建設工程項目進度控制（84頁）

1、工程項目進度控制提 綱一項目進度控制概述三橫道圖 二項目進度控制的方法四網(wǎng)絡計劃技術五網(wǎng)絡進度計劃的優(yōu)化六項目進度計劃的檢查與調整1.1、項目進度控制的含義工程進度控制的含義：工程進度控制是指管理者為了實現(xiàn)工期目標，對工程項目建設過程中各項工作的內容、工作順序和工作時間進行規(guī)劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督和糾偏的行為過程。1.1、項目進度控制的含義目的：實現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省的完成任務。項目進度控制是一個動態(tài)、循環(huán)、復雜的過程。實施檢查處理計劃PDCA1.2 工程進度控制的特點進度管理是一個動態(tài)過程。工程項目進度計劃的編制是一項系統(tǒng)工作。工程項目進度管理要理論與實踐相結合。進度管理有階段性和不均衡性。1

2、.3 影響工程進度的因素 業(yè)主方面（根本）： 承包商方面（關鍵）： 工程師方面： 環(huán)境方面： 所以，對進度進行控制，就是要對人、料、機、法、環(huán)五大要素進行控制。 1.4 項目進度計劃的分類按項目所在層次可以分為： 項目總進度計劃 分項進度計劃 基層作業(yè)計劃按項目的時間可以分為： 項目生命期進度計劃 項目年度進度計劃 項目季度進度計劃 項目月度進度計劃工程編號單位工程名稱工程量第一年第二年單位數(shù)量一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度合計工程建設總進度計劃工程編號單位工程名稱開工日期竣工日期投資額年初完成本年計劃建設條件落實投資額建安設備投資建筑面積年末形象進度施工圖設備材料施工力量合

3、計建安設備新開工續(xù)建竣工合計工程建設年度計劃二、項目進度控制的方法2.1 工程進度控制的基本方法和措施工程進度控制的基本方法是規(guī)劃、糾偏和協(xié)調。規(guī)劃：就是確定進度管理的總目標和分項目標，編制總進度計劃和個單項工程進度計；糾偏：就是指在工程施工的過程中，進行計劃進度與實際進度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施加以糾正，保證工程進度目標的實現(xiàn)；協(xié)調：就是調整各參加工程建設的各單位之間，單位與環(huán)境之間的關系，使其和諧，統(tǒng)一于工程建設的系統(tǒng)之中。2.1工程進度控制的基本方法和措施工程進度控制采取的措施包括：組織措施：落實進度管理的專門人員和責任；技術措施：為達到一定的進度要求所采取的技術和方法；合同措施：在合

4、同條款中明確進度控制的要求與合同工期，規(guī)定違約責任；經(jīng)濟措施：實現(xiàn)進度計劃的要求而采取的資金保證措施；信息管理措施：不斷收集實際進度的數(shù)據(jù)，并與計劃進度進行比較，找出偏差。進度控制與質量控制、費用控制密切相關，相互聯(lián)系、相互作用、相互依賴。2.2 項目控制的流程每個報告期內分析當前狀況并與計劃比較（進度、預算）制定基準計劃（進度、預算）開始項目等待，進入下一個報告期收集實際進程數(shù)據(jù)（進度、成本）將變化列入項目計劃（范圍、進度、預算）計算出變更后的項目進度、預算和預測識別糾正措施和協(xié)調相關變化需采取糾正措施嗎？2.3 項目控制手段和工具控制手段：制定并遵守計劃不斷監(jiān)督必要時進行調整溝通團隊工作可

5、視化圖表工具：重要的關系里程碑圖甘特圖資源負荷圖工作績效圖項目報告表工作績效圖里程碑圖項目進度的表達形式（軟件項目的轉包） 里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉包簽訂計劃書的完成設計檢查子系統(tǒng)測試第一單元實現(xiàn) 產品計劃完成項目報告表關鍵點名稱：檢查組名稱：檢查組負責人：報告人：報告日期：報告份數(shù)：對關鍵點的目標描述關鍵點結束時間與計劃時間相比提交物是否能滿足性能要求估計項目以后發(fā)展態(tài)勢檢查組負責人的審核意見： 簽名： 日期各種項目進度控制報表項目 關鍵點檢查報告項目報告表項目執(zhí)行狀態(tài)報告任務名稱任務編碼報告日期狀態(tài)報告份數(shù)實際進度與計劃進度相比投入工作時間加未完成工作的計劃時

