fèi)點(diǎn)、變化設(shè)備構(gòu)想生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的設(shè)備構(gòu)想在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段變更后的設(shè)備每次步行時間出現(xiàn)偏差每次步行時間相同設(shè)備組裝胎具物 流對策在導(dǎo)入新的布局設(shè)備的時候、必須要制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，找出問題點(diǎn)，這是重要的（例）（例2）試著制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票的話，就可以顯現(xiàn)浪費(fèi)點(diǎn)、變化設(shè)備構(gòu)想以前設(shè)備導(dǎo)入時型設(shè)備導(dǎo)入時設(shè)備安全柵欄以前在設(shè)備廠家亞樂克設(shè)備間隔大步行距離長設(shè)置完設(shè)備之后、安裝安全柵欄步行距離的縮短布局（例）（例3）試著制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票的話，就可以顯現(xiàn)浪費(fèi)點(diǎn)、變化設(shè)備構(gòu)想以

17、前的安全裝置（光電管的安裝位置）型設(shè)備導(dǎo)入時物 流光電管（豎著安裝）光電管（上下安裝）設(shè)備工件避開光電管進(jìn)入下一道工序進(jìn)入下一道工序浪費(fèi)的動作進(jìn)入下一道工序消除浪費(fèi)動作能直接向旁邊移動進(jìn)入下一道工序（例）13-2設(shè)備改善的問題點(diǎn)設(shè)備改善需要費(fèi)用1.能做到改善作業(yè)，但花費(fèi)了大金額費(fèi)用而且做的設(shè)備改善，即使被說成改善手法錯誤也沒辦法。重新改善設(shè)備不起效果2.改善有試行錯誤的要素，有在計劃階段覺得完善可實際卻失敗了的事例，失敗了的時候，用于設(shè)備改善的投資費(fèi)用也全部損失了 可能性大沒在進(jìn)行作業(yè)改善的公司，在職場的設(shè)備改善，失敗的可能性極大。3.不能完善地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的話，將屢次發(fā)生每次作業(yè)順序或標(biāo)準(zhǔn)手

18、持混亂，技能員的動作有很多浪費(fèi)等、且存在各種各樣的問題點(diǎn)其結(jié)果是，雖然有充足地生產(chǎn)能力但卻判斷為能力不足，最終導(dǎo)致改善設(shè)備，導(dǎo)入新的自動機(jī)。這樣的情況，絕對不能對成果期待太高。但是即使在作業(yè)改善失敗的時候那部分可以簡單的重新改正。設(shè)備改善必須在進(jìn)行徹底的作業(yè)改善之后進(jìn)行。設(shè)備改善問題點(diǎn)問題點(diǎn)，発見表準(zhǔn)作業(yè)抽出問題點(diǎn)改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)原因追求改善（歯止）改善是永遠(yuǎn)的智慧是無限的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)14作業(yè)改善的著眼點(diǎn)14-1以發(fā)現(xiàn)改善需求為出發(fā)點(diǎn)打算在現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)改善的時候，對現(xiàn)場技能員的動作和物流或者機(jī)械的稼動狀況只是漠然視之的話，是絕對發(fā)現(xiàn)不了問題點(diǎn)和浪費(fèi)的。為了從每個人的作業(yè)中或各工序中發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)和

19、浪費(fèi)，把從現(xiàn)在正在進(jìn)行的作業(yè)作成表開始作為第一步發(fā)現(xiàn)改善必要點(diǎn)現(xiàn)狀作業(yè)的表準(zhǔn)化發(fā)現(xiàn)改善需求（清楚目的，必要性）新進(jìn)一步的需求發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)和浪費(fèi)點(diǎn)追究原因改善（防止再發(fā)）改善後作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善後作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善后作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善著眼點(diǎn)14-2.表準(zhǔn)作業(yè)改善的推進(jìn)方法1）作業(yè)波動的改善（同一作業(yè)時間值沒有差嗎）物品，道具平時都是放在同一方向，同一位置上了嗎前工序的品質(zhì)好嗎2）縮短步行數(shù)（部品，設(shè)備的配置）步行中沒有停止嗎有沒有走半步退半步的情況3）手工作業(yè)動作的改善（使用兩只手）右手，左手的動作不大嗎右手，左手的等待（兩手不是在同時作業(yè)嗎）工作結(jié)束時，離開時，成為熟練的動作了嗎4）作業(yè)順序的變更（消

