淺析提高中小企業(yè)在人力資源開發(fā)與治理水平方面的建議

1、淺析提高中小企業(yè)在人力資源開發(fā)與治理水平方面的建議【摘要】中小型企業(yè)在人力資源開發(fā)與治理水平方面的提升，應(yīng)當(dāng)要緊從兩個(gè)層面進(jìn)行改善：第一個(gè)層面，人材培育層面。即針對(duì)人力資源治理人員、各個(gè)層級(jí)經(jīng)營(yíng)治理者和企業(yè)主在相關(guān)方面能力與素養(yǎng)的提升；第二個(gè)層面，具體人力資源開發(fā)與治理的工作層面。即在部門設(shè)置、制度建設(shè)，和企業(yè)文化等方面著手，增進(jìn)人力資源開發(fā)與治理狀況的改善。本文將別離從這兩個(gè)層面動(dòng)身，提出相關(guān)建議?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)人力資源開發(fā)治理一、人材培育層面的相關(guān)建議針對(duì)中小型企業(yè)人力資源治理人員的人力資源開發(fā)建議增進(jìn)中小型企業(yè)人力資源治理人員在工作能力/素養(yǎng)方面的提升，一方面，能夠通過(guò)外聘優(yōu)秀的人力

2、資源治理人員；另一方面，能夠通過(guò)增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源治理人員的自學(xué)，和在實(shí)踐中對(duì)其提出要求和指導(dǎo)，以增進(jìn)其能力/素養(yǎng)方面的提升；另外，還能夠通過(guò)為人力資源治理人員提供培訓(xùn)機(jī)遇或?qū)W習(xí)條件等方式，增進(jìn)其成長(zhǎng)。以下別離從這三種途徑提出可行性建議。然非要聘請(qǐng)資深的人力資源治理人員，而是能夠優(yōu)先考慮綜合素養(yǎng)較好，有必然相關(guān)工作體會(huì)，或工作體會(huì)雖不足但有較好的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，且有較強(qiáng)的工作熱情和工作意愿如此的人員。2）通過(guò)工作中培育的方式，增進(jìn)人力資源治理人員自我能力的提升。高層治理人員或企業(yè)主，在平常工作進(jìn)程中，成心給予人力資源治理人員某些鍛煉機(jī)遇，并在工作進(jìn)程中予以鼓勵(lì)和相關(guān)指導(dǎo)，這些方法也會(huì)極大的增進(jìn)其在

3、人力資源開發(fā)與治理水平方面的提升。（3）通過(guò)企業(yè)內(nèi)/外部培訓(xùn)或提供學(xué)習(xí)機(jī)遇的方式，增進(jìn)人力資源治理人員自我能力的提升。關(guān)于對(duì)工作能力提升有利的且收費(fèi)上能夠同意的某些培訓(xùn)機(jī)遇，企業(yè)能夠鼓舞相關(guān)職能部門的人員前去參加，并給予其相關(guān)支持。2針對(duì)中小型企業(yè)各層級(jí)經(jīng)營(yíng)治理人員在相關(guān)方面的人力資源開發(fā)建議各層級(jí)經(jīng)營(yíng)治理人員在人力資源開發(fā)與治理方面水平的提升，要緊通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)或提供學(xué)習(xí)條件，或通過(guò)員工意見反饋和員工中意度調(diào)查等方式，使經(jīng)營(yíng)治理者們意識(shí)到自己在相關(guān)能力/素養(yǎng)方面的不足，從而有針對(duì)性的加以改善。以下別離從這兩方面提出相關(guān)建議。（1）內(nèi)部培訓(xùn)和提供學(xué)習(xí)條件方面。企業(yè)視在條件許諾的情形下，應(yīng)當(dāng)設(shè)立公

4、共閱覽室，供企業(yè)全部員工參閱和學(xué)習(xí)，企業(yè)能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)治理者專門訂購(gòu)與治理相關(guān)的書籍報(bào)刊，另外，企業(yè)能夠利用各類機(jī)遇，在企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn)交流活動(dòng)、培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)活動(dòng)，或外聘專家進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。同時(shí)，在平常工作進(jìn)程中，企業(yè)主和各層級(jí)經(jīng)營(yíng)治理人員之間，能夠彼此提一些改善建議供參考。（2）員工意見反饋/調(diào)查方面。員工意見中專門大部份包括了經(jīng)營(yíng)治理人員和企業(yè)治理方面需改善的問(wèn)題。第一，企業(yè)能夠設(shè)立公布郵箱、，請(qǐng)員工為企業(yè)的治理層提改善意見，并及時(shí)就意見進(jìn)行反饋，使員工相信意見渠道的有效性，從而激發(fā)其更大的熱情提出更多的方式；第二，企業(yè)能夠通過(guò)員工中意度調(diào)查等方式，了解員工對(duì)經(jīng)營(yíng)治理者在相關(guān)治理方面的要緊問(wèn)題