6、間和計劃總時間相比提交物是否能滿足性能要求任務能否按時完成現(xiàn)在人員配備狀況現(xiàn)在技術狀況任務完成估測潛在的風險分析及建議任務負責人審核意見： 簽名： 日期項目報告表工作任務完成報告任務名稱及編碼：結束日期：交付物的性能特點：實際工作時間和計劃時間相比：實際成本和估計費用相比：實施過程中遇到的重大技術問題及解決辦法：評審意見： 評審人： 日期：緊后工作名稱及編碼：緊后工作計劃及措施：項目負責人審核意見： 簽名： 日期：項目報告表重大突發(fā)性事件的報告 事件發(fā)生的時間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述對項目正常實施影響的程度事件發(fā)生的初步原因分析：建議采取的補救措施：項目負責人審核意見： 簽名： 日期

7、：項目報告表項目變更申請報告項目名稱：項目負責人：項目變更的原因：項目變更替代方案描述：估計項目變更后對總項目進度的影響：變更時所涉及到的相關單位：項目負責人的審查意見： 簽名： 日期：上級項目主管部門的審查意見： 簽名： 日期：項目報告表項目進度報告項目進度報告姓名：項目名稱：本周結束日期：關鍵問題任務范圍有變化嗎？超過目標日期了嗎？估算有問題嗎？有技術問題嗎？有評審問題嗎？是否對跟蹤項目的解釋：下一周任務計劃：問題和辦法：完成人：日期：評審人/日期：2.4 實際進度有關資料數(shù)據(jù)的收集在整個報告期內，需要收集兩種數(shù)據(jù)或信息：實際執(zhí)行的數(shù)據(jù)，包括活動開始或結束的實際時間；使用或投入的實際資源和

8、成本等；有關項目范圍、進度計劃和預算變更的信息。2.4 實際進度有關資料數(shù)據(jù)的收集 信息數(shù)據(jù)收集的五種方法：發(fā)生概率統(tǒng)計法：即對某一事件發(fā)生的次數(shù)進行記錄的信息收集方法，主要用于：延誤報告次數(shù)、無事故天數(shù)、運行故障次數(shù)等。原始數(shù)據(jù)記錄法：這是對項目中實際資源投入量和項目產出技術指標進行統(tǒng)計。經(jīng)驗法：這類指標的定量或定級來源于人的主觀意志。指標法：對一些較難或者甚至無法直接獲得的對象的有關信息，尋找一種間接的度量或指標。 口頭測定方式：這種方式常用于測定隊員的合作質量、隊員士氣高低、項目主和業(yè)主間合作程度等。 2.5工程進度計劃編制方法2.5.1 進度計劃編制的步驟制定施工方案劃分工作項目計算工

9、程量勞動組織，計算工作時間確定施工順序安排進度安排資源計劃 2.5.2 項目進度計劃編制和表達的方法橫道圖法（Bar Chart 或 Gantt Chart Method）進度曲線法（Schedule Curve） 這種方法是用工程量或費用完成的多少來表述工程進度的快慢的一種方法。它是以橫坐標表示時間及工期，以縱坐標表示完成的累計工作量（實物量、勞動量或貨幣量），根據(jù)各項工作按計劃逐時段完成的工作量累加后繪制的累計曲線。一般稱為S型曲線。網(wǎng)絡計劃圖法 網(wǎng)絡計劃技術（Network Planning Techniques） 三、橫道圖橫道圖法（Bar Chart 或 Gantt Chart Me

10、thod） 橫道圖法是使用一道水平線（形象稱為橫道）表示一項工程活動或工作，該橫道的長短與所表示的工作時間成比例。這是一種傳統(tǒng)的計劃表述方式，其進度計劃圖表的組成是左半部表格按照工作的先后次序排列出施工項目（工作或工序）的名稱，以及各項目的工程量或（和）勞動量、持續(xù)時間等數(shù)據(jù)，圖表的右半部是進度圖，上方列出時間坐標（年、月、日），下面與各項目對應按開、完工時間及持續(xù)時間繪出橫道，表示進度進展。3.1流水施工組織基礎使不同的專業(yè)工作隊在工作時間上最大限度地、合理地搭接起來。每個工作隊依次地、連續(xù)地工作。3.1流水施工組織基礎本質特點：1、盡可能地利用工作面進行施工，工期較短。2、各工作隊實現(xiàn)了專

