集團(tuán)全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員

1、 PAGE 2 PAGE 20 集團(tuán)全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法（試行）第一章 總 則第一條 為全面、科學(xué)地考核評價集團(tuán)全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，加強(qiáng)對集團(tuán)全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的管理與監(jiān)督，完善激勵約束機(jī)制，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，并參照中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法，制定本辦法。第二條 綜合考核評價堅持黨管干部原則和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，把出資人認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可和市場認(rèn)可結(jié)合起來，做到客觀公正、民主公開、注重實績、簡便易行。第三條 綜合考核評價分為年度綜合考核評價和任期綜合考核評價，主要考核評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度、任期履行職

2、責(zé)情況，做到以年度綜合考核評價為基礎(chǔ)，以任期綜合考核評價為重點。第四條 領(lǐng)導(dǎo)班子的年度、任期綜合考核評價等級分為優(yōu)秀、良好、一般、較差；領(lǐng)導(dǎo)人員的年度、任期綜合考核評價等級分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。第五條 綜合考核評價結(jié)合企業(yè)實際，采取定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，并綜合運用民主測評、個別談話、調(diào)查核實、綜合分析等方法進(jìn)行，做到考核評價的全面統(tǒng)一、科學(xué)規(guī)范、客觀公正。第六條 本辦法適用于集團(tuán)全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考核評價。領(lǐng)導(dǎo)班子指由集團(tuán)管理的全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員組成的團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)人員包括：（一）設(shè)立董事會的董事長、副董事長、董事（不含外部董事，下同），總經(jīng)理（院長，

3、下同）、副總經(jīng)理（副院長，下同）、總會計師；（二）未設(shè)立董事會的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師；（三）設(shè)立黨委的黨委書記、黨委副書記、紀(jì)委書記；集團(tuán)黨委直接管理的黨總支（支部）書記。設(shè)立董事會，但是董事長系由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或者本企業(yè)總經(jīng)理兼任的，暫不對董事會及董事會成員進(jìn)行考核評價。第七條 集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)綜合考核評價的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，成立集團(tuán)考核評價工作組，負(fù)責(zé)綜合考核評價具體實施工作。集團(tuán)考核評價工作組由集團(tuán)人力資源部、黨群工作部、財務(wù)部、投資與資產(chǎn)管理部主要負(fù)責(zé)人員組成。人力資源部負(fù)責(zé)牽頭和日常工作。第二章 綜合考核評價內(nèi)容第八條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價內(nèi)容為：政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)

4、作和作風(fēng)形象，共十一項指標(biāo)。政治素質(zhì)包括政治方向、社會責(zé)任、企業(yè)黨建；經(jīng)營業(yè)績包括業(yè)績成果、財務(wù)績效、科學(xué)管理；團(tuán)結(jié)協(xié)作包括發(fā)揚民主、整體合力；作風(fēng)形象包括誠信務(wù)實、聯(lián)系群眾、廉潔自律（見附件一）。各項綜合考核評價指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評（見附件二）。第九條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價權(quán)重，經(jīng)營業(yè)績占50%，政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%（所含八項指標(biāo)權(quán)重相同）。經(jīng)營業(yè)績中，業(yè)績成果、財務(wù)績效、科學(xué)管理分別占50%、25%、25%，直接采用集團(tuán)全資、控股企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評價的結(jié)果（見附件三）。第十條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績，共八項指標(biāo)。素質(zhì)包括政治素

5、質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)；能力包括決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力；業(yè)績包括班子業(yè)績、個人貢獻(xiàn)（見附件四）。各項綜合考核評價指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評（見附件五）。第十一條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價權(quán)重，業(yè)績占50%，素質(zhì)和能力共占50%（所含6項指標(biāo)權(quán)重相同）。業(yè)績中，班子業(yè)績占70%，直接采用領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果；個人貢獻(xiàn)占30%，（見附件六）。第十二條 根據(jù)崗位職責(zé)要求，對領(lǐng)導(dǎo)人員的個人貢獻(xiàn)實行分類評價：（一）對董事會成員重點評價制定戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)民主決策、實施風(fēng)險管控、執(zhí)行國有資本經(jīng)營預(yù)算、完善選人用人機(jī)制和推動可持續(xù)發(fā)展等方面的情況。（二）對經(jīng)理班子成員重點評價執(zhí)行董

