系統(tǒng)化生產(chǎn)方案PC管理

1、系統(tǒng)化生產(chǎn)方案PC管理肖海萍 老師簡介個人資歷:曾任慧泉國際教育咨詢師賽格教育高級咨詢、培訓(xùn)師賽格管理實踐研究院高級咨詢、培訓(xùn)師長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)高級咨詢、培訓(xùn)師職業(yè)經(jīng)歷:近十年大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，七年企業(yè)治理及管理整合培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，曾服務(wù)于匯豐科技有限公司、東莞新益集團(tuán)、東莞鼎新企業(yè)管理資訊公司企業(yè)改造、ERP開發(fā)與實施顧問，成功為IT行業(yè)、機(jī)械配件、輪胎制造業(yè)提供過管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。擅長領(lǐng)域：擅長生產(chǎn)精細(xì)化管理、供應(yīng)鏈、PMC系統(tǒng)、5S目視化管理，精通民營企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)課題項目的策劃和實施，具有豐富的民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢實戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗。培訓(xùn)課程：SOP精細(xì)化管理模式系統(tǒng)

2、化生產(chǎn)管理系統(tǒng)化物料管控系統(tǒng)化倉儲管控服務(wù)客戶：中國云頂控股集團(tuán)、瑞泰動力集團(tuán)、浙江榮軍工藝、浙江中雁電信、浙江中田電子、浙江大鴻運箱包、冠亮塑膠電子、納百川汽車零部件、輝柯印刷、群發(fā)薄膜、鑫達(dá)金箔如意集團(tuán)、浙東閥門、力諾閥門等五十余家企業(yè)。課 題 大 綱一、生 產(chǎn) 現(xiàn) 狀二、職 能與 分工三、業(yè)務(wù)流程(SOP)四、實 戰(zhàn) 演 練一、生產(chǎn)計劃現(xiàn)狀1、組織分工與職能不清晰5、管理意識生產(chǎn)管理狀 況2、業(yè)務(wù)流程紊亂3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失4、管理工具不完善生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀現(xiàn) 象1、角色定位2、部門職不能有效發(fā)揮3、 生管部門在公司組織中定位不清晰崗位說明書缺失責(zé)、權(quán)不明 一、組織分工與職能不清晰1、有職責(zé)

3、無任務(wù)2、此崗位任職要求3、此崗位考核指標(biāo)項目內(nèi)容 1、有責(zé)無權(quán)2、濫用權(quán)利 現(xiàn) 象業(yè)務(wù)接單不規(guī)范無生產(chǎn)計劃與控制 二、業(yè) 務(wù) 流 程 紊 亂1、缺乏合約評審作業(yè)流程2、缺乏訂單評審作業(yè)流程3、缺乏訂單變更作業(yè)流程4、缺乏緊急插單作業(yè)流程1、缺乏主排程作業(yè)流程2、缺乏月、周排程作業(yè)流程3、缺乏委外計劃作業(yè)流程4、缺乏進(jìn)度控制、滾動作業(yè) 現(xiàn) 象1、訂單評審周期2、非常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)3、 缺乏生產(chǎn)能力分析標(biāo)準(zhǔn)缺乏訂單評審 標(biāo) 準(zhǔn) 1、設(shè)備負(fù)荷不清楚2、人力負(fù)荷不清楚3、缺乏設(shè)備、模具維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)三、作 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 缺 失現(xiàn) 象1、如生產(chǎn)計劃表、訂單評審表2、 憑 證 表 單 報 表1、生產(chǎn)訂單2、生產(chǎn)指

4、令單3、 四、管理單證、報表不完善1、生產(chǎn)日報表、月報表2、生產(chǎn)產(chǎn)量月報匯總、統(tǒng)計、 分析3、 現(xiàn) 象部門主管思想意識誤區(qū)1、只要客戶下單能按時交貨就 可以了，有計劃無計劃沒有 關(guān)系的。2、流程太復(fù)雜，效率低。 高層思想意識誤 區(qū)部門下屬思想意識誤區(qū)1、其他部門又不配合我。比如采購部門不能按時到料，緊急插單多，計劃不如變化。2、3、 五、管理思想意識誤區(qū)1、車間能做多少，都在大腦里。2、生產(chǎn)計劃排出來，但生產(chǎn)車間不按計劃執(zhí)行，我有什么辦法3、反正是每次貨都交不出來，大家都知道？4、 反 思： 1、為什么我們生產(chǎn)會出現(xiàn)這樣的問題？ 2、如何解決？ 思路決定出路規(guī)范化生產(chǎn)管理總體思路組織職能與分工

5、業(yè)務(wù)流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程管理工具單證報表 幼 獅 獵 捕 斑 馬 思 考：三只幼獅與斑馬生死搏斗中，幼獅為什么能捕到斑馬，變成它們的食物呢？ 二、職能與分工生 管 組 織 分 工 生管(PC)部生產(chǎn)計劃跟單/統(tǒng)計進(jìn)度控制定 義：生管（PC）部，生產(chǎn)計劃控制管理（俗稱生管）主要職能生產(chǎn)統(tǒng)籌，生產(chǎn)計劃排單、進(jìn)度管控、生產(chǎn)異常處理、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等。產(chǎn)能負(fù)荷分析計劃排程管理生管(PC)功 能計劃進(jìn)度管控數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析LOGO部 門 職 能崗 位 說 明 書 案 例 三、 SOP業(yè)務(wù)流程企業(yè)案例討論：1、我們企業(yè)是否有類似情況？這是說明什么問題？思考：1、如你是這位新來司機(jī)，希望企業(yè)如何做讓你快速進(jìn)入工作狀態(tài)

