西安市模擬地下綜合管廊項目實施計劃匯報PPT（100頁）

1、西安市模擬地下綜合管廊項目實施計劃中建二局第一建筑工程有限公司第一章工程概況第二章戰(zhàn)略定位及管理目標第三章組織機構(gòu)及崗位設(shè)置第四章總體施工布置第五章合同管理匯報內(nèi)容第六章成本管理第三章第七章資金管理第八章工程機械及人員管理第九章材料投入計劃第十章設(shè)計和技術(shù)管理計劃第十一章分包管理計劃第十二章質(zhì)量管理第九章匯報內(nèi)容第十三章安全與職業(yè)健康管理第十五章收尾管理計劃第十六章信息溝通、綜合事務(wù)、CI 黨群管理計劃第十五章第十六章匯報內(nèi)容本項目為PPP+施工總承包，政府購買服務(wù)的合作模式。 合作模式施工內(nèi)容項目概況Z0+100至Z0+576段在左側(cè)人行道下，管廊內(nèi)邊線與人行道內(nèi)側(cè)邊緣線平齊Z0+640至Z

2、0+925段在道路中線下，管廊內(nèi)邊線距道路中心線朝左偏移3mZ0+955至Z1+100段在左側(cè)人行道下，管廊外邊線與人行道外側(cè)邊緣線平齊5一、工 程 概 況工程名稱西安市模擬地下綜合管廊項目工程地點陜西省西安市西南郊西安高新技術(shù)開發(fā)區(qū)（西區(qū)）建設(shè)方名稱設(shè)計單位工程類型道路建設(shè) 熱力管網(wǎng) 市政公用建設(shè)模式采用PPP+施工總承包，政府購買服務(wù)的合作模式6一、工 程 概 況衛(wèi) 星 圖7一、工 程 概 況創(chuàng)品牌為公司在基礎(chǔ)設(shè)施投資施工領(lǐng)域樹立品牌開拓市場成功為企業(yè)轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)培養(yǎng)人才培養(yǎng)基礎(chǔ)設(shè)施投資及施工的優(yōu)秀人才，將BIM技術(shù)引入道路施工，并可以裂變2個項目管理團隊創(chuàng)效益積極與基礎(chǔ)投資市場對接8

3、二、戰(zhàn)略定位及管理目標戰(zhàn)略定位安全目標無重大安全事故，無重大交通事故、無工傷死亡、無重傷、無倒塌、無火災(zāi)、無中毒事故，爭取安全零事故。達到安全文明工地標準。質(zhì)量目標合格爭創(chuàng)西安市優(yōu)質(zhì)工程確保各分部工程合格率100%9二、戰(zhàn)略定位及管理目標管理目標工期目標按合同要求完成履約科技目標確保兩項新工法環(huán)境目標對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，盡量減少污染排放所造成的影響。10二、戰(zhàn)略定位及管理目標管理目標11三、組織機構(gòu)及崗位設(shè)置現(xiàn)場擬配備30名管理人員，并根據(jù)施工進度適當調(diào)整人員安排?，F(xiàn)場管理人員配置如下：1、現(xiàn)場責任工程師。2、安全員。包含安全總監(jiān)共配置2名人員。特殊路基處理階段，

4、強夯施工作為重點危險源各配備1名安全員重點監(jiān)控，山皮石換填路段配備1名安全員。其余階段按照實際需求合理調(diào)整；3、質(zhì)量員。包含質(zhì)量總監(jiān)共配置2人員。對動態(tài)實體事實進行監(jiān)控，按照實際需求合理調(diào)整。4、機械管理人員。配置1名協(xié)調(diào)能力強的人員，對現(xiàn)場機械進行協(xié)調(diào)管控。人員安排及配置生產(chǎn)經(jīng)理項目總工商務(wù)經(jīng)理安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)項目書記工程部工長（3人）機電工長（1人）技術(shù)部物資部合約部安全部質(zhì)量部綜合辦項目經(jīng)理技術(shù)（2人）測量（2人）資料（1人）試驗（1人）材料（1人）機械（1人）預(yù)算（2人）勞資（1人）財務(wù)（1人）安全（2人）質(zhì)量（2人）辦公室（2人）專業(yè)施工隊伍及其他施工人員12三、組織機構(gòu)及崗位設(shè)置組

5、織機構(gòu)13四、總體施工部署1、總體施工安排2、施工任務(wù)劃分3、重點難點施工安排4、樣板段施工安排5、各分部工程施工現(xiàn)場由于建筑場地狹小，無法滿足管理人員和工人所需的辦公場地和生活區(qū)域，所以臨建采取外租房解決。14四、總體施工部署臨建施工安排15四、總體施工部署施工組織安排 總體思路:由于工期非常緊張，采用從標頭向標尾施工。管廊分段原則按照不大于30m設(shè)變形縫，每200m設(shè)置一個節(jié)點，按照變形縫和節(jié)點合理劃分流水段。 將此段劃分為一個流水段，采用平行流水施工，流水段長度30米。共分35段，其中節(jié)點段5個；30米標準段30段；采用個工作面跳倉法從K0+100向K1+100施工。 施工流程：地上、地

