某住宅項目施工總承包項目投標(biāo)現(xiàn)場答辯（PPT）

1、中國建筑*工程局向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家致以崇高的敬意！眾志成城 和衷共濟 共抗非典 敢于勝利 第一部分： 對本工程的理解和認(rèn)識第二部分： 項目管理思路、組織和目標(biāo)第三部分： 施工部署第四部分： 重點施工部位簡介第五部分： 各項保證措施 第六部分： 施工總承包管理 第七部分： 我局承擔(dān)本項目的優(yōu)勢 目 錄第一 部分：對工程的理解和認(rèn)識一、對工程的理解和認(rèn)識第一部分：對本工程的理解和認(rèn)識質(zhì)量要求高本工程意義重大 有利條件和不利條件工期短、投入大 第二部分：項目管理思路、組織和目標(biāo)二、項目管理思路、 組織和目標(biāo)第二部分：項目管理、思路、組織和目標(biāo)1項目管理思路 本著“服務(wù)業(yè)主，無份外之事；管理分包，無不管

2、之事”的施工總承包管理理念，我們確定項目管理思路如下：“以安全及文明施工為突破口，以工期管理為主線，以施工總承包管理為依托，以信息化施工為手段，以業(yè)主及相關(guān)方滿意為目的，通過加強過程控制，建造環(huán)保工程和精品工程?！钡诙糠郑喉椖抗芾硭悸?、組織和目標(biāo)2項目管理機構(gòu)總包項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安裝經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目總工綜合辦公室精裝修項目部機電安裝工程項目部其它配套工程項目部幕墻工程項目部消防工程項目部弱電工程項目部配電間工程項目部智能工程項目部室外工程項目部鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)項目部土建專業(yè)項目部各專業(yè)勞務(wù)作業(yè)層商務(wù)部物資設(shè)備部質(zhì)量安全部總調(diào)度室設(shè)計管理部技術(shù)管理部現(xiàn)場保衛(wèi)組現(xiàn)場清潔隊水電維修組義務(wù)消防隊總承包管理

3、層專業(yè)管理層工程領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)保障層第二部分：項目管理思路、組織和目標(biāo)3項目管理目標(biāo) 工程名稱目 標(biāo)總體目標(biāo) 業(yè)主及相關(guān)方較滿意業(yè)主及相關(guān)方滿意工 期400（含春節(jié)15天）470（含春節(jié)15天）質(zhì) 量結(jié)構(gòu)長城杯、北京市優(yōu)質(zhì)工程、用戶滿意工程、中建總金獎、擬申報國優(yōu)結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯、中建總金獎、爭創(chuàng)“魯班獎”用戶滿意工程安全及文明施工北京市安全文明工地北京市安全文明工地科技進(jìn)步其它指標(biāo)“精品工程”、“綠色工程”第三部分：施工部署第三部分 施工部署一、做好施工部署的重要意義： 施工部署是對工程施工的總體策 劃，是工程組織和實施的綱領(lǐng)。二、施工部署的內(nèi)容 1、施工順序及流水段劃分 2、施工平面布

4、置 3、工期節(jié)點及可行性分析 4、主要方案選擇 第三部分：施工部署1、施工順序和流水段劃分第三部分：施工部署1、施工順序和流水段劃分第三部分：施工部署1、施工順序和流水段劃分裝飾工程施工 外裝飾部分按照由上而下的原則進(jìn)行，內(nèi)裝飾以層分段。安裝工程施工 以系統(tǒng)為段，緊隨土建進(jìn)度進(jìn)行。室外工程 室外市政和綠化在裝飾階段及時插入，確保與室內(nèi)工程同時交工。第三部分：施工部署2.施工平面布置 地下結(jié)構(gòu)施工階段第三部分：施工部署2.施工平面布置 地上結(jié)構(gòu)階段第三部分：施工部署2.施工平面布置 安裝裝飾施工階段第三部分：施工部署3、主要工期節(jié)點3、主要工期節(jié)點工期目標(biāo)實現(xiàn)的可行性分析2003、12、25-2