6、事會決議、組織生產(chǎn)經(jīng)營、自主創(chuàng)新、管理效能、財務(wù)管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)、完成經(jīng)營效益目標(biāo)等方面的情況。對未設(shè)立董事會企業(yè)的經(jīng)理班子成員，還應(yīng)當(dāng)評價本條第一款所列內(nèi)容。（三）對黨委（總支、支部）成員重點評價保證監(jiān)督黨的路線方針政策和法律法規(guī)貫徹執(zhí)行、參與重大問題決策、選人用人和人才隊伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)職工合法權(quán)益及企業(yè)穩(wěn)定等方面的情況。第三章 綜合考核評價程序和方法第十三條 準(zhǔn)備工作。由集團(tuán)考核評價工作組制訂實施方案，收集整理被考核企業(yè)的相關(guān)信息，與被考核評價企業(yè)黨委（總支、支部）溝通協(xié)調(diào)考核評價相關(guān)事宜，發(fā)布考核評價工作

7、預(yù)告等。被考核評價企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求分別撰寫述職報告，并配合做好綜合考核評價的各項準(zhǔn)備工作。述職報告內(nèi)容包括履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、取得成績和存在不足以及改進(jìn)措施等。第十四條 多維度測評。（一）企業(yè)內(nèi)部民主測評。被考核評價企業(yè)組織召開由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員（職能部門負(fù)責(zé)人和二級單位主要負(fù)責(zé)人）、部分職工代表（業(yè)務(wù)骨干、先進(jìn)模范、工會委員等有代表性的人員，人數(shù)不少于參加測評總?cè)藬?shù)的10%）參加的測評工作會議，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子述職，領(lǐng)導(dǎo)人員提交書面述職報告，與會人員分別對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測評。（二）上級領(lǐng)導(dǎo)評價。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對被考核評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和

8、領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評價。任期屆滿當(dāng)年只進(jìn)行任期民主評價，不再進(jìn)行年度民主評價。第十五條 集團(tuán)考核評價工作組將多維度測評的結(jié)果，通過加權(quán)匯總的方式計算出得分，作為確定被考核評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度、任期考核評價結(jié)果的重要依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)班子多維度測評主體的權(quán)重：領(lǐng)導(dǎo)班子成員占30%、中層管理人員占30%、職工代表占10%、上級領(lǐng)導(dǎo)占30%（見附件七）。領(lǐng)導(dǎo)班子正職多維度測評主體的權(quán)重與領(lǐng)導(dǎo)班子多維度測評主體的權(quán)重相同。領(lǐng)導(dǎo)班子副職多維度測評主體的權(quán)重：領(lǐng)導(dǎo)班子正職占25%、領(lǐng)導(dǎo)班子副職占15%、中層管理人員占25%、職工代表占10%、上級領(lǐng)導(dǎo)占25%（見附件七）。第十六條 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評

9、價民主測評最終得分，分別由前兩個年度民主測評得分和任期民主測評得分加權(quán)匯總確定，三次測評得分的權(quán)重分別是30%、30%、40%。第十七條 個別談話。主要了解領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)狀況和領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)能力、履行職責(zé)、廉潔自律等方面的情況。參加個別談話的人員主要包括：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門和二級單位主要負(fù)責(zé)人、部分職工代表和退休不超過兩年的原領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第十八條 聽取意見。聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門和工會對領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況的意見。第十九條 調(diào)查核實。根據(jù)需要，可以采取以下方式調(diào)查核實領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的有關(guān)情況：（一）走訪相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)；（二）查閱相關(guān)資料，核實有關(guān)數(shù)據(jù)；（三）專項調(diào)查；（四）實地考察。第二十條

