建設(shè)工程監(jiān)理概論講義之進(jìn)度控制ppt

1、第7章 建設(shè)工程的進(jìn)度控制第一節(jié) 概述一、建筑工程監(jiān)理進(jìn)度控制的含義 建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制也就是通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程按計(jì)劃的時(shí)間完成。 在進(jìn)度控制時(shí)，監(jiān)理工程師必須貫徹系統(tǒng)控制的思想，牢記進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)是一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)。 監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制與被監(jiān)理單位的進(jìn)度控制的區(qū)別在于監(jiān)理工程師在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，還必須注意監(jiān)理合同的委托范圍與委托階段。二、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的程序 1、建立監(jiān)理進(jìn)度控制體系，明確監(jiān)理進(jìn)度組織與協(xié)調(diào)機(jī)制 2、監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)與控制性計(jì)劃的確定 3、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制措施的審查與批準(zhǔn) 4、進(jìn)度計(jì)

2、劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整 5、工期索賠的處理三、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的原理 1、系統(tǒng)控制原理 2、彈性控制原理 3、信息反饋控制原理 4、循環(huán)控制原理四、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的措施 1、組織措施 2、技術(shù)措施 3、經(jīng)濟(jì)措施 4、合同措施第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整一、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過(guò)程 1、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的跟蹤檢查 1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料 2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查進(jìn)度進(jìn)展情況 3）定期或不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 2、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理 3、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析二、實(shí)際進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程三、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法 1、橫道圖比較法 1）勻速進(jìn)展時(shí)橫道圖比較法 2）

3、非勻速進(jìn)展時(shí)的橫道圖比較法 2、S曲線比較法 3、香蕉曲線比較法4、前鋒線比較法 應(yīng)用步驟： 1）繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 2）繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線 3）進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 4）預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響四、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的調(diào)整方法1、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 1）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 2）分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)總時(shí)差 3）分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)自由時(shí)差2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系 2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間第四節(jié) 建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制一、施工階段監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)的確定二、影響施工進(jìn)度的因素分析 1、相關(guān)單位的影響 2、施

4、工條件的變化 3、技術(shù)失誤 4、施工組織管理不當(dāng) 5、施工中出現(xiàn)意外事件三、施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)四、施工階段進(jìn)度控制的程序五、施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容 1、施工進(jìn)度控制方案的編制 2、施工進(jìn)度計(jì)劃的審核 1）審批施工總進(jìn)度計(jì)劃 2）審批年、季和月度的施工進(jìn)度計(jì)劃 3）監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容 3、下達(dá)工程開(kāi)工令 4、施工實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制 1）施工進(jìn)度的檢查方式 定期檢查，日常巡視 2）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 3）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的組織5、工程延期的處理 1）申報(bào)工程延期的條件，有五種情況。 2）工程延期的審批程序 3）工程延期的審批原則 A 監(jiān)理工程師必須按照建設(shè)單位與施工承包

5、單位簽訂的施工合同條件為依據(jù)。 B 必須影響工程總工期才能視為工程延期事件。 C 施工承包單位必須能夠提供足夠的事實(shí)證據(jù)證明該事件確實(shí)是工程延期事件，且影響工程進(jìn)度的天數(shù)如何。4）工程延期的控制 A 、 監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開(kāi)工令之前，一定要充分考慮建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)準(zhǔn)備充分。 B、提醒建設(shè)單位履行其施工承包合同中所規(guī)定的建設(shè)單位職責(zé)。 C 、嚴(yán)格履行監(jiān)理的職責(zé)，不因?yàn)楸O(jiān)理工程師自身的原因造成工程延誤。 D 、當(dāng)延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同及時(shí)妥善地處理工程延期事件，既要盡量減少工程延期時(shí)間和損失。6、施工階段進(jìn)度控制的措施20.如果工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，則

6、可以使工期縮短，且可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費(fèi)用。這表明，工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在（ ）的關(guān)系。A.對(duì)立 B.統(tǒng)一 C.既對(duì)立又統(tǒng)一 D.既不對(duì)立又不統(tǒng)一67.目標(biāo)控制可以采取的組織措施有許多，例如，（ ）。A.制定目標(biāo)控制的工作流程B.落實(shí)目標(biāo)控制的機(jī)構(gòu)、人員及其分工C.收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息D.發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)目標(biāo)偏差E.審查施工組織設(shè)計(jì)68.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃的時(shí)間投人使用，因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度必須實(shí)行全方位控制。這意味著，對(duì)（ ）均要進(jìn)行控制。A.設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收及保修各階段的進(jìn)度B.項(xiàng)目組成所有部分的進(jìn)度C.影響進(jìn)度的所有因素D.投

