施工進度管理-162頁

1、鄂爾多斯市恒信路橋有限責任公司 工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 2011-12-8 施工組織與進度管理 項目進度管理 項目進度管理是項目管理的一個重要方面，它與項目投資管理、項目質(zhì)量管理等同為項目管理的重要組成部分。它是保證項目如期完成或合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施之一。 一、什么是項目進度管理 項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，就及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正的過程。 其目的是保證項目能在滿

2、足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標，多快好省地完成任務(wù)。二、項目進度管理的內(nèi)容1、項目進度計劃的制定 在項目實施之前，必須先制定出一個切實可行的、科學的進度計劃，然后再按計劃逐步實施。其制定步驟一般包括收集信息資料（項目背景、項目實施條件、項目實施單位及人員數(shù)量和技術(shù)水平等）、進行項目結(jié)構(gòu)分解、項目活動時間估算、項目進度計劃編制等幾個步驟。 2、項目進度計劃的控制 在項目進度管理中，制定出一個科學、合理的項目進度計劃，只是為項目進度的科學管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項目進度的管理就不再存在問題。在項目實施過程中， 由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會造成實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，如

3、不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項目進度管理目標的實現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實行項目進度計劃控制。 項目進度計劃控制的方法是以項目進度計劃為依據(jù)，在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進度計劃進行修改后再予以實施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正直至項目最終完成。 三、項目進度管理的要點1.建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。 2.建立一個嚴密的合同協(xié)作體系。一個較大

4、的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。 3. 充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的配合工作（包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督及地方相關(guān)部門、工程前期手續(xù)的辦理以及配套工程的安排及與政府相關(guān)部門的溝通、良好關(guān)系的建立等）。 4.做好施工合同的簽訂，分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。 企業(yè)文化通常是由企業(yè)的理念文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的物質(zhì)文化等四個層次構(gòu)成的。一、企業(yè)的理念文化企業(yè)的理念文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的群體意識和價值觀念。正確的經(jīng)營理念，可以激發(fā)全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。

5、因此無論從哪個方面來說，經(jīng)營理念都非常重要。對于企業(yè)來說，技術(shù)力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經(jīng)營理念。只有在正確的經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，才能真正有效地使人員、技術(shù)和資金發(fā)揮作用。二、企業(yè)制度文化企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，能夠把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機的結(jié)合成一個整體。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。三、企業(yè)的行為文化企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)

6、象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)價值觀的折射。四、企業(yè)的物質(zhì)文化企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著特點就是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)文化1.企業(yè)愿景：建設(shè)管理科學，運行規(guī)范，受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)。 2.企業(yè)宗旨：為股東謀求利益，為員工實現(xiàn)價值，為社會創(chuàng)造財富。 3.發(fā)展戰(zhàn)略：投資適度多元化，經(jīng)營高度專業(yè)化。 4.企業(yè)精神：超越自我，精益求精。只有不斷超越自我，才能不斷進步。沒有最好，只有更好；管理無止境，創(chuàng)新無極限。5.核心價值觀：誠

7、信，創(chuàng)新，責任。 6.企業(yè)作風：低調(diào)做人，高調(diào)做事。 7.人才觀：讓合適的人干合適的事。不僅要培育優(yōu)秀員工，更要造就優(yōu)秀的企業(yè)家群體。 某企業(yè)理念一、企業(yè)發(fā)展目標 保證區(qū)內(nèi)公路工程施工總承包領(lǐng)先地位，躋身全國公路施工先進行列。二、企業(yè)宗旨 筑路架橋，貢獻社會。三、企業(yè)精神 團結(jié)奮進，務(wù)實創(chuàng)新，追求卓越，打造品牌。四、核心價值觀 振興路橋，鑄就未來。 價值觀：功以才成，業(yè)由才廣； 質(zhì)量觀：今天的質(zhì)量就是明天的市場； 安全觀：生命至上，安全為天。五、企業(yè)作風：務(wù)實、勤勉、創(chuàng)新、高效。六、企業(yè)經(jīng)營理念：誠信為本，質(zhì)量為魂，效益至上，協(xié)同發(fā)展。七、企業(yè)管理理念：嚴格標準，規(guī)范操作。八、企業(yè)發(fā)展方針：靠

8、科學興企，靠人才強局。九、企業(yè)質(zhì)量方針：科學管理、質(zhì)量第一；持續(xù)改進，業(yè)主滿意。十、企業(yè)目標方針：創(chuàng)精品工程，樹樣板項目。工程一次交驗合格率100%，重點工程竣工優(yōu)良率100%，被調(diào)查顧客滿意率95%，全年無重大質(zhì)量事故，爭取省級、國家級獎勵。十一、職業(yè)健康方針：關(guān)愛生命，預(yù)防為主，規(guī)范操作，健康安全。十二、環(huán)保方針：文明施工，保護環(huán)境。某公司：企業(yè)宗旨：為股東謀求利益，為員工實現(xiàn)價值，為社會創(chuàng)造財富。 經(jīng)營理念：誠信合作，科學高效，務(wù)實創(chuàng)新，民主和諧。 企業(yè)精神：超越自我，精益求精。 用人思想：讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。能者上，庸者讓，平者下。今天不努力工作，明

9、天努力找工作。 千教萬教教你求真，千學萬學學做真人。 用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。四、工程項目進度管理標準的設(shè)定 工程項目進度管理既然以項目的建設(shè)工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制，因此工程項目進度管理必然首先要求設(shè)立相應(yīng)的控制標準，這就是目標工期。施工承包企業(yè)在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。 1.以預(yù)期利潤標準確定目標工期 在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準繩，以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)將動用其

