工程合同管理-經(jīng)典培訓(xùn)資料

1、一、建筑工程中合同的作用1。確定項(xiàng)目目標(biāo)；2。簽訂雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系；3。作為組織紐帶；合同關(guān)系就是項(xiàng)目的組織關(guān)系4。定義項(xiàng)目管理模式、程序、方法。業(yè)主通過合同運(yùn)作項(xiàng)目5 。爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù)：（1）爭(zhēng)執(zhí)解決的程序和方法（2）爭(zhēng)執(zhí)的判定，誰是誰非？更多精品資料，請(qǐng)到地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)精品房地產(chǎn)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！1二、建筑工程合同管理的職能1。合同管理職能和學(xué)科的發(fā)展；合同管理學(xué)科內(nèi)容較新，經(jīng)歷“合同的法律合同文本合同的事務(wù)性管理工程合同管理的集成化”過程。（1）早期的合同簡(jiǎn)單，合同管理不復(fù)雜；由于社會(huì)分工使工程合同關(guān)系復(fù)雜，合同文本復(fù)雜；合同對(duì)工程的影響越來越大，則合同管理獨(dú)立職

2、能并專業(yè)化；（2）文本管理，例如監(jiān)理工程師的合同管理，80年代的合同管理軟件發(fā)開發(fā)；對(duì)合同文件的解釋。（3）事務(wù)性管理，例如EXP軟件；（4）工程合同管理的職能化和集成化。23合同和合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)設(shè)計(jì)、施工組織、計(jì)劃和方案經(jīng)營管理HSE管理戰(zhàn)略管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理報(bào)價(jià)和工程款結(jié)算合同管理的集成化：4合同管理的集成化：在項(xiàng)目的全過程中上述箭頭的含義是什么？處理過程；工作流；信息流；如何構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)？在項(xiàng)目組織中，合同管理與各個(gè)職能部門如何有機(jī)的配合？5三、合同管理在工程項(xiàng)目管理中的作用：作為項(xiàng)目管理的主線；通過合同運(yùn)作項(xiàng)目；合同反映項(xiàng)目的實(shí)施戰(zhàn)略；合同對(duì)工程管理其他學(xué)科（管理職能）的

3、規(guī)定性，如對(duì)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理；合同管理對(duì)項(xiàng)目管理水平的促進(jìn)和提升；項(xiàng)目管理的系統(tǒng)集成化在合同管理上。6四、合同管理的特點(diǎn)：1合同生命期長，合同管理的持續(xù)時(shí)間長。 2由于工程價(jià)值量大，合同價(jià)格高，使合同管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益影響很大。 3合同變更頻繁。這要求合同管理必須是動(dòng)態(tài)的，必須加強(qiáng)合同控制和合同變更管理工作。 7四、合同管理的特點(diǎn)：4合同管理工作極為復(fù)雜、繁瑣，是高度準(zhǔn)確，嚴(yán)密和精細(xì)的管理工作： (1)現(xiàn)代工程要求相應(yīng)的合同實(shí)施的技術(shù)水平和管理水平高。(2)由于現(xiàn)代工程融資方式、管理模式和承包方式多樣，使工程項(xiàng)目合同關(guān)系越來越復(fù)雜。(3) 合同條件越來越復(fù)雜，合同條款多，所屬的合同

4、文件多，與主合同相關(guān)的其它合同多。 (4)工程的參加單位和協(xié)作單位多，責(zé)任界限的劃分、權(quán)力和義務(wù)的定義異常復(fù)雜，合同文件出錯(cuò)和矛盾的可能性加大。合同協(xié)調(diào)極為復(fù)雜。 (5)合同實(shí)施過程復(fù)雜 (6)在工程過程中，合同相關(guān)文件多。 8四、合同管理的特點(diǎn)：5合同管理受外界環(huán)境的影響大，風(fēng)險(xiǎn)大，如經(jīng)濟(jì)條件、社會(huì)條件、法律和自然條件的變化6合同管理作為一項(xiàng)項(xiàng)目管理職能，有它自己的職責(zé)和任務(wù)。但它又有特殊性： (l)由于合同中包括了項(xiàng)目的整體目標(biāo)，所以合同管理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本管理有總控制和總協(xié)調(diào)作用，它是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。所以它又是綜合性的全面的高層次的管理工作。 (2)合同管理要處

