基于BIM技術(shù)構(gòu)建智慧醫(yī)院后勤運(yùn)維平臺(tái)

1、基于B I M 技術(shù)構(gòu)建智慧醫(yī)院后勤運(yùn)維平臺(tái)目錄C O N T E N T S01項(xiàng)目概況02痛點(diǎn)難點(diǎn)03解決方案04創(chuàng)新之處05推廣普及意義06所需支持項(xiàng)目概況門診、內(nèi)科綜合樓總建筑面積99775 平方米， 地下 一層， 地上十六層， 裙樓五層。 通過連廊與院區(qū)現(xiàn)有樓宇相連。裙樓以門診、醫(yī)技為主， 主樓以內(nèi)科和老年養(yǎng)護(hù)院為主。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)于2016年初。2020 年3 月初開始施工， 22個(gè)月 交付使用。確保黃山杯， 力爭(zhēng)魯班獎(jiǎng)。后勤運(yùn)維的痛點(diǎn)難點(diǎn)節(jié)能方面能源使用無法監(jiān)測(cè)，缺少必要的設(shè)備。空調(diào)、照明系統(tǒng)無法根據(jù)環(huán)境自動(dòng)控制，完全依靠人工管理，公共 區(qū)域?，F(xiàn)“ 長(zhǎng)明燈” ，造成較大的能源浪費(fèi)。

2、人員管理方面保安、保潔、被服布草、空調(diào)維修維護(hù)等服務(wù)外包以后， 一直靠人工進(jìn)行服務(wù)監(jiān)管， 人員到位率、服務(wù)及 時(shí)率、服務(wù)質(zhì)量無法得到實(shí)時(shí)監(jiān)管，造成患者和醫(yī)護(hù)人員的滿意度下降。水、電、氣、照明、電梯、暖通系統(tǒng)運(yùn)維方面故障報(bào)修全靠電話，定位需要大量人力和時(shí)間；部分故障原因難以分析， 頭痛醫(yī)頭， 腳痛醫(yī)腳。020304配電系統(tǒng)安全監(jiān)測(cè)方面依賴值班人員定時(shí)巡視， 響應(yīng)速度慢， 安全系數(shù)低。01現(xiàn)代醫(yī)院管理制度要求醫(yī)院探索“后勤一站式”服務(wù)模式， 推進(jìn)醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化，合理配置適 宜醫(yī)學(xué)裝備，建立采購、使用、維護(hù)、 保養(yǎng)、處置全生命周期管理制度。智慧醫(yī)院建設(shè)規(guī)范對(duì)智慧醫(yī)院的建設(shè)明確了功能要求，尤 其對(duì)

3、后勤管理提出了更高的要求，以便 更好地為醫(yī)護(hù)患提供個(gè)性化、觸手可及 的服務(wù)。后勤運(yùn)維的痛點(diǎn)難點(diǎn)由于設(shè)計(jì)年限較早，部分建筑規(guī)范已經(jīng)更新，鑒于施工工期 短及審批時(shí)間長(zhǎng)等實(shí)際情況，沒有足夠時(shí)間進(jìn)行大規(guī)模圖紙 變更，因此，通過BIM加強(qiáng)施工管理，并基于BIM，建立構(gòu) 建醫(yī)院智慧后勤平臺(tái)，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)短板，加強(qiáng)智慧醫(yī)院建設(shè)基于BIM，建立智慧醫(yī)院智慧后勤平臺(tái)，涵蓋后勤物流、物 資、機(jī)房、電梯、膳食、被服布草、醫(yī)療廢棄物、保潔等內(nèi) 容。包含電、水、熱、燃?xì)?、氧氣等能源管理，中央空調(diào)、 照明、生活冷熱水、醫(yī)用氣體、空壓、負(fù)壓、配電、給排水 以及主要醫(yī)療設(shè)備等設(shè)備管理，院區(qū)景觀、氣象及環(huán)境監(jiān)測(cè)， 停車場(chǎng)管理，以及

4、集成樓宇自動(dòng)化、消防智能化、安保智能 化、通訊傳輸智能化、辦公自動(dòng)化等功能的樓宇智能集成系 統(tǒng)。通過醫(yī)院智慧后勤平臺(tái)，一體化解決后勤服務(wù)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)， 提供安全健康、舒適節(jié)能、綠色環(huán)保、響應(yīng)高效的后勤服務(wù)。解決方案BIM:Building Information Model，建筑信息模型。以三維圖形為主、物件導(dǎo)向、建筑學(xué) 有關(guān)的電腦輔助設(shè)計(jì)。從建筑的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行直至建筑全壽命周期的終結(jié)，各種信息 始終整合于一個(gè)三維模型信息數(shù)據(jù)庫中。Level Of Details（LOD），模型精度，描繪模型的精細(xì)程度。一般，LOD400即可滿足施工需求。運(yùn)維需要部分區(qū)域到LOD500，如部分接口的實(shí)際定