10、技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產(chǎn)活動，直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，其目的就是為了實現(xiàn)上述預(yù)期利潤，但它并不是一個與工程進度無關(guān)的孤立過程。事實上施工企業(yè)不能在工程項目的建造過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項目上的預(yù)期利潤無法實現(xiàn)。由此可見，施工企業(yè)的預(yù)期利潤目標是目標工期取定的一個重要決定因素。實際上在工程項目進度管理實務(wù)中，施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標利潤來推算目標工期的取值。 2.以費用工期標準確定目標工期 施工企業(yè)在確定目標工期時往往并

11、非只是單純求快。由于工程進度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機械化設(shè)備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加，其間接費卻隨著工期縮短而減少。工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費用最低工期作為工程項目進度管理過程中的目標。 3.以資源工期標準確定目標工期 工程項目進度管理過程中，施工企業(yè)的進度計劃將根據(jù)施工過程中實際可以調(diào)配的勞動力、施工機具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件

12、、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業(yè)確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項目進度管理的一個復(fù)合性控制標準。施工企業(yè)將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。 五、工程進度管理中存在的問題 1.制約因素多，管理不到位 工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風險

13、問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。 項目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進度目標也就很漠然。不可否認現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管

14、理水平確實有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標一直不能按期完成。 2.沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系 工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把控好這三者的關(guān)系。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了

15、?？墒怯捎谫|(zhì)量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進度越來越拖后，成本也越加越多。六、加強進度管理的對策 1.建高效團隊，實施科學管理 如果項目組織成員工作效率低下，組織機構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn)1+ 1 1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施，不能對施工現(xiàn)場實施有效的管理，后果是很嚴重的。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員?，F(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，在施工企業(yè)的項目經(jīng)理部也不例外，要做到人

16、盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團隊精神，構(gòu)建團隊文化，發(fā)揮團隊知識。有了高效的團隊，在運用國內(nèi)外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業(yè)。制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現(xiàn)。 2.以進度計劃為主，制定其他計劃 進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好壞直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重

17、視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。 工程施工說到底就是把各種資源組合起來，采用先進的技術(shù)，按照各種規(guī)范標準科學合理的施工，建成一個滿足業(yè)主需求的構(gòu)筑物和其他附屬設(shè)施。這不是一促既成的，需要各種資源的合理搭配組合。進度計劃的編制就是對資源組合方式的權(quán)衡，以簡潔、

18、明了的方式來安排合理有序的施工。 進度計劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場的需要，要盡可能的詳細。進度計劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實行兩級控制體系：一級為項目經(jīng)理部的控制體系，另一級為勞務(wù)作業(yè)層的控制體系，盡可能量化，運用動態(tài)控制原理，采取動態(tài)監(jiān)控，實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決.確保各項工作都按照計劃順利實施。 七、施工組織準備一）、任務(wù) ）掌握建設(shè)過程的特點、進度要求； ）摸清施工的客觀條件； ）合理部署和使用施工力量。 二）、內(nèi)容 ）技術(shù)準備 （）熟悉、審查圖紙及有關(guān)文件； （）收集資料； （）編制施工組織設(shè)計； （4）施工技術(shù)與安全交底； （5）編制施工預(yù)算； ）現(xiàn)場施工準備 （）建設(shè)

19、區(qū)域工程測量、放線定位； （）搞好“一平四通”； （）大型臨時實施準備； （）做好季節(jié)性施工準備工作。 （5）材料、機具的準備 ）施工隊伍的準備 （）集結(jié)施工力量，調(diào)整、健全和充實施工組織機構(gòu)； （）進行特殊工程和缺門工種的培訓(xùn)制度； （）對職工進行計劃、技術(shù)、安全的交底； （）施工隊伍做好作業(yè)條件的施工準備。 施工組織設(shè)計 .是用以指導(dǎo)工程建設(shè)施工的全局性技術(shù)經(jīng)濟文件一、施工組織的概念和內(nèi)容 1、概念 是指工程項目施工前，根據(jù)工程設(shè)計，建設(shè)單位要求，以及主客觀條件，對工程施工生產(chǎn)的全過程，采用科學的方法所進行的一系列籌劃、安排活動。 2、內(nèi)容 1)、確定施工組織方法和日程安排； 2)、做工、

20、料、機及輔助生產(chǎn)需要量計劃； 3)、繪制施工進度圖和施工平面圖。二、施工階段的施工組織文件 由施工單位編制，是在施工組織計劃的基礎(chǔ)上編制的實施性的施工組織文件。它的工序一般劃分很細，采用施工定額編制。 1、作用 1)是指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟文件； 2)其本身質(zhì)量對工程建設(shè)成敗及經(jīng)濟效益有決定性影響。 2、分類及內(nèi)容 1)施工組織總設(shè)計 A、主要作用 a、是編制工程結(jié)算的依據(jù)； b、是施工單位進行施工準備的依據(jù)； c、是施工單位編制施工階段施工組織設(shè)計的依據(jù)； B、組成內(nèi)容 a、文字說明 a)、施工方法、施工期限； b)、施工單位及機構(gòu)組成； c)、勞力及設(shè)備、材料供應(yīng)及工程安排情況； d)、有關(guān)文

21、件、協(xié)議等的抄件、復(fù)印件等。 b、主要圖表 a)、施工總進度圖（一般帶有示意性施工總平面圖）； b)、橋涵工程施工平面圖； c)、料場、水電計劃圖表； d)、材料供應(yīng)及運輸組織計劃圖； e)工、料、機及臨時工程表和技術(shù)組織措施計劃表。 2)分部（分項）工程施工組織設(shè)計 為實現(xiàn)單位工程或單項工程的施工組織總設(shè)計，必須編制各分部分項工程的施工組織設(shè)計（如基礎(chǔ)工程和主梁安排施工組織設(shè)計等），內(nèi)容有： (1)、工程概況：名稱、位置、結(jié)構(gòu)、施工要求等； (2)、準備工作：作業(yè)班組，工、料、機安排等； (3)、作業(yè)方案：作業(yè)方法、勞動組織、技術(shù)措施等； (4)、工藝設(shè)計：計算書及圖紙； (5)、作業(yè)進度圖

