對國企建立技術創(chuàng)新工作體系的幾點思考

1、對國企建立技術創(chuàng)新工作體系的幾點思考田剛內(nèi)容摘要）企業(yè)技術創(chuàng)新是一個企業(yè)能否發(fā)展和做大做強的永恒話題，同時也是建立現(xiàn)代企業(yè)制 度的要求。本文從企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)涵、原則、形式等方面作一些探討，有利于企業(yè)構建好技術創(chuàng)新工作 體系的平臺，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。（關 鍵詞）技術創(chuàng)新 工作體系作者介紹） 水城礦業(yè)集團公司紀委在已步入全球經(jīng)濟一體化的今天，國有企業(yè)所面臨的是如何立足于本企業(yè)，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢， 以自身的品牌效應、良好的信譽、先進的技術裝備、堅實的發(fā)展后勁來積極開拓國內(nèi)外市場，只有這樣， 才能立于不敗之地。而企業(yè)要在竟爭如此激烈的大環(huán)境下開拓市場，除了營造良好的外部環(huán)境外，其自身

2、 的技術創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的一個永恒的話題。本文試從如何建立良好的技術創(chuàng)新工作體系作一些思考。一、正確把握和充分認識企業(yè)建設技術創(chuàng)新工作體系的內(nèi)涵及重要意義技術創(chuàng)新工作體系屬于系統(tǒng)工程的范疇。從廣義上看，企業(yè)的技術創(chuàng)新工作體系包含生產(chǎn)工藝流程的 創(chuàng)新、技術管理水平的創(chuàng)新、技術管理制度的創(chuàng)新、技術操作程序的創(chuàng)新和技術人力資源管理的創(chuàng)新等等。 就狹義上講，技術創(chuàng)新工作體系主要是指一個企業(yè)新產(chǎn)品研制開發(fā)、生產(chǎn)工藝流程和員工技術操作程序等 方面的創(chuàng)新過程。從國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的歷史來看，技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的一個永恒的課題。特別是在當今社會科學技 術日新月異、知識“爆炸”的時代，一個企業(yè)如果不進一步強化自身的

3、技術創(chuàng)新工作體系，就跟不上時代 發(fā)展的步伐，被時代所淘汰。據(jù)有關資料顯示，在經(jīng)濟發(fā)達的資本主義國家里，一個企業(yè)如果不注意自身 的技術創(chuàng)新，那么這個企業(yè)的生命就不會超過五年，如在工業(yè)很發(fā)達的日本，每天都有新成立的公司登記， 但同時又有大批的公司因經(jīng)營不善而破產(chǎn)倒閉，就其原因，除了因國際國內(nèi)市場因素外，一個很重要的原 因就是其技術創(chuàng)新力度不夠，所生產(chǎn)的產(chǎn)品不能適應市場千變?nèi)f化的需要。從這個意義上講，企業(yè)內(nèi)部的 技術創(chuàng)新工作是企業(yè)生存發(fā)展的前提和基礎，離開了企業(yè)自身的技術創(chuàng)新，那么這個企業(yè)只能走向沒落， 最終退出市場經(jīng)濟這個大舞臺。所以，企業(yè)決策層和高級管理層的人員必須充分認識技術創(chuàng)新的重要性， 增

4、強構建技術創(chuàng)新工作體系的意識。要從本行業(yè)、本企業(yè)的實際出發(fā)，瞄準國內(nèi)外同行業(yè)的先進企業(yè)，給 本企業(yè)的技術創(chuàng)新工作體系的建立定好位，并在此基礎上，準確把握好市場趨勢和主導技術的發(fā)展方向， 從而找出與國內(nèi)外同行業(yè)的差距，制定出切實可行、科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新思路和方案，明確企 業(yè)趕超的目標和方向；與此同時，企業(yè)必須高度重視利用國內(nèi)外的先進技術，在本企業(yè)各方面資金、技術 力量和技術裝備有限的條件下，堅持走引進一一消化一一再創(chuàng)新的道路。這樣做法好處在于：一是可以揚 長避短，最大限度地節(jié)約企業(yè)有限的資金；二是可以避開企業(yè)前衛(wèi)的科學技術研究力量不足的弱勢，更好 更活地一切可以利用的科學技術資源；三是