5、，并就這些問(wèn)題提出相應(yīng)計(jì)謀，為經(jīng)營(yíng)治理者們有針對(duì)性地解決問(wèn)題和改善自身的治理水平提供客觀依據(jù)。另外，各層級(jí)經(jīng)營(yíng)治理人員應(yīng)增強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確的了解其方式、感受，和意見建議等，并及時(shí)予以改善。二、人力資源開發(fā)與治理的工作層面的相關(guān)建議中小型企業(yè)在人力資源開發(fā)與治理的工作層面，要緊能夠從部門設(shè)置、制度建設(shè)，和企業(yè)文化/戰(zhàn)略等三個(gè)方面著手，因此以下別離從這三方面提出相關(guān)建議。部門設(shè)置在相關(guān)方面改善的建議中小型企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)當(dāng)要緊注意在人力資源治理部門的設(shè)置上，和其與其他部門的彼此職能關(guān)系方面做好系統(tǒng)性的安排，以利于人力資源治理部門在各項(xiàng)工作進(jìn)程中的順利開展，要緊建議如下。人力資源治理

6、部門的職能，并非僅僅是傳統(tǒng)意義上的行政治理，而是涉及到人員鼓勵(lì)、人力資源開發(fā)、績(jī)效考核、職業(yè)生涯計(jì)劃等多方面的職能，因此，第一企業(yè)需要向所有員工普及相關(guān)觀念，讓他們對(duì)人力資源治理部門有更多的了解并予以更多的支持。人力資源治理部門是一個(gè)單獨(dú)的部門，可是其在工作進(jìn)程中，往往需要各個(gè)部門不同職級(jí)人員的普遍支持，另外，部份人力資源開發(fā)與治理工作，人力資源治理部門主若是通過(guò)各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)治理人員來(lái)協(xié)助完成的，因此，在部門間關(guān)系的設(shè)置中需要明確這種協(xié)助關(guān)系。2制度建設(shè)在相關(guān)方面改善的建議在制度建設(shè)方面，與人力資源開發(fā)及治理水平提升相關(guān)的要緊有培訓(xùn)制度、晉升制度、鼓勵(lì)制度、福利制度、信息化制度等，以下別離從

7、這幾個(gè)方面提出相關(guān)建議。培訓(xùn)制度。就全部員工在人力資源開發(fā)方面的需求按期不按期的開展調(diào)查，提出有針對(duì)性的人力資源開發(fā)解決方案，可用多種方式，如：培訓(xùn)、討論、競(jìng)賽，定購(gòu)專業(yè)書刊等。職業(yè)生涯計(jì)劃晉升制度。使員工的人力資源開發(fā)狀況與晉升相掛鉤，如此能夠更好的激發(fā)員工參與人力資源開發(fā)的踴躍性。人力資源部就各職級(jí)員工在能力素養(yǎng)等方面的成長(zhǎng)狀況按期不按期進(jìn)行考核，并依照其業(yè)績(jī)、成長(zhǎng)狀況在職務(wù)、職稱上對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的提升。鼓勵(lì)制度。就員工在能力素養(yǎng)方面取得較大改善，且因此在工作績(jī)效上有較大提升的情形，企業(yè)給予其榮譽(yù)、物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，以增進(jìn)員工更多的投入對(duì)自身能力的開發(fā)。福利制度。中小型企業(yè)在員工假期方面，盡可

8、能給予其適當(dāng)寬松的政策，以鼓舞員工有更多的自主時(shí)刻投入對(duì)自身的開發(fā)，關(guān)于員工有志于深造與工作相關(guān)的知識(shí)技術(shù)的，企業(yè)可給予其鼓舞，并在假期、補(bǔ)助方面予以支持。信息化制度。企業(yè)在條件許諾的情形下，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，能夠考慮通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手腕增進(jìn)員工之間在能力方面的交流、鍛煉與提升。3企業(yè)文化、戰(zhàn)略在相關(guān)方面改善的建議企業(yè)在戰(zhàn)略、文化方面進(jìn)行改善，能夠提升員工中意度、平安感和自豪感，并情愿投入更多時(shí)刻和精力在工作績(jī)效和自身能力的開發(fā)等方面。因此，中小型企業(yè)尤其需要樹立戰(zhàn)略意識(shí)和企業(yè)文化意識(shí)，創(chuàng)建有利于企業(yè)和員工進(jìn)展的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)和企業(yè)文化。以下別離就有利于企業(yè)人力資源開發(fā)水平方面改善的文化和戰(zhàn)略的創(chuàng)建方面提出相關(guān)建議。（1）企業(yè)文化方面。創(chuàng)建踴躍、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、合作、靈活、高效的企業(yè)文化氣氛。提煉出文化內(nèi)涵中的精華，反復(fù)強(qiáng)調(diào)并以身作那么，以這種精神作為全企業(yè)在工作進(jìn)程中的典型風(fēng)度，并作為一切工作價(jià)值觀評(píng)判的大體準(zhǔn)那么。企業(yè)戰(zhàn)略方面。在企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略方面，樹立遠(yuǎn)大但可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，并制定有長(zhǎng)