精裝修工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)（PPT）

1、濟(jì)南萬(wàn)科城項(xiàng)目1.1標(biāo)段精裝修工程項(xiàng)目管理策劃書(shū) 1、 基本情況2、 精裝修與土建工作面劃分3、 管理架構(gòu)4、 管理重點(diǎn)5、 實(shí)施方案6、 樣板引路7、 觀感質(zhì)量8、 進(jìn)度管理9、 工序管理10、班組管理11、分包管理12、實(shí)測(cè)實(shí)量13、成品保護(hù)14、安全文明15、交付管理一、目錄A、項(xiàng)目基本情況：1、濟(jì)南萬(wàn)科城1.1期精裝修工程施工樓層為：1#、2#、3#、7#樓共計(jì)704套，精裝修面積約9平方，其中樓棟戶型明細(xì)如下：2、萬(wàn)科城項(xiàng)目采用多項(xiàng)建筑新材料、新工藝，為精裝修施工創(chuàng)造了良好施工基礎(chǔ)3、施工工期：（1）樣板房施工日期：2014年6月1日至2014年7月1日 （2）大面積施工時(shí)間：201

2、4年7月1日至2015年月30日4、精裝修總包公司簡(jiǎn)介：一、基本情況樓棟總套數(shù)2A13B23B33A4D3C23C3C11#樓1166426262#樓2261162959263#樓2641363468307#樓985223255、本工程精裝修分項(xiàng)工程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：基本情況裝飾做法驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)備注墻面做法地面做法天花做法安裝膩?zhàn)庸こ蹋浩秸龋海?，3）垂直度：（0, 3）方正度：（0, 8）陰陽(yáng)角：（0，4）無(wú)空鼓無(wú)開(kāi)裂 乳膠漆+踢腳線木地板乳膠漆+石膏線+局部石膏板吊頂外窗塑鋼窗+鋼制入戶門(mén)+戶內(nèi)門(mén)+煙機(jī)灶具+櫥柜+五金潔具+強(qiáng)弱電+暖氣+燃?xì)?一體盆+水+太陽(yáng)能乳膠漆+木裝飾窗臺(tái)板+踢腳線木地板石

3、膏板+乳膠漆+局部石膏板吊頂乳膠漆+踢腳線木地板石膏板+乳膠漆+局部石膏板吊頂瓷磚工程：平整度：（0，3）垂直度：（0, 3）方正度：（0, 8）陰陽(yáng)角：（0，4） 無(wú)空鼓乳膠漆+踢腳線木地板乳膠漆+石膏板吊頂乳膠漆+人造石窗臺(tái)板+踢腳線木地板石膏線+乳膠漆乳膠漆+人造石窗臺(tái)板+踢腳線木地板石膏線+乳膠漆安裝工程：水、電、天然氣：（試驗(yàn)完成）木地板平整度：（0, 3）乳膠漆+人造石窗臺(tái)板+踢腳線木地板石膏線+乳膠漆墻磚地磚鋁扣板+吸頂燈墻磚+人造石窗臺(tái)板地磚鋁扣板+浴霸墻磚+防水乳膠漆地磚石膏板吊頂+筒燈5、本工程精裝修分項(xiàng)工程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：基本情況裝飾做法驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)備注墻面做法地面做法天花做法安

4、裝膩?zhàn)庸こ蹋浩秸龋海?，3）垂直度：（0, 3）方正度：（0, 8）陰陽(yáng)角：（0，4）無(wú)空鼓無(wú)開(kāi)裂 乳膠漆+踢腳線木地板乳膠漆+石膏線+局部石膏板吊頂外窗塑鋼窗+鋼制入戶門(mén)+戶內(nèi)門(mén)+煙機(jī)灶具+櫥柜+五金潔具+強(qiáng)弱電+暖氣+燃?xì)?一體盆+水+太陽(yáng)能乳膠漆+木裝飾窗臺(tái)板+踢腳線木地板石膏板+乳膠漆+局部石膏板吊頂乳膠漆+踢腳線木地板石膏板+乳膠漆+局部石膏板吊頂瓷磚工程：平整度：（0，3）垂直度：（0, 3）方正度：（0, 8）陰陽(yáng)角：（0，4） 無(wú)空鼓乳膠漆+踢腳線木地板乳膠漆+石膏板吊頂乳膠漆+人造石窗臺(tái)板+踢腳線木地板石膏線+乳膠漆乳膠漆+人造石窗臺(tái)板+踢腳線木地板石膏線+乳膠漆安裝工程：

