知名地產(chǎn)新體系運營思維管理（含圖）

1、新體系運營思維管理莞深區(qū)域運營管理部 目錄Contents 新體系下常態(tài)化管理第三部分 新建造體系技術簡介第一部分 新體系下運營思維管理第二部分 政策支持第四部分目錄Part1：新建造體系技術簡介新體系360天，傳統(tǒng)工藝400天！一場由新建造體系引發(fā)的建筑行業(yè)的思考與變革！傳統(tǒng)工藝新建造技術體系一、新建造技術體系簡介爬架鋁模全現(xiàn)澆外墻高精度樓面樓層截水系統(tǒng)預制墻板整體衛(wèi)浴高壓水槍拉毛自愈合防水預制PC構件全穿插施工PVC墻紙SSGF新建造技術體系“十二大工藝”一、新建造技術體系簡介 1、SSGF新建造技術成套工法新體系：形成核心競爭力SSGF新建造技術成套體系同時把精品質(zhì)、高速度、低成本完美實

2、現(xiàn)，大幅提升項目、公司核心競爭力！低成本精品質(zhì)高速度精品質(zhì)高速度低成本傳統(tǒng)：無法達成協(xié)調(diào)一致 SSGF新建造技術成套工法一、新建造技術體系簡介2、新體系精品質(zhì)、高速度、低成本之間的關系新建造技術的作用一、新建造技術體系簡介精品質(zhì)高速度低成本賣樓前組織客戶見面會，展示品質(zhì)，助力營銷客戶收樓快，客戶效益增加。產(chǎn)品品質(zhì)提升，促進品牌口碑提升，也是高速度的保障；縮短建造周期68個月，確收提前，實現(xiàn)項目低成本的保證。開發(fā)周期短，團隊周轉(zhuǎn)快，管理成本低，可以讓優(yōu)秀的團隊做更多的項目；加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本；標準化設計，減少設計變更。 3、新建造體系的作用4、新體系技術核心全穿插全穿插N-10濕作業(yè)穿插

3、+180后主體施工先決技術條件：鋁模、全現(xiàn)澆外墻、內(nèi)墻板、爬架縮短關鍵路線工期：采用預制承臺模和地梁模、自愈合防水技術加快施工進度，縮短關鍵路線工期。施工作業(yè)環(huán)境：樓層截水系統(tǒng)，可對施工用水和雨水進行有效截流，保證裝修穿插施工作業(yè)環(huán)境高速度縮短建造周期68個月全穿插一、新建造技術體系簡介目錄Part2：新體系下的運營思維管理傳統(tǒng)全穿插單線條用運營思維做各專業(yè)線條的管理，實現(xiàn)項目開發(fā)全線條，全周期的穿插。新體系下的全穿插是指房地產(chǎn)開發(fā)全線條、全周期的全穿插。新體系穿插（全線條）二、新體系下運營思維管理運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷二、新體系下

4、的運營思維管理新體系下的運營思維管理設計運營思維做設計設計流程標準化拿地即報建，圖紙出具即招標戶型標準化報建圖紙一次性通過裝修標準化材料提早下節(jié)點做法標準化施工簡單便捷圖紙會審標準化方案評審、施圖紙內(nèi)審，“0”變更設計分級標準化，圖紙內(nèi)審及深化，基礎完成前需完成結(jié)構、建筑、水電、裝修、園林五大專業(yè)圖紙內(nèi)審工作，杜絕變更.從運營的角度做設計，而不是從設計師追求完美的角度做設計。運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷二、新體系下的運營思維管理新體系下的運營思維管理開發(fā)運營思維做報建報建流程標化拿地即報建；提前溝通，報建不退件全穿插施工政府驗收穿插快速報建從運營的角度做報建，打破常規(guī)報建。運營思

5、維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷二、新體系下的運營思維管理新體系下的運營思維管理招采運營思維做招采N-5全穿插進場時間材料下單定標時間三方合同立項時間以裝修單位為例招采儲備充分的優(yōu)質(zhì)施工單位及供貨商從運營的角度做招采，思維開闊，展示區(qū)于貨量區(qū)同步 。運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷二、新體系下的運營思維管理新體系下的運營思維管理成本運營思維做成本用運營的思維做好成本管控，清楚項目前置每一天工作，所帶來的效益，只有運營的前置，實現(xiàn)節(jié)約工期目標，才能實現(xiàn)成本節(jié)約。項目工期節(jié)約，實現(xiàn)隱性成本減少81.54元/；施工單位的工期節(jié)約，實現(xiàn)成本減少125.75元/（新體系成熟后可在招標過程中

