[工作總結(jié)]自我管理課件

1、自我管理經(jīng)理人九大能力訓練什么是職業(yè)經(jīng)理人？1、憑人力資本吃飯，而不是貨幣資本吃飯；2、他們將企業(yè)管理作為長期職業(yè)選擇；3、具備一定的、滿足工作需要的職業(yè)素質(zhì)和能力，接受資本所有者委托，掌握企業(yè)全部或者部分的經(jīng)營權(quán)；4、通過實現(xiàn)企業(yè)價值進而實現(xiàn)自我價值的個人或群體。學習內(nèi)容角色定位能力1目標管理能力2時間管理能力3高效溝通能力4情緒管理能力5職業(yè)生涯管理能力6人脈經(jīng)營能力7學習創(chuàng)新能力8健康管理能力9一、角色定位能力你的定位是什么？案例：三個小木匠的故事經(jīng)理人的角色定位1、職業(yè)人4、執(zhí)行者2、專業(yè)人3、企業(yè)和老板的替身或代言人一、角色定位能力一、角色定位能力忠于資本、義于投資人（案例：王志東下

2、課）1信用禮尚于客戶（人無信不立，信用是經(jīng)理人立業(yè)之根基2謙虛謹慎于同事（把成功歸功于自身以外的因素；當業(yè)績不佳時，看看鏡子，責備自己，承擔責任）3寬容仁義于員工4刻苦敬業(yè)于自我5感恩于企業(yè)6像老板那樣工作力7經(jīng)理人的七項品質(zhì)修煉二、目標管理能力你的價值觀？案例：漁夫和商人的對話目標決定成功目標能激發(fā)沉睡的潛能（案例：查德威克橫渡英吉利海峽）目標能激發(fā)超越自我的欲望（案例：哈佛精英的人生軌跡）目標使我們關(guān)注工作成果“天道酬勤”的悖論（案例：龜兔賽跑新版）二、目標管理能力制定目標的SMART原則怎樣具體明確（5W2H）怎樣能夠衡量（數(shù)據(jù)量化）怎樣可以達到（比如：自身能力、外部可用的資源、當前發(fā)展

3、和未來可能情勢）怎樣平衡關(guān)聯(lián)（個人目標與公司、部門目標關(guān)聯(lián)；與家庭目標和期望關(guān)聯(lián)；長中短期目標關(guān)聯(lián)；個人發(fā)展、經(jīng)濟建設、興趣愛好、和諧關(guān)系四大目標系統(tǒng)平衡關(guān)聯(lián)；目標之間彼此不沖突）怎樣設定期限（完成目標的期限、過程中核查點；階段性目標）三、時間管理能力時間價值分析（出租車司機的時間管理）第二象限時間管理法時間管理十二個策略確定明確的目標堅持PDCA循環(huán)日事日畢、日清日高在固定的時間做計劃和檢討每一件事情都要設定期限馬上行動、拒絕拖延對事情進行優(yōu)先排序堅持二八原則，學會關(guān)鍵掌握第一次就把事情做對留出思考和獨處的時間學會分工授權(quán)4、高效溝通能力70%法則溝通的三要素（1、明確的目標；2、達成共識；

4、3、交流信息、思想和情感）為什么溝而不通？（視覺和肢體語言占55%；聲音占38%；語言占7%）案例：你成熟了！高效溝通的技巧1、有效的表達；2、用心傾聽（“聴”的含義）；3、積極反饋5、情緒管理能力成功：情商VS智商=2VS11、自我認知能力2、自我情緒調(diào)控能力3、自我激勵能力4、認知他人的能力5、良好人際關(guān)系的9個技巧6、職業(yè)生涯管理能力命運的含義案例：王林的職業(yè)困惑職業(yè)錨的含義及五種職業(yè)錨職業(yè)生涯規(guī)劃應注意的問題（案例：李平的去還是留）1、立足生存支點規(guī)劃職業(yè)生涯2、立足發(fā)展支點規(guī)劃職業(yè)生涯3、立足興趣支點規(guī)劃職業(yè)生涯職業(yè)生涯的7個問題（1-7）7、人脈經(jīng)營能力“人”的含義。一個人的能否成功，不在于你知道什么，而在于你認識誰經(jīng)營人脈的五大原則1、互惠原則（案例：盲人點燈的故事）2、誠實守信的原則（）3、互利原則（1+1大于2）4、分享原則5、用“心”原則8、學習創(chuàng)新能力未來的文盲經(jīng)理人應該學什么1、傳統(tǒng)的知識類型2、“T”型知識結(jié)構(gòu)3、具有時間概念的”T”型知識結(jié)構(gòu)經(jīng)理人學習的內(nèi)容（兩個結(jié)合）學習的原則（實用主義、發(fā)揮優(yōu)勢、學以致用、