加強(qiáng)全面成本管理增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力

1、加強(qiáng)全面本錢管理，加強(qiáng)企業(yè)的競爭本領(lǐng)加強(qiáng)全面本錢管理，加強(qiáng)企業(yè)的競爭本領(lǐng)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)球化步調(diào)的加速，市場競爭也愈演愈烈，怎樣尋求更好的本錢管理措施對企業(yè)的保存生長起著至關(guān)緊張的作用。市場經(jīng)濟(jì)的生長要求企業(yè)加強(qiáng)本錢管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和競爭本領(lǐng)。因此，企業(yè)必需自動地加強(qiáng)本錢管理，這是市場經(jīng)濟(jì)的客不雅必要，假設(shè)企業(yè)不遵照這一客不雅必要，就有被市場鐫汰的大概。1.企業(yè)本錢管理概述市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是自尊盈虧的商品消費(fèi)者和謀劃者，其消費(fèi)泯滅是通過消費(fèi)結(jié)果即販賣收入來賠償?shù)模惧X就是權(quán)衡消費(fèi)泯滅賠償?shù)某叨?。企業(yè)通過商品販賣獲得收入，提取本錢斲喪的份額，用以賠償消費(fèi)謀劃中的斲喪，維持再消費(fèi)連續(xù)舉行。以是，

2、本錢作為賠償消費(fèi)斲喪的尺度，對企業(yè)謀劃起著關(guān)鍵作用。企業(yè)本錢操縱與管理是一項(xiàng)體系工程，必要創(chuàng)立健全科學(xué)的企業(yè)本錢管理體系：第一，必需根據(jù)各企業(yè)的詳細(xì)環(huán)境籌劃方案，隨機(jī)應(yīng)變，得當(dāng)特定企業(yè)、部分、崗?fù)ず捅惧X工程標(biāo)現(xiàn)實(shí)環(huán)境；第二，由于本錢操縱涉及到企業(yè)全體職工的共同長處，只有通過全體職工和諧同等的積極才氣完成，企業(yè)向?qū)Ш兔總€平凡職工都擔(dān)負(fù)著本錢責(zé)任，要求企業(yè)向?qū)髦?，企業(yè)全體員工積極到場；第三，本錢操縱履歷了從事前的成天職析與查抄、防護(hù)性操縱，到事中的一樣平常本錢操縱的反響性操縱階段，有用的本錢操縱貫串于企業(yè)本錢形成的全歷程；第四，企業(yè)根據(jù)本錢效益原那么和本量利闡發(fā)原理，結(jié)合本錢與收益、本錢、業(yè)務(wù)量

3、與利潤之間的干系，闡發(fā)盤算出利潤最大化的最正確本錢和最正確業(yè)務(wù)量；第五，本錢操縱要到達(dá)預(yù)期目的，必需通過實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有用結(jié)合，變更企業(yè)各級本錢責(zé)任中央加強(qiáng)本錢管理的積極性。2.加強(qiáng)本錢管理，加強(qiáng)企業(yè)的競爭本領(lǐng)加強(qiáng)企業(yè)本錢管理是增長企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)焦點(diǎn)競爭力的有用途徑。在市場經(jīng)濟(jì)日漸成熟的本日，同樣的產(chǎn)物誰擁有公正的、較低的本錢，誰就有了抑制敵手的有力兵器。企業(yè)只有在包管產(chǎn)物質(zhì)量、不竭美滿產(chǎn)物成效的條件下，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)物本錢管理，才氣在猛烈的競爭中得到上風(fēng)站穩(wěn)足跟，立于不敗之地。2.1加強(qiáng)管理者的本錢管理意識。本錢管理是企業(yè)謀劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本錢指標(biāo)是企業(yè)管理的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它涉及到企

4、業(yè)消費(fèi)、技能、謀劃、管理的各個方面。企業(yè)的謀劃者、管理者、消費(fèi)者必需充實(shí)熟悉到，強(qiáng)化本錢管理要有體系不雅念、全局不雅念，必需在把重要精神用在放眼市場，翻開銷路，霸占市場的同時，還要眼睛向內(nèi)，抓管理、落本錢、增效益。為此，企業(yè)應(yīng)普及深化地強(qiáng)化本錢管理宣傳教誨。把市場競爭的壓力，轉(zhuǎn)化為全體職工的壓力，使大家肩上有指標(biāo)，大家都來體貼本錢，自動為低落本錢獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，一個錢打二十四個結(jié)，真正做到從我做起，就是事事、不時、到處都要對產(chǎn)物本錢有明白的反響。實(shí)驗(yàn)全員、全方位的本錢管理，假設(shè)有了如許的本錢意識，如許的自發(fā)舉措，企業(yè)低落本錢的潛力就有大概得到充實(shí)的開掘。2.2加強(qiáng)本錢管理底子事情。本錢管理底子事情涉