5、水、電、天然氣：（試驗(yàn)完成）木地板平整度：（0, 3）乳膠漆+人造石窗臺(tái)板+踢腳線木地板石膏線+乳膠漆墻磚地磚鋁扣板+吸頂燈墻磚+人造石窗臺(tái)板地磚鋁扣板+浴霸墻磚+防水乳膠漆地磚石膏板吊頂+筒燈1、從事批量精裝修行業(yè)，做量不難，做精不易。能有條件與機(jī)會(huì)做一個(gè)精裝修標(biāo)桿項(xiàng)目，不僅是甲方的需求，更是精裝修企業(yè)和管理者的追求與渴望； 2、用工程師文化謄寫(xiě)精裝修工程，深化工程師文化理念：明確標(biāo)桿精裝修工程與單項(xiàng)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，深化和一次定型設(shè)計(jì)圖紙（技術(shù)），在施工工藝和管理上力求精益求精；3、標(biāo)桿工程的量化指標(biāo)：精裝修施工期間，在甲方各級(jí)工程質(zhì)量評(píng)估（集團(tuán)，區(qū)域，公司）中實(shí)測(cè)實(shí)量總體合格率95%；模擬

6、驗(yàn)收階段整改率達(dá)到98以上，業(yè)主開(kāi)放日問(wèn)題整改率達(dá)到100以上；工程質(zhì)量滿意度（以交付時(shí)集團(tuán)公司的調(diào)查為準(zhǔn)）不低于80%，入伙時(shí)的戶均投訴率小于0.1條/戶；交付日當(dāng)天戶均問(wèn)題數(shù)應(yīng)小于0.5條，交付后4個(gè)月內(nèi)戶均問(wèn)題條數(shù)少于1條；無(wú)缺陷房屋比例達(dá)到60以上；到訪交付率到達(dá)95以上。二、標(biāo)桿理念4、從管理觀念上改變、管理方式上突破。當(dāng)我們已經(jīng)面臨著兼價(jià)勞動(dòng)力缺失、人口紅利減少的現(xiàn)狀下，在總工期的框架內(nèi)、同等成本的前提下，單項(xiàng)工序延長(zhǎng)，從傳統(tǒng)的100人做20天改為20人做100天，使工人增加循環(huán)重復(fù)的同類作業(yè)面；5、萬(wàn)科集團(tuán)推行精裝修產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)操作指引（A6版），提供了提升客戶質(zhì)量滿意度的指導(dǎo)基

7、礎(chǔ)。而標(biāo)桿工程，則以計(jì)劃管理為核心、工序管理為保證，重視結(jié)果導(dǎo)向、量化管理指標(biāo)、突出過(guò)程管理。最終達(dá)到超客戶預(yù)期滿意度，實(shí)現(xiàn)更多的超越 6、過(guò)程管理中設(shè)置四項(xiàng)質(zhì)量實(shí)測(cè)整改的進(jìn)度停歇點(diǎn)：土建移交整改；濕作業(yè)大面積結(jié)束；涂料大面積噴完底漆；施工、安裝完成后的模似驗(yàn)收整改。標(biāo)桿理念1、組建“萬(wàn)科城1.1標(biāo)段室內(nèi)精裝修工程”項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等全面落實(shí)，力爭(zhēng)過(guò)程管理和質(zhì)量滿意度的標(biāo)桿工程。2、職責(zé)劃分，責(zé)任到人。3、根據(jù)本工程特點(diǎn)本工程配置了常規(guī)管理班組外，為了滿足精裝修精細(xì)化管理的要求，我司還要求施工班組配備如下組織或班組：1實(shí)測(cè)實(shí)量組； 2圖紙深化組； 3材料集中加工組；4材料

8、運(yùn)輸組；5甲供材料管理組； 6成品保護(hù)組； 7安全文明檢查組。三、管理架構(gòu)1、圖紙深化現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)尺寸進(jìn)行圖紙深化，并確定材料分類表，細(xì)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)包括吊桿龍骨排版圖、墻地磚排版圖、門(mén)檻石節(jié)點(diǎn)圖等，并將與安裝圖進(jìn)行疊加找出相矛盾的部位，杜絕現(xiàn)場(chǎng)隨意移位切割，為下步確定精裝修圖紙的標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。2、材料確定材料樣板的確認(rèn)、封樣、存放和臺(tái)帳的建立。材料劃分為甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，現(xiàn)場(chǎng)建立樣板間，對(duì)以上材料建立一整套的樣板管理體系3、集中加工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)設(shè)計(jì)排版圖，將其轉(zhuǎn)化為下料單，專人負(fù)責(zé)工廠化切割加工，并根據(jù)排版、規(guī)格尺寸等進(jìn)行編號(hào)標(biāo)識(shí)，由專人負(fù)責(zé)發(fā)料、統(tǒng)一運(yùn)輸供應(yīng)到施工