5、004、8、31（235天，不含春節(jié)15天）2001、4、4-11、27（172天）結(jié)構(gòu)完-竣工2003、7、26-12、25（151天）2000、12、1-2001、4、4（108天）（不含春節(jié)15天）主體結(jié)構(gòu)持續(xù)2003、5、20-8、19（92天）2000、10、12-12、1（50天）地下主體持續(xù)1380人（高峰期）1000人（高峰期） 投入勞動力總數(shù)270000個（主承建）170000個（主承建） 定額工日總數(shù)涉及專業(yè)的種類相同涉及專業(yè)的種類相同 專業(yè)設(shè)計情況框架結(jié)構(gòu)，地下2層、地上17層框架結(jié)構(gòu)，地下2層、地上12層 結(jié) 構(gòu) 形 式9488449060 建 筑 面 積計劃工期470

6、天（含春節(jié)15天）實際工期400天（含春節(jié)15天） 工 期 工程名稱 指 標(biāo)第三部分：施工部署3、主要節(jié)點工期工期可行性分析-勞動力安排 勞動力曲線圖第三部分：施工部署 4、主要施工方案選擇 （1）混凝土工程施工方案除少量零星混凝土以外均采用商品混凝土，由于墻柱混凝土強度等級與梁板不一致，施工時將分別澆筑。（2） 模板工程方案剪力墻模板、梁板將主要使用覆面防水竹膠板、木龍骨、外鋼管龍骨，矩形獨立柱和連墻柱采用18厚木膠合板和方木加工，對圓形柱、樓梯踏步將制作專用定型模板。（3）鋼筋工程方案22以下鋼筋水平接頭采用閃光對焊、電渣壓力焊與綁扎。22及以上鋼筋接頭擬采用采用滾壓直螺紋輔以擠壓套筒連接

7、。（4）垂直運輸和腳手架方案垂直運輸采用四臺塔吊和四部施工電梯，腳手架結(jié)構(gòu)施工外檐防護(hù)采用挑架，裝飾階段采用吊籃腳手架。第四部分：重點施工部位簡介 根據(jù)招標(biāo)文件和圖紙要求，結(jié)合施工*A座的經(jīng)驗，我們確定如下分部分項工程為重點和難點施工部位 1地下室基礎(chǔ)大體積砼施工2框架梁柱節(jié)點3清水砼施工4鋁合金玻璃幕墻及大堂鋼結(jié)構(gòu)5鋼骨砼柱墻6風(fēng)管制作 7、專業(yè)調(diào)試及綜合調(diào)試 8、精裝修施工 第四部分：重點施工部位簡介 1.地下室基礎(chǔ)大體積砼施工2.框架梁柱節(jié)點節(jié)點處鋼筋施工梁柱節(jié)點部位模板支設(shè)質(zhì)量不同標(biāo)號砼的施工鋼構(gòu)件吊裝安裝、懸索張拉、攬風(fēng)索張拉、拉索張拉、 應(yīng)力與應(yīng)變監(jiān)測； 3清水砼施工清水砼是達(dá)到結(jié)

8、構(gòu)長城杯的基本要求，因此，對砼的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格控制。（1）模板選擇和質(zhì)量控制（2）砼施工質(zhì)量（幾何尺寸、外觀、密實度）4鋁合金玻璃幕墻及大堂鋼結(jié)構(gòu) （1）共同點： 專業(yè)分包隊伍確定 細(xì)化和深化設(shè)計 預(yù)留預(yù)埋 工程施工質(zhì)量的監(jiān)控 （2）大堂鋼結(jié)構(gòu)的難點 設(shè)計圖：xsteel結(jié)構(gòu)圖、施工詳圖工藝審核：加工、焊接工藝審核確認(rèn)：設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理、安裝單位物資部：物料組織配置設(shè)計審核：三維真型試驗拆分圖生產(chǎn)部：生產(chǎn)能力優(yōu)化自動化繪圖機：出圖CNC切割機CNC帶鋸機CNC坡口機CNC三維鉆床CNC平面鉆床組裝：端面銑、裝連接板等涂裝：拋丸除繡、高壓無氣噴涂發(fā)運：標(biāo)識、包裝、發(fā)運5鋼骨砼柱墻難點：（1）鋼