6、下物調(diào)查地上、地下物拆改、導(dǎo)改測量放線開槽及支護墊層砼防水施工底板鋼筋及部分墻體立筋綁扎底板模板安裝底板砼澆筑頂板支架模板安裝墻體鋼筋、頂板鋼筋綁扎頂板砼澆筑外墻防水肥槽回填頂板防水回填土道路結(jié)構(gòu)及附屬構(gòu)筑物施工頂板模架拆除地面砼施工內(nèi)部機電安裝施工。本項目屬普通市政道路工程，其施工工藝、施工管理、技術(shù)措施已較成熟，但有以下幾項相對重點：1、工程前期準備內(nèi)容較多，工期要求比招標文件提前，工期緊。2、工程質(zhì)量要求較高，滿足現(xiàn)行驗收規(guī)范要求，并獲得省優(yōu)質(zhì)工程及以上工程質(zhì)量獎。3、綜合管廊為地下結(jié)構(gòu)物，為保證后期運營結(jié)構(gòu)安全，防水要求較高，施工要求標準比較嚴格。4、PPP項目由于政府參與，協(xié)調(diào)問題較

7、多，工程可變因素較多。 16四、總體施工部署重難點施工安排1檢查施工進度是否滿足生產(chǎn)要求2確定并檢驗底基層施工所采用的施工設(shè)備能否滿足拌和、運輸、攤鋪及碾壓的要求3檢驗底基層配合比及達到規(guī)定壓實度所需的壓實機械、壓實遍數(shù)等施工參數(shù)，以求得最佳的施工組織方式和必要的過程參數(shù)樣 板 段 的 建 立17四、總體施工部署樣板段施工安排 檢驗施工安排 是否滿足工期 確定集料的配合比、 混合料的松鋪系數(shù) 確定施工方法通過鋪筑樣板段，確定以下目的：包括集料數(shù)量的控制、集料攤鋪方法和使用工具、合適的拌和機械、拌和方法、集料含水量的控制方法、壓實機械的選擇、組合、壓實順序、速度和遍數(shù)、拌和、運輸、攤鋪、碾壓的機

8、具配合；確定每天的作業(yè)長度；確定一次攤鋪的合適厚度等作為以后施工現(xiàn)場控制的主要依據(jù)18四、總體施工部署樣板段施工安排施 工 步 驟19四、總體施工部署樣板段施工安排一、特殊路基處理本工程特殊路基處理方法有兩種，分別為軟弱土換填作業(yè)（Z0+061Z0+080）和爆破作業(yè)(Z0+460Z0+480)。軟弱換填施工順序流程為：測量放線挖除軟弱層運入換填料分層回填壓實檢驗爆破施工順序流程為：施工測量標定炮孔位置鉆孔炮孔檢查爆破器材準備裝藥聯(lián)結(jié)爆破網(wǎng)絡(luò)布設(shè)安全崗哨炮孔堵塞爆破覆蓋起爆信號起爆消除瞎炮、處理危石解除警戒機械人員投入計劃：機械計劃投入：挖掘機2臺、20T光輪壓路機1臺、推土機1臺、裝載機2臺

9、。人員投入:技術(shù)員2人、測量員2人、工人96人。20四、總體施工部署各分部工程施工二、路基土石方工程路基挖方施工順序為：測量放線清理與破除土石方開挖路基修整交驗。路基填方施工順序為：測量放線清理與破除基底處理分層填筑分層碾壓邊坡修整基頂整修交驗。機械人員投入計劃：機械計劃投入：挖掘機2臺、20T光輪壓路機1臺、推土機1臺、裝載機2臺、灑水車5輛、自卸車10輛。人員投入:技術(shù)員2人、測量員2人、工人96人。路基土石方施工計劃于2017年4月1日開始，于2017年5月25日完工。為保證工期，路基土石方施工盡可能與特殊路基處理同時展開，遵循先施工挖方中的棄方，再利用挖方填筑不需處理的填方段，最后再進

10、行路基整體施工的原則。21四、總體施工部署各分部工程施工三、級配碎石層、水泥穩(wěn)定級配碎石層工程級配碎石墊層施工順序為：測量放線畫網(wǎng)格攤鋪碎石壓實攤鋪粗砂壓實。水泥穩(wěn)定級配碎石層施工順序為：測量放線攤鋪機就位混合料拌和及檢測混合料運輸及攤鋪碾壓成型 壓實度檢測接縫處理養(yǎng)生機械人員投入計劃：機械計劃投入：挖掘機2臺、20T光輪壓路機1臺、推土機1臺、裝載機2臺、自卸車10輛。人員投入:技術(shù)員2人、測量員2人、工人28人。22四、總體施工部署各分部工程施工三、級配碎石層、水泥穩(wěn)定級配碎石層工程級配碎石層、水泥穩(wěn)定層施工計劃：于2017年4月23日開始，于2017年6月25日完工。水泥穩(wěn)定級配碎石料采

11、用外購集中廠拌方式供給。級配碎石層施工緊跟路基之后，路基成型驗收一段施工一段。水穩(wěn)施工在級配 碎石層完工前10天開始。水穩(wěn)攤鋪采用兩臺攤鋪機同時攤鋪。兩臺攤鋪機前后間距為10米左右。第一層水泥穩(wěn)定層達到7天養(yǎng)護期就開始攤鋪第二層，所以第一層水泥穩(wěn) 定層必須在2017年5月3日前完成，以保證總工期。23四、總體施工部署各分部工程施工24五、合同管理1、主要工程量及主要材料用量2、計量支付、材料調(diào)差、變更索賠關(guān)注點3、經(jīng)營目標序號分項工程計劃施工量1土石方挖方每公里71000立方，專業(yè)分包成本568萬元2土石方回填每公里52000立方，專業(yè)分包成本416萬元3混凝土工程每公里15000立方，材料成