22、； (6)、施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計； (7)、保證質(zhì)量及安全的措施。 三、施工進度圖的編制、作用 1、安排、控制施工活動的依據(jù)； 2、編制工、料、機需量計劃的依據(jù)； 3、編制運輸組織計劃的依據(jù)； 4、編制財物計劃和作業(yè)計劃的依據(jù)。 、類型A、橫線圖 1、組成：左表右圖（標中有D和Q， 圖中有進度) 2、特點：識作圖簡單， 但作業(yè)地點及工程分布不明顯 3、適用：集中性工程和簡單的線型工程 B、斜線圖 上圖：沿線工程量分布 組成 中圖：斜線進度圖 下圖：施工總平面示意圖 右圖：勞力需量分布圖 特點：沿線分布及、地點間相互關(guān)系明確 適用：線型工程 C、網(wǎng)絡(luò)圖 適用繪制任何類型工程的施工進度圖。繪圖時，最

23、好附設(shè)時間坐標以利指揮生產(chǎn)。 、編制依據(jù) 1、施工圖紙、預(yù)算、合同及有關(guān)技術(shù)文件； 2、現(xiàn)場勘察所搜集的原始資料； 3、現(xiàn)行的施工定額、預(yù)算定額和規(guī)程標準； 4、各主要項目的施工方法與技術(shù)要求； 5、可投入施工的實際能力； 6、協(xié)作單位的配合要求與可靠性分析； 7、新技術(shù)、新工藝、先進管理方法方面的信息。、編制程序 1、確定施工過程：確保重點工程，次要簡單工程可合并； 2、確定施工組織方法： 多采用流水法施工，若工作面受限可采用順序法；工期緊張可采用平行法施工。 (1)必須考慮操作(技術(shù))上的合理性; (2)必須考慮施工方法的經(jīng)濟性; (3)必須考慮勞力數(shù)量和施工期限的要求; (4)必須考慮施

24、工組織條件。 、作圖參數(shù)的確定 1、列項 (1)所列項目要依據(jù)選用的施工方法而定； (2)按定額子目列項： 初設(shè)：以單位工程列項 施工階段：以分項工程列項 (3)應(yīng)按施工順序填列施工過程子目； (4)列項時不可漏列、重列和錯列。 2、工程量計算 (1)可直接從圖紙上摘錄； (2)必要時自行計算。 3、勞動量D計算 DQS 計算D時應(yīng)采用與設(shè)計階段相適應(yīng)的定額。 4、主導(dǎo)工期與作業(yè)班制的選擇 主導(dǎo)工期長短主要取決于投入量，施工進度圖的控制工期應(yīng)為主導(dǎo)工期，一般以人工作業(yè)工期為主導(dǎo)工期，其它作業(yè)則應(yīng)該調(diào)節(jié)機械投入量或作業(yè)班制。若工作面受限時可采用多班制。 多班制適用：(1)工藝上要求連續(xù)作業(yè)的項目

25、；(2) 需調(diào)節(jié)作業(yè)工期的項目； (3) 限制工期或縮短總工期的項目 5、作業(yè)工期和所需人工、機械數(shù)量的關(guān)系 / 或/ 施工生產(chǎn)過程的時間組織 -施工組織主要目的：達到時間短，消耗少，成本低。一、時間組織的類型與表示方法1、類型 1）單段多工序型 2）多段多工序型 3）混合型（單段、多段工序的立體交叉） 2、表示方法 1）橫道圖 2）斜線圖 3）網(wǎng)絡(luò)圖例：預(yù)制同類型的5個鋼筋混凝土構(gòu)件。已知模板工作需2人1天，鋼筋工作需3人1天，混凝土工作需5人1天。問：該工程工期為幾天？（一）、順序作業(yè)法 它是指當有若干個施工任務(wù)時，完成一個任務(wù)后，再去接著完成另一個任務(wù)，以次按序，直至完成全部任務(wù)的作業(yè)法

26、。1）作圖（圖例：模板 綁鋼筋 澆砼 ） 2）特點： (1)、沒有充分利用工作面進行施工，（總）工期較長； (2)、每天投入的勞動力、材料和機具的種類比較少，有利于資源供應(yīng)的組織工作； (3)、施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單； (4)、不強調(diào)分工協(xié)作，若由一個作業(yè)隊完成全部施工任務(wù)，不能實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，不利于提高勞動生產(chǎn)率；若按工藝專業(yè)化原則成立專業(yè)作業(yè)隊（班組），各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，勞動力和材料的使用可能補均衡。 (5)作業(yè)班組間歇作業(yè)。3）工期：T=mt m指構(gòu)件數(shù)，t指完成一個構(gòu)件所需時間。4）適用范圍：附屬工程和工期要求不太緊的工程（如引道工程）。（二）、平行作業(yè)法 指當有若干施工任務(wù)

27、時，各任務(wù)同時開工，平行生產(chǎn)，同時完工的作業(yè)方法。1）作圖：（圖例：模 板 綁 鋼 筋 澆 砼 ） 2）特點： (1)、充分利用工作面進行施工，（總）工期較短； (2)、每天投入的勞動力、材料和機具的種類比較大，影響資源供應(yīng)的組織工作； (3)、如果各工作面之間需共用某種資源時施工現(xiàn)場的組織管理比較復(fù)雜、協(xié)調(diào)工作量大； (4)、不強調(diào)分工協(xié)作，此點與順序作業(yè)法相同。3）工期：T=t 式中t指完成一個構(gòu)件所需時間。4）適用范圍：緊迫性工程（如突擊工程、搶修工程等）。（三）、流水作業(yè)法 指當有若干施工任務(wù)時，各任務(wù)依次投入生產(chǎn)，相同的工序依次進行，不同工序平行進行的一種作業(yè)方法。1）作圖：（圖例：