9、現(xiàn)場(chǎng)，每天供料，每天用完； 4、重點(diǎn)工作面移交重點(diǎn)工序均辦理工序界面移交。由監(jiān)理組織各責(zé)任方到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并辦理工序交接驗(yàn)收書(shū)面確認(rèn)單。需要辦理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防滲漏部位檢查交接、入戶門(mén)安裝交接、戶內(nèi)門(mén)安裝交接、櫥柜玄關(guān)柜安裝交接、地板安裝交接，每戶均需建立交接檔案； 四、項(xiàng)目管理重點(diǎn)5、工程資料檔案建立工程資料建立一戶一檔。分階段驗(yàn)收檔案（四個(gè)階段）、動(dòng)態(tài)可視化管理資料均張貼到每戶墻面，隨查隨填，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾偏，保證資料的完整和真實(shí)性；每戶張貼排版圖，保證現(xiàn)場(chǎng)施工有據(jù)可依。最終每戶形成“四檔、一表、一圖”6、安全文明管理現(xiàn)場(chǎng)以萬(wàn)科安全文

10、明標(biāo)準(zhǔn)為管理依據(jù)，各分包服從總包統(tǒng)一管理，所有材料包括瓷磚、砂漿、石膏板、木工板等均在場(chǎng)外集中加工，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼裝組合；現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁電線亂接亂拉；每層設(shè)砂漿存放盒，材料當(dāng)天用完；每層設(shè)滅火器；每五層設(shè)一小便桶；每天垃圾集中堆放處理；設(shè)專人專車(chē)進(jìn)行成品保護(hù)。 項(xiàng)目管理重點(diǎn)五、實(shí)施方案1、開(kāi)工準(zhǔn)備1）根據(jù)濟(jì)南萬(wàn)科城1.1期精裝修工程量確定施工人員宿舍、四化加工區(qū)及材料庫(kù)房。2)臨水、臨電及臨時(shí)設(shè)施排布。 臨時(shí)設(shè)施施工計(jì)劃2、圖紙深化節(jié)點(diǎn)：1）圖紙深化： 圖紙深化的主要工作內(nèi)容為：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量，分析數(shù)據(jù)，制定出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。再根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，繪制出水電定位、墻地磚排版、吊頂排版、配套項(xiàng)目（櫥柜、收納系

11、統(tǒng)、戶內(nèi)門(mén)）、細(xì)部節(jié)點(diǎn)等詳細(xì)的深化圖紙，以指導(dǎo)具體施工。 1、實(shí)測(cè)實(shí)量及圖紙深化人員的落實(shí) 實(shí)測(cè)實(shí)量落實(shí)為3個(gè)小組，各負(fù)責(zé)1個(gè)房型。根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量的要求（詳見(jiàn)招標(biāo)文件中的有關(guān)附件），會(huì)同土建總包、監(jiān)理等對(duì)已完結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核，并記錄好數(shù)據(jù)； 為避免混亂，每套進(jìn)戶門(mén)張貼樓層及房號(hào)，實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)制成表格，對(duì)號(hào)入座，明確每套房間中每個(gè)空間相對(duì)應(yīng)的尺寸都有統(tǒng)一編號(hào)； 圖紙深化落實(shí)為3個(gè)小組，各負(fù)責(zé)1個(gè)房型。根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出其離散率，再根據(jù)貼磚、踢腳線等可調(diào)節(jié)的間隙厚度來(lái)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，繪制出深化圖紙。 內(nèi)容 開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 施工人員宿舍 2014年6月15日 2014年7月15日 四化加工區(qū) 20

12、14年6月15日 2014年7月15日 臨水、臨電 2014年6月14日 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 五、實(shí)施方案2、 需深化的圖紙 水電調(diào)整定位圖。對(duì)比施工圖與土建現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的水電位置，比較出插座、開(kāi)關(guān)、燈具等所有需增加或改動(dòng)的部位，為集中開(kāi)槽施工提供依據(jù)，為繪制隱蔽工程管線施工圖做好準(zhǔn)備； 墻地磚排版圖。這是精裝修集中加工最重要部分之一，所以在這個(gè)工序上施工單位需加派人員，細(xì)化流程，每步工序后都要復(fù)核尺寸，盡可能做到準(zhǔn)確無(wú)誤； 流程：測(cè)繪原始尺寸離散率統(tǒng)計(jì)確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸現(xiàn)場(chǎng)排版樣板確定繪圖尺寸出排版圖施工樣板交監(jiān)理及甲方確認(rèn)張貼圖紙大面積放樣施工。 吊頂排版圖。在繪制此圖時(shí)，須將空調(diào)布置圖、水電管線圖、