11、業(yè)化施工，有利于提高技術水平和勞動生產率，也有利于提高工程質量。3、專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)隊的開工時間能夠最大限度搭接。4、單位時間內投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應的組織。5、為施工現(xiàn)場的文明施工和科學管理創(chuàng)造了有利條件。3.2流水施工的基本參數(shù)（一）工藝參數(shù)（表達流水施工在施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)）1、施工過程（n）2、流水強度 Rj某施工過程的工人人數(shù)或機械臺數(shù) Sj某施工過程的計劃產量定額建造類施工過程運輸類施工過程制備類施工過程3.2流水施工的基本參數(shù)（二）空間參數(shù)（表達流水施工在空間布置上進展狀態(tài)的參數(shù)）1、工作面磚基礎 7.6m/人

12、現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱8m3/人 現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁 3.2m3/人2、施工段(m)、施工層劃分原則：1）勞動量大致相等 2）施工段大小要滿足專業(yè)工種對工作面的要求 3）施工段數(shù)目要滿足合理流水施工組織要求。mn 4）施工段分界線應盡可能與結構自然界線相吻合。 5）多層施工項目既要在平面上劃分施工段，又要在豎向上劃分施工層，以組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地流水施工。3.2流水施工的基本參數(shù)（三）時間參數(shù)（表達流水施工在時間排列上所處狀態(tài)的參數(shù)）1、流水節(jié)拍 是指每個專業(yè)工作隊在各個施工段上完成相應的施工任務所需工作持續(xù)時間。ti流水節(jié)拍在數(shù)值上最好是半個班的整倍數(shù)。2、流水步距指相鄰兩個施工過程相繼開始施工

13、的最小間隔時間。Ki,j+1 流水步距總數(shù)為n-1個3.2流水施工的基本參數(shù)3、平行搭接時間 (Cj,j+1)4、技術間歇時間（Zj,j+1）5、組織間歇時間（Gj,j+1）橫道圖法與網(wǎng)絡計劃技術都是流水施工的表達方式案例分析： 某建設工程項目的基礎分部工程包括挖基槽、做墊層、砌基礎和回填土等4個施工過程，分為4個施工段組織流水施工，各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍值見表。根據(jù)施工工藝的要求，在砌基礎與回填土兩個施工過程之間要求間歇時間為2天。問題 確定相鄰施工過程之間的流水步距及流水施工工期； 畫出流水施工進度計劃圖。1、計算流水節(jié)拍方法一：定額計算法可得：Qi：某個施工的工程量 ；Si：產量

14、定額；Ri：每班人（機械臺數(shù)）；bi：每天班數(shù)Pi：某個施工段的工作量；Hi：時間定額方法二：經(jīng)驗估算法a某施工過程在某施工段上的最短估算時間；b某施工過程在某施工段上的最長估算時間；c某施工過程在某施工段上的正常估算時間；2、確定流水步距（1）求流水節(jié)拍的累加數(shù)列 2 4 7 10 1 2 4 6 3 6 10 14 1 2 4 6（2） 錯位相減取大差1） 2, 4, 7, 10 -) 1, 2 , 4, 6 2，3, 5 ，6，-6所以K,=max2,3,5,6,-6=6d同理 K,=1d K,=10d3、確定計劃總工期T=K + t +Zjj+1+Gjj+1-Cjj+1 =（6+1+1

15、0）+(1+1+2+2)+2=25d4、繪制流水施工進度圖四、網(wǎng)絡計劃技術網(wǎng)絡計劃技術主要有關鍵路線法和計劃評審法關鍵線路法的工作原理CPM 關鍵線路法是可以確定出項目各工作最早、最遲開始和結束時間，通過最早和最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機動時間。機動時間為零的工作通常稱為關鍵工作，關鍵工作形成關鍵線路。 關鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關鍵工作，以保證實施過程中能重點關照，保證項目按期完成。4.1網(wǎng)絡計劃技術概述網(wǎng)絡計劃技術：它是一種以網(wǎng)絡圖形來表達計劃中各項工作之間相互依賴、相互制約的關系；分析其內在規(guī)律，尋求其最優(yōu)方案的