28、模 板 綁鋼筋 澆 砼 ） 2）特點： (1)、必須按工藝專業(yè)化原則成立專業(yè)作業(yè)隊（班組），實現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，有利于提高勞動生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量； (2)、專業(yè)化作業(yè)隊能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰作業(yè)隊的施工時間能最大限度地搭接； (3)、盡可能地利用了工作面進行施工，工期比較短； (4)、每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作； (5)、需要較強的組織管理能力。a.勞力需要量和材料供應(yīng)量均衡；b.作業(yè)單位連續(xù)作業(yè)，總工期適中。 3）工期：作圖或計算確定。 4）適用范圍：任何類型的公路工程。舉例：1順序作業(yè)法(也稱為依次作業(yè)法)的主要特點有( )。 A沒有充分利用工作面進行施工 B用于需要

29、突擊性施工時施工作業(yè)的組織 c施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單 D專業(yè)化作業(yè)隊能夠連續(xù)作業(yè) E資源需要量相對較少有利于資源供應(yīng)的組織工作2平行作業(yè)法的主要特點有( )。 A充分利用工作面進行施工 B用于需要突擊性施工時施工作業(yè)的組織 C施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單 D專業(yè)化作業(yè)隊能夠連續(xù)作業(yè) E資源需要量相對較多不利于資源供應(yīng)的組織工作三、流水施工組織一）流水作業(yè)的主要參數(shù) 1、時間參數(shù) 1）流水節(jié)拍i 指一道工序在一個施工段上完成操作的延續(xù)時間。它的長短，直接關(guān)系到投入的工、料、機數(shù)量,決定著施工速度和節(jié)奏性。節(jié)拍的確定方法有（1）根據(jù)施工工期定；（2）根據(jù)能夠投入的資源確定，即:i=QiS/R

30、N 2)流水步距 指兩相鄰不同工序相繼投入同一施工段開始工作的時間間隔，即開始時間差。流水步距數(shù)目取決于參加流水作業(yè)的專業(yè)隊數(shù)（或工序數(shù)），一般=n-1 流水步距是根據(jù)流水節(jié)拍i計算的。確定流水步距最簡單方法是“潘一斯基法”。 2、工藝參數(shù) 1）工序數(shù)n 一般等于需要建立的專業(yè)隊數(shù)。 2）流水強度V 指每一專業(yè)隊在單位時間內(nèi)所完成的工程數(shù)量 (1)機械施工過程的流水強度=RiSi (2) 手工操作過程的流水強度=RS 3、空間參數(shù) 1）施工段數(shù) (1)、劃分原則：自然形成 人為確定 (2)、劃分目的：多創(chuàng)工作面，為下道工序盡早開工創(chuàng)造條件；為不同工種在不同工作面同時工作創(chuàng)造條件。 (3)、施工

31、段劃分要點： A、 應(yīng)考慮施工對象輪廓形狀、平面組成及結(jié)構(gòu)特點； B、以主導(dǎo)工序組織為依據(jù)； C、要考慮施工條件，使各工序勞動量大致相等； D、要考慮作業(yè)班組有適宜的工作面； 2）工作面 工作面指施工場地的余空。它可為流水節(jié)拍i的確定提供依據(jù)。 3）施工層舉例：1下列公路工程進度計劃的主要形式中，論述正確的是( )。 A.橫道圖是以時間為縱坐標，以各工作內(nèi)容為橫坐標的進度圖 B“s”曲線是以時間為橫軸以累計完成的工程費用為縱軸的圖表化曲線 C垂直圖的斜率越陡進度越慢，斜率越平坦進度越快 2屬于公路工程常用的流水工藝參數(shù)的是( )。 A施工過程數(shù) B工作面 C流水節(jié)拍 D技術(shù)間歇 3屬于公路工程

32、常用的流水時間參數(shù)的是( ) A施下過程數(shù) B 工作面 c流水節(jié)拍 D流水強度 4屬于公路工程常用的空間時間參數(shù)的是( ) A施工過程數(shù) B施工段 C流水節(jié)拍 D流水強度102030405060708090施工準備路基填筑防護及排水涵洞及通道橋梁下部工程橋梁上部工程表2 分項工程進度率計劃（斜率圖） 第 4 合同段年度2003年2004年2005年季度三四一二三四一二三8910111212345678910111212345678100（%）月份圖例表3 工程管理曲線年度2004年2005年季度三四一二三進度月度8910111212345678工程完成的百分比(%)10090807060504

33、03020100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100工期歷程的百分比（%） 第6合同段7 二）、流水作業(yè)類型1、有節(jié)拍流水 1）全等節(jié)拍流水（等節(jié)拍、等節(jié)奏、穩(wěn)定流水，即Ti= K） 指組成流水作業(yè)的各工序Ti，同工序不同工序Ti在各施工段上均相等。 其特點是Ti=K例如：有四個同類型的基礎(chǔ)工程，每個基礎(chǔ)挖基需2人2天，墊基2人2天，砌基3人2天，回填2人2天。其流水作業(yè)圖為：工期T=（n-1）K+mTi（+-）Ti2）成倍流水節(jié)拍 指組成流水作業(yè)的各工序Ti，同工序Ti在各施工段上均相等，不同工序的Ti 彼此不相等，但互為整數(shù)倍數(shù)關(guān)系（1除外）計算步驟（1）求各工序