13、燈具布置圖等通過(guò)圖層方式疊加考慮，在吊頂排版圖完成后，打開(kāi)所有圖層，調(diào)整吊筋與龍骨位置，避開(kāi)中央空調(diào)包括空調(diào)管道、水電管線、燈具與吊筋、龍骨之間的碰撞。 3、流程：測(cè)繪原始尺寸（包括中央空調(diào)位置、管線尺寸）甲方、監(jiān)理、土建方尺寸會(huì)審（根據(jù)已有樣板）確定中間標(biāo)準(zhǔn)尺寸繪制排版圖、疊加圖工序樣板放樣復(fù)核交監(jiān)理、甲方確認(rèn)張貼圖紙大面積放樣施工。 配套項(xiàng)目（櫥柜、收納系統(tǒng)、戶內(nèi)門(mén)）。由精裝飾單位提供基層完成面尺寸交配套單位，配套單位進(jìn)行尺寸復(fù)核并出詳圖。 實(shí)施方案3、材料管理1）材料封樣及可視化管理A、在施工開(kāi)始之前，甲方（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、成本、項(xiàng)目）、監(jiān)理及精裝修施工單位再次對(duì)工程中所采用的材料進(jìn)行詳細(xì)確

14、認(rèn)，包括甲供材、甲指乙供材、乙供材等，再按照材料清單、分類來(lái)制作材料樣板展示架，并在材料集中加工區(qū)設(shè)專門(mén)的材料展示間，以備施工過(guò)程中進(jìn)行核對(duì)。B、將甲、乙供材料品牌、型號(hào)、規(guī)格、使用部位、單套數(shù)量、合計(jì)總量上墻可視化，便于管理人員和工班了解相關(guān)信息； 材料封樣 材料可視化2）材料質(zhì)量管理A)根據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)要求，對(duì)首批材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行四方檢查驗(yàn)收，之后每批材料進(jìn)場(chǎng)，均由監(jiān)理方根據(jù)四方驗(yàn)收單及實(shí)體樣品進(jìn)行驗(yàn)收。材料質(zhì)量控制包括所有材料，主要驗(yàn)收檢查內(nèi)容為：型號(hào)、產(chǎn)地、批號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、破損情況等。在材料入場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格要求責(zé)任落實(shí)具體化，并要求責(zé)任方書(shū)面確認(rèn)簽字。 五、實(shí)施方案3）材料堆放 A) 分庫(kù)房

15、存放 材料按供貨方式分庫(kù)房存放，如甲供材倉(cāng)庫(kù)、乙供材倉(cāng)庫(kù)、配套材料倉(cāng)庫(kù)等； 材料按加工流程分庫(kù)房存放，如墻地磚分為原材料倉(cāng)庫(kù)、集中加工區(qū)域、墻地磚成品倉(cāng)庫(kù)等； 乙供小材料按工種分貨架存放；如泥工、木工、油漆工、水電工材料等。 B) 材料堆放方式 小材料如螺絲、地漏等采用貨架進(jìn)行分類排放； 大材料如龍骨、石膏板等進(jìn)行錯(cuò)位交替疊加碼放；板材底部架空整齊疊放等； 現(xiàn)場(chǎng)在客廳區(qū)域劃出材料集中堆放區(qū)，對(duì)于水泥、膩?zhàn)拥刃钄嚢璧牟牧鲜⒎旁诹吓鑳?nèi)加 加工區(qū)堆放方式 樓層堆放方式實(shí)施方案 4. 加工區(qū) 1） 加工區(qū)場(chǎng)地規(guī)劃 集中加工場(chǎng)地?cái)M設(shè)置在1#樓的北面。此場(chǎng)地位于1號(hào)樓的北面，距離1、2棟樓的距離都較近。整