6、，又不能像這個老總一樣，事事都給你講好，才能去做？業(yè)務(wù)管理流程1、業(yè)務(wù)接單排 產(chǎn)主流程4、生產(chǎn)主排程作業(yè)流程6、生產(chǎn)委外加工作業(yè)流程9、訂單變更作業(yè)流程5、生產(chǎn)周排程作業(yè)排程8、緊急插單作業(yè)流程3、訂單管理作業(yè)流程2、合約評審作業(yè)流程10、生產(chǎn)滾動計劃作業(yè)流程7、車間制程作業(yè)流程業(yè)務(wù)接單NO審 批內(nèi)/外貿(mào)/市場部生管部 成品發(fā)貨控制表交期交量跟催OK生產(chǎn)主計劃作業(yè)合約評審訂單評審OKNO審批審批1、業(yè)務(wù)接單排產(chǎn)主流程 生產(chǎn)訂單OKNO 產(chǎn)能負(fù)荷分析 生產(chǎn)主計劃表生產(chǎn)計劃排程表 生產(chǎn)指令單NOOKOK 客戶意向合約OKNO ABNOOKOK轉(zhuǎn)換內(nèi)部意向合約交貨方式包裝運輸付款方式品質(zhì)要求工藝要求

7、服務(wù)方式合約評審業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商項目報價作業(yè) 報價單、合約內(nèi)部審核NO2、合約評審作業(yè)流程N(yùn)ONOOK自存留檔客戶確定業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商解決報價、合約2、合約評審作業(yè)流程 報價單、合約財務(wù)部總經(jīng)辦客戶合同評審、報價、核價完成轉(zhuǎn)訂單評審作業(yè)流程直接由生管部確定交期3、訂單評審作業(yè)流程品質(zhì)要求采購交期生產(chǎn)交期設(shè)計工藝交期會議形式評審組織訂單評審傳閱形式評審非常規(guī)產(chǎn)品、工藝變更常規(guī)規(guī)產(chǎn)品 訂單 評審分發(fā)相關(guān)部門訂單評審 討 論：1、我們工作中是否有類似情況。這說明什么問題？2、如你是我這個親戚，你該如何做？ 燒 開 水 故 事4、生產(chǎn)主計劃作業(yè)流程生產(chǎn)主計劃作業(yè)審 核轉(zhuǎn)周期排程作業(yè)流程產(chǎn)能負(fù)荷資料設(shè)備工模

8、夾具資料生產(chǎn)進(jìn)度資料庫存資料NO 生產(chǎn)主計劃表 生產(chǎn)訂單在制品資料OK產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料供應(yīng)商供貨能力5、周期排程作業(yè)流程 各生產(chǎn)車間計劃自存 生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)協(xié)調(diào) 轉(zhuǎn)制程作業(yè)審核物料存儲設(shè)備運行人力配置 生產(chǎn)周計劃作業(yè) 表單分發(fā)車間計劃作業(yè)委外加工計劃OKNO 生產(chǎn)周計劃表6、外協(xié)作業(yè)流程P13；D02；D03；P14；轉(zhuǎn)驗收入庫作業(yè)委外進(jìn)度控制表送樣品 供應(yīng)商確定OKOK委外加工計劃單生產(chǎn)計劃作業(yè)審批NO檢驗NOOK委外加工出庫單NO復(fù) 核7、車間制程作業(yè)流程生產(chǎn)指令單車間周期排程 確定通知首件制作 制造/裝配作業(yè) 產(chǎn)前宣導(dǎo)會倉庫備料 確定 領(lǐng)料作業(yè)OKOKOK良 品 不良品標(biāo)識轉(zhuǎn)不合格品流程

9、入庫作業(yè)入庫申請 巡檢標(biāo)識最終檢驗NONONO生產(chǎn)異常處理 緊急插單作業(yè)流程訂單變更作業(yè)流程 生產(chǎn)滾動計 劃8、插單作業(yè)流程生產(chǎn)計劃安排投入生產(chǎn)緊急插單信息插單原則插單條件審批審核表單分發(fā)緊急插單申請表OKNOOKNO自存9、訂單變更作業(yè)流程變更信息客戶確認(rèn)訂單變更OKNONOOK業(yè)務(wù)整理 審 核訂單變更申請表數(shù)量交期價格材質(zhì)付款方式工藝技術(shù)變更退貨其它轉(zhuǎn)合同評審轉(zhuǎn)工藝技術(shù)變更轉(zhuǎn)銷售退回其它表單分發(fā)10、生產(chǎn)滾動計劃作業(yè)流程 各生產(chǎn)車間計劃自存 生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)協(xié)調(diào) 轉(zhuǎn)制程作業(yè)審核物料存儲設(shè)備運行人力配置 表單分發(fā)生產(chǎn)滾動計劃作業(yè)OKNO委外加工計劃作業(yè) 生產(chǎn)滾動計劃表生產(chǎn)進(jìn)度資料其他異常緊急