12、本416萬元4鋼筋工程每公里2000噸，材料成本490萬5人工費每公里400萬（含腳手架租賃費）6機械費每公里116萬主要工程量25五、合同管理主要工程量及材料用量序號分項工程計劃施工量7基坑支護工程每公里106萬8降水工程暫估每公里120萬9保溫工程每公里86萬元10防水工程每公里272萬11安裝工程每公里760萬12基坑支護工程每公里120萬主要工程量26五、合同管理主要工程量及材料用量道路土石方主要工程量 每公里名稱單位單價工程量合價（元）備注土方開挖m380710005680000西安市場80-100回填2：8灰土m380520004160000人工分層夯填人工清槽m310018018

13、000勞務(wù)人工清理土方單位外運27五、合同管理主要工程量及材料用量名稱單位工程量單價合價備注C15墊層M31725.00 235.00 405375中建聯(lián)采價格C35內(nèi)墻M35780.00 280.00 1618400中建聯(lián)采價格C35 P8底板M31620.00 290.00 469800中建聯(lián)采價格C35 P8外墻、頂板M35920.00 290.00 1716800中建聯(lián)采價格鋼筋t2050232047579350西北聯(lián)采價格網(wǎng)價+貼息+運雜費套筒個360474.2151397主要材料用量28五、合同管理主要工程量及材料用量名稱單位工程量單價合價備注紅模板M217110.00 45769

14、95按照周轉(zhuǎn)5次考慮黑模板M228516.67 80228133按照周轉(zhuǎn)9次考慮主要材料用量29五、合同管理主要工程量及材料用量道路工程主要材料預(yù)計進場價與材料標底價對比材料單位標底單價采購來源預(yù)計進場單價利潤率C35 P8m3438（信息價）中建聯(lián)采29033%鋼筋t2500（信息價）上海亮燦23207%1、計量支付：每月按照業(yè)主要求準時完成計量會簽手續(xù)，保證實際完成產(chǎn)值確認及時，工程進度款回收及時。2、對于價差材料，采取與業(yè)主協(xié)商進行材料市場詢價，及時認質(zhì)認價，注重會簽手續(xù)齊備。對于量差材料，我項目將申報專項施工方案，經(jīng)業(yè)主審批，并依據(jù)施工方案據(jù)實結(jié)算，減小量差，如無法減小量差的與業(yè)主協(xié)商

15、爭取簽證價格贏利點較高的材料替換。3、變更索賠，注意變更內(nèi)容的措詞，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)容表述不清、含糊其辭的風(fēng)險點避免造成費用核算時的爭議，完善基礎(chǔ)資料會簽手續(xù)及影像資料留底。30五、合同管理計量支付、材料調(diào)差、變更索賠關(guān)注點序號名稱節(jié)約方法預(yù)計節(jié)約率預(yù)計節(jié)約量預(yù)計節(jié)約金額（元）備注1腳手架人工費與租賃打包分包施工現(xiàn)場較大，避免丟失2鋼筋節(jié)約措施鋼筋管廊設(shè)計保守，措施鋼筋較多3模板與勞務(wù)簽定節(jié)約獎罰措施嚴格控制周轉(zhuǎn)次數(shù)4土方工程根據(jù)實際情況，控制放坡盡量要求設(shè)計增加基坑支付合計31五、合同管理經(jīng)營目標1.主要工程分包價格確定原則：在咨詢周邊市場指導(dǎo)價的基礎(chǔ)上，綜合參考周邊其他在建或近期已完工項目分包價

16、，邀請多家施工隊伍共同報價，選擇實力雄厚物優(yōu)價廉的施工隊伍。2. 重大變更項目的策劃：對施工現(xiàn)場原始地面標高復(fù)測及報驗，爭取多以簽證形式確定挖方工程量。 挖方出渣全部外棄，減少現(xiàn)場利用石方方量，多考慮換填新料，增加填方用料的量。3.擬實施的一般項目設(shè)計變更方案和單價的確定：對比招標圖紙與清單工程量一致，發(fā)現(xiàn)送審圖紙有誤處可擬定專項施工方案，并辦理相關(guān)會簽手續(xù)，保證最終工程量盈利。在施工合同談判過程中，對易發(fā)生市場價格浮動率較高的部分材料作為合同談判的重點，確保材料單價盈利。32五、合同管理經(jīng)營目標4.索賠關(guān)注點：招標文件與施工圖、施工方案、業(yè)主文件或監(jiān)理指示的差異。當?shù)卣呶募谥袠饲昂蟮?/p>

17、變化。5.計量結(jié)算控制要點： 嚴格執(zhí)行局和公司的相關(guān)規(guī)定要求，尤其是對業(yè)主結(jié)算管理辦法及對分包結(jié)算管理辦法。始終堅持廉潔奉公、多級審核、嚴格程序、準確高效、信息通達的原則。 33五、合同管理經(jīng)營目標6.提高經(jīng)營效果的其他措施：1）結(jié)合施工方案，積極與業(yè)主溝通在工程量清單調(diào)整上把漏項或清單子目變更的項目按照造價信息重新組價，完善簽證手續(xù)，讓業(yè)主盡可能認可我方申報高價子目。 2)積極與業(yè)主及設(shè)計代表協(xié)調(diào)將利潤點較低的工程盡可能的減少或?qū)I(yè)分包。3)積極與業(yè)主協(xié)調(diào)將道路綠化等盈利項目引進，由我項目施工。4)保證初步施工的投入，保證工期進度達到業(yè)主要求、保證工程質(zhì)量、保證安全文明生產(chǎn)等，為后續(xù)項目引進