16、個(gè)加工區(qū)采用內(nèi)襯保溫的彩鋼板搭建，主要搭設(shè)材料集中加工車(chē)間、材料庫(kù)房、材料展示間。 2）機(jī)械配置3）水電接駁 根據(jù)標(biāo)段情況，水電暫定在1.1期土建總包天元建筑工程有限公司接駁。 序號(hào) 工具名稱 計(jì)劃數(shù)量 1 平板切割機(jī) 2臺(tái) 2 磨邊機(jī) 1臺(tái) 3 圓盤(pán)鋸 2臺(tái) 4 自動(dòng)攪拌膩?zhàn)訖C(jī) 1臺(tái)五、實(shí)施方案 4.1）瓷磚加工 A)根據(jù)排版圖設(shè)置排版圖可視化公式。 B)切割加工施工人員必須聘請(qǐng)墻地磚加工廠的專職切割技術(shù)人員，根據(jù)排版圖及數(shù)量要求進(jìn)行切割，將切割好的材料分規(guī)格、按材料加工表在材料背面編號(hào)，并按品牌、鋪貼房間、相同規(guī)格等有序排放。 C) 開(kāi)領(lǐng)料單 鋪貼班組根據(jù)排版圖開(kāi)領(lǐng)料單，開(kāi)單需注明鋪貼房號(hào)

17、、圖紙型號(hào)、鋪貼房間等信息。 D) 配送 配送班組按照領(lǐng)料單領(lǐng)取，并認(rèn)真核對(duì)鋪貼房間、位置、尺寸規(guī)格和數(shù)量等，整塊磚到倉(cāng)庫(kù)直接領(lǐng)取，在包裝箱上寫(xiě)明送貨房號(hào)，堆放整齊等候送貨；需加工的磚到加工區(qū)領(lǐng)取并打包，墻地磚用紙板進(jìn)行包裹，并用封箱帶固定。包裝箱上注明材料品牌、送貨房號(hào)、鋪貼位置等。 E) 送貨、包裝 現(xiàn)場(chǎng)組建2組材料配送小組，小組指定專人管理，每個(gè)小組組員5-6名。主要負(fù)責(zé)材料分類、標(biāo)注、包裝、配送等事務(wù)。 F) 運(yùn)輸器具 垂直運(yùn)輸：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，由于施工前期濕作業(yè)材料用量比較大，上下也較頻繁，為提高施工效率及方便，決定同時(shí)采用室外土建總包人貨電梯；后期飾面工程采用室內(nèi)正式電梯，室內(nèi)電梯使

18、用前按照萬(wàn)科規(guī)定做好保護(hù)工作，并定期委派專人進(jìn)行檢查維護(hù)。 實(shí)施方案平面運(yùn)輸：平面運(yùn)輸分兩段進(jìn)行，一是由加工區(qū)至施工樓底，該段計(jì)劃采用較大的運(yùn)貨三輪車(chē)，可節(jié)約人力資源且加大運(yùn)輸效率；另一是由施工底層至各樓層，該段墻地磚、涂料等采用小推車(chē)，砂漿等流體材料均采用勞動(dòng)車(chē)等。 f) 鋪貼前核對(duì) 施工人員領(lǐng)到料之后，必須根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)放線進(jìn)行材料校對(duì)，校對(duì)準(zhǔn)確后開(kāi)始施工。注意事項(xiàng)：當(dāng)天領(lǐng)料當(dāng)天用完。要確?，F(xiàn)場(chǎng)鋪貼工作正常有序進(jìn)行，切割組、配送組、裝飾泥工組三類班組在每個(gè)環(huán)節(jié)上都必須嚴(yán)格到位。所以我們?cè)诎嘟M進(jìn)場(chǎng)前，組織班組人員進(jìn)行流程培訓(xùn)，并指定班組責(zé)任管理人簽訂責(zé)任書(shū)，同時(shí)要求管理人將任務(wù)、責(zé)任分到具體

19、個(gè)人上報(bào)施工單位項(xiàng)目部。4.2)木工材料加工 木作實(shí)行施工工廠化，材料集中在加工區(qū)進(jìn)行加工，杜絕現(xiàn)場(chǎng)隨意切割，在加工廠加工完畢采用小推車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)到樓層安裝。4.3）膩?zhàn)蛹庸つ佔(zhàn)邮┕び昧陷^大，在加工區(qū)設(shè)置兩個(gè)膩?zhàn)蛹庸し康幕A(chǔ)下還在每棟樓集中設(shè)置兩個(gè)樓層集中加工區(qū)。樓層膩?zhàn)蛹庸^(qū)按要求在地面做好保護(hù)，墻面做好圍閉，現(xiàn)場(chǎng)加工工具要合格且做到安全用電及加工規(guī)范化。實(shí)施方案6、重要工序移交1.移交重點(diǎn)內(nèi)容A)以甲方規(guī)定的移交標(biāo)準(zhǔn)、范圍按標(biāo)段移交；B)與土建單位的工作面移交中重點(diǎn)檢查：墻面垂直度和平整度控制在0-5范圍內(nèi)，方正度控制在0-10mm范圍內(nèi)，抹灰部位零空鼓，土建墻、地、天花存在的質(zhì)量問(wèn)題。C)施工