5、及到企業(yè)的方方面面，起首要齊抓共管。做到單元第一管理者構(gòu)造抓，財政主管詳細(xì)抓，詳細(xì)事情職員協(xié)同抓，有關(guān)部分共同抓，同心同德強(qiáng)化本錢管理底子事情，做到本錢用度真實(shí)可靠，為向?qū)е\劃決議提供詳確的資料。其次要健全內(nèi)部種種規(guī)章制度。美滿種種管理措施，從觀察研究入手，學(xué)習(xí)先輩履歷和措施，訂定出得當(dāng)自身真相的劃定和措施，同時要不竭地修訂和美滿，使本錢管理事情體系化、范例化、尺度化。其三要加強(qiáng)法制教誨。端正向?qū)О嘧拥闹\劃頭腦和舉動，做到依法謀劃和管理，嚴(yán)酷服從財經(jīng)規(guī)律，堵塞因管理不善和社會不良民風(fēng)影響造成的本錢管理中的缺點(diǎn)。其四應(yīng)加大財政監(jiān)視、內(nèi)部審計(jì)力度。財政監(jiān)察、審計(jì)職員要嚴(yán)密共同，通力互助，實(shí)時查抄、

6、把握、反響財政管理的負(fù)面信息，對違規(guī)、違紀(jì)征象接納有用措施，嚴(yán)厲查處，決不手軟。把一樣平常財政監(jiān)視、審計(jì)事情與加強(qiáng)本錢管理、凈化運(yùn)營本錢精細(xì)結(jié)合起來，強(qiáng)力推進(jìn)本錢管理事情范例化。2.3加強(qiáng)物資采購環(huán)節(jié)的操縱管理。加強(qiáng)本錢管理不但要操縱本錢斲喪的中央歷程，還要樹立本錢管理提早的理念。在企業(yè)本錢布局中，前端的采購本錢管理操縱非常緊張，假設(shè)通過對采購環(huán)節(jié)的管理操縱能使企業(yè)采購的全部物資在一個物美價廉的層面上，無疑會為企業(yè)隨后的一系列本錢管理體系奠基穩(wěn)固的基矗堆棧管理部分作為企業(yè)種種物資的儲存、保管部分，能實(shí)時根據(jù)內(nèi)部各單元對物資的需求和堆棧的庫存環(huán)境，較正確地提供企業(yè)對種種物資的現(xiàn)實(shí)需求環(huán)境。因此，

7、每月末各內(nèi)部單元應(yīng)將對物資的需求環(huán)境列表報堆棧管理部分，堆棧管理部分根據(jù)各單元上報的物資需求環(huán)境，并結(jié)合堆棧的現(xiàn)實(shí)庫存環(huán)境舉行分類、匯總、整理，體例物資采購籌劃明細(xì)表報管理層容許，容許后交物資采購部分，由采購部分根據(jù)籌劃舉行采購。2.4加強(qiáng)質(zhì)料斲喪操縱管理。低落質(zhì)料斲喪，是低落產(chǎn)物本錢的第一有用途徑。為此，必需器重質(zhì)料斲喪的節(jié)省，嚴(yán)酷操縱質(zhì)料的第一本錢關(guān)。起首，加強(qiáng)對用料籌劃的審批管理。每月末各單元將下月估計(jì)所需的質(zhì)料斲喪上報企管部分，企管部分根據(jù)與各單元簽署的內(nèi)部本錢用度結(jié)算條約和各單元的估計(jì)斲喪環(huán)境，對各單元下達(dá)質(zhì)料斲喪籌劃。對付籌劃外的暫時使命所需的質(zhì)料，各單元必需另打陳訴，報企管部容許

8、前方能管理。其次范例舉動、加強(qiáng)質(zhì)料領(lǐng)用管理。.對質(zhì)料領(lǐng)娶利用加強(qiáng)管理。重要接納檢察領(lǐng)料單及現(xiàn)場檢察相結(jié)合的措施，重點(diǎn)從質(zhì)料是否超范疇、質(zhì)料收發(fā)存記載是否范例、對公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴(yán)酷、各單元領(lǐng)用的質(zhì)料是否實(shí)時利用、是否存在小庫存等方面舉行管理。創(chuàng)立質(zhì)料的交舊領(lǐng)新制度。對付有剩余代價的物品，必需創(chuàng)立交舊領(lǐng)新的制度；對付應(yīng)交回舊的物品而未交回的，決不容許領(lǐng)取新的物品。2.5加強(qiáng)本錢管理要全員到場。創(chuàng)新是一個民族的魂魄，是社會以及行業(yè)生長的源泉。而煤炭企業(yè)也是一樣，只有創(chuàng)新才會有生長。創(chuàng)新就是要從生長與革新的現(xiàn)實(shí)必要動身，大膽地把頭腦從束縛煤炭產(chǎn)業(yè)康健生長的不雅念、做法和體制中解放出來，根據(jù)科學(xué)生長不雅和構(gòu)建調(diào)和社會的要求，革新舊體制，創(chuàng)立新體制。企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個方面都在形本錢錢，而加強(qiáng)本錢操縱也并非是一個部分的事，要全員到場進(jìn)來。員工要樹立全面本錢管理的頭腦，強(qiáng)