34、的Ti 的最大公約數(shù)Kk ,與原流水步距K意義不同， Kk是作為按成倍流水節(jié)拍組織流水作業(yè)的一個參數(shù)，是各道工序都共同遵守的公共流水步距；（2）求各工序的施工專業(yè)隊數(shù)目Bi=Ti/ Kk, 同一道工序的各個施工隊就依次相隔Kk,天投入流水作業(yè)施工，這樣才能保證均衡、連續(xù)施工；（3）將施工專業(yè)隊數(shù)目總和 看作是總工序n,將Kk,看作流水步距，然后按全等節(jié)拍流水作業(yè)安排施工進度；（4）計算總工期T將n= ,k= Kk, 代入公式T=(m+n-i)k=(m+ -1) Kk 例：某工程工期表為：試用成倍流水作業(yè)法繪制橫道圖解：已知m=4, n=3, ta=2, tb=6, tc=4, kk=2, 則由

35、Bi=ti/Kk知Ba=1, Bb=6/2=3, Bc=4/2=2, Kk=2 =6總工期T =( -1) K+mKk =(m+ -1) Kk =(4+6-1)*2=18dabcA264B264C264D264 3）、分別流水（異節(jié)拍、異節(jié)奏流水） 指組成流水作業(yè)的各工序Ti，同工序Ti在各施工段上均相等，不同工序Ti在各施工段上不完全相等。其特點是TiK 。例如：有四個同類型的基礎(chǔ)工程，每個基礎(chǔ)挖基需2人2天，墊基2人3天，砌基3人2天，回填2人3天。其流水作業(yè)圖為： 2、無節(jié)拍流水 指組成流水作業(yè)的各工序Ti，同工序不同工序Ti在各施工段上均不完全相等。也不存在最大公約數(shù)，K也是個變數(shù)。其

36、作圖法有緊湊法和潘特考夫斯基法。 例如：有四個同類型的基礎(chǔ)工程，每個基礎(chǔ)有四道工序，其工期表如下，試繪制流水作業(yè)圖：1）緊湊法(可使工期縮短，但各工序不一定連續(xù)） 2）潘一斯基法（累加數(shù)列錯位相減取大差法），此法工期不一定最短，但相鄰工序是連續(xù)的。 計算得：K挖墊=2d, K墊砌=5d K砌填=2d，作圖得16天.無節(jié)拍流水施工總工期T=B+tn期中B為各相鄰工序之間流水步距之和；tn最后一個施工隊的作業(yè)持續(xù)時間?；A(chǔ)1基礎(chǔ)2基礎(chǔ)3基礎(chǔ)4挖基a2221墊基b3323砌基c1232回填d2221四、用矩陣法計算工期 （一）算式法： 1、先按最優(yōu)順序列出作業(yè)時間矩陣，簡稱“優(yōu)陣”，此時應(yīng)注意按分組

37、前原有工序排列。 2、由“優(yōu)陣”元素aij求新矩陣元素bij(其中腳標i代表行，j代表列)。 對于第一行新元素b1j=a1j+b1，j-1 ； 對于第一列新元素bi1=ai1+bi-1，1 ； 對于第i行，第j列的新元素bij=aij+Max(bi-1，j 和 bi，j-1) 3、列出新矩陣即可完成各項任務(wù)的工期及總工期。 例：求下表所列任務(wù)的總工期。 M1M2M3M4N14357N23612N35928N47451 (二)直接編陣法： 1、第一行各新元素用“優(yōu)陣”元素值加左邊新元素值； 2、第一列各新元素用“優(yōu)陣”元素值加上邊新元素值；3、其它行列新元素用“優(yōu)陣”元素值加上、左新元素值中較大

38、值，直至計算完畢。 M1M2M3M4N143(7)5(12)7(19)N23(7)6(13)1(14)2(21)N35(12)9(22)2(24)8(32)N47(19)4(26)5(31) 1(33)工期填空舉例： 1路面工程施工中相鄰結(jié)構(gòu)層之間的速度決定了相鄰結(jié)構(gòu)層之間的搭接類型，前道工序的速度快于后道工序時選用(A )搭接類型。 A開始到開始 B開始到完成 C完成到開始 D完成到完成 2路面工程施工中，相鄰結(jié)構(gòu)層之間的速度決定了相鄰結(jié)構(gòu)層之間的搭接類型，前道工序的速度慢于后道工序時選用( )搭接類型。 A開始到開始 B開始到完成 C完成到開始 D完成到完成 3工程施工中，相鄰工序之間需要

39、技術(shù)間歇時，應(yīng)選擇( )搭接類型。 A開始到開始 B開始到完成 C完成到開始 D完成到完成 【案例分析】 某工程由A、B、C、D、E五個分項工程組成，它在平面上劃分為四個施工段，各分項工程在各個施工段上的流水節(jié)拍均為3天。A、B施工過程和B、C施工過程允許平行搭接1天，C、D施工過程和D、E施工過程之間各有2天技術(shù)間歇時間。施工單位欲對該工程進行流水施工組織。問題：（1）一般按照流水的節(jié)奏特征不同分類，流水作業(yè)的基本組織方式可分為哪幾種？（2）本工程宜采用何組織方式？試述其特點。 （3）根據(jù)背景條件，試組織等節(jié)奏流水施工。題解：（1）答：分為等節(jié)奏流水方式、異節(jié)奏流水方式和無節(jié)奏流水方式三種。

40、 （2）答：宜采用等節(jié)奏流水方式。它的特點是在流水組織中，每個施工過程本身在施工段中的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）都相等，各個施工過程之間的流水節(jié)拍也相等，這是最理想的一種流水組織方式。 （3）解：本工程流水步距為K=3d，流水工期為TP=（5+4-1）3-2+4=26d.【案例分析】2 某公路路面工程，里程樁號為K5+000K29+000，總長度為24km。路面結(jié)構(gòu)層分為級配礫石底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青面層(單層)。建設(shè)單位（業(yè)主）希望施工單位盡可能用最短時間完成該路面工程施工。施工單位根據(jù)自己的能力準備組織2個路面施工隊平行施工以完成該路面工程施工。每個路面施工隊的施工能力相同，各完成12k