5、有利于企業(yè)決策層和管理層的人員有更多的時間來考慮企業(yè)今 后整體發(fā)展的工作思路。二、正確把握好企業(yè)建立技術創(chuàng)新工作體系的原則企業(yè)的技術創(chuàng)新工作體系關鍵是在一個“新”字上，如果沒有新意，那所談及的技術創(chuàng)新就沒有什么 實質(zhì)上的意義了。所以，企業(yè)在建立技術創(chuàng)新工作體系時必須遵循以下三個方面的原則：一是建立技術創(chuàng)新工作體系必須具有先進性的原則。技術創(chuàng)新就是充分利用本企業(yè)的各種資源，去 開發(fā)適應企業(yè)自身實際的技術創(chuàng)新課題，并使其所開發(fā)出的新技術或新工藝在現(xiàn)階段能夠達到其本行業(yè)的 先進水平，這也是技術創(chuàng)新最基本的特征和要求。按照其基本特征和要求，這就需要企業(yè)在建立技術創(chuàng)新 體系時必須花大力氣、下苦功夫去了解

6、和研究國內(nèi)外同行業(yè)的生產(chǎn)工藝和技術發(fā)展水平，在已制定出本企 業(yè)中、長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標的基礎上，找出本企業(yè)在其行業(yè)中的差距，拿出適應本企業(yè)實際的各種方 案，在分析比較的基礎上，進行客觀準確地選擇和判斷決策。由于企業(yè)的主要精力是在其產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷 售上，故在了解和研究國內(nèi)外本行業(yè)的技術創(chuàng)新方面受到其自身條件的限制，這就需要企業(yè)聘請國內(nèi)外有 關這一方面的專門咨詢機構的專家和科技管理人員對企業(yè)所開發(fā)的技術創(chuàng)新課題進行科學、客觀的評價， 從而避免企業(yè)在選擇新課題開發(fā)上的失誤。二是建立技術創(chuàng)新工作體系必須具有其可行性的原則。企業(yè)在技術創(chuàng)新的課題上，應結合企業(yè)的自 身實際，做到有的放矢，注重新課題的可行

7、性研究。對新項目課題的可行性研究要從以下兩個方面進行： 一方面是對新項目課題的技術開發(fā)可行性上的研究。按照國外對新項目課題的技術可行性研究的程序來看， 對新項目課題一般是選擇能夠進行實驗的技術課題，只要該新項目課題在理論研究上已經(jīng)完成，那么，該 項目課題的相對成功率就高；另一方面，就是對新項目課題必須要進行市場可行性的研究。就企業(yè)本身而 言，用于改造傳統(tǒng)工藝設備的技術、新材料的開發(fā)、取代老產(chǎn)品的新產(chǎn)品的開發(fā)等等，在從效率、質(zhì)量、 成本等方面進行可行性的論證后，就可以進行大膽地開發(fā)，因為這樣在市場可行性上不會有大的風險。這 里需要特別注意的是，對于市場沒有的產(chǎn)品，要認真進行市場調(diào)查和分析論證。三

8、是建立技術創(chuàng)新工作體系必須具有其多元性的原則。這里所說的多元性，就是說既要注意對本企 業(yè)現(xiàn)有的工藝裝備改造和現(xiàn)有產(chǎn)品改造技術的開發(fā)引進，更要注意對新產(chǎn)品的開發(fā)，而新產(chǎn)品所固有的特 征就是在目前市場上沒有其可比性，并且能獲得豐厚的利潤。在新產(chǎn)品的開發(fā)上，作為企業(yè)自身來講，必 須做到長短結合，企業(yè)的主導產(chǎn)品作為其長期發(fā)展的重點。對于現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上沒形成名牌或市場占有 份額在日漸萎縮的，應及時進行產(chǎn)品的結構調(diào)整，開發(fā)新產(chǎn)品。三、構建科學合理的企業(yè)技術創(chuàng)新工作體系在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的技術創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理工作的一個重要組成部分， 同時也是企業(yè)改革發(fā)展的基礎和前提條件。企業(yè)如果沒