10、提出綜合考核評價結(jié)果建議。集團(tuán)考核評價工作組根據(jù)考核評價總體情況，結(jié)合行業(yè)特點、企業(yè)實際和崗位職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合分析，提出綜合考核評價結(jié)果建議，撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價報告，報集團(tuán)黨委。領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價報告的內(nèi)容主要包括:領(lǐng)導(dǎo)班子總體評價、綜合考核評價等級、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的建議等。領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價報告的內(nèi)容主要包括：領(lǐng)導(dǎo)人員總體評價、優(yōu)缺點分析、綜合考核評價等級、提高能力素質(zhì)和改善業(yè)績的建議等。第二十一條 審定與反饋?？己嗽u價結(jié)果經(jīng)集團(tuán)黨委審定后，由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行反饋。其中，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核評價結(jié)果向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人反饋，并由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分別向

11、其他領(lǐng)導(dǎo)人員反饋；領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評價結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)班子成員反饋；領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評價結(jié)果向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人反饋，并由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分別向其他領(lǐng)導(dǎo)人員反饋。第二十二條 歸檔。建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價檔案，將綜合考核評價結(jié)果和相關(guān)考核評價材料歸檔。第二十三條 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核評價可以根據(jù)實際情況，在個別談話、聽取意見、調(diào)查核實等環(huán)節(jié)適當(dāng)簡化。第四章 綜合考核評價結(jié)果的運用第二十四條 綜合考核評價結(jié)果作為集團(tuán)全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。第二十五條 領(lǐng)導(dǎo)班子年度、任期綜合考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍進(jìn)行通報表揚。其中，完成任期工作特別突出的，

12、授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽稱號。領(lǐng)導(dǎo)班子年度、任期綜合考核評價結(jié)果為“良好”的，進(jìn)行勉勵，并指出不足，分析原因，促其進(jìn)一步改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)班子年度、任期綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，限期整改，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)班子年度或者任期綜合考核評價結(jié)果為“較差”的，進(jìn)行改組。第二十六條 領(lǐng)導(dǎo)人員年度、任期考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍進(jìn)行通報表揚。其中，完成任期工作特別突出的，授予“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”榮譽稱號。領(lǐng)導(dǎo)人員年度、任期考核評價結(jié)果為“稱職”的，進(jìn)行勉勵，并指出不足，分析原因，促其進(jìn)一步改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)人員年度、任期考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，進(jìn)行誡勉談話，指出問題和不足，限期改進(jìn)，視具體情況進(jìn)行崗位調(diào)

13、整。領(lǐng)導(dǎo)人員年度或者任期考核評價結(jié)果為“不稱職”的，不再繼續(xù)聘任或免職。第二十七條 領(lǐng)導(dǎo)班子任期內(nèi)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策不得力的、未完成經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的、財務(wù)績效評價結(jié)果較差的、班子成員發(fā)生違法違紀(jì)案件的、因決策失誤給企業(yè)造成重大損失的、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定事件的，不得評為“優(yōu)秀”和“良好”等級。第二十八條 領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)除因不可抗力外未完成主要工作目標(biāo)的、對重大決策失誤或者重大事故負(fù)有責(zé)任的、給企業(yè)造成重大損失的、受到監(jiān)管部門通報批評的，不得評為“優(yōu)秀”和“稱職”等級。第五章 附 則第二十九條 集團(tuán)全資、控股企業(yè)可以參照本辦法制定下一級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考

14、核評價辦法，也可根據(jù)各企業(yè)實際情況另行制定有關(guān)辦法。第三十條 本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。附件一集團(tuán)全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價指標(biāo)政治素質(zhì)政治方向社會責(zé)任企業(yè)黨建誠信務(wù)實聯(lián)系群眾廉潔自律作風(fēng)形象經(jīng)營業(yè)績業(yè)績成果財務(wù)績效科學(xué)管理發(fā)揚民主整體合力團(tuán)結(jié)協(xié)作集團(tuán)全資控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價指標(biāo)附件二集團(tuán)全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價要點及標(biāo)準(zhǔn)考評內(nèi)容考評指標(biāo)考 評 要 點 及 標(biāo) 準(zhǔn)政治素質(zhì)政治方向政治立場堅定，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策；全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，自覺服從國家宏觀調(diào)控各項要求；積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，堅持國有企業(yè)改革的正確方向