18、做好鋪墊。34五、合同管理經(jīng)營目標35五、合同管理成本目標1234567項目管理模式施工隊伍調(diào)集和選用原則主要材料采購和管理方式主要機械、設(shè)備配備及費用結(jié)算管理目標、清欠措施成本風(fēng)險控制36六、成本管理一、成本目標項目進場后隨即開展市場調(diào)查，對地方人工、材料、機械設(shè)備價格進行摸底，測算工程施工綜合單價，并積極策劃有利的工程變更等。對大宗材料廠家的選用采取公開招標的方式最終確定。施工隊伍的選擇是通過和多家施工隊伍談判，并做以比較。選擇報價低、有資質(zhì)、有業(yè)績、有資金、實力強的隊伍。二、項目目標管理模式項目采用自營模式，考慮我項目市政工程施工經(jīng)驗不足，以邊學(xué)邊干的模式，提升項目在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的實踐

19、經(jīng)驗。37六、成本管理三、施工隊伍調(diào)集和選用原則施工隊伍選擇方面，主要考慮三方面：（1）與公司合作的信用程度；（2）進度、質(zhì)量、安全的保證情況；（3）隊伍自身實力，從往建工程考察；四、主要材料采購和管理方式物資采購分別采用招標（公開招標、邀請招標、競爭性談判等）詢價、協(xié)商等方式。材料使用計劃，由各施工隊及工區(qū)按照生產(chǎn)計劃編制月計劃。物資部依據(jù)施工圖紙設(shè)計總量和變更情況(合約部協(xié)助)，對各施工隊的計劃和使用情況進行分月和總量控制，并嚴格考核。對于超限額的施工隊作出相應(yīng)的處罰(依據(jù)工程分項合同)，并對節(jié)約的作出獎勵。38六、成本管理五、主要機械、設(shè)備配備及費用大中型機械設(shè)備、專用測量及試驗檢測儀器

20、等可由公司統(tǒng)一調(diào)配。對于公司無法調(diào)配的設(shè)備儀器，采用外租方式，外租設(shè)備儀器租賃價格不超過公司公布的地區(qū)平均租賃價格。詳見下述包月租賃與計臺班租賃價格分析。39六、成本管理六、結(jié)算管理目標、清欠措施結(jié)算管理目標：在工程竣工驗收后，承包人負責按合同約定辦理工程資料移交和竣工結(jié)算，竣工結(jié)算完成時間不超過3個月。清欠措施：對分包結(jié)算，要嚴格按照施工圖紙及洽商變更工程量結(jié)算，嚴格遵循以收定支的原則。40六、成本管理七、成本風(fēng)險控制主要成本風(fēng)險點識別及控制1、自2017年4月進場，由于工期緊張，進場便道修筑是重點，順利進場是項目部的工作重點。2、及時發(fā)現(xiàn)變更點，針對圖紙漏計及清單漏列項目進行統(tǒng)計，在適當?shù)?/p>

21、時候進行申報。 3、依據(jù)施工圖紙及方案，結(jié)合其他項目骨干技術(shù)人員圖紙清單量復(fù)核。防止出現(xiàn)工程量漏計及漏列現(xiàn)象發(fā)生，有效控制經(jīng)營審計風(fēng)險等。 4、材料方面：按制度要求多方詢價，公開招標，降低成本；做好計劃采購，保證施工，減少倉儲，減少資金占用；加強出入庫管理，合理調(diào)度，減少倒運及損耗；加強現(xiàn)場管理力度。41六、成本管理七、成本風(fēng)險控制主要成本風(fēng)險點識別及控制5、勞務(wù)合同多方考察，條款嚴謹，防范合同風(fēng)險。6、計量結(jié)算方面：做好統(tǒng)計工作，協(xié)調(diào)工程部門跟緊內(nèi)業(yè)資料，及時足額計量，充分利用資金的時間價值，盤活項目資金。堅持中間計量工作，及時有效，杜絕超支付。42六、成本管理資金使用1催收策略2加強稅務(wù)策

22、劃分析及應(yīng)對措施3公司對項目考核兌現(xiàn)設(shè)定443七、資金管理一、資金使用1、資金使用計劃：嚴格執(zhí)行公司關(guān)于資金使用的相關(guān)規(guī)定。2、資金管理要求：嚴格履行承包人責任，管好用好建設(shè)資金，確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?，以保證工程項目的順利實施。3、建立收支臺帳，確保賬目清晰明了。4、資金管理目標：按公司資金預(yù)算管理辦法執(zhí)行，承包人資金收支必須通過設(shè)置的賬戶，嚴格執(zhí)行“無預(yù)算不得支付”的底線管理。承包人負責按合同約定和工程進度回收工程款項，資金回收率必須達到95%以上。44七、資金管理二、催收策略首先，要重視客戶信用調(diào)查及客戶信用變化的征兆。做好客戶信息調(diào)查：可靠度、可信度、經(jīng)營狀況、個人品行、經(jīng)營理念、就地調(diào)

23、查、回款率、支付能力等。其次，當業(yè)主不按照合同約定支付工程款時，要了解客戶結(jié)款周期，擠進頭班車。言必行，行必果，事前催收，上門要早，高頻次、小金額，不空許諾。若業(yè)主依然不依照約定付款，可以依據(jù)相關(guān)資料向業(yè)主提出由于其拖欠工程款所造成的財務(wù)成本增加的索賠措施。對暫時繳納給業(yè)主或當?shù)卣畧?zhí)法部門的各種施工保證金的清欠工作，關(guān)鍵就在于催收工作力度，建立必要的防范機制和內(nèi)控制度。對當?shù)卣畱?yīng)返還我公司的各項社會保障金（即：規(guī)費），明確責任，分工協(xié)作形成工作合力，“多方配合，分工協(xié)作，統(tǒng)籌安排，上下聯(lián)動”，要依據(jù)合同及有關(guān)政府文件，制定相應(yīng)的清收規(guī)劃和措施，確定責任人及計劃完成的時間節(jié)點。45七、資金管