9、骨吊裝（2）鋼骨結(jié)構(gòu)的焊接 和焊接變形控制 6、風(fēng)管制作 風(fēng)管的制作在通風(fēng)與空調(diào)工程施工中是一個關(guān)鍵的工序，風(fēng)管制作過程中如風(fēng)管的咬口質(zhì)量、風(fēng)管的焊接質(zhì)量、法蘭的鉚接質(zhì)量、風(fēng)管的加固質(zhì)量都直接影響到整個通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的運行效果，所以風(fēng)管的制作是本工程的施工技術(shù)關(guān)鍵；7、專業(yè)調(diào)試及綜合調(diào)試設(shè)備調(diào)試是一個系統(tǒng)工程，尤其是各專業(yè)間的聯(lián)動調(diào)試，而調(diào)試是否成功是保證使用功能按時投入使用的關(guān)鍵，另外，該工程中的消防、電梯等還需專業(yè)取證，因此，設(shè)備調(diào)試取證是該工程的關(guān)鍵和難點。為此采取應(yīng)下列措施：編制施工方案的同時編制調(diào)試方案編制調(diào)試取證計劃安排表調(diào)試與取證前期工作（資料、檢驗）同時 進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，目標(biāo)管理

10、8、精裝飾精裝飾涉及下列問題：（1）觀感度（美觀度）；（2）環(huán)保問題（眾多的污染是由裝飾材料引起的）（3）實用性及耐久性。第五部分：各項保證措施第五部分 各項保證措施 1、工期保證措施2、質(zhì)量保證措施3、技術(shù)保證措施4、安全及文明施工、消防保證措施5、季節(jié)性施工保證措施第五部分：各項保證措施1、工期保證措施施工組織上的保證健全施工組織 管理人員 勞動力 專業(yè)分包隊伍實施信息化施工，建立報表制度 采用夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃管理軟件 設(shè)專職人員統(tǒng)計進(jìn)度，實施日報表制 建立進(jìn)度分析例會制，發(fā)現(xiàn)偏差立即解決資金上的保證第五部分：各項保證措施2、質(zhì)量保證措施 根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主的要求，在質(zhì)量保證方面，我們主要圍繞

11、如何“創(chuàng)精品工程”和“綠色工程”來進(jìn)行一、精品工程（1）對“精品工程”的理解 設(shè)計上的精品、功能上的精品、管理上的精品、質(zhì)量上的精品（2）“質(zhì)量精品”的標(biāo)志 北京市結(jié)構(gòu)長城杯 北京市竣工長城杯 國家優(yōu)質(zhì)工程或“魯班獎”（3）創(chuàng)建“質(zhì)量精品”的措施 組織體系 制定質(zhì)量目標(biāo) 落實實施措施 實行過程控制 第五部分：各項保證措施二、綠色工程1、建造“綠色工程”的意義 精品工程同時也應(yīng)該是綠色工程，特別是近年來，人們對環(huán)境質(zhì)量的認(rèn)識越來越多，對環(huán)境質(zhì)量的要求也越來越高。 北京市自2000年1月出現(xiàn)第一例室內(nèi)污染案以來（北京著名樓盤現(xiàn)代城2號樓業(yè)主訴房間內(nèi)有異味），類似事件時有發(fā)生，因此，建筑工程必須高度

12、重視環(huán)保問題，必須保證工程的綠色環(huán)境。2、“綠色工程”的標(biāo)準(zhǔn)（1）依據(jù)：民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001） 室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（GB50362-2002）（2）具體指標(biāo)（見下頁） 第五部分：各項保證措施序號參數(shù)類別 參數(shù) 單 位 標(biāo)準(zhǔn)值 備注1物理性 濕度 22-28/16-24夏季空調(diào)/冬季采暖2 相對濕度 %40-80/30-60夏季空調(diào)/冬季采暖3 空氣流速 m/s0.3/0.2夏季空調(diào)/冬季采暖4 新風(fēng)量 m3/(h.人） 30 5化學(xué)性（共13個指標(biāo)） 氨 mg/m30.201h均值6甲醛 mg/m30.101h均值7苯 mg/m30.111h均值8總揮發(fā)有機