16、計劃管理技術。網(wǎng)絡圖：由箭線和節(jié)點組成的，用來表示工作的開展順序及其相互依賴、相互制約關系的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。單代號網(wǎng)絡圖表示法：雙代號網(wǎng)絡圖表示法：編號名稱時間工作名稱持續(xù)時間4.1網(wǎng)絡計劃技術概述網(wǎng)絡計劃技術的基本原理1利用網(wǎng)絡圖的形式表達一項工程中各項工作的先后順序及邏輯 關系；2通過對網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算，找出關鍵工作、關鍵線路；3利用優(yōu)化原理，改善網(wǎng)絡計劃的初始方案，以選擇最優(yōu)方案；4在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中進行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地 利用資源，力求以最少的消耗獲取最佳的經(jīng)濟效益和社會效益.4.2雙代號網(wǎng)絡圖的組成由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成。1、工作（過程、工序、活動

17、）1）概念： 指可以獨立存在，需要消耗一定時間和資源，能夠定以名稱的活動；或只表示某些活動之間的相互依賴、相互制約的關系，而不需要消耗時間、空間和資源的活動。 2）工作的分類： 需要消耗時間和資源的工作； 只消耗時間而不消耗資源的工作； 不需要消耗時間和資源、不占有空間的工作。3）工作的表示方法： 實工作：虛工作：工作名稱持續(xù)時間04.2雙代號網(wǎng)絡圖的組成2、節(jié)點1）概念：指網(wǎng)絡圖的箭桿進入或引出處帶有編號的圓圈。它表示其前面若干項工作的結束或表示其后面若干項工作的開始。2）特點：它不消耗時間和資源；它標志著工作的結束或開始的瞬間； 兩個節(jié)點編號表示一項工作。3）節(jié)點種類：4）節(jié)點與工作的關系

18、：i-j工作的結束節(jié)點j-k工作的結束節(jié)點i-j工作的開始節(jié)點j-k工作的開始節(jié)點前導工作（緊前工作）后續(xù)工作（緊后工作）4.2雙代號網(wǎng)絡圖的組成3、線路1）概念： 指網(wǎng)絡圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路。2）線路時間： 它是指線路所包含的各項工作持續(xù)時間的總和。3）線路種類： 關鍵線路：在網(wǎng)絡圖中線路持續(xù)時間最長的線路。非關鍵線路：4.2雙代號網(wǎng)絡圖的組成4）線路性質：關鍵線路的線路時間代表整個網(wǎng)絡計劃的計劃總工期；關鍵線路上的工作都稱為關鍵工作；關鍵線路沒有時間儲備，關鍵工作也沒有時間儲備；在網(wǎng)絡圖中關鍵線路至少有一條；當管理人員采取某些技術組

19、織措施，縮短關鍵工作的持續(xù)時間就可能使關鍵線路變?yōu)榉顷P鍵線路。非關鍵線路的線路時間只代表該條線路的計劃工期；非關鍵線路有時間儲備，非關鍵工作也有時間儲備；4.3雙代號網(wǎng)絡圖繪制1、繪制網(wǎng)絡圖的基本規(guī)則1）必須正確表達已定的邏輯關系；序號工作之間的邏輯關系網(wǎng)絡圖中的表示方法說明1A、B兩項工作依次施工A制約B的開始，B依賴A的結束2A、B、C三項工作同時開始施工A、B、C三項工作為平行施工方式3A、B、C三項工作同時結束A、B、C三項工作為平行施工方式4A、B、C三項工作，A結束后，B、C才能開始A制約B、C的開始，B、C依賴A的結束，B、C為平行施工ABABCABCABC序號工作之間的邏輯關系

20、網(wǎng)絡圖中的表示方法說明5A、B、C三項工作，A、B結束后，C才能開始A、B為平行施工，A、B制約C的開始，C依賴A、B的結束6A、B、C、D四項工作，A、B結束后，C、D才能開始引出節(jié)點 正確地表達了ABCD之間的關系7A、B、C、D四項工作，A完成后，C才能開始，A、B完成后，D才能開始引出虛工作 正確的表達它們之間的邏輯關系8A、B、C、D、E五項工作，A、B、C完成后， D才能開始，B、C完成后， E才能開始引出虛工作 正確的表達它們之間的邏輯關系9A、B、C、D、E五項工作，A、B完成后， C才能開始，B、D完成后， E才能開始ABCACBDDCBAEDABCCABED4.3雙代號網(wǎng)絡