15、。社會責(zé)任注重保護(hù)生態(tài)環(huán)境，節(jié)約能源資源；大力促進(jìn)社會就業(yè)，積極提供就業(yè)崗位；不斷提高市場服務(wù)水平，客戶滿意度較高；積極參與公益事業(yè)，社會美譽度較高。企業(yè)黨建黨組織堅強(qiáng)有力，有效參與重大問題決策，黨管干部原則落到實處，提高選人用人公信度，有力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營；基層黨組織和群團(tuán)組織機(jī)構(gòu)健全，人員配備和經(jīng)費保障落實到位，活動開展正常，黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮；積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，思想政治工作扎實有效。經(jīng)營業(yè)績業(yè)績成果業(yè)績成果突出，完成國有資產(chǎn)保值增值率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)（運用集團(tuán)對全資、控股企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的結(jié)果）。財務(wù)績效財務(wù)績效良好，企業(yè)盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀

16、況、債務(wù)風(fēng)險狀況和經(jīng)營增長狀況處于較好水平（運用集團(tuán)對全資、控股企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的結(jié)果）?？茖W(xué)管理注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，科學(xué)制定中長期發(fā)展規(guī)劃；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極淘汰落后生產(chǎn)力，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；深化企業(yè)人事制度改革，重視人力資源開發(fā)，注重員工職業(yè)生涯設(shè)計；注重管理創(chuàng)新，決策機(jī)制健全，方法科學(xué)，執(zhí)行有力；風(fēng)險管控機(jī)制健全，運作規(guī)范；安全生產(chǎn)制度健全，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；堅持自主創(chuàng)新，注重品牌建設(shè)，突出主業(yè)，不斷提升企業(yè)核心競爭力（運用集團(tuán)對全資、控股企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的結(jié)果）。團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)揚民主堅持民主集中制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要項目安排、大額度資金運作事項及重要人事任免等重大問題堅持集

17、體討論決定；主要負(fù)責(zé)人民主意識強(qiáng)，善于發(fā)揮班子成員作用。整體合力領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工合理、責(zé)任明確、配合默契、溝通順暢；善于總攬全局，工作效率高，整體合力有效發(fā)揮；積極建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、創(chuàng)新型組織。作風(fēng)形象誠信務(wù)實遵守和維護(hù)公平有序的市場經(jīng)濟(jì)秩序，依法經(jīng)營、照章納稅；恪守職業(yè)道德，重合同、講信譽，不做假賬，不搞欺詐，不急功近利；有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)。聯(lián)系群眾堅持以人為本，關(guān)心職工群眾，切實維護(hù)職工群眾合法權(quán)益；堅持廠務(wù)公開，全面落實各項民主管理制度；建立與企業(yè)效益掛鉤的分配機(jī)制，建立于企業(yè)效益相匹配的職工收入增長機(jī)制，共享改革發(fā)展成果。廉潔自律認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建

18、立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系；自覺遵守黨和國家廉潔自律各項規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子成員無違法違紀(jì)現(xiàn)象附件三集團(tuán)全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價指標(biāo)權(quán)重集團(tuán)全資控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價得 分政治素質(zhì)團(tuán)結(jié)協(xié)作作風(fēng)形象經(jīng)營業(yè)績政治方向社會責(zé)任企業(yè)黨建發(fā)揚民主整體合力誠信務(wù)實聯(lián)系群眾廉潔自律業(yè)績成果財務(wù)績效科學(xué)管理備注：1、領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價權(quán)重：經(jīng)營業(yè)績占50%；政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%（所含八項指標(biāo)權(quán)重相同）。2、經(jīng)營業(yè)績中，業(yè)績成果、財務(wù)績效、科學(xué)管理分別占50%、25%、25%，直接采用集團(tuán)對全資、控股企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核和財務(wù)績效評價的結(jié)果。附件四集團(tuán)全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