9、有在技術方面進行創(chuàng)新，那從長遠來看，也就失去 了其發(fā)展的后勁，也就會在竟爭中被淘汰。因此，構建科學合理的企業(yè)技術創(chuàng)新工作體系勢在必行。首先，在構建科學合理的企業(yè)技術創(chuàng)新工作體系時必須做到“四個結合”。構建科學合理的企業(yè)技 術創(chuàng)新工作體系時，必須廣辟渠道，多種形式地開展技術創(chuàng)新，要采取多種形式，力求做到“四個結合”。 一是先進科技的引進消化與企業(yè)自身內(nèi)部吸收相結合。在引進先進的科學技術同時，要根據(jù)企業(yè)的自身條 件，如廠房基礎設施、員工的技術技能素質(zhì)等，自身具有其能消化的先進科技就引進，反之，則不引進； 二是與科研機構的聯(lián)合共建開發(fā)實體相結合。走與科研機構聯(lián)合共建開發(fā)的路子，是企業(yè)進行新技術開發(fā)

10、的一條較好的捷徑，這是因為，企業(yè)本身是一個實際生產(chǎn)產(chǎn)品的單位，從某一角度上看，企業(yè)在科研方面 還受其科技實驗設施、理論論證、人員素質(zhì)等實際條件的限制，這就注定了企業(yè)在新技術的開發(fā)上必須得 到科研機構的大力支持和幫助；三是與合資、合股、合作共辦企業(yè)相結合。在市場經(jīng)濟條件下，要做大做 強企業(yè)光憑一個企業(yè)自身的經(jīng)濟實力是很難辦到的，那就只好用“借雞生蛋”的方式來加以解決，象這樣 的典型成功范例國內(nèi)外都有。這就要求企業(yè)在進行新技術創(chuàng)新的過程中，要使其有限的資金能夠發(fā)揮出更 大的經(jīng)濟效益，就必須走合資、合股和合作共同辦企業(yè)的路子；四是與企業(yè)內(nèi)部員工的技術改革創(chuàng)新相結 合。一位偉人曾經(jīng)說過：“群眾的力量是

11、無窮的”，企業(yè)在進行技術創(chuàng)新中，應充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部廣大員 工的聰明才智，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，立足于本職崗位，開動腦筋，出主意想辦法，通過不斷的 小改小革來進一步改進生產(chǎn)操作工藝，創(chuàng)新技術，從而達到提高企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益的目的，在這方 面，已進入世界500強的海爾集團就做得非常之好。如在生產(chǎn)工藝流程中某一個環(huán)節(jié)得到改進或創(chuàng)新時， 那被改進或創(chuàng)新的這一工藝流程環(huán)節(jié)就用其改進或創(chuàng)新人的名字加以命名。這樣做法的好處在于：一是可 以使企業(yè)花“小錢”來進一步地提高其生產(chǎn)效率；二是通過不斷的小改小革，由少到多，使整個工藝流程 從量變到質(zhì)變，在不斷的革新中得到提升，從而形成工藝流程的整體變化，達到

12、提升工藝流程和水平的目 的；三是企業(yè)員工在進行小改小革的同時，也使其自身的專業(yè)理論知識和技術素質(zhì)得到不斷的提高，企業(yè) 自身在沒有進行太多的教育投入而得到了專業(yè)技術素質(zhì)較高的員工，使企業(yè)內(nèi)人力資源得到了最大限度的 運用；四是由于企業(yè)將其所小改小革的環(huán)節(jié)用其人名來加以命名，從而更進一步地提高了員工的責任感和 榮譽感，在無形之中增強了企業(yè)內(nèi)部員工的整體合力，其自身的積極性和創(chuàng)造性得到了充分的發(fā)揮，使企 業(yè)在這樣一種少投入多產(chǎn)出中獲得更大的經(jīng)濟效益。所以我們說，技術創(chuàng)新應與企業(yè)內(nèi)部員工的技術改革 創(chuàng)新有機地結合在一起，既能節(jié)省企業(yè)資金，同時也利于鍛煉員工隊伍，促進企業(yè)員工隊伍整體素質(zhì)的提 高，真可謂是