24、理三、加強稅務(wù)策劃分析及應(yīng)對措施合理降低稅賦主要有：1、簽定合同的重要性，勞務(wù)分包可合理抵稅。2、專業(yè)性較強的工程可考慮專業(yè)分包，如路燈、交通標識等。防范稅收政策風(fēng)險：1、防范稅收政策理解不準確、不全面的風(fēng)險。2、防范稅收優(yōu)惠政策所要求的條件執(zhí)行不到位的風(fēng)險。46七、資金管理四、項目考核兌現(xiàn)設(shè)定總體原則：1、按期完成標后預(yù)算的編制及相關(guān)策劃的編制；2、按時簽訂目標責任書，及時交納風(fēng)險抵押金；積極配合年度考核,按比例兌現(xiàn)；3、項目交工后,根據(jù)工程變更情況和材料漲價情況重新核定考核指標,項目的整體考 核,根據(jù)責任書規(guī)定按期兌現(xiàn)。4、根據(jù)公司知道文件要求按時完成各項工作。47七、資金管理一工程機械投

25、入計劃二機械管理三勞動力投入計劃48八、工程機械及人員管理計劃機械名稱型號數(shù)量場地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注混凝土泵車65m臂臂1河北2013 良好混凝土布料機HB-111太原2012 良好混凝土備用電焊機BX3-500-22哈爾濱201338.6良好鋼筋插入式振動棒50，3050，303北京20131.1良好混凝土平板振動器ZB111北京20121.1良好混凝土木工圓鋸MJ1041北京20133良好木模板木工電刨MB10431北京20123良好木模板鋼筋切斷機QJ401中國20133良好鋼筋成型機GWJ-401中國20123良好蛙式打夯機HW-604河北20123良好混凝土消防

26、水泵100D-24*52河北201345良好混凝土無齒鋸J3G-4001北京20131.5良好鋼筋手提電動工具 4北京20121良好混凝土汽車吊 3北京2012 良好混凝土49八、工程機械及人員管理計劃機械設(shè)備投入計劃針對道路施工中機械較多，管理相對于房建復(fù)雜，特制定相應(yīng)的管理措施：1、制訂施工機械管理計劃。2、實施機械設(shè)施強制保養(yǎng)措施。3、建立機械設(shè)備技術(shù)檔案管理措施。50八、工程機械及人員管理計劃機械管理51八、工程機械及人員管理計劃勞動力投入計劃工種2017年4月5月6月結(jié)構(gòu)工程力工151515鋼筋工262626木工323232混凝土工101010架子工151515瓦工151515防水工

27、888測量工333電工111電焊工222小計127127127工種2017年4月5月6月機電工程電工444管道工222通風(fēng)工222電焊工444小計121212合、工程機械及人員管理計劃一主要工程量二主要材料用量三其它材料用量53九、材料投入計劃序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量1覆膜木膠合板15mm厚厚（墻體）平米4536覆膜木膠合板15mm厚（頂板）厚（頂板）平米14402木方50*100方743U型頂托型頂托Q235個20404鋼管48.33.6mm3.6mm米87165止水螺桿M14根640054九、材料投入計劃主要材料用量55九、材料投入計劃序號材料名稱單位數(shù)量計劃采購

28、日期1混凝土m377002017年4月陸續(xù)進場2鋼筋t11002017年4月陸續(xù)進場3防水卷材m200002017年4月陸續(xù)進場4中埋止水帶m5802017年4月陸續(xù)進場5外貼止水帶m5802017年4月陸續(xù)進場主要施工方案12345678設(shè)計技術(shù)管理技術(shù)管理重點需要深化設(shè)計內(nèi)容圖紙會審及技術(shù)交底技術(shù)資料管理技術(shù)與商務(wù)結(jié)合技術(shù)復(fù)核56十、設(shè)計和技術(shù)管理計劃施工組織設(shè)計（施工方案）編制計劃表序號方案名稱類別是否進行專家論證編制人編制時間審批人審批時間1土方開挖及支護施工方案D否2鋼筋施工方案D否3模板施工方案C否4混凝土施工方案D否5落地腳手架施工方案C否6季節(jié)性施工方案D否7防水施工方案D否8

29、土方回填施工方案D否57主要施工方案十、設(shè)計和技術(shù)管理計劃施工組織設(shè)計（施工方案）編制計劃表序號方案名稱類別是否進行專家論證編制人編制時間審批人審批時間9交通導(dǎo)行及維護施工方案D否10棄土場安全防護專項方案D否11軟弱土換填方案B否12爆破施工專項方案A是13管道拆除與恢復(fù)施工專項方案C否14邊坡鋼筋噴錨施工專項方案B否58主要施工方案十、設(shè)計和技術(shù)管理計劃項目成立設(shè)計技術(shù)部及BIM工作室，這兩個部門做為本工程設(shè)計管理中的主要管理和實施部門。依據(jù)合同文件，進行設(shè)計需求識別，明確出哪些部位可以進行深化設(shè)計。工程深化設(shè)計內(nèi)容主要包括：工程總承包范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計部分，如管道工程、路燈管道。工程深

