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1、第11章 工程施工進(jìn)度管理本章教學(xué)目的:掌握進(jìn)度控制方法及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整11.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述進(jìn)度管理指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo),編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃,并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目的執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí),及時(shí)分析原因,并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整或修正的過程。目的:確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)總目標(biāo):最優(yōu)建設(shè)工期控制對(duì)象:工程項(xiàng)目控制方法:全過程動(dòng)態(tài)控制計(jì)劃、實(shí)施、檢查與調(diào)整進(jìn)度管理的工作流程工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與工期計(jì)劃在實(shí)踐上吻合。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的,但控制過程中不僅追求時(shí)間上的吻合,還追求勞動(dòng)效率(勞動(dòng)成果與消耗)的一致性。勞動(dòng)
2、成果與消耗結(jié)果/時(shí)間+成本+投資11.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述補(bǔ)充:進(jìn)度控制與工期控制的區(qū)別與聯(lián)系目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面加快進(jìn)度 提高投資效益 加快進(jìn)度 增加投資質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進(jìn)度加快進(jìn)度 影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán) 提高投資效益增加投資 提高質(zhì)量合同(PM的靈魂)投資進(jìn)度質(zhì)量圖6-1 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系11.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述11.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施11.2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型11.2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)11.2.3 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制11.2.4 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制11.2.5 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施11
3、.2.6 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查11.2.7 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整11.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施11.2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型1、按計(jì)劃時(shí)間劃分總進(jìn)度計(jì)劃階段性計(jì)劃2、按計(jì)劃表達(dá)形式劃分文字說明計(jì)劃圖表形式計(jì)劃復(fù)習(xí)進(jìn)度計(jì)劃編制程序編制階段編制步驟、計(jì)劃準(zhǔn)備階段1、調(diào)查研究2、確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)、繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段3、進(jìn)行項(xiàng)目分解4、分析邏輯關(guān)系5、繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段6、計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間7、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)8、確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃階段9、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃10、編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃11.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施11.2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的
4、類型3、按計(jì)劃對(duì)象劃分施工總進(jìn)度計(jì)劃 以整個(gè)項(xiàng)目為對(duì)象,協(xié)調(diào)單項(xiàng)工程單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 以單位工程為對(duì)象,協(xié)調(diào)各分部分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃11.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施11.2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型4、按計(jì)劃的作用劃分控制性進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃11.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施11.2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)(1) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任。(2) 施工總進(jìn)度計(jì)劃。(3) 施工方案。(4) 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。(5) 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。(6) 施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件和環(huán)境條件。(7) 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。11.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編
5、制與實(shí)施11.2.3 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制(1) 收集編制依據(jù)。(2) 確定進(jìn)度編制目標(biāo)。 (3) 計(jì)算工程量。(4) 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。(5) 安排各單位工程的搭接關(guān)系。 (6) 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表。(7) 編寫說明書。進(jìn)度控制的基本程序承建單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃填寫工程總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理師審查承建單位編制總體工程或階段作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,填寫項(xiàng)目進(jìn)度分解計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理師審查按進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承建單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承建單位采取調(diào)整措施通過不通過通過不通過審查進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃
6、實(shí)施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度報(bào)告11.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施11.2.4 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制1、劃分施工過程2、計(jì)算工程量3、套用施工定額4、計(jì)算勞動(dòng)量及機(jī)械臺(tái)班量5、計(jì)算確定施工過程的持續(xù)時(shí)間6、初排施工進(jìn)度計(jì)劃7、檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃11.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施11.2.5 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1、施工進(jìn)度計(jì)劃的審核2、施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹3、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施11.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施11.2.6 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查1、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度2、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)3、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度(見11.3節(jié))4、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理11.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)
7、劃的編制與實(shí)施11.2.7 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在計(jì)劃執(zhí)行過程中,由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響,往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差,如果偏差不能及時(shí)糾正,必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此在計(jì)劃執(zhí)行過程中,必須采取措施管理。具體調(diào)整方法與措施見11.3節(jié)。11.3 進(jìn)度控制方法及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整橫道圖比較法S曲線比較法香蕉曲線比較法前鋒線比較法列表比較法進(jìn)度比較方法5周8周7周6周4周3周2周1周持續(xù)時(shí)間項(xiàng)目名稱1周2周3周4周系統(tǒng)調(diào)試設(shè)備安裝水管安裝風(fēng)管安裝實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度檢查11.3.1 橫道圖比較法11.3 進(jìn)度控制方法及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整勻速進(jìn)展橫道比較圖時(shí)間(
8、周)完成任務(wù)量百分比(%)1234520406080100單位時(shí)間完成任務(wù)百分比累計(jì)完成任務(wù)百分比檢查051234(周)檢查11.3.1 橫道圖比較法非勻速進(jìn)展橫道比較圖時(shí)間(周)完成任務(wù)量百分比(%)1234520406080100單位時(shí)間完成任務(wù)百分比1020302515051234(周)檢查(%)計(jì)劃累計(jì)完成百分比01030608510008265580(%)實(shí)際累計(jì)完成百分比11.3.1 橫道圖比較法圖6-3 某項(xiàng)基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計(jì)劃11.3.1 橫道圖比較法標(biāo)出檢查日期(如第9天);標(biāo)出已經(jīng)完成的工作;將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比;分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響;分析是否需要做出進(jìn)
9、度調(diào)整;采取進(jìn)度調(diào)整措施;改變某些工作間的邏輯關(guān)系縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)工期實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。主要步驟:11.3.1 橫道圖比較法圖6-4 橫道進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的控制方法示意圖(虛線為第9天后的施工進(jìn)度計(jì)劃)11.3.1 橫道圖比較法S型曲線的概念圖6-5 時(shí)間與完成工作量關(guān)系曲線示意圖(之一)11.3.2 S曲線比較法圖6-6 時(shí)間與完成工作量關(guān)系曲線示意圖(之二)S型曲線的概念11.3.2 S曲線比較法S型曲線繪制方法圖6-7 每天完成的工作量S型曲線的概念圖6-8 S型曲線11.3.2 S曲線比較法S型曲線控制方法圖6-9 S型曲線控制圖之一11.3.2 S曲線比較法S型曲線控制方
10、法圖6-10 S型曲線控制圖之二S型曲線控制方法11.3.2 S曲線比較法某工程混凝土澆注量為1000 M3 ,要求10天澆注完,每天完成計(jì)劃產(chǎn)量如下圖所示:50601001401601701301006030時(shí)間(天)每天完成工程量(M3) 例例題圖6-11 每天完成的工作量11.3.2 S曲線比較法50 110 210 350 510 680 810 910 970 1000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T100累計(jì)完成工程量實(shí)際S型曲線計(jì)劃S型曲線ytty70 150 260 360 460 480 計(jì)劃累計(jì)完成量實(shí)際累計(jì)完成量T預(yù)計(jì)工期拖延:70 150 260 36
11、0 460 480 2、S型曲線控制方法例題圖6-12 S型曲線控制圖11.3 進(jìn)度控制方法及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整11.3.3 香蕉曲線比較法圖6-13 香蕉曲線控制方法示意圖11.3 進(jìn)度控制方法及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整11.3.4 前鋒線比較法定義: 指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,從檢查時(shí)刻出發(fā),用點(diǎn)劃線自上而下依次將各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)依次連接而構(gòu)成的一條折線。 實(shí)際進(jìn)度前鋒線法比較步驟繪制早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較填寫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃結(jié)果分析表分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差及對(duì)后續(xù)工作影響11.3.4 前鋒線比較法例如:已知雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,如圖所示,在第七天檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況時(shí),發(fā)現(xiàn)A已完成