41、m。根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗，底基層專業(yè)隊組(班組)施工進度(速度)200m/天(已經(jīng)包含各種影響)；水泥穩(wěn)定碎石基層專業(yè)隊組施工進度150md，養(yǎng)生時間至少7d，所需工作面的最小長度為1000m；瀝青面層專業(yè)隊組施工進度為160md所需最小工作長度1200 m 。要求施工單位用最快方式，根據(jù)上述給定條件組織路面工程線性流水施工。以下是施工單位所作的計算和施工進度計劃橫道圖： (1)各結(jié)構(gòu)層工作的持續(xù)時間為底基層60d，基層80 d，面層75d。 (2)底基層與基層之間邏輯關(guān)系sTs(開始到開始)搭接關(guān)系，搭接時距計算結(jié)果為1000200=5(d)。 (3)基層與面層之間的邏輯關(guān)系sTs搭接

42、關(guān)系，搭接時距計算結(jié)果為1200150=8(d)，考慮到基層的養(yǎng)護至少7d，所以基層與面層的開始到開始時間間隔為8+7=1 5(d)。4)根據(jù)以上計算結(jié)果，路面工程的總下期=5+75+15=95(d)，其施工進度橫線圖如下：施工隊內(nèi)容5101520253035404550556065707580859095路面一隊 底基層基層面層路面二隊底基層基層面層問題：(1)評價采用2個路面施工隊平行施工這種施工組織方式的前提條件和實際效果。(2)評價該施工單位所進行的計算的正確性以及進度計劃安排得是否合理。1)各工序的持續(xù)時間的計算是否正確?有錯請改正。2)底基層與基層之間的搭接關(guān)系選擇是否正確，為什么

43、?有錯請改正。3)底基層與基層之間的搭接時距計算是否正確?有錯請改止。4)基層與面層之間的搭接關(guān)系選擇是否正確?為什么，有錯請改正。5)基層與面層之問的搭接時距計算是否正確，有錯請改正。6)路面工程的總工期的計算以及其施工進度計劃橫道圖表示是否正確，有錯請改正?！景咐治觥?參考答案： (1)平行施工(作業(yè))方式的主要特點是進度快，所需的資源量大。采用兩個路面施工隊的前提條件是該施工單位要有足夠的專業(yè)設(shè)備和人員(即足夠資源量)。從背景材料的描述，該施工單位具備此條件。采用平行施工方式能達到縮短短工期的要求，兩個路面施工隊平行施工的組織方式能達到預(yù)期效果。 (2)在工作(工序)持續(xù)時間計算和進度

44、計劃安排方面： 1)工序持續(xù)時間的計算是正確的。 2)底基層與基層之間的搭接關(guān)系選擇正確；因為底基層快于基層（200m/d大于150m/d）。 如何理解搭接類型，可用前后兩個人走路必須至少保證有一定距離100m來理解。前快，后慢時，前面的人走了lOOm，后面的人馬上開始走距離是越拉越大。所以是開始到開始的搭接類型。 前慢，后快時，前面的人盡可能的走遠些，后面的人估計差不多了才開始走，越走距離是越來越小。最理想的狀態(tài)是，當前面的人走到終點時，還與后面的人距離lOOm。所以是完成到完成的搭接類型。 不論是開始到開始的搭接類型還是完成到完成的搭接類型，這100m都是“速度快”的人所走的路，所以，工作

45、面的長度應(yīng)該除以“快的速度”換算成時間。 3)底基層與基層之間的搭接時距計算是正確的。 4)基層與面層之間搭接關(guān)系的分析是錯誤的；因為面層速度快于基層速度，不應(yīng)該選擇STS(開始到開始)的搭接關(guān)系；應(yīng)該為FTF(完成到完成)搭接關(guān)系。 5)搭接時距計算是錯誤的；應(yīng)該除以兩者中較快的速度=1200160=7.5d，應(yīng)該取8d?？紤]到養(yǎng)生至少7d，所以FTF 8+7=15d。 6)路面工程總工期的計算是錯誤；應(yīng)改為，總工期=5+80+15=100d。7)進度計劃橫道圖的表示是錯誤的；進度計劃橫道圖的正確表示應(yīng)為:施工隊內(nèi)容51015202530354045505560657075808590951

46、00路面一隊 底基層基層面層路面二隊底基層基層面層【案例分析】3 背景 某公路工程，有5座相同的通道，每座通道的工序流程和持續(xù)時間(流水節(jié)拍)如下： 挖基礎(chǔ)2d一清基礎(chǔ)2d一澆筑基礎(chǔ)4d-臺身10d一蓋板4d一回填6d 這5座通道采用流水施工。 問題 (1)這5座通道流水施工的類型是什么？ (2)按照不窩工、有間歇(分別流水)的流水形式組織施工，計算流水(總)工期。 (3)按照不間歇有窩工的流水形式組織施工，計算流水(總)工期。 (4)如果按照有窩工有間歇的流水形式組織施工，流水(總)工期則是多少？并繪制橫道圖?！景咐治觥?參考答案：（1）這5座通道流水施工的類型是有節(jié)拍（異節(jié)拍）流水。(2

47、)按照不窩工有間歇(分別流水)的流水形式組織施工，計算流水(總)T期如下：1)各個工序之間的流水步距計算因當上下時，則K上所以K12，K，K3，K當上下時，K上（）下所以K上（前一道）一（m）下（后一道）342)計算不窩工有間歇(分別流水)的流水工期 TK+(最后一道節(jié)拍累加)(2+2+4+34+4)+5646+3076（按照分別流水作圖可獲得）(3)按照不間歇有窩工的流水形式組織施工，計算流水(總)工期如下：1)各施工段之間的時間間隔計算，同段節(jié)拍累加錯位減取大差 DD=2，2，4，10，4，6，-28102)計算不間歇有窩工的流水工期 TDD+最后一段（最后節(jié)拍累加值）（）+2840+28