20、除空動作，等待）沒有工件的反轉(zhuǎn)，安裝方向的變更嗎5）設(shè)備的動作改善【設(shè)備沒有加工能力的場合】各動作沒成為棒連接嗎（并行動作化）各動作之間的距離不長嗎各動作的中間停止位置，減速域不長嗎14-3. 5次為什么在豐田生產(chǎn)方式中，尋找原因時，把重復(fù)5次為什么，為什么作為鐵的法則。這表明了，對于問題的產(chǎn)生，抓住真正原因(真因)，完全進(jìn)行再發(fā)防止是如何重要。僅1次的形式上的為什么的提問，往往只能抓住表面的原因，最終只是采取應(yīng)急的處置便宣告結(jié)束。例：假設(shè)機(jī)械不動了為什么停了切為什么超負(fù)荷了為什么不是足夠潤滑為什么沒有充分提取出來為什么磨損了軸受部分的潤滑不夠因為潤滑泵不能充分提取上來因為泵的軸承磨損導(dǎo)致了啪

21、嗒啪嗒的響吸込口、切粉入5次為什么，可以成為防止因同樣原因機(jī)械停止的再發(fā)防止對策。這樣的話，通過追究5次的為什么，可以找到問題源頭的真正的原因（真正原因）所在。因為超負(fù)荷，保險絲斷了吸入口無過濾網(wǎng)造成細(xì)小粉末進(jìn)入錄像IE錄像IE的目的為了縮短人或設(shè)備的動作時間，把握現(xiàn)狀動作的浪費(fèi)進(jìn)行討論，使其提高動作質(zhì)量（凈作業(yè)比率）從以前開始使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的帳票和設(shè)備的循環(huán)圖、加上在現(xiàn)場觀察的方法，并且活用錄像機(jī)，能夠把握更細(xì)小的動作的浪費(fèi)。另外，即使作為大家討論浪費(fèi)，說明說服的工具，錄像機(jī)也是有效的。錄像機(jī)IE的優(yōu)越性）擴(kuò)大技能通過慢放、停機(jī)重播，動作的浪費(fèi)能更清楚的分辨出來。）保存機(jī)能通過重復(fù)重播，可以用

22、于動作的詳細(xì)分析和改善方案的說明說服。）鏡頭的機(jī)能能使當(dāng)事人（技能員）發(fā)現(xiàn)平時不能看到的自己的動作。時間只是動作的影子具體的用途15-3具體的用途1）目視難以捕捉的快動作的分析（利用慢放，停機(jī)來重播）兩個以上并行的同時發(fā)生的動作的分析。（右手，左手配合或設(shè)備棒連接的動作慢放，停機(jī)再重播，按要素作業(yè)分別進(jìn)行分析。）正確的測定快速動作的時間值。（設(shè)置秒表功能進(jìn)行攝影，重播）討論多人參與的動作。（大家可以邊看著同一畫面邊討論）向技能員說明說服。（雙方一邊看著同一畫面一邊進(jìn)行具體的討論）15-4錄像機(jī)的使用方法1）攝影明確拍攝目的，為了實現(xiàn)目的進(jìn)行攝影。拍攝之前，了解現(xiàn)場，特別對技能員進(jìn)行充分的說明。

23、在手工作業(yè)中，為了能清楚的拍到手頭動作，決定攝影角度。（即使不移動相機(jī)，選擇能拍攝貫穿前后工序作業(yè)域全體的位置。另外、通過對焦等拍攝整體。）浪費(fèi)的討論（拍攝后馬上進(jìn)行）使用慢放，停機(jī)，發(fā)現(xiàn)動作的浪費(fèi)跟技能員一起討論。分條寫出改善方案。討論浪費(fèi)的著眼點(diǎn)）改善人的動作 為了更有效的使用左手、右手，分別分析左手右手，找出動作的浪費(fèi)，通過排除該浪費(fèi) ，動作的作用就會發(fā)生變化。大小變得比接近的小。等待改變左右手的配合。結(jié)束時通過作業(yè)訓(xùn)練改善離手時情況。）改善設(shè)備的動作 以設(shè)備除加工以外的動作是全部浪費(fèi)的角度來觀察即可。著眼點(diǎn)和人的動作的場合是一樣的。動作的大小變得比接近的小。動作方的停止位置縮短減速域，動作行程。各動作棒連接并行動作化。提高加工以外的動作的速度。改善案的實施回到現(xiàn)場討論改善案。因此重要的是確認(rèn)首先安全和質(zhì)量能否保證。 【能做的事馬上做。用試驗驗證是否能做?！繉嵤榱烁纳频墓こ痰?。對技能員進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練。（按順序一個個地實施，穩(wěn)定以后再繼續(xù)進(jìn)行。）修訂標(biāo)準(zhǔn)類文件。改善障害改善和障礙“人類的智慧是無限的”妨礙改善的心理妨礙改善的借口迄今為止沒做過。以前做過一次，但白費(fèi)。雖然很好的說了但為什么發(fā)生變化。.很忙,而且那也不是我的責(zé)任那種小孩似的想法。其他。先入觀，固定概念常識，想法的框框得過且過主義（消極主義）習(xí)慣，惰性感情其他改善 脫離常識 問題意識開拓發(fā)揮運(yùn)用智慧的