5、位。解決方案：BIM模型精度重點(diǎn)展示：院區(qū)建筑分布、信息總覽、設(shè)備臺(tái)帳、當(dāng)月維修類別、當(dāng)月維修申請(qǐng)量、當(dāng)月完成率、供應(yīng)商信息以及常用備品備件情況。解決方案：駕駛艙對(duì)整棟建筑的按功能區(qū)進(jìn)行溫度分級(jí)管理。從高到低為“紅、橙、黃、綠、藍(lán)”五 級(jí)，對(duì)照羅伯特史特德曼（RobertG.Steadman）的體感溫度通用公式， 綜合通過傳感器自動(dòng)采集氣溫、氣壓、風(fēng)速、相對(duì)濕度，模擬微環(huán)境的體感溫度， 對(duì)不同功能區(qū)的溫濕度統(tǒng)一控制、自動(dòng)調(diào)節(jié)，設(shè)置閾值，發(fā)生故障時(shí)可通過管理 系統(tǒng)、APP、短信等方式通知到當(dāng)班管理人員。溫度控制的基本原則是：手術(shù)室、監(jiān)護(hù)病房普通病房診室、辦公室候診區(qū)大廳、走廊。整棟建筑的主要出入

6、口，還設(shè)計(jì)了溫度分級(jí)調(diào)節(jié)機(jī)制。創(chuàng)新點(diǎn)：溫度管理創(chuàng)新點(diǎn)：溫度管理室外體感溫度門廳體感溫度夏季：室外體感溫度-2 冬季：室外體感溫度+2大廳體感溫度夏季：門廳體感溫度-2 冬季：門廳體感溫度+2診療區(qū)體感溫度夏季：門廳體感溫度-2，24-26 冬季：門廳體感溫度+2，18-20創(chuàng)新點(diǎn)：溫度管理對(duì)整棟建筑的按功能區(qū)進(jìn)行照度分級(jí)管理。從高到低為“紅、橙、黃、綠、藍(lán)”五級(jí)，綜合 通過傳感器自動(dòng)采集照度，對(duì)不同功能區(qū)的照度統(tǒng)一控制、自動(dòng)調(diào)節(jié)，設(shè)置閾值，發(fā)生故 障時(shí)可通過管理系統(tǒng)、APP、短信等方式通知到當(dāng)班管理人員。照度控制的基本原則是分功能區(qū)控制、分時(shí)段控制、公共區(qū)域感應(yīng)控制、特殊區(qū)域單獨(dú)控制。創(chuàng)新點(diǎn)：

7、照度管理功能區(qū)推薦照度（lx）病房、監(jiān)護(hù)病房15-30候診區(qū)、患者活動(dòng)室50-100檢驗(yàn)科、病理科、醫(yī)生辦公室、護(hù)士站、值班室75-100手術(shù)室、CT診斷室100-200夜間守護(hù)照明5通過完善的管道、電纜及環(huán)境參數(shù)監(jiān)測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)管理中心或者云值守客服中心進(jìn)行數(shù)據(jù)分 析，在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)現(xiàn)無人值守、系統(tǒng)故障自動(dòng)偵測(cè)定位、自動(dòng)上報(bào)、自動(dòng)派工，相較于 現(xiàn)有人工報(bào)修有著故障定位精確、節(jié)約維修時(shí)間和維修成本的特點(diǎn)。通過數(shù)據(jù)平臺(tái)統(tǒng)一 維修派工，可以做到事后追溯，確保相關(guān)技術(shù)人員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行維修施工，對(duì)于某 些難點(diǎn)問題甚至可以邀請(qǐng)專家通過云值守客服中心進(jìn)行“遠(yuǎn)程會(huì)診”。創(chuàng)新點(diǎn)：云值守當(dāng)前，各級(jí)醫(yī)院都面臨著節(jié)能減排的壓力。本項(xiàng)目的成功應(yīng)用，能帶給各級(jí)醫(yī) 院管理者全新的智能化管理理念、切實(shí)可行的系統(tǒng)改造方案和成效顯著的應(yīng)用 效果。無論是新建項(xiàng)目還是改建工程，都可以選擇一兩個(gè)容易出效果的方向做改造， 一方面切實(shí)給后勤運(yùn)維帶來實(shí)際效果，另一方面也能堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)改造的決心、統(tǒng) 一大家的認(rèn)識(shí)。推廣普及意義族庫不夠豐富，需要更多的同行們加入進(jìn)來，豐富并共享族庫（有償）。各類傳感器等設(shè)備，接口標(biāo)準(zhǔn)不一，給集成工