5、理與業(yè)主，與其它方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，則必須服從企業(yè)經(jīng)營管理，服從企業(yè)戰(zhàn)略。 9四、國外的建筑工程合同管理1美國的合同管理的地位土木工程類學(xué)科課程重要性調(diào)查表：10四、國外的建筑工程合同管理1美國的合同管理的地位美國的建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)11四、國外的建筑工程合同管理2德國的工程項(xiàng)目管理與合同管理12四、國外的建筑工程合同管理3。國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的合同管理咨詢工程師的職責(zé)就是合同管理嚴(yán)格執(zhí)行合同；起草規(guī)范化的合同條件13五、我國建筑工程合同管理狀況1。起因：國際工程的發(fā)展；加入WTO;工程項(xiàng)目管理理論的發(fā)展；教訓(xùn)太多。2。發(fā)展?fàn)顩r80年代提出問題監(jiān)理工程師的培訓(xùn)課程設(shè)置93年建設(shè)部開合

6、同管理和索賠的專家會(huì)議全國的教育；這幾年加入WTO后重新興起。14五、我國建筑工程合同管理狀況3.問題（1） 我國法律尚不很健全，有法不依現(xiàn)象十分嚴(yán)重，合同的法律環(huán)境不太好。（2）人們也不習(xí)慣用法律手段和合同措施解決問題。合同管理成效不顯著，水平也很難提高。 （3）建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，過于向買方傾斜，業(yè)主在合同中經(jīng)常提出苛刻的合同條件，而承包商迫于生計(jì)，處于被動(dòng)地位，只能接受這樣的合同條件，常常為了搞好關(guān)系，而不能嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行合同，不敢向業(yè)主提出合理的索賠要求，無法解決合同問題，達(dá)到目的。（4）承包商面臨十分不利的合同簽訂和實(shí)施環(huán)境。在合同的簽訂和執(zhí)行過程中，雙方的非理性行為惡化著工程承包市場(chǎng)

7、環(huán)境。15五、我國建筑工程合同管理狀況3。問題（5）建筑市場(chǎng)運(yùn)行尚不規(guī)范，合同約束力不強(qiáng)，合同管理效果不顯著，不如通過其它途徑，如搞好關(guān)系、請(qǐng)客送禮、回扣等，更多更快地取得經(jīng)濟(jì)利益。 （6）我國目前工程管理整體水平低，無論業(yè)主、承包商，甚至監(jiān)理工程師合同管理水平都很低，合同意識(shí)都很薄弱，缺乏合同管理人才，都很難嚴(yán)格履行合同，常常合同雙方都有違約行為。我國的合同研究人員和專家也很少；其他專業(yè)人士對(duì)合同的了解較少。16六、合同原則合同當(dāng)事人在合同的策劃、起草、簽訂、執(zhí)行、解釋和爭(zhēng)執(zhí)的解決過程中應(yīng)當(dāng)遵守的基本準(zhǔn)則。 1合同自由原則（自愿原則）自愿原則是合同法重要的基本原則，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則之一

8、，也是一般國家的法律準(zhǔn)則。 （1）合同當(dāng)事人之間的關(guān)系。合同法規(guī)定，“合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方”。 （2）合同當(dāng)事人與其他人之間的關(guān)系。合同法規(guī)定，“當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)”。合同雙方各自對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，享受著法律賦予的平等權(quán)力，自主地簽訂合同，不允許他人干預(yù)合法合同的簽訂和實(shí)施。17平等是自愿的前提。當(dāng)事人在合同關(guān)系中相互之間的法律地位是平等的，都是獨(dú)立的、平等的當(dāng)事人，沒有高低從屬之分。自愿原則貫徹于合同全過程，在不違反法律，行政法規(guī)，社會(huì)公德的情況下： 1) 當(dāng)事人依法享有自愿簽訂合同的權(quán)力。充分協(xié)商，自由表達(dá)意見

9、，自愿決定和調(diào)整相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系，取得一致而達(dá)成協(xié)議。雙方自己對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。2)在訂立合同時(shí)，當(dāng)事人有權(quán)選擇對(duì)方當(dāng)事人。3) 合同的形式、內(nèi)容、范圍由雙方自愿商定；4)在合同履行過程中，當(dāng)事人可以通過協(xié)商修改、變更、補(bǔ)充合同的內(nèi)容。也可以協(xié)議解除合同。5)雙方可以約定違約責(zé)任。在發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，當(dāng)事人可以自愿選擇解決爭(zhēng)議的方式。182、合同的法律原則 簽訂和執(zhí)行合同絕不僅僅是當(dāng)事人之間的事情，它可能涉及社會(huì)公共利益和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)秩序。因此，遵守法律、行政法規(guī)，不得損害社會(huì)公共利益是合同法的重要原則。3、誠實(shí)信用原則合同法規(guī)定，“當(dāng)事人行使權(quán)力、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠信用原則”。誠實(shí)信用的原則是社會(huì)公