19、人員綜合考核評價指標(biāo)素 質(zhì)政治素質(zhì)職業(yè)素養(yǎng)廉潔從業(yè)能 力決策能力執(zhí)行能力創(chuàng)新能力班子業(yè)績個人貢獻(xiàn)業(yè) 績集團(tuán)全資控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價指標(biāo)附件五集團(tuán)全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價要點及標(biāo)準(zhǔn)考評內(nèi)容考評指標(biāo)考 評 要 點 及 標(biāo) 準(zhǔn)素質(zhì)政治素質(zhì)政治堅定，旗幟鮮明，堅定不移的走中國特色社會主義道路；注重學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀；堅持原則，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，黨性觀念和組織紀(jì)律觀念強(qiáng)。職業(yè)素養(yǎng)勤勉敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有開拓精神和創(chuàng)業(yè)激情；品行端正，具有良好的職業(yè)道德，遵守法律法規(guī)和公司章程；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，具有敏銳的市場意識、扎實的業(yè)務(wù)知識和豐富的管理經(jīng)

20、驗。廉潔從業(yè)艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)；誠實守信、依法經(jīng)營，自覺遵守黨和國家關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度；作風(fēng)正派、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。能力決策能力思路清晰、有前瞻性，善于把握國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨勢和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光；決策科學(xué)民主，能夠針對形勢變化，及時調(diào)整思路和對策；對重大問題和突發(fā)事件，反應(yīng)敏捷，判斷準(zhǔn)確。執(zhí)行能力認(rèn)真貫徹落實上級精神，具備駕馭全局、應(yīng)對復(fù)雜局面、解決好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定重點問題的能力；大膽管理，敢于承擔(dān)責(zé)任；善于優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)各方力量，有序推進(jìn)各項工作。創(chuàng)新能力學(xué)以致用，不斷推動企業(yè)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管

21、理創(chuàng)新，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力；勇于創(chuàng)造，大力推動科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力和核心競爭力。業(yè)績班子業(yè)績直接采用領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果。個人貢獻(xiàn)董事會成員重點評價：制定戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)民主決策、實施風(fēng)險管控、執(zhí)行國有資本經(jīng)營預(yù)算、完善選人用人機(jī)制和推動可持續(xù)發(fā)展等方面的情況。經(jīng)理班子成員重點評價：執(zhí)行董事會決議、組織生產(chǎn)經(jīng)營、自主創(chuàng)新、管理效能、財務(wù)管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)、完成經(jīng)營效益目標(biāo)等方面的情況。對未設(shè)立董事會的企業(yè)經(jīng)理班子成員，應(yīng)增加評價對董事會成員評價的內(nèi)容。黨委（總支、支部）成員重點評價：保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)貫徹執(zhí)行、參與重大問題決策、選人用人和

22、人才隊伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)職工合法權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定等方面的情況。附件六集團(tuán)全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價指標(biāo)權(quán)重集團(tuán)全資控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價得 分素 質(zhì)能 力業(yè)績政治素質(zhì)職業(yè)素養(yǎng)廉潔從業(yè)決策能力執(zhí)行能力創(chuàng)新能力班子業(yè)績個人貢獻(xiàn)備注：1、領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價權(quán)重，業(yè)績占50%，素質(zhì)和能力共占50%（所含6項指標(biāo)權(quán)重相同）。2、業(yè)績中，班子業(yè)績占70%，直接采用領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果；個人貢獻(xiàn)占30%。附件七集團(tuán)全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其正職多維度測評主體權(quán)重圖集團(tuán)全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職多維度測評主體權(quán)重圖附件八集團(tuán)全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價表企業(yè)名稱 ： 年 月 日考評內(nèi)容考評指標(biāo)評 價 分 值政治素質(zhì)政治方向10 9 8 7 6 5 4 3