13、一舉兩得。其次，在技術創(chuàng)新合作的形式上力求有新的突破。在企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結構日趨多元化的今天，對于企 業(yè)來說，先進的科學技術能不能引得進來，能不能進行合作開發(fā)，彼此雙方能不能進行長期的合作開發(fā)， 其關鍵一點就是合作雙方的合作形式能否形成利益的共同體，實現(xiàn)雙贏。就目前而言，在技術合作上的方 式大體有“買斷型、股權型和委托型”三種。所謂的買斷型，就是針對某一新技術對科研單位或發(fā)明新技 術的有關科技人員在一定時期的研究成果全部買斷；所謂的股權則是雙方投資對所開發(fā)的成果擁有一定的 股權，從而在轉(zhuǎn)讓中收益或者將此新技術共同實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)之后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益中按所持股份的多 少進行分紅而獲取利益；而委托型是

14、指企業(yè)根據(jù)其自身的主客觀條件，確定其所開發(fā)的新技術課題，并用 資金的方式向所委托的科研機構進行投資委托其開發(fā)，當開發(fā)出來之后，這一成果則屬于企業(yè)自已的。以 上的三種不同的類型，作為企業(yè)來講，應根據(jù)自身的實際，因企而宜進行選擇。這里需要說明的一點就是， 企業(yè)在新技術創(chuàng)新合作上應拓寬渠道，盡可能地選擇適應本企各方面要求、現(xiàn)狀和高水平的合作伙伴。只 有這樣，企業(yè)在技術創(chuàng)新合作的形式上才能做到長期穩(wěn)定。第三是建立配套連動的企業(yè)技術創(chuàng)新工作體系。前面我們已經(jīng)談到，企業(yè)的技術創(chuàng)新工作體系是一 個較為復雜的系統(tǒng)工程，要建立配套連動的企業(yè)技術創(chuàng)新工作體系，就必須對其技術創(chuàng)新的模式進行研究。 在市場經(jīng)濟條件下，

15、雖然企業(yè)是技術創(chuàng)新投資的主體，但從某種意義上看，企業(yè)在技術創(chuàng)新工作上，必須 得到政府的大力支持，從而形成政府、科研機構或中介機構和企業(yè)相互配合的工作體系。從國內(nèi)外技術創(chuàng) 新的模式上看，歸納起來有以下三種不同的形式：1、市場拉動力型；2、政府推動型；3、市場拉動和 政府推動相結合型。這三模式至于那一種適應企業(yè)技術創(chuàng)新的需要，就得看企業(yè)本身的主客觀條件了。就 其目前的實際來看，由于國有企業(yè)的所有資產(chǎn)是以政府為出資人的身份出現(xiàn)，而企業(yè)的管理者則是受政府 的委托對企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)進行有效的管理，并使其保值和增值。從這一角度上講，國有企業(yè)除了追求其企 業(yè)經(jīng)濟效益的最大化外，國有企業(yè)還承擔著維護社會穩(wěn)定的政治職能。所以，國有企業(yè)在進行技術創(chuàng)新的 工作中，必須得到政府的支持。個人認為，就國有企業(yè)在構建技術創(chuàng)新工作體系時，第三種模式較為適合。 這是因為，就目前我國的經(jīng)濟體制而言，雖已步入了市場經(jīng)濟，但從總體的經(jīng)濟運作模式上講，市場經(jīng)濟 運作的有關規(guī)則還需要進一步的加以規(guī)范，雖然目前黨和政府在大力提倡國民經(jīng)濟多種經(jīng)濟成份并存的同 時，但國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比重還很大，并且絕大部分行業(yè)的產(chǎn)品關系著國計民生和影響著整個 國家的國民經(jīng)濟運行狀況，同時，國有企業(yè)的各方面發(fā)展和從關系到國計民生的這