最具代表性的培訓(xùn)管理辦法

1、三級(jí) 文 件員工培訓(xùn)管理辦法修改狀態(tài)：A/O生效時(shí)間：2007.3編號(hào)：Q/MY-W-HR 4-01頁(yè)碼：1/3第一條培訓(xùn)目的1 提高員工的質(zhì)量意識(shí)，貫徹公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化精神(包含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等)；2按業(yè)務(wù)計(jì)劃、關(guān)鍵過(guò)程和對(duì)環(huán)境的影響程度確定培訓(xùn)的優(yōu)先順序；3對(duì)質(zhì)量有影響的管理人員、作業(yè)人員和驗(yàn)證、檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其達(dá)到和保持應(yīng)有的 資格和能力；確保這些人員對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。第三條培訓(xùn)原則以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。第四條適用范圍本辦法適用重慶市明遠(yuǎn)橡塑模具有限公司所有部門(mén)與員工的培訓(xùn)。第五條 培訓(xùn)類(lèi)別1、本公司的培訓(xùn)分為：新進(jìn)員工職

2、前培訓(xùn)即新進(jìn)員工錄用報(bào)到時(shí)，由人力資源課實(shí)施職前培訓(xùn)，使其了解公司政策及各種規(guī)章制度 并認(rèn)識(shí)環(huán)境；由用人部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門(mén)承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度；崗位職責(zé)介紹、 業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)；現(xiàn)場(chǎng)“ 6S管理要求等；員工在職培訓(xùn)指經(jīng)試用期滿(mǎn)期合格的正式員工培訓(xùn)，可分為“專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)”及“一般性培訓(xùn)”兩種。2、培訓(xùn)實(shí)施可分為：公司內(nèi)訓(xùn)由公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門(mén)的技術(shù)尖子管理、技術(shù)人員自任講師或外聘講師到公 司培訓(xùn)。委外培訓(xùn)由公司派員工到公司外接受培訓(xùn)。3、培訓(xùn)需求可分為新員工入廠培訓(xùn)需求。各崗位培訓(xùn)需求。各特殊工種培訓(xùn)需求。其他培訓(xùn)需求。第六條職責(zé)1、各部門(mén)主管負(fù)責(zé)提報(bào)年度培訓(xùn)需求

3、計(jì)劃或臨時(shí)性培訓(xùn)需求計(jì)劃并督導(dǎo)執(zhí)行。2、人力資源課負(fù)責(zé)審核各部門(mén)的培訓(xùn)需求。負(fù)責(zé)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的匯總及確認(rèn)。負(fù)責(zé)組織新進(jìn)員工培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)。三級(jí) 文 件員工培訓(xùn)管理辦法修改狀態(tài)：A/O生效時(shí)間：2007.3編號(hào)：Q/MY-W-HR 4-01頁(yè)碼：2/33、行政管理部長(zhǎng)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)各部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃或臨時(shí)性培訓(xùn)需求的審核。4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度培訓(xùn)計(jì)劃或臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃。第七條培訓(xùn)教材的編制和主講人員的確定1、各部門(mén)主管根據(jù)崗位設(shè)置及培訓(xùn)計(jì)劃，向人力資源課書(shū)面提交各崗位技能要求、工作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、草擬培訓(xùn)教材并確定主講人員。2、人力資源課根據(jù)實(shí)際情況召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討、補(bǔ)充和修訂，負(fù)責(zé)

4、培訓(xùn)教材的匯集、整理、編制、存檔和筆試試卷的編寫(xiě)，合理安排主講人員，使培訓(xùn)工 作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。第八條工作程序1、提出培訓(xùn)需求各部門(mén)主管應(yīng)于每年12月份提出次年度部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)需求計(jì)劃，并填寫(xiě)部門(mén)年度培訓(xùn)需求申 請(qǐng)表后,報(bào)送人力資源課。如因新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)或招用新員工需臨時(shí)提出培訓(xùn)需求，應(yīng)提 前一周。2、確認(rèn)及匯總（1） 人力資源課確認(rèn)各部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃內(nèi)容及培訓(xùn)日程安排的適宜性，匯總編 制年度培訓(xùn)計(jì)劃表。（2）通用性的培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源課同一時(shí)段集中培訓(xùn)。3、審批（2）年度培訓(xùn)計(jì)劃表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4、培訓(xùn)實(shí)施（1）各部門(mén)根據(jù)核準(zhǔn)的 年度培訓(xùn)計(jì)劃表項(xiàng)目按月實(shí)施。（2）屬通用性的項(xiàng)目由人力資