20、過(guò)程中的工序移交：甲分包的門(mén)洞口尺寸、木地板地面平整度；淋浴屏、廚柜、浴柜施工面、班組間地漏堵塞移交等，都采用書(shū)面移交手續(xù)；D)后期鎖門(mén)質(zhì)量整改時(shí)戶內(nèi)物品安全移交；E)精裝修施工與整改完成后對(duì)物業(yè)的終端移交2.移交流程A)由甲方和監(jiān)理組織各責(zé)任方到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并辦理工序交接驗(yàn)收書(shū)面確認(rèn)單。B)根據(jù)甲方工期要求，移交按分段進(jìn)行，以10層為一段；甲方和監(jiān)理組織各責(zé)任方進(jìn)行移交移交方接到接收方提的需要整改的問(wèn)題起的第一天起在七天內(nèi)必須整改到位，若移交方未能按約定的時(shí)間內(nèi)整改到位由接收方進(jìn)行整改，整改發(fā)生的費(fèi)用從移交方中扣除。六、樣板引路1、秉承萬(wàn)科施工質(zhì)量要求，實(shí)行樣板引路方針 A)工序樣板在2#

21、樓3層選擇一戶作為標(biāo)準(zhǔn)精裝修工序施工樣板,工序樣板嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范及XX標(biāo)準(zhǔn)做法進(jìn)行施工，作為指導(dǎo)后期分項(xiàng)工程的標(biāo)準(zhǔn)。 工序樣板 工序樣板 樣板引路 B)交付樣板在2#樓一單元7、8層701、702、801、802戶作為標(biāo)準(zhǔn)精裝修交付施工樣板工序樣板。 交付樣板 交付樣板 C)交付樣板施工計(jì)劃及施工流程 D)驗(yàn)收施工工程中每戶分項(xiàng)工程移交，由監(jiān)理組織各方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并辦理工序交接驗(yàn)收書(shū)面簽字確定，交付樣板施工完成由甲方組織各方進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。七、觀感質(zhì)量1、以最新萬(wàn)科集團(tuán)觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為施工指導(dǎo)2、靈活運(yùn)用優(yōu)秀的做法。八、進(jìn)度管理1、總工期不變、單工序拉長(zhǎng)；2、應(yīng)用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繼續(xù)優(yōu)化。九

22、、工序管理序號(hào)工序名稱序號(hào)序號(hào)濕作業(yè)涂料安裝1確認(rèn)廚柜、浴柜圖紙衛(wèi)生間門(mén)檻石必須在鋪地面磚前鋪貼，綜合木地板、地磚完成面標(biāo)高設(shè)計(jì)值，鋪貼前嚴(yán)格控制衛(wèi)生間門(mén)檻石標(biāo)高，在標(biāo)高許可的情況下，用防水砂漿在衛(wèi)生間門(mén)檻做一道擋水坎，再鋪門(mén)檻石，鋪貼后門(mén)檻石兩端確保用防水砂漿塞實(shí)，同時(shí)按規(guī)范要求做衛(wèi)生間及門(mén)檻石部位防水；17所有天花、墻面的陽(yáng)角裝陽(yáng)角條34開(kāi)關(guān)、插座及空調(diào)裝飾蓋安裝2鋪貼前廚衛(wèi)墻地磚排版放線18門(mén)邊陰角處須將涂料施工的工序完成至上底漆35廚衛(wèi)鋁扣板天花安裝3衛(wèi)生間墻磚19安裝石膏線36廚柜吊柜、鏡柜安裝4廚房地磚20燈槽天花封石膏板37淋浴屏安裝5衛(wèi)生間門(mén)檻擋水坎21大面積第一遍膩?zhàn)邮┕?8