48、68d(4)按照有窩工有間歇的流水形式組織施工，流水(總)T期的計算并繪制橫道圖。1）有窩工有間歇的流水施工的(總)工期，是不窩工有間歇與不間歇有窩工流水施工的(總)工期的最小值，為68d，作橫道圖可以獲得（用矩陣法算的工期調(diào)整無節(jié)拍流水作圖即可獲得） 2)有窩工有間歇的流水橫道圖（略）施工次序的確定 -僅指無節(jié)拍流水作業(yè)一、項任務(wù)、兩道工序的排序（約貝法） （一）原則 、先行工序i短的要排在前面施工； 、后續(xù)工序i短的要排在后面施工。 （二）方法 、列出項任務(wù)各工序的工期表； 、在工期表中依次選取min(僅選一次)， 若系先行工序則從前向后排；若系后續(xù)工序，則從后向前排； 、按最優(yōu)排序繪制流

49、水圖。 工工段 序ABCDE挖 基44862砌 基51483表列最小值24641最優(yōu)序EADCB二、項任務(wù)、三道以上工序的施工排序問題 （一）項任務(wù)，三道工序的特殊情況的排序問題。仍可用約貝法，其條件是： 、滿足以下兩條件中的一條即可： ）1 min 2max）3min2max 、方法 將三道工序依次對應(yīng)疊加合并為兩道虛擬工序： ）aba+b ）bcb+c 工段工序ABCDEa328105b52334c56797a+b8411139b+c108101211列表中最小數(shù)4891210最優(yōu)序BAEDC246810121416182022242628303234363840B AEDC 進度工段工

50、作 日246810121416182022242628303234363840 a bc 圖例： EBDCA (二)、項任務(wù)、工序多于三道的排序 、近似解法 ）將道工序任意分兩組，將作業(yè)時間按同類任務(wù)、同組工序?qū)?yīng)相加為兩道虛擬工序； ）按約.貝法得出排序的較優(yōu)解，用矩陣法算工期； ）從一定數(shù)量的分組中經(jīng)比較取工期最短者，做為相對最優(yōu)解。 、精確解法 將所有分組情況都列出計算工期，可得最優(yōu)解。步驟：1、計算各施工段累計時間。得TA =10; TB=13; TC=17 TD= 14; TE =122、找出時間最多的TC，再排列剩余施工段；3、小于或等于最后一道工序時間的施工段有A和E，按遞增順序

51、排在施工段C之前，為A、E、C；4、剩余施工段有B和D，以次按時間遞減順序排列，排在施工段C之后，為C、D、B；5、綜上所述，確定的最優(yōu)施工順序為AECDB3、分界排序法(例）ABCDEa25343b23542c32432d33535練習題：用潘斯基法計算下列工程流水步距，并作圖計算工期。基礎(chǔ)1基礎(chǔ)2基礎(chǔ)3基礎(chǔ)4挖基2332墊基2233砌基3332網(wǎng)絡(luò)計劃 通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式，反應(yīng)和表達計劃的安排，據(jù)以選擇最優(yōu)方案，組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)的進度和費用，使其達到預(yù)定目標的一種科學管理方法。一、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 指一項或幾項工程內(nèi)容，按施工順序，用符號來繪制成圖形，以表達各工程內(nèi)容的邏輯關(guān)系。 (一)組成

52、 1、活動：指一道工序或一個操作過程。用 表示，活動消耗一定資源，也占用一定的時間。 虛活動：指作業(yè)時間為零的活動。用表示。虛活動既不消耗資源，也不占用時間。 2、事件(結(jié)點)：指某一活動的開始和結(jié)束。用表示。結(jié)點不消耗資源，也不占用時間。 3、線路：指從始點事件沿箭線方向到終點事件為止，所形成的首尾相連的結(jié)點和箭線所組成的若干條通道 工序工段挖 基墊 層砌 基回 填基 礎(chǔ)12121基 礎(chǔ)21212(二)繪圖注意事項 1、不許出現(xiàn)閉合線路； 2、事件號碼不能重復(fù)，且符合ij； 3、兩結(jié)點間只能畫一條箭線； 4、遇有幾道工序平行作業(yè)，須引人虛工序； 5、在一個網(wǎng)絡(luò)圖中只允許出現(xiàn)一個起終結(jié)點； 6

53、、在一個網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)雙向箭頭結(jié)點； 7、在一個網(wǎng)絡(luò)圖中盡量避免出現(xiàn)反向箭頭； 8、在一個網(wǎng)絡(luò)圖中盡量減少不必要的箭線和結(jié)點； 9、對復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)分塊繪制，并允許過橋；10、避免畫任意直線、曲線和反向箭頭。(三)繪圖技巧 1、先畫草圖，然后加工； 2、注意布局，安排整齊。(四)運用步驟 1、確定目標：主要有時間、資源目標，按地區(qū)、季節(jié)和實際情況確定； 2、按工程內(nèi)容、性質(zhì)統(tǒng)計工程量，列出全部工程明細表； 3、按調(diào)查的資源目標和合理的勞動組織及開工要素計算各項目作業(yè)時間； 4、按邏輯關(guān)系確定先后施工順序； 5、繪制網(wǎng)絡(luò)草圖（初擬方案）； 6、計算網(wǎng)絡(luò)時間； 7、確定關(guān)鍵線路； 8、計劃優(yōu)化