30、化設(shè)計管理重點：根據(jù)本工程具體情況，深化設(shè)計必須把協(xié)調(diào)工作放在首位，協(xié)調(diào)工作貫穿于深化設(shè)計和施工全過程。59設(shè)計技術(shù)管理十、設(shè)計和技術(shù)管理計劃一、施工方案專項施工方案作為本工程重點內(nèi)容，專項施工方案包括： 1、測量方案 2、實驗方案 3、軟基處理方案； 4、邊坡支護方案； 5、管道拆除與恢復(fù)方案； 6、爆破施工方案； 7、土方回填施工方案；60技術(shù)管理重點十、設(shè)計和技術(shù)管理計劃二、試驗管理1、確定1名經(jīng)驗非常豐富的土木專業(yè)工程師作為試驗人員。2、試驗內(nèi)容較多，所需要的設(shè)備也比較多，計劃在當?shù)卦囼炇易赓U一部分實驗室設(shè)備，項目再自行購買一部分試驗儀器，以滿足施工需要。61技術(shù)管理重點十、設(shè)計和技術(shù)

31、管理計劃三、簽證辦理根據(jù)工程特點，將地基處理、土方作為重點辦理簽證點之一，技術(shù)部設(shè)一名人員專程跟蹤，包括簽字跟蹤，作為最終結(jié)算依據(jù)。1、遵循“勤簽證、精索賠”原則；先簽證、若簽證不成再進行索賠，且簽證不成即應(yīng)進入索賠程序；努力以簽證形式解決問題，減少索賠事件發(fā)生；堅持單項索賠，減少總索賠。2、梳理完善簽證索賠流程，明確各相關(guān)崗位及人員責任機制。項目內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、現(xiàn)場工程師等有責任發(fā)起提出簽證索賠，項目工程部門計算索賠工期，合約部門計算量、價，簽證索賠工作組審核，項目經(jīng)理批準。3、簽證索賠，確定核對目標、有專人跟蹤、直至簽證簽回。4、建立臺賬，專人負責、及時更新、及時反饋。5、建立反索賠管理機

32、制。62技術(shù)管理重點十、設(shè)計和技術(shù)管理計劃步驟一施工單位發(fā)起流程步驟二監(jiān)理審核確認步驟三業(yè)主通知施工簽證流程示意圖確認通過步驟三簽證無效確認不通過步驟四施工情況說明及事項確認步驟四項目不施工步驟五雙方費用確認63技術(shù)管理重點十、設(shè)計和技術(shù)管理計劃 四、驗收管理 1、管廊地基施工完成后驗收。 2、水穩(wěn)級配碎石回填完成后進行驗收。 3、具體驗收規(guī)定與當?shù)卣块T進行另行溝通。五、測量管理 測量工作內(nèi)容多，原狀地面復(fù)測作為本工程重點工作之一。六、竣工備案 1、與當?shù)夭块T先行進行溝通。64技術(shù)管理重點十、設(shè)計和技術(shù)管理計劃本工程需要深化設(shè)計內(nèi)容工程深化設(shè)計內(nèi)容工程深化設(shè)計管理重點根據(jù)本工程具體情況，深

33、化設(shè)計必須把協(xié)調(diào)工作放在首位，協(xié)調(diào)工作貫穿于深化設(shè)計和施工全過程，同時，深化設(shè)計應(yīng)在正式大面積施工前完成確認。65需要深化設(shè)計內(nèi)容十、設(shè)計和技術(shù)管理計劃由總工程師組織各個部門認真學(xué)習(xí)圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，在開工前做好圖紙會審工作。項目施工組織設(shè)計批準后，項目總工程師組織向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確項目的施工范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。各個專項施工方案批準后， 對項目現(xiàn)場責任工程師進行交底， 明確分部工程 （或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投

34、入、質(zhì)量及安全要求等。66圖紙會審及技術(shù)交底十、設(shè)計和技術(shù)管理計劃項目現(xiàn)場責任工程師負責向分包單位的管理人員及作業(yè)人員進行分項工程施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項。所有技術(shù)交底以書面形式進行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認真討論并及時回答被交底人提出的疑問。交底人應(yīng)事先將交底資料交總工程師審核確認，交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認，交底人負責將記錄移交給項目部資料員存檔。 技術(shù)交底必須在工作開始前進行，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。6、項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對技術(shù)交底的實施情況進行檢查和督促。67圖紙會審及技術(shù)交底十、設(shè)計和技術(shù)管理計劃開工前編

35、制工程技術(shù)資料管理計劃項目部建立工程資料管理體系，明確各崗位在工程資料管理工作中的相關(guān)責任，確保資料齊全、完整、準確、系統(tǒng)。人員分工明確，收集資料人員1名，專門負責項目資料收集、整理、歸檔工作，收發(fā)內(nèi)部及外部外來文件，1名資料負責過程資料。收集資料人員整理技術(shù)資料，做好技術(shù)資料和工程檔案組卷、驗收、歸檔、移交、接待資料檢查等工作。68技術(shù)資料管理十、設(shè)計和技術(shù)管理計劃項目總工程師每月進行一次資料檢查工作，并作為對資料人員考核一項重要內(nèi)容。項目部定專人負責對工程從開工階段到工程竣工進行全過程照像資料管理。項目總工程師為主要負責人，定期對照像資料管理工作進行檢查，確保照像資料為工程創(chuàng)優(yōu)提供支持。6

36、9技術(shù)資料管理十、設(shè)計和技術(shù)管理計劃 根據(jù)工程設(shè)計圖紙內(nèi)容，增加以下幾項施工方案編制，作為增加效益部分 1）土方開挖及支護施工方案； 2）軟弱土換填處理方案； 3）棄土場安全防護專項方案； 4）管道拆除和恢復(fù)方案。熟悉合同條件 1）原設(shè)計地質(zhì)情況與實際施工地質(zhì)情況差異、施工難度與原設(shè)計差異。 2）招標文件與施工圖、業(yè)主文件或監(jiān)理指示的差異。 3）當?shù)卣呶募谥袠饲昂蟮淖兓?0技術(shù)與商務(wù)結(jié)合十、設(shè)計和技術(shù)管理計劃工程開工前，項目部總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點組織項目部相關(guān)人員編制項目技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責任人。技術(shù)復(fù)核由項目部總工程師組織，質(zhì)量工程師、現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、

