人力資源管理手冊：員工離職版

1、人力資源管理手冊：員工In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do f their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.適用指導方向/規(guī)范行為/增強溝通/促進發(fā)

2、展等場景編 寫審：核時間部門: 員工離職完整版下載說明： 本管理規(guī)范資料適合用于管理中， 為使全體人員都知道應該做什么， 不應該 做什么，以及明確自己的主要職責，所擔負的職責對整個企業(yè)工作具有的意義和作用， 從而把全體人員的工作積極性充分地調(diào)動起來， 成為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的動力。 可 直接應用日常文檔制作，也可以根據(jù)實際需要對其進行修改。人力資源管理手冊: 員工離職第七章員工離職目標：1?離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結算活動 , 交接工作 , 以利于公司工作的延續(xù)性。離職手續(xù)的完整可以保護公司免于陷入離職糾紛。經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進信息”可以提高公司管理水平。

3、審批權限1?公司部門總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級經(jīng) 理、經(jīng)理和分公司總經(jīng)理室人員、分公司 人力資源部和計財部負責人, 支公司總經(jīng) 理室人員離職申請由公司總經(jīng)理批準。公司一般員工的離職申請由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）批準。分公司其他部門級經(jīng)理和分支公司一般員工的離職申請由分公司人力資源部和 分公司總經(jīng)理批準 , 并在批準后三個工作 日內(nèi)向公司人力資源部備案。人力資源部二 O 二 O 年四月流程圖：篇2:人力資源管理手冊：內(nèi)部調(diào)動人力資源管理手冊：內(nèi)部調(diào)動第六章員工內(nèi)部調(diào)動工作流程一、工作目標?通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力 資.達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才,提高工作績效和工作滿意度。3?

4、調(diào)整公司內(nèi)部的人際關系和工作關系。二工作政策1?員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動：A外派根據(jù)公司有關規(guī)定和所屬分支機構的業(yè)務需要，由公司派出人選擔任分支機構相關職務。B調(diào)崗因機構調(diào)整或業(yè)務需要，或為符合員工工 作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)i-L-l岡。C.借調(diào)因業(yè)務上的需要，公司可把員工借調(diào)到其 他單位。D.待崗當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓仍無法 達到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗三、工作程序1?外派A.人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選 派適當人選，填制人事變動表（附錄），并附職 務說明書，報人力資源部審核。B.人力資源部根據(jù)職

5、務說明書的要求，進 行審核并提出意見，按人員聘任權限報公司領導 批準。C.人力資源部向派出部門、派往的分支機 構及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。D.外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按 期到 派往的分支機構報到。E派出部門應在外派人員任期滿前 30天, 或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào) 整方案，并 報人力資源部。F?輪換公司或派出部門提出新的任職人選, 按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出 部門根據(jù)工作需要 , 為卸任人員安排工作 崗位 , 并按員工調(diào)整審批程序辦理職務/ 崗 位調(diào)整手續(xù)。G.延長任期可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。2 碉崗A. 當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考 慮內(nèi) 部提升及外部招聘外

6、，亦考慮平級調(diào) 崗。公司 有關部門及員工本人均可提出調(diào) I-L-I 岡。B?公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負責協(xié)調(diào) z 取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后 , 填制人事變動表和 工作評估表 ,按 人員聘用權限 報公司領導批準。C.員工提出的調(diào)崗，應由本人提出書面調(diào), 填寫人事變動表并報所在部門總監(jiān), 填寫工作評估表 , 由人力資源部參辦理。D.人力資源部向員工和有關部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。M借調(diào)由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出 , 并經(jīng)人力資源部與有關部門協(xié)商而決定。A.用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請,由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門 及員工本人協(xié)商取得一致。B ?用人部門或人力資源部填制人事變動表

7、 , 相關部門會簽后 z 報公司總經(jīng)理批 準。C.人力資源部發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。四、待崗待崗應由用人部門以書面形式提 出z填寫“人事變動表，清楚說明待崗理由，交人力 資源部z并按干部管理權限進行審 批。同時由用 人部門和人力資源部共同協(xié) 調(diào)其工作安排z在兩 個星期內(nèi)仍不能安排 其工作的，進入離職工作流 程。五、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權限:A.公司經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門執(zhí)行總 監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部 和計財部負責人，支公司總經(jīng) 理室人員的內(nèi)部調(diào) 整由公司總經(jīng)理批準。B.公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務主管 副總經(jīng)理（助理）和人事主管副總經(jīng)理（助理） 批準。C.分公司其他部門級人員和分支公司一般 人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批 準，并在批準 后3個工作日內(nèi)報備公司人 力資源部。人力資源部二O二O年四月篇3:人力資源管理手冊：員工轉(zhuǎn)正考 核人力資源管理手冊：員工轉(zhuǎn)正考核第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程i標:?轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會,也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部 分。.轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn) 正考核流程的良好實施，可以為員工提 供一次重 新認識自己及