23、廚柜地柜、浴柜安裝衛(wèi)生間門(mén)檻石安裝開(kāi)關(guān)插座拆除面板后安裝安裝馬桶、五金件定位打孔6安裝窗臺(tái)石22廚衛(wèi)鋁扣板天花廠家訂單39廚柜、浴柜臺(tái)面石安裝7檢查修補(bǔ)或更換門(mén)檻石、窗臺(tái)石23大面積第二遍膩?zhàn)?0入戶門(mén)扇與五金件安裝8廚房墻磚24天花膩?zhàn)訖C(jī)械打磨41衛(wèi)生間五金件安裝9客廳、過(guò)道、衛(wèi)生間地磚25墻面膩?zhàn)訖C(jī)械打磨42模似驗(yàn)收與整改10臥室門(mén)檻石26天花、墻面膩?zhàn)邮止ご蚰バ扪a(bǔ)43木地板安裝11電梯間墻磚27天花上底漆44戶內(nèi)門(mén)扇與五金件安裝12電梯間地磚28天花燈光后平整度修補(bǔ)45木地板踢腳線安裝13對(duì)濕作業(yè)平整度、垂直度、空鼓、高低差及影響觀感質(zhì)量的碰角等全面實(shí)測(cè)實(shí)量檢查、整改29天花一遍面漆46

24、燈具、潔具安裝14燈槽天花龍骨架安裝，與濕作業(yè)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工30天花二遍面漆47五金件、龍頭安裝15安裝戶內(nèi)門(mén)框、水泥砂漿補(bǔ)平夾板仔間隔處31墻面上底漆48墻面第二遍面漆1632墻面燈光后平整度修補(bǔ)49窗臺(tái)石、門(mén)檻石做結(jié)晶拋光33墻面一遍面漆50施工班組的管理除合同約定相關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、管理與配合的具體條款外，必須保證如下幾項(xiàng)：1、合同控制班組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤工人施工進(jìn)度和質(zhì)量；施工過(guò)程中設(shè)立7個(gè)重要質(zhì)量停歇點(diǎn)，整改后建立書(shū)面確認(rèn)，與進(jìn)度款掛鉤；2、早晨對(duì)工人班前會(huì)、下午下班前管理人員碰頭會(huì)常態(tài)化。班前會(huì)對(duì)工人技術(shù)交底，各工種的工藝質(zhì)量要點(diǎn)（如天花石膏板不許用墻紙刀現(xiàn)場(chǎng)切割）以及安全生產(chǎn)要領(lǐng)；

25、碰頭會(huì)針對(duì)管理人員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)解決方法與工作安排，強(qiáng)化管理人員對(duì)進(jìn)度負(fù)責(zé)、反饋質(zhì)量問(wèn)題；3、以套為單位的同一作業(yè)面同一時(shí)間內(nèi)只允許一個(gè)單項(xiàng)工序施工； 4、對(duì)每個(gè)工種、每個(gè)工人做到在施工過(guò)程中的過(guò)程跟蹤和旁站跟蹤常態(tài)化；5、班組單價(jià)采用X+Y+N的組合價(jià)格，即基礎(chǔ)人工單價(jià)+排版放線工資+實(shí)測(cè)質(zhì)檢工資+進(jìn)度獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)金以及配合等；涂料、木工等多工序工種在合同中明確工序單價(jià)，在標(biāo)段周期內(nèi)不能滿足進(jìn)度、質(zhì)量的工班或工人，依據(jù)中間結(jié)算、可控?fù)Q人、優(yōu)勝劣汰；6、建立每套房質(zhì)量檔案、各工種施工工人的技能信息檔案，分戶成冊(cè)裝袋并存檔，質(zhì)量不合格的工人不允許在本項(xiàng)目施工；7、月進(jìn)度款、結(jié)算款及春節(jié)、9月1日

26、前小孩上學(xué)等重大付款節(jié)點(diǎn)，確保及時(shí)、足額支付到每個(gè)工人手上。十、班組管理1、負(fù)責(zé)甲分包單位的進(jìn)場(chǎng)手續(xù)及簽訂安全文明施工管理協(xié)議；2、組織甲分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地移交、施工工作面、材料堆放場(chǎng)地、垂直運(yùn)輸安排；3、提供材料下單條件、督促材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)與交付時(shí)的備貨，計(jì)劃和監(jiān)督施工或安裝進(jìn)度；4、督促安全文明施工與項(xiàng)目的整體配合，落實(shí)施工環(huán)境的工完場(chǎng)清及垃圾外運(yùn)。十一、甲分包管理1、堅(jiān)持常態(tài)原則、公正原則，數(shù)據(jù)可視化、信息化、獎(jiǎng)懲制度化。按以下階段實(shí)施實(shí)測(cè)實(shí)量：場(chǎng)地移交中通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量的數(shù)據(jù)，提供土建整改的條件；設(shè)計(jì)先行中通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量的數(shù)據(jù)，作為深化圖紙、墻地磚排版的依據(jù)；廚