10、德的體現(xiàn)，符合商業(yè)道德的要求。業(yè)主和承包商以相互信任為基礎(chǔ)，構(gòu)成基本的伙伴或同盟關(guān)系。 合同是在雙方誠實(shí)信用基礎(chǔ)上簽訂的，合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠合同相關(guān)各方真誠的合作。如果雙方都缺乏誠實(shí)信用，或在合同簽訂和實(shí)施中出現(xiàn)“信任危機(jī)”，則合同不可能順利實(shí)施。 194公平原則合同法規(guī)定：“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)”；公平是民事活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則。合同調(diào)節(jié)雙方民事關(guān)系，應(yīng)不偏不倚，維持合同雙方在工程中一種公平合理的關(guān)系。將公平作為合同當(dāng)事人的行為準(zhǔn)則，有利于防止當(dāng)事人濫用權(quán)力，保護(hù)和平衡合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，能更好地履行合同義務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同目的。 205、效益原則合同有能夠促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)

11、施和管理效率的提高。（1）合同要能反映新的管理理念、理論和方法。通過合同提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理效率。建立良好的建筑業(yè)市場(chǎng)管理。促進(jìn)管理方法和技術(shù)的提高，管理程序的完善。（2）合同應(yīng)反映和體現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營方式和項(xiàng)目管理的目標(biāo)，要求在合同中體現(xiàn)項(xiàng)目管理理念，項(xiàng)目管理方法，促進(jìn)有效的項(xiàng)目管理，并符合和反映現(xiàn)代項(xiàng)目管理的實(shí)踐。符合現(xiàn)代管理體系的要求，如質(zhì)量管理體系，“健康安全環(huán)境（HSE）”管理體系。合同如何與所處的信息時(shí)代的各種體系相一致。合同應(yīng)反映現(xiàn)代管理技術(shù)和方法的影響，如信息技術(shù)對(duì)合同的，促進(jìn)無紙化管理的實(shí)現(xiàn)，在管理界面上使用信息技術(shù)。 21（3）現(xiàn)代合同如何減少索賠，充分體現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理原理和方法

12、。合同如何避免和減少爭(zhēng)執(zhí)，并使解決爭(zhēng)執(zhí)快捷，解決費(fèi)用減少。如符合項(xiàng)目管理的工作規(guī)則，作出有預(yù)見性的決定。（4）鼓勵(lì)各方互相信任和合作的精神履行合同責(zé)任。合作而不是敵對(duì)，激勵(lì)有效的團(tuán)隊(duì)精神，用雙贏的思想代替斗爭(zhēng)思維。調(diào)動(dòng)各方面參與項(xiàng)目管理的積極性和技術(shù)方面的創(chuàng)造性。鼓勵(lì)各方面集中精力在合同的實(shí)施上，在變更的執(zhí)行和效果上，而不是在如何計(jì)價(jià)上，落實(shí)責(zé)任上。避免雙方產(chǎn)生敵視態(tài)度，同時(shí)又不違背正常的商業(yè)動(dòng)機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)。22（6）按照效率原則，合同文本和描述的管理程序，處理方法應(yīng)有更大的適用性。它體現(xiàn)在：1）合同應(yīng)符合業(yè)主靈活的合同策略，靈活分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。2）合同應(yīng)盡可能簡(jiǎn)潔、靈活。要使問題處理簡(jiǎn)單，節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用。合同要便于人們理解，采用工程語言，和工程人員能夠接受的表達(dá)方式。3）使合同文本的適用范圍廣。語言樸素，無需特別專業(yè)的知識(shí)。使用工程語言，而不是法律的知識(shí)，就能理解；合同描述現(xiàn)行的管理實(shí)踐，人們的行為；4）對(duì)合同中的管理流程用流程圖描述，和反映流程圖，清楚描述合同的運(yùn)作。使合同各方面的工作又很好的協(xié)調(diào)。有利于各方面的協(xié)調(diào)和溝通，增進(jìn)各方面的合作，合同的類型不存在好與不好的問題，而是是否適宜的選擇23（6）按照效率原則，合同文本和描述的管理程序，處理方法應(yīng)有更大的適用性。它體現(xiàn)在：1）合同應(yīng)符合業(yè)主靈活的合同策略，靈活分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。2）合同應(yīng)盡可能簡(jiǎn)潔、靈活。要使問題處理簡(jiǎn)單，節(jié)約時(shí)間