12、,B已工作2天,C已工作1天,D尚未開始。據(jù)此繪出實(shí)際進(jìn)度前鋒線,并填寫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果分析表。 11.3.4 前鋒線比較法解:(1)按工作最早時(shí)間繪制早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;(2)在早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,根據(jù)檢查情況,用點(diǎn)劃線將各過程的實(shí)際進(jìn)度自上而下連接,繪出實(shí)際進(jìn)度前鋒線;(3)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,分析預(yù)測(cè)偏差后續(xù)工作及總工期的影響;(4)填寫檢查結(jié)果分析表。11.3.4 前鋒線比較法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果分析表工作名稱檢查時(shí)刻,工作尚需作業(yè)天數(shù)到計(jì)劃最遲完成時(shí)尚有天數(shù)原有總時(shí)差現(xiàn)有總時(shí)差情況判別B2311與計(jì)劃一致C430-1拖后1天,影響工期1天D2775拖后2天,但不影響工期11.3.4 前
13、鋒線比較法11.3.5.1 分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響11.3.5 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整是否為關(guān)鍵工作影響后續(xù)工作和總工期必須調(diào)整是否根據(jù)與總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系進(jìn)一步分析1、出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作2偏差是否大于總時(shí)差 偏差總時(shí)差 影響后續(xù)工作和總工期 調(diào)整 偏差總時(shí)差 不影響總工期 據(jù)自由時(shí)差調(diào)整3偏差是否大于自由時(shí)差 偏差自由時(shí)差 影響后續(xù)工作 調(diào)整 偏差自由時(shí)差 不影響后續(xù)工作 不調(diào)整11.3.5.1 分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響11.3.5 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1改變工作間的邏輯關(guān)系2縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間11.3.5.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法11
14、.3.5 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過其自由時(shí)差,但未超過總時(shí)差。2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差。3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作提前。后續(xù)工作拖延時(shí)間有無限制項(xiàng)目工期是否允許拖延,拖延時(shí)間是否有限制。11.3.5.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法11.3.5 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整2縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面。施工進(jìn)度管理的過程就是計(jì)劃、檢查、比較分析、調(diào)整的過程。在進(jìn)度管理中常使用的方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。小 結(jié) 1、香蕉曲線是由( )繪制而成的 A、ES與LS B、EF與LF C、ES與EF D、LS與LF A練習(xí)答案:
15、2、施工進(jìn)度控制的第一項(xiàng)任務(wù)就是確定()。A.施工進(jìn)度控制目標(biāo)B.編制施工進(jìn)度計(jì)劃C.實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃D.編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告 A練習(xí)答案:3、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以()為最終目標(biāo)。A.質(zhì)量目標(biāo)B.實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工期C.完工目標(biāo)D.時(shí)間目標(biāo) B練習(xí)答案:4、建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是 。A、提前交付B、建設(shè)工期C、定額工期D、計(jì)劃工期 B解析:建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用,建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。練習(xí)答案:5、在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中,進(jìn)度控制的程序包括以下工作內(nèi)容:實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較;項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施;收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù);編制工程項(xiàng)目進(jìn)度
16、計(jì)劃;分析原因并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。其正確的順序是( )。A.1-3-4-2-5 B.4-3-2-1-5C.4-2-3-1-5 D.2-4-3-1-5 C解析:如下圖練習(xí)答案: 糾偏措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃收集和整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析 分析原因及其影響工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃P項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施D偏差有無干擾因素檢查C處理A練習(xí)5解析 6、當(dāng)采用勻速進(jìn)展橫道圖比較工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí),如果表示實(shí)際進(jìn)度的橫道線右端落在檢查日期的右側(cè),則表明( )。 A、實(shí)際進(jìn)度超前B、實(shí)際進(jìn)度拖后C、實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃一致D、無法說明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系 A練習(xí)答案:7、橫道計(jì)劃作為控制建設(shè)工程進(jìn)度的方法之一,其局限性是不能()。 A.反映出建設(shè)工程實(shí)施過程中勞動(dòng)力的需求量 B.明確反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系 C.反映出建設(shè)工程實(shí)施過程中材料的需求量 D.直觀地反
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