37、班組長等參加，并做好記錄。技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)隨施工部位及時辦理，并交資料員存檔，以便追朔，嚴禁后補。凡驗收不符合要求的必須糾正后重新辦理復(fù)查驗收，否則不允許進入下道工序。71技術(shù)復(fù)核十、設(shè)計和技術(shù)管理計劃 常見的施工測量復(fù)核：1）測量成果復(fù)核；2）基準點及引入高程（控制點）的復(fù)核；3）定位測量；（主控線和邊坡高程）4）其它技術(shù)復(fù)核有：主要的管道、電氣安裝；5）項目部總工程師對施工組織設(shè)計復(fù)核。項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對施工方案、圖紙會審、設(shè)計變更、變更核定復(fù)核?，F(xiàn)場管理各工程師對施工交底進行復(fù)核。72技術(shù)復(fù)核十、設(shè)計和技術(shù)管理計劃 工程分包模式1 分包商進退場及過程管理2分包商結(jié)算3勞務(wù)人員管理4十一

38、、分包管理計劃 73一、工程分包計劃防水施工：1家專業(yè)分包（包工包料）土建結(jié)構(gòu)施工：2家勞務(wù)分包二、分包商進退場及過程管理對分包商進退場管理及進度計劃監(jiān)控，在每日情況報告中有記錄，在項目經(jīng)理月度報告中有分析，找出問題并及時整改。三、分包商結(jié)算分包商進度款結(jié)算及最終結(jié)算管理有序。四、勞務(wù)人員管理設(shè)立勞務(wù)管理工程師崗且專職到位。做好勞務(wù)人員進場教育及交底，辦好現(xiàn)場勞務(wù)人員業(yè)余學(xué)校。十一、分包管理計劃 74 檢驗與試驗1質(zhì)量控制目標及措施2質(zhì)量驗收3質(zhì)量改進475十二、質(zhì)量管理一、檢驗計劃項目部及時與監(jiān)理和業(yè)主方進行溝通，聯(lián)系檢驗批必須滿足主控項目的質(zhì)量要求，符合一般項目的質(zhì)量要求。及時做好影像資料

39、和記錄。檢驗計劃見二、試驗計劃項目部在施工前編制試驗室采購清單，制定整體試驗的計劃及試驗段試驗計劃。76檢驗與試驗十二、質(zhì)量管理一、項目控制目標總體質(zhì)量目標：確保新唐杯優(yōu)質(zhì)工程具體質(zhì)量目標：確保一次驗收通過率達到90%，各分部工程合格率100%。二、質(zhì)量控制措施重點1：確保測量準確為保證測量數(shù)據(jù)準確，減小儀器誤差，項目引進GPS-RTK設(shè)備，由專人負責測量后給出施工圖控制網(wǎng)、點等級、起算數(shù)據(jù)，并形成文件。由項目技術(shù)人員應(yīng)進行現(xiàn)場踏勘、復(fù)核。77質(zhì)量控制目標及措施十二、質(zhì)量管理（接上頁）重點2：實驗和檢驗計劃對于路基、基層、面層的試驗檢驗是重點。要求編制詳細實驗檢驗計劃，必須包含所有專業(yè)分包材料

40、進場時間、抽樣實驗計劃以及后續(xù)施工過程中的檢驗計劃。重點3：試驗段計劃為保證工程質(zhì)量和工程進度，在正式開始大面積填筑施工前，進行試驗段施工。通過試驗段施工的清表及填前碾壓、回填及碾壓、填筑松鋪厚度、碾壓設(shè)備、碾壓遍數(shù)和理想設(shè)備配置及工藝方法，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)工程全面施工并達到技術(shù)質(zhì)量標準。78質(zhì)量控制目標及措施十二、質(zhì)量管理一、質(zhì)量驗收制度制定相關(guān)驗收程序和驗收制度，驗收嚴格執(zhí)行“三檢制”，確保工程質(zhì)量標準不打折扣。二、不合格品評審制度和質(zhì)量事故報告處理制度對于質(zhì)量問題、事故的處理堅持“三不放過”原則。相關(guān)責任人應(yīng)對此進行預(yù)防性措施。對于質(zhì)量問題認真記錄并及時整改完成，舉一反三，汲取教訓(xùn)避免

41、再次發(fā)生；對于質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)及時上報公司。79質(zhì)量驗收十二、質(zhì)量管理二、質(zhì)量改進1、對于可能會發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)及時作出研判進行預(yù)防。質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施，并制定相關(guān)質(zhì)量通病及預(yù)防措施。2、對于已發(fā)生質(zhì)量問題，分析原因，制定糾正措施并記錄在案。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及缺陷，由技術(shù)人員組織有關(guān)人員判定程度，制定糾正措施，并及時報告。3、嚴格按照企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而進入下道工序，相關(guān)信息登記臺賬。80質(zhì)量改進十二、質(zhì)量管理一、為確保達到項目的質(zhì)量目標，項目部在BIM軟件的輔助下對施工質(zhì)量進行全面跟蹤。具體如下：1、將現(xiàn)場情況記錄成視頻