5、源課統(tǒng)籌安排集中培訓(xùn)。（3）培訓(xùn)所需要的教材及主講人員，由各部門(mén)自行安排。（4）人力資源課對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和考核。5、考核（1）員工參加培訓(xùn)時(shí)，在 員工培訓(xùn)簽到表上簽到。（2）公司內(nèi)訓(xùn)后，由主講人員填寫(xiě) 培訓(xùn)效果記錄表或其他的考核資料并闡明結(jié)果，簽名 后交給培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員保存。（3）經(jīng)考核不合格者應(yīng)重新安排補(bǔ)訓(xùn)，補(bǔ)訓(xùn)以?xún)纱螢橄?，兩次仍不合格者，?bào)請(qǐng)部 門(mén)經(jīng)理予以淘汰處理。6記錄人力資源課對(duì)所有實(shí)施培訓(xùn)的教材及培訓(xùn)考核成果均應(yīng)辦理保管存檔事宜第九條附則三級(jí) 文 件員工培訓(xùn)管理辦法修改狀態(tài)：A/O生效時(shí)間：2007.3編號(hào)：Q/MY-W-HR 4-01頁(yè)碼：3/31、本制度自發(fā)布之日起生效。

6、2、本制度的解釋權(quán)及修改權(quán)在人力資源課第十條相關(guān)表單部門(mén)年度培訓(xùn)需求申請(qǐng)表年度培訓(xùn)計(jì)劃表員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)效果記錄表編制:審核: 批準(zhǔn):培訓(xùn)簽到表（公司內(nèi)部組織培訓(xùn)適用）培訓(xùn)內(nèi)容：主辦者及時(shí)間：工號(hào)簽到（姓名）時(shí)間工號(hào)簽到（姓名）時(shí)間員工培訓(xùn)調(diào)查表為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達(dá)到有的放矢的 目的，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫(xiě)該調(diào)查 表，如有對(duì)問(wèn)題有疑問(wèn)，可以在此項(xiàng)旁邊寫(xiě)出你的意見(jiàn)。同時(shí)為耽誤您的工作時(shí) 間表示歉意！姓名:部門(mén):填表時(shí)間：1、您目前在公司的職位是：2、您具體從事的工作是：3、您感覺(jué)在工作中缺乏什么？（可多選）0專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能0人

7、際交往技巧0營(yíng)銷(xiāo)策劃理念4、您感興趣的培訓(xùn)內(nèi)容是什么？（可多選）0公司制度培訓(xùn)0團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)5、您比較喜歡的培訓(xùn)方式是什么？（可多選）0課堂教授0座談研討6、您工作中耗用時(shí)間最長(zhǎng)的是什么？0文檔寫(xiě)作0同事溝通0管理方法和技巧0專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)0拓展訓(xùn)練0參加會(huì)議0有效溝通方法0實(shí)際操做技巧培訓(xùn)0聘請(qǐng)講師0策劃方案7、您認(rèn)為每次培訓(xùn)時(shí)間控制在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)比較合適？（單位：小時(shí)）0 0.5 10 1-1.501.5-20 2-2.50 2.5-30 3-88、您參加過(guò)哪些方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?0新員工入職培訓(xùn)0商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)0岡位技能培訓(xùn)0管理技能培訓(xùn)0營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)培訓(xùn)0 TS16949系列知識(shí)0其他10、您迫

8、切需要哪方面的培訓(xùn)？0公司文化0心理抗壓能力0崗位知識(shí)0管理技能0營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)0組織協(xié)調(diào)與溝通0 TS 169490其他11、除了本職工作需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，您還渴望學(xué)習(xí)哪些知識(shí)？（可多選） 0行政人事管理0電腦操作技能0商務(wù)談判技巧12、您認(rèn)為培訓(xùn)（主要指課堂、研討式培訓(xùn)）安排在什么時(shí)間比較合適?0利用周一至周六下班后進(jìn)行0利用周末休息日進(jìn)行0利用工作日下班前進(jìn)行13、根據(jù)您工作的壓力程度，您能接受的培訓(xùn)頻率是多少？0每周一次0每月兩次0每月一次0每季度兩次0每季度一次14、您覺(jué)得我們和其他您接觸過(guò)的公司主要差距在哪里？（可多選）您有何建議？0企業(yè)管理水平0員工職業(yè)素養(yǎng)0領(lǐng)導(dǎo)管理方式0員工工作能力0團(tuán)隊(duì)凝聚力您的建議：15、和你以住的培訓(xùn)，您記憶最深的培訓(xùn)是什么？培訓(xùn)的主題是什么？0記憶最深的培訓(xùn)是： 0培訓(xùn)的主題是： 16、最后您對(duì)2007年度培訓(xùn)工作還有什么期望和建議，請(qǐng)寫(xiě)在下面：ooo培訓(xùn)效果記錄表課程名稱(chēng)受訓(xùn)人員填寫(xiě)時(shí)間年 月曰培訓(xùn)內(nèi)容