品質(zhì)部管理看板規(guī)劃設(shè)計方案與對策

1、L.1L.質(zhì)量針：守標準、產(chǎn)品優(yōu)良、持續(xù)改進、顧客滿意品質(zhì)部管理看板二-管理標準質(zhì)量針：守標準、產(chǎn)品優(yōu)良、持續(xù)改進、顧客滿意ULJZS庫檢 原材料品名規(guī)格、型號、數(shù)量等是否符合實際，一般由倉管人 員完成；質(zhì)檢 檢驗原材料物理，化學等特性是否符合相應原材料檢驗規(guī)定， 一般采用抽檢方式：試檢 取小批量試樣進行生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)結(jié)果是否符合要求.從非合格供應商中采購物資一一加強檢驗 檢險不合格而采用的物資一一挑選或修篁因生產(chǎn)急需.，在檢臉報告出來前需采用的物資，為緊急放行。需留樣 檢驗，并對所放行物資進行特殊標識并記錄，以便需要時進仃追蹤.標識 在外包裝上標明“不合格，堆置于不合格區(qū)或掛上”不 合格”標

2、識牌等；處置退貨或調(diào)貨或其他特采；糾正措施 對供應商提供相關(guān)要求或建議防止批量不合格的再次出現(xiàn)緊急放行來料不合 格處理品質(zhì)管理體系認證IS09001:2008ISO9001 2008品歷總管理休素標準cISO品國除標準化組優(yōu)選-織的英語縮寫：.InternationalOrganizationfor優(yōu)選-環(huán)境管理體系認證ISO14001是環(huán)境管理體系認證的代號。ISO14000系列標準是由國際標準化組織制訂的環(huán)境管理體系標準。是針對全球性的優(yōu)選-樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的 知名度促使企業(yè)加強環(huán)境管理增強企業(yè)員工的環(huán)境意識促使企業(yè)節(jié)約能源，再生利 用廢棄物，降低經(jīng)營成本品質(zhì)管理的根本原那么：三不原

3、那么不制造不良品不承受不良品優(yōu)選優(yōu)選-優(yōu)選-.72果看得見持之以恒是關(guān)鍵素養(yǎng)Shitsuke5與目的4或少量至謂糧就隔5H的作用5SE9R1整頓三原則1濡掃三廂犯;掃漏掃黑舊侍苧同一原.：清清三原RL定品定位定量清用清除清胃填樗保持堅拒1號視為零i不良為零工故崢為零15段產(chǎn)品時間為尊S發(fā)生串效力事6客戶投詆力等1員工喊觸為了清潔SeiketsuOSflHes整頓SeitonBL理汨整加京養(yǎng).三守”原E.守跑時間界成良好的習慣您提嵩整體素質(zhì)維持前制度化Q的成果上規(guī)意化V清除反炊和臟污”本并防止污染的發(fā)生I必需Qg分區(qū)放置明確標識方便一區(qū)分物品的用途清除不要用的東西跑制程檢驗員（IPQC)Z檢驗范圍（皮料）Z檢驗流程（皮料）檢驗范圍（塑膠）檢驗流程（塑膠）開料開料檢驗檢驗貼皮M貼皮檢驗檢驗縫制縫制檢驗檢驗配色注塑/檢驗噴涂檢驗組裝檢驗廠工序產(chǎn)品檢驗方式r-IPQC抽檢PQC全檢j員工自檢f、員工互檢工序品質(zhì)檢驗對人員、設(shè)備、工藝技術(shù)環(huán)境等檢驗優(yōu)選-品質(zhì)工程師(QE)樣板資料檢驗指導書I控制計劃跟進試模檢測樣板k,J產(chǎn)品圖片客供樣板rCPK測試報告/制訂標準)檢測工程師（TQC）工作流程樣板客戶