7、資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)76.在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，對(duì)投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。A.目標(biāo)分解 B.工程流程與措施C.風(fēng)險(xiǎn)分析 D.動(dòng)態(tài)比較或分析 E.控制表格69.由于在設(shè)計(jì)過(guò)程中需要（ ）反復(fù)協(xié)調(diào)，因而要求加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制。A.在不同設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)內(nèi)容之間 B.在同一設(shè)計(jì)階段各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間C.在設(shè)計(jì)單位與施工單位之間 D.在設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位之間 E.與業(yè)主的要求 27工程進(jìn)度控制過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)做好下列工作：( )。 A編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃 B建立工程進(jìn)度狀況監(jiān)理日志 C工程進(jìn)度檢查 D按合同要求進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收 E進(jìn)度計(jì)量簽證117監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和

8、施工實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)( )。 A審核設(shè)計(jì)單位分專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 B審核單位工程、分部工程進(jìn)度計(jì)劃，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 C審核設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度計(jì)劃及其分解計(jì)劃 D審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目年度計(jì)劃127監(jiān)理工程師控制施工進(jìn)度的工作內(nèi)容包括( )。 A確定施工方案 B確定進(jìn)度控制方法 C編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 D編制材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃案例 某監(jiān)理單位，資質(zhì)等級(jí)為丙級(jí)，有正式在職工程技術(shù)和管理人員6人，其中3人有中級(jí)職稱(chēng)，其余為初級(jí)職稱(chēng)和無(wú)職稱(chēng)者。該監(jiān)理單位通過(guò)熟人關(guān)系取得一幢26層綜合大樓工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段監(jiān)理任務(wù)。該工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算造

9、價(jià)為2億元人民幣。雙方所簽監(jiān)理合同中規(guī)定，建設(shè)單位支付監(jiān)理人報(bào)酬為80萬(wàn)元人民幣。此外，建設(shè)單位還以本單位工程部人員參加監(jiān)理進(jìn)行合作監(jiān)理為由，使監(jiān)理單位又給建設(shè)單位回扣人良幣10萬(wàn)元。在監(jiān)理過(guò)程中，由于監(jiān)理單位給被監(jiān)理方提供方便，監(jiān)理單位接受被監(jiān)理方生活補(bǔ)貼費(fèi)6萬(wàn)元人民幣。問(wèn)題 1該監(jiān)理單位本身及其行為有哪些違反國(guó)家規(guī)定?2上述違反國(guó)家規(guī)定的監(jiān)理應(yīng)受到什么處罰?問(wèn)題1答案：(1)該監(jiān)理單位的存在本身就不符合工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法中第八條的規(guī)定。因?yàn)椋涸摫O(jiān)理單位無(wú)高級(jí)職稱(chēng)人員作單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；(1.5分)該單位中的工程技術(shù)人員與管理人員總數(shù)不足10人。(1.5分)(2)該監(jiān)理單

10、位為越級(jí)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，違反工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法中第十三條和第十四條的規(guī)定。(1.5分)該監(jiān)理單位按丙級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)只能承接16層以下的民用工程。(1.5分) (3)監(jiān)理收費(fèi)違反關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)有關(guān)規(guī)定的通知中的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。通知中規(guī)定，工程預(yù)算2億元應(yīng)收預(yù)算額的0.8一1.2。按規(guī)定下限計(jì)，應(yīng)是160萬(wàn)元人民幣，但該監(jiān)理單位只收80萬(wàn)元人民幣，僅占0.4。這屬于一種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為，它將擾亂監(jiān)理市場(chǎng)，應(yīng)予制止。(3分) (4)以合作監(jiān)理為由，給建設(shè)單位回扣亦屬不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為，違反國(guó)家規(guī)定。并且，所謂合作監(jiān)理是指監(jiān)理單位之間的合作。(3分)(5)給被監(jiān)理方提供方便，又接受其生活補(bǔ)貼費(fèi)，這屬于徇私舞弊行為。因此，有可能損害委托人的