6、節(jié)約）；運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷二、新體系下的運營思維管理新體系下的運營思維管理供應鏈 供應鏈資源管理鋁模智能爬架預制墻板自愈合防水整體衛(wèi)浴關鍵資源保障：鋁模、智能爬架、預制墻板新工藝資源供貨時間納入甲方供方管理鋁模、爬架未經(jīng)甲方確認不得投入使用XPS保溫板PVC墻紙結(jié)構拉縫預制PC高壓水槍從運營的角度做供應鏈管理，儲備更多優(yōu)秀的供應鏈資源。運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷二、新體系下的運營思維管理新體系下的運營思維管理工程項目管理意識轉(zhuǎn)變，管理行為的落實；總平面布置，全穿插策劃與執(zhí)行；展示與貨量同步，滿負荷運轉(zhuǎn)；人材機等資源配備；從施工單位利益思考全穿插必要性；爆

7、點關閉率與產(chǎn)品品質(zhì)的提升，避免大量整改從運營的角度做好施工管理，工程管理是全穿插實現(xiàn)的最后保障。運營思維做工程管理運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷二、新體系下的運營思維管理新體系下的運營思維管理營銷營銷更快的銷售去化；產(chǎn)品定位更加精準；“322小步快跑” 思路轉(zhuǎn)變；抓住客戶的痛點與敏感點。運營思維做營銷管理快速銷售，快速回籠。目錄Part3：新體系下的常態(tài)化管理1、質(zhì)量安全底線2、標準建造工期、建筑構造做法3、設計圖紙內(nèi)審，鋁模、墻板、裝修、園林圖紙深化會審4、安全/質(zhì)量飛檢5、監(jiān)理變革/第三方數(shù)據(jù)采集/裝修監(jiān)理6、爆點關閉/優(yōu)質(zhì)優(yōu)價/工程款與進度質(zhì)量掛勾7、實施開放/開盤和交付全周

8、期風險管控8、實施全周期十項策劃答辯管控9、體系建設、標桿打造、團隊建設、資源匹配10、運營常態(tài)全穿插精細化管理新體系下常態(tài)化管理體系十大常態(tài)化管理舉措三、新體系下常態(tài)化管理1、安全質(zhì)量底線三、新體系下常態(tài)化管理質(zhì)量與進度協(xié)同2、標準建造工期及標準做法三、新體系下常態(tài)化管理標準化3、設計圖紙內(nèi)審三、新體系下常態(tài)化管理前置發(fā)現(xiàn)問題4、安全/質(zhì)量飛檢三、新體系下常態(tài)化管理過程的監(jiān)控5、第三方數(shù)據(jù)采集引入第三方數(shù)據(jù)采集實施質(zhì)量全體檢，主控爆點整改關閉三、新體系下常態(tài)化管理100%全覆蓋檢測6、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價/工程款與進度質(zhì)量掛勾三、新體系下常態(tài)化管理質(zhì)量與進度協(xié)同7、實施開放/開盤和交付全周期風險管控捆綁

9、考核，“黃紅黑” 預警機制實施60/45/30/20開放期管理，實施90/60/45/30交付期管理，前置設計/報建階段基礎施工階段業(yè)主開放日基礎/主體施工許可證定案土地獲取正負零開放/開盤開放/開盤階段交樓階段裝修交樓聯(lián)合驗收黑色預警爆點項目總降職/撤職三、新體系下常態(tài)化管理運營風險的管控運營策劃答辯業(yè)主開放日前7天樁基進場前15天確權定案土地獲取后5天總包進場前15天開盤前7天裝修進場前15天交付前7天基礎施工答辯開工答辯開盤前答辯裝修答辯業(yè)主開放日答辯交付答辯創(chuàng)標桿答辯經(jīng)營策略答辯總包進場后30天土地獲取后7天展示區(qū)答辯展示區(qū)開放前3.5個月8、實施全周期十項策劃答辯管控三、新體系下常態(tài)化管理策劃前置9、體系建設、標桿打造、團隊建設、資源匹配 三、新體系下常態(tài)化管理專業(yè)人才的建設10、運營常態(tài)全穿插精細化管理 三、新體系下常態(tài)化管理在運營常態(tài)全穿插精細化管理下，不一樣的團隊完成一樣品質(zhì)的項目運營信息化的管理手段監(jiān)控與預警全線條全穿插每一個階段細節(jié)的異常運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷目錄Part4：政策支持四、政策支持1、新建造體系推進小組的幫扶、督導；2、設計、招采、供應鏈資源的支持；3、做成功一個新體系項目可獲得10萬元獎勵；4、成就雙享快速達成，獎金快速兌現(xiàn)。 政策支持集團內(nèi)部支