27、柜、衣柜及淋浴屏等部品通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)下單生產(chǎn)；濕作業(yè)、涂料等各單項(xiàng)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量、整改數(shù)據(jù)；2、厘清實(shí)測(cè)實(shí)量管理路線圖、建立實(shí)測(cè)實(shí)量管理體系、制定實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度：實(shí)行全員質(zhì)量管理體系。讓實(shí)測(cè)實(shí)量工作向前移動(dòng)，以合同條款約束方式，要求施工班組組建自檢實(shí)測(cè)管理，提供實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、管理人員核對(duì)與復(fù)檢的方法。形成自檢、互檢、專業(yè)檢查的質(zhì)量檢測(cè)共同體；旁站跟蹤方式主導(dǎo)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)，確保開(kāi)始的做法正確，不要做錯(cuò)了再整改，避免亡羊補(bǔ)牢式的事后測(cè)量，影響工期、成本，更影響工人情緒和積極配合性；堅(jiān)持當(dāng)天完成工程量，當(dāng)天收集實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)（除泥水空鼓）；嚴(yán)禁隱瞞、作假、觸犯底線的行為。3、做好過(guò)程中把控，事中及時(shí)

28、矯正，避免事后大面積整改：在施工過(guò)程中隨做隨測(cè)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的部位及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的要求及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，做到同樣的問(wèn)題不重復(fù)出現(xiàn)實(shí)測(cè)小組定時(shí)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)最新出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)和班組溝通。十二、實(shí)測(cè)實(shí)量1.成品保護(hù)管理 產(chǎn)品成品保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)均由總包裝修單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，按照萬(wàn)科集團(tuán)成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和裝修總包成品保護(hù)的細(xì)則執(zhí)行，成品材料按照裝修總包單位提供樣品進(jìn)行采購(gòu)。1. 1成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 成品保護(hù)材料膠帶建議定加工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；施工區(qū)域內(nèi)張貼成品保護(hù)提示等。為保證保護(hù)措施及統(tǒng)一美觀，要求分包單位的膠帶紙委托裝飾總包統(tǒng)一制作。 采用統(tǒng)一材料 采用統(tǒng)一材料十三、成品保護(hù)1.2成品保護(hù)保證措施： a） 施工單位成立專

29、職成品保護(hù)組，組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，組員若干名，由組長(zhǎng)統(tǒng)一分派任務(wù)； b） 除及時(shí)有效的做好成品保護(hù)工作外，還必須每天有專人巡查，及時(shí)做好成品保護(hù)的維護(hù)工作； c） 制定明確的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。 1.3 裝修總包與甲分包單位的管理合作 分包單位的成品保護(hù)工作必須按照裝飾總包要求進(jìn)行操作，也必須設(shè)立成品保護(hù)維護(hù)專人，并且由總包成品保護(hù)組長(zhǎng)統(tǒng)一管理。 分包單位自施工進(jìn)場(chǎng)至竣工交付完成，委派專人在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目的成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理工作，具體人數(shù)由分包單位根據(jù)工作量確定后上報(bào)裝飾總包，再由裝飾總包審核確認(rèn)。保護(hù)和清理標(biāo)準(zhǔn)參照萬(wàn)科及裝修總包的指定標(biāo)準(zhǔn)。保護(hù)專人歸納入裝飾總包的成品保護(hù)組進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)和管理

30、。十三、成品保護(hù)本項(xiàng)目以打造安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)桿項(xiàng)目為目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理主要通過(guò)制度、教育、宣傳、獎(jiǎng)罰這四大措施。1、制定安全生產(chǎn)、文明施工的安全制度 對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)教育和安全交底，確定安全例會(huì)和安全生產(chǎn)月2、加強(qiáng)安全文明教育 各專業(yè)的施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，裝修總包將對(duì)其施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場(chǎng)教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。3、加大安全文明宣傳 現(xiàn)場(chǎng)張貼各類安全文明告示，隨時(shí)提醒施工人員4、 加深獎(jiǎng)罰力度 現(xiàn)場(chǎng)做到人人都是安全檢查員，不僅設(shè)處罰制度，還設(shè)優(yōu)秀文明班組獎(jiǎng)及舉報(bào)獎(jiǎng)，發(fā)動(dòng)所有施工人員參與到創(chuàng)建安全文明工地的工作中去。 班組進(jìn)場(chǎng)前與班組長(zhǎng)簽訂安全文明協(xié)議，對(duì)于違反規(guī)定的施工人員絕不放過(guò)，第一次罰款教育，第二次必須驅(qū)逐出場(chǎng)。 安全月會(huì)議 安全生產(chǎn)