供應(yīng)鏈管理概述(2)

1、 供應(yīng)鏈管理是從供應(yīng)鏈整體出發(fā)，管理上游供應(yīng)商和下游客戶，以更低的成本傳遞給客戶更多的價值。（英國）馬丁克里斯托弗利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。GB物流術(shù)語2001對供應(yīng)鏈涉及的全部活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。GB物流術(shù)語2006 1、供應(yīng)鏈管理的概念編輯ppt2.1與傳統(tǒng)管理方法相比的特點SCM以客戶為中心，以市場需求為驅(qū)動SCM各環(huán)節(jié)相互合作，共享利益，共擔風險SCM是集成化的管理（利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)）SCM對物流的一體化管理2、供應(yīng)鏈管理的特點編輯ppt2.2與物流管理相比的特點SCM 具有互動性SCM是物流管理的

2、高級形態(tài)（戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的提升，內(nèi)部一體化向外部一體化轉(zhuǎn)變）SCM是更高形式的物流決策模式（包含了流程整合和關(guān)系決策）SCM采用協(xié)商的機制SCM有共同價值的依賴性（相互信任、依賴、互惠互利的共同價值觀）SCM是動態(tài)響應(yīng)系統(tǒng)（監(jiān)控評估，適應(yīng)動態(tài)的市場環(huán)境）編輯ppt3.1總成本最優(yōu)化3.2總庫存最小化3.3客戶服務(wù)最優(yōu)3.4總周期最短化3.5物流質(zhì)量最優(yōu)化3、供應(yīng)鏈管理的目標編輯ppt4、供應(yīng)鏈管理的五個階段第一階段是管理職能不成熟第二階段是采購、生產(chǎn)等職能成熟第三階段是企業(yè)內(nèi)部采購、生產(chǎn)等之間的協(xié)同第四階段是企業(yè)和上下游的協(xié)同第五階段是集成有機體編輯ppt4、供應(yīng)鏈管理的五個階段階段1：基礎(chǔ)建設(shè)采

3、購物料控制分銷銷售生產(chǎn)階段2：職能集成物料管理制造管理分銷階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成分銷制造管理物料管理階段4：外部供應(yīng)鏈集成分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商階段5：供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈聯(lián)盟編輯ppt5、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)整合5.1內(nèi)部整合： 組織、資源、物流、信息、流程、績效評價5.2外部整合： 供應(yīng)鏈合作關(guān)系（局部、低層次、短期、交易性合作-全面、高層次、長期、合作決策與管理支持） 信息共享、合作計劃與預測（CPFR協(xié)同規(guī)劃、預測與補給 ）編輯ppt6、供應(yīng)鏈管理的精髓-對價值鏈進行分解、外包和管理增加利潤業(yè)務(wù)流物流信息流創(chuàng)造價值資金流價值流供應(yīng)鏈價值增值鏈編輯ppt一個最佳價值的供應(yīng)鏈，應(yīng)該是一個具有敏捷

4、性、適應(yīng)性和聯(lián)盟功能（3A）的供應(yīng)鏈，其基本要素包括戰(zhàn)略資源、物流管理、關(guān)系管理以及信息系統(tǒng)，目的是實現(xiàn)速度、質(zhì)量、成本、柔性的競爭優(yōu)勢。物流管理關(guān)系管理供應(yīng)鏈信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理管理:敏捷性、適應(yīng)性、聯(lián)盟競爭優(yōu)勢速度質(zhì)量成本柔性編輯ppt7、實踐中的供應(yīng)鏈管理 大多數(shù)的企業(yè)仍然把它們自己看作是一個單獨的個體：這些企業(yè)之間并沒有進行有效的合作來降低供應(yīng)鏈中上下游的庫存和成本，它們也不協(xié)調(diào)各自的決策來提高顧客的服務(wù)水平。它們?yōu)槭裁催@么做呢？很少有企業(yè)會愿意冒著增加自身成本的風險，讓它的供應(yīng)商或者顧客提高績效。 盡管管理者很希望能夠良好合作，但是他們發(fā)現(xiàn)要進行有意義的合作卻很困難。這是

5、事實。有效的合作比較少見，一般只出現(xiàn)在企業(yè)與離它最近的供應(yīng)商和顧客之間。 有研究表明，超過 95 的合作都集中在企業(yè)與第一層的供應(yīng)商和顧客之間編輯ppt “僅僅優(yōu)化企業(yè)是遠遠不夠的我們應(yīng)該去優(yōu)化整個供應(yīng)鏈。但是沒有人是整條供應(yīng)鏈上的領(lǐng)導者?！盝eff Trimmer，戴姆勒克萊斯勒的運營和戰(zhàn)略主管 沒有一個強有力的領(lǐng)導者能夠為整條供應(yīng)鏈做決策并監(jiān)督它的運行，各個企業(yè)的管理者們都只是在最大化自己部門或企業(yè)的利益：上游的合作僅僅發(fā)生在很少的一些關(guān)鍵供應(yīng)商身上，而這只占全部直接材料供應(yīng)的 220焦點企業(yè)一般都會將管理一級供應(yīng)商之外的責任推到它的直接供應(yīng)商身上大部分的合作都只發(fā)生在少數(shù)重要的一級顧客身上。 “我們現(xiàn)在的合作還是一個相對比較新生的事