42、資料錄入BIM模型之中，對各分部、分項工程質(zhì)量進行追蹤。2、將各施工部位所用材料，包括各項材料的進場資料及復(fù)試報告等信息進行錄入，并與使用部位進行關(guān)聯(lián)。監(jiān)理單位也可以通過BIM開展材料信息的審核工作，并將所抽樣送檢的材料部位在模型中進行標注，使材料管理信息更準確、有追溯性。3、將BIM模型與現(xiàn)場實際施工情況相對比，將相關(guān)檢查信息關(guān)聯(lián)到構(gòu)件，便于統(tǒng)計與日后復(fù)查。81質(zhì)量改進十二、質(zhì)量管理健全安全與職業(yè)健康責任制1安全與職業(yè)健康管理計劃與實施2過程安全管理3應(yīng)急管理4消防管理5危險源識別682十三、安全與職業(yè)健康管理一、健全安全與職業(yè)健康責任制按照項目管理實施計劃的有關(guān)要求，按規(guī)定配置專職安全管理

43、人員，建立健全項目部安全生產(chǎn)管理責任制，進行危險源管理，確保安全生產(chǎn)費用投入。二、建立安全與職業(yè)健康責任制安全總監(jiān)做好項目安全與職業(yè)健康管理計劃。項目責任工程師分階段、工區(qū)、作業(yè)面及工種做好安全技術(shù)交底，并嚴格實施。三、過程安全管理1、做好現(xiàn)場安全防護，設(shè)置安全警示標志，按規(guī)定配置個人防護用品，進行監(jiān)督檢查。83十三、安全與職業(yè)健康管理 2、履行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，按規(guī)定開展日常巡查、節(jié)假日前后檢查、定期檢查和不定期抽查，定期召開安全例會，對安全檢查信息進行分析，制定改進措施并監(jiān)督實施。3、安全隱患報告及消除，制止違章指揮和違章操作。4、機械設(shè)備和施工機具使用前進行安全檢查。使用過程中按規(guī)定進行檢查

44、、維修和保養(yǎng)。四、應(yīng)急管理做好分階段的應(yīng)急救援演練，編制完善應(yīng)急救援方案。對發(fā)生的緊急情況和事故作出響應(yīng)。五、消防管理編制消防專項方案，明確消防工作責任，設(shè)置消防通道，消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工入口處設(shè)置明顯標志，做好現(xiàn)場消防檢查和巡查，對消防設(shè)施和滅火器材進行檢查和維護，消除隱患。84十三、安全與職業(yè)健康管理主要安全風(fēng)險點識別及控制六、危險源識別序號項目全風(fēng)險點識別主要控制對策1施工用電作業(yè)點多用電負荷大1、建立安全用電制度及安全檢查制度。2、項目成立專門安全用電管理小組，全過程監(jiān)督、檢查。2起重吊裝作業(yè)點多交叉干擾1、建立起重吊裝專項施工方案，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全檢查

45、制度，加強監(jiān)督、檢查。2、建立安全應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事故。3施工機械作業(yè)點多交叉干擾1、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全檢查制度，加強監(jiān)督、檢查。2、建立安全應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事故。85十四、收尾管理計劃明確項目環(huán)境管理工作責任1項目環(huán)境管理工作計劃與實施2日常環(huán)境管理3 應(yīng)急管理486十四、收尾管理計劃一、明確項目環(huán)境管理工作責任明確環(huán)境管理工作責任，配置管理人員，配置環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，落實環(huán)境管理、綠色施工和節(jié)能減排措施。二、項目環(huán)境管理工作計劃與實施 做好項目環(huán)境管理計劃，對項目環(huán)境因素進行識別，確定重要環(huán)境因素，對重要環(huán)境因素的控制情況進行監(jiān)測及預(yù)警三、日常環(huán)境管理 應(yīng)在保證質(zhì)量、安全等基本要求

46、的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響。四、應(yīng)急管理 按照相關(guān)應(yīng)急管理規(guī)定執(zhí)行，做好環(huán)境事故應(yīng)急救援演練，編制完善應(yīng)急救援方案。對發(fā)生的緊急情況和事故作出響應(yīng)，并預(yù)防或減少隨之產(chǎn)生的有害環(huán)境影響。87十四、收尾管理計劃項目收尾工作計劃1234567工程清理工程竣工驗收及移交工程資料歸檔及移交資產(chǎn)及剩余物料處置工程竣工結(jié)算項目部管理總結(jié)88十四、收尾管理計劃一、項目收尾工作計劃制定項目收尾工作計劃，明確責任部門、工作事項和完成時限。二、工程清理 根據(jù)收尾工作計劃，做好未完工程的清理、臨時設(shè)施的拆除及場地恢復(fù)工作。三、工程竣工驗收及移交 會同企業(yè)向建設(shè)方正式移交工

47、程，辦理工程移交手續(xù)，并按合同約定承擔工程移交后的服務(wù)。四、工程資料歸檔及移交做好工程技術(shù)資料及項目部管理資料的歸檔工作。89十四、收尾管理計劃五、資產(chǎn)及剩余物料處置 做好項目部資產(chǎn)及剩余物料盤點上報及相關(guān)處置工作。六、工程竣工結(jié)算制定工程竣工結(jié)算策略，編制竣工結(jié)算資料，經(jīng)企業(yè)審核批準后按合同約定辦理工程竣工決算。七、項目部管理總結(jié)按照項目部實施計劃的要求，完成項目部管理總結(jié)工作。90十四、收尾管理計劃一信息與溝通管理計劃二綜合事務(wù)管理計劃三項目CI 策劃 十五、信息溝通、綜合事務(wù)、CI 黨群管理計劃項目部信息識別項目部信息管理計劃與實施項目部溝通管理計劃與實施相關(guān)方關(guān)系維護91一、項目部信息識別 編制項目部信息識別，明確信息管理工作內(nèi)容、管理責任、傳遞流程及管理要求，反映企業(yè)內(nèi)部