21、圖繪制2）網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；3)在網(wǎng)絡圖中，只允許有一個起點節(jié)點，不允許出現(xiàn)沒有前導的工作的“尾部”節(jié)點；4) 在單目標網(wǎng)絡圖中，只允許有一個終點節(jié)點，不允許出現(xiàn)沒 有后續(xù)工作的“盡頭”節(jié)點；5)在網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)重復編號的工作；6)在網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作；132【示例】已知各項工作之間的邏輯關系如下表所示， 試繪制雙代號網(wǎng)絡圖。工 作ABCD緊前工作A、BBABCDABCD1234【示例】已知各項工作之間的邏輯關系如下表所示， 試繪制雙代號網(wǎng)絡圖。工 作ABCDEF緊前工作A、BA、B、CD、EABCDEF142356 【問題】確定計算工期和關鍵路線（，關鍵線

22、路為：）案例分析已知網(wǎng)絡計劃的資料如表所示，試繪制雙代號網(wǎng)絡計劃；若計劃工期等于計算工期，試計算各項工作的六個時間參數(shù)并確定關鍵線路，標注在網(wǎng)絡計劃上。工作名稱ABCDEFHG緊前工作 /BBA,CA,CD,FD,E,F持續(xù)時間（天） 42335653（1）根據(jù)上表中網(wǎng)絡計劃的有關資料，按照網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則，繪制雙代號網(wǎng)絡圖如圖所示。（2）計算各項工作的時間參數(shù)，并將計算結果標注在箭線上方相應的位置。1）計算各項工作的最早開始時間和最早完成時間從起點節(jié)點（節(jié)點）開始順著箭線方向依次逐項計算到終點節(jié)點（節(jié)點）。（a）以網(wǎng)絡計劃起點節(jié)點為開始節(jié)點的各工作的最早開始時間為零：五、網(wǎng)絡進度計劃的優(yōu)化網(wǎng)

23、絡計劃的優(yōu)化是指在一定約束條件下，利用最優(yōu)化原理，按照某一恒定指標（時間、成本、資源等）對網(wǎng)絡計劃的初始方案進行不斷的改進，并尋求一個最優(yōu)的計劃方案。(1)、工期優(yōu)化(2)、工期成本優(yōu)化(3)、資源優(yōu)化案例：已知網(wǎng)絡計劃T=74(天)12224563024263181824 正常工時 極限工時 工時 費用 工時 費用 (1,2) 24 50 16 70 2.5(1,3) 30 90 18 102 1 (2,4) 22 40 18 48 2(3,4) 26 100 24 103 1.5(3,5) 24 80 20 90 2.5(4,6) 18 54 18 54 / (5,6) 18 64 10

24、68 0.5總直接費用 478工序Cij百元/天間接費用：180(百元)，每提前1天可省3.3 (百元)。求：最低成本日程解： 選工序(1,3)，可縮12天。T=64(天)132456241822261824180002402446046640641822424464確定應在(1,3)縮10天。 T=64(天)12224562024263181824 總直接費用 478101=488(百元) 間接費用 180 -33=147(百元)重復，124613同時縮短 46可選方案：(1,3), (1,2) 同時縮小 2.5+1=3.5(1,3), (2,4) 同時縮小 1+2=3(3,4), (1,2

25、) 同時縮小 1.5+2.5=4(3,4), (2,4) 同時縮小 1.5+2=3.5 0 / / / 478 180 658 741 (1,3) 12 10 488 147 635 642 (1,3)(2,4) 2,4 2 494 140.4 634.4 62* 3 (3,4)(2,4) 2,2 2 501 133.8 634.8 60 計算過程工序名稱可縮短天數(shù)實際縮短天數(shù)總直接費用間接費用總成本總工期基本步驟：(1)、選關鍵工序中成本斜率最低工序趕工，確定可縮天數(shù)。(2)、重新計算網(wǎng)絡計劃關鍵路線。(3)、計算相應總費用六、項目進度計劃的檢查與調整6.1項目進度計劃的檢查1、檢查內容1）工作量的完成情況2）工作時間的執(zhí)行情況3）資源使用及與進度的互配情況4）上次檢查提出問題的處理情況2、項目進度檢查方式1）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料2）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況6.1項目進度計劃的檢查3、項目進度檢查方法：（1）橫道圖比較法： 這種方法按將實際工作完成的任務量和折算時間繪制有別于計劃進度的橫道