13、物 mg/m30.608h均值9放射性氡Rn Bp/m3 400年平均值10生物性細(xì)菌總數(shù) Cfu/m32500依據(jù)儀器測定 第五部分：各項保證措施3、建造綠色工程的保證措施污染源傳播途徑第五部分：各項保證措施3、技術(shù)保障措施（1）建立由總包及各專業(yè)分包單位參加的 技術(shù)管理體系（2）制定技術(shù)管理措施（3）編制專業(yè)技術(shù)方案 （4）做好圖紙管理和設(shè)計管理工作第五部分：各項保證措施1、安全文明施工組織機構(gòu)4、安全、文明施工及消防保證措施地方安全主管部門工程總指揮部相關(guān)部門各施工方項目經(jīng)理安全責(zé)任人區(qū)域責(zé)任工程師專業(yè)安全工程師總工程師機電負(fù)責(zé)人專業(yè)分公司2、安全文明施工及消防管理措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行OH

14、SAS安全職業(yè)健康管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系。（2）嚴(yán)格按北京市消防管理條例配備安全設(shè)施，組建義務(wù) 消防隊，編制消防管理預(yù)案。（3）嚴(yán)格執(zhí)行北京市政府、北京市建委關(guān)于建筑企業(yè)和施工工地預(yù)防非典的各項規(guī)定，減少或防止非典造成的影響。4、安全、文明施工及消防保證措施（1）、雨季施工措施（2）、冬季施工措施4、季節(jié)性施工措施第六部分 施工總承包管理1、施工總承包管理模式（“1+7”總承包管理模式）（1）一個體系即一個施工總承包管理體系 包括：1個組織機構(gòu)、6個管理流程、27個總承包管理要素、18項項目管理制度6個流程：施工總承包項目管理的工作流程施工總承包經(jīng)理部組建流程施工總承包管理的方

15、案策劃流程施工總承包管理的工作流程施工總承包管理的過程控制流程專業(yè)分包管理工作流程27個總承包管理要素：1、組建項目經(jīng)理部 2、施工總承包管理策劃 3、施工總承包管理方案編制 4、現(xiàn)場CI策劃及實施5、現(xiàn)場臨時設(shè)施策劃及組織實施 6、確定分包專業(yè)及施工范圍 7、制定專業(yè)分包進(jìn)出場計劃8、確定甲供材料設(shè)備種類及跟蹤了解 9、協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件及進(jìn)行招投標(biāo)10、編制施工組織總設(shè)計 11、確定交叉施工順序 12、編制專業(yè)調(diào)試和綜合調(diào)試方案13、工期管理 14、質(zhì)量、安全、CI、文明施工、環(huán)境管理 15、調(diào)度和協(xié)調(diào)管理16、專項方案編制與實施管理 17、分包合同簽定及交底、履約檢查 18、預(yù)結(jié)算管理

16、19、項目經(jīng)濟檔案 20、財務(wù)、資金管理 21、施工進(jìn)度計劃（含周、月、專項及總計劃）22、工程量統(tǒng)計報表 23、工程技術(shù)資料管理 24、項目管理資料管理 25、消防保衛(wèi) 26、后勤管理27、對接業(yè)主、監(jiān)理和社會關(guān)系（2）“7”個階段 “7” 即 按施工總承包管理的七個階段，分不同特點、不同重點，實施總承 包管理。 準(zhǔn)備階段。包括施工總承包策劃、計劃編制等，如分包計劃、設(shè)備計 劃、圖 紙計劃 結(jié)構(gòu)施工階段。土建為龍頭，安裝為配合。 安裝施工階段。以安裝為龍頭，土建、裝飾輔助安裝進(jìn)行施工。 精裝飾階段 。 土建、安裝配合裝飾。 調(diào)試取證階段。一切為調(diào)試服務(wù)。 竣工驗收階段。以驗收備案為重點。 保修服務(wù)階段。為正常使用保駕護(hù)航。2、施工總承包管理的原則方法及內(nèi)容（1）原則 “公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“服務(wù)” “公正”是基礎(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是手段， “協(xié)調(diào)”是