54、，做橫線進度圖和勞力曲線分布圖； 9、用勞力不均勻系評價 施工期高峰人數(shù)/施工期平均人數(shù)平 平勞力曲線圖上各段投入人數(shù)所在各段工作天數(shù)/投入工程的總天數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)計算口訣早開早完順向算遲開遲完逆向求總差只算本工作間時自差有區(qū)別起點早開取值零終點遲完取工期遲完早完時間差間時只算不求小早完只算本工作遲開只算本工作終點自差同總差算法只與自差同取值早開加工日取值遲完減工日總差零時自差零關(guān)鍵工作有特點后者早開看緊前前者遲完看緊后否則自差看緊后總差為零或最小緊前早完大者來緊后遲開小者來先取緊后早開時關(guān)鍵工作起終連依次算至終節(jié)點依次算至起節(jié)點再減本工之早完關(guān)鍵線路通起來終點早完即工期再算總差和自差差值小者

55、即自差至此參數(shù)全算完工作ABCDEFGH緊前工序AAB、CB、CD、ED、E、F時間15326553工作ABCDEFGHIJKLMNOPQR緊前工序BBAACCDEEFGJK、LH、IN、OM、P工作ABCDEF緊前工序A、BA、CA、B、C例1、根據(jù)下列資料繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。 工作ABCDEFGHI緊后工序B、CD、EE、FHG、HGII工作ABCDEFGHIJ緊前工序AAABB、CE、FFF、DG、H、I工作ABCDEFGHIJ緊后工序F、GD、EEF、GHI JJJ工作ABCDEFGHIJK緊前工序AABBEAC、DEF、G、HI、J工作ABCDEFGHIJK緊后工序B、C、GD、EHH

56、F、IJJJKK工序ABCD緊前工序AB、C工序ABCDEF緊前工序A、BADC、E工序ABCDEF緊前工序A、BA、CD、E代號作業(yè)名稱日數(shù)緊前工序緊后工序開挖準備材料基礎(chǔ)處理、準備砼加工模板鋼筋安裝模板鋼筋、澆灌砼、按工藝要求編制下列工序的網(wǎng)絡(luò)圖.清理現(xiàn)場(10） .加工砼模板(6).修便道(7) .鋼筋冷拉(15).檢修汽車(3) .鋼筋骨架成(15) .機具設(shè)備安裝(4) .水泥標號測定7).材料運輸(20) .澆筑砼(9).建鋼筋作業(yè)棚(3) .砼養(yǎng)生、拆模(7) 序號名稱作業(yè)時間序號名稱作業(yè)時間1、簽訂合同402、編制預(yù)算303、組織設(shè)計304、圖章審查255、資源組織306、總平

57、面設(shè)施807、測量放線458、加工定貨159、機械安裝2510、材料運輸1511、檢查驗收7工作名稱代號作業(yè)實際時間(天)緊前工作找人A4乘車去B1買書C2B去圖書館D1B吃飯E1C、D參加會議F2A、E乘車回G1F例、有甲、乙、丙三人準備到市科協(xié)參加學術(shù)會議，會前三人又各有安排：甲準備先去找一位同志，另二位同乘車去市里后，乙去書店買書丙去圖上館，完后兩人去吃飯然后三人去事先約定的飯店集合同去參加會議，最后一起乘車回來。活動明細表如下：工作ABCDEGHIJMNOPQRS緊后工序DEGHIJJMNEGMNSOPSQRS工期10205102010105202010301051010 工序工段挖

58、基墊 層砌 基回 填基 礎(chǔ)12121基 礎(chǔ)21212基 礎(chǔ)3二）、網(wǎng)絡(luò)時間的計算 (一)作業(yè)時間的計算E (ij) E (ij) 是指完成一項活動(工序)所需的時間，也就是在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，完成該項活動所需的延續(xù)時間。通常作業(yè)時間確定方法有： 1、定額計算法(單一時間法) E (ij)i/ i：本施工段的施工力量； ：本工序的時間定額； ：投入本施工段本工序的工人或機械數(shù)量。 2、加權(quán)平均值法(三種時間估算法) E (ij)()/ E (ij)：活動1,2間的作業(yè)時間； ：為最樂觀時間； ：部位最悲觀時間； ：為可能時間(正常情況下)。 均方差為：|()/| 根據(jù)正態(tài)分布公式，調(diào)整后的工

59、時定額為，式中的為的系數(shù)，從正態(tài)分布表中可查到對應(yīng)于值的概率() 例：已知完成某項任務(wù)的先進工時消耗為6h，保守的工時為14h， 一般的工時消耗為7h，問：(1)：如何要求在9.3h內(nèi)完成？(2)：要使完成任務(wù)的可能性p()=90，則下達的工時定額應(yīng)是多少? 解：(1) a6h，b14h，m7h，t9.3h 則：t(a+4m+b)/6(a+47+14)/68h |(a-b)/b|(6-14)/6|1.3h (t-t)/(9.3-8)/1.31 由1查正態(tài)分布表得p()0.84 即在給定工時消耗為9.3時，完成任務(wù)的可能性有84% (2)由()900.9查得正態(tài)分布表得1.3 即由tt+8+1.

60、31.39.7h 即當要求完成的任務(wù)的可能性p()90時，下達的工時定額應(yīng)為9.7h (二)結(jié)點時間的計算 1、ES(j) 是指從該結(jié)點開始的各工序最早可能開始時間，從左至右到終點時間為止。 即：ES(j)maxES (i)TEij 2、LF(i) 指從該結(jié)點為結(jié)束的各項活動最遲必須完成的時刻。計算從終點到始點。 即： LF(i)=minLF(j)TEij (三)、工序時間的計算：、工序的最早開始時間、工序的最遲結(jié)束時間、工序的最早結(jié)束時間、工序的最遲開始時間 工 工段挖基砌基基礎(chǔ)132基礎(chǔ)243基礎(chǔ)321(四)、網(wǎng)絡(luò)時間的計算法圖上計算法：利用上面六個公式計算（舉例說明）；各結(jié)點ES(j)各