




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、聚成華企在線(zi xin)商學(xué)院【關(guān)鍵(gunjin)】客戶服務(wù)講師:李羿鋒共十八頁(yè)第二(d r)單元 把握【關(guān)鍵】時(shí)刻 “關(guān)鍵時(shí)刻(shk)就是這樣一種時(shí)刻(shk),當(dāng)客戶與公司或組織的任何一個(gè)方面有聯(lián)系時(shí),盡管這種聯(lián)系可能是遙遠(yuǎn)或短暫的,仍然很有可能給客戶留下深刻的印象?!苯芏骺柹?SAS航空公司共十八頁(yè)一.“第一次親密接觸(jich)” 初次與客戶接觸的時(shí)刻1.如何與客戶建立良好的第一印象?2.目前(mqin)公司與客戶建立第一印象的有哪些接觸點(diǎn)?3.這些接觸點(diǎn)傳出的信息是什么?符合我們的期望嗎?4.這些接觸點(diǎn)傳遞的感覺(jué)客戶是否喜歡?反饋如何?共十八頁(yè)找停車(tng ch)的地方存
2、包找貨架(hu ji)請(qǐng)售貨員幫忙逛聯(lián)銷區(qū)準(zhǔn)備結(jié)帳進(jìn)超市等待付款拿包騎車結(jié)束開(kāi)始選擇商品查看方位服務(wù)圈模型共十八頁(yè)真實(shí)一刻:當(dāng)顧客光顧任何一個(gè)部門(mén)時(shí)發(fā)生的那一瞬間 員工(yungng)每一次與顧客接觸都是一個(gè)真實(shí)一刻。服務(wù)(fw)公式:100-1=0共十八頁(yè)二.“其實(shí)你不懂我的心” 與客戶溝通出現(xiàn)障礙(zhng i)的時(shí)刻1.與客戶溝通的障礙是什么?2.為什么會(huì)存在這樣的的障礙?3.如何消除這些與客戶溝通的障礙?4.如何在這種時(shí)刻與客戶建立良好(lingho)的關(guān)系?共十八頁(yè)關(guān)于(guny)溝通55%非語(yǔ)言溝通,38%聲音運(yùn)用技巧,8%說(shuō)話的內(nèi)容。非語(yǔ)言溝通因素決定了溝通的成敗(chngbi)
3、!溝通的技巧: 表達(dá)的技巧 傾聽(tīng)的技巧 發(fā)問(wèn)的技巧 回答的技巧共十八頁(yè)與客戶溝通時(shí),要重視客戶的情緒(qng x)!觀察客戶的情緒,洞察客戶的情緒, 感知客戶的情緒,調(diào)整客戶的情緒。與客戶溝通時(shí),傾聽(tīng)比表達(dá)重要!共十八頁(yè)三.“Help! Help! Help!” 當(dāng)客戶需要(xyo)關(guān)心幫助的時(shí)刻1.如何察覺(jué)客戶的需求(xqi)?如何發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求(xqi)?2.如何預(yù)測(cè)客戶的需求?3.如何在這種時(shí)刻給客戶留下良好的印象?4.如何定期實(shí)施有效的客戶關(guān)懷?共十八頁(yè)了解(lioji)客戶的需求望:觀察客戶的表情形態(tài)聞:聽(tīng)客戶的語(yǔ)言問(wèn):?jiǎn)l(fā)性好的問(wèn)題切:分析客戶的購(gòu)買(gumi)數(shù)據(jù)共十八頁(yè)提前
4、(tqin)服務(wù)提前(tqin)服務(wù)是顧客還未到達(dá)之前已經(jīng)做好的服務(wù)。共十八頁(yè)四.“I hate you!” 當(dāng)客戶投訴抱怨(bo yun)的時(shí)刻1.客戶為何抱怨(bo yun)?2.客戶抱怨時(shí)想要的是什么?3.如何看待客戶的抱怨?4.怎樣有效處理客戶的抱怨?5.客戶抱怨處理的注意事項(xiàng)有哪些?共十八頁(yè)不滿的顧客(gk)會(huì)做什么?逐步(zhb)減少往來(lái)溜走抱怨破壞觀察追蹤歡迎預(yù)防共十八頁(yè)應(yīng)付(yng f)顧客抱怨的三種態(tài)度回避(hub)處理歡迎共十八頁(yè)客戶抱怨處理(chl)的“三換”法則換地方(dfng)換人換時(shí)間絕招?共十八頁(yè)總結(jié)(zngji)“第一次親密接觸(jich)”“其實(shí)你不懂我的心”“Help! Help! Help!”“I hate you!”共十八頁(yè)“教育(jioy)是為美好生活作準(zhǔn)備!” 斯賓塞Thanks!共十八頁(yè)內(nèi)容摘要聚成華企在線商學(xué)院。第二單元 把握(bw)【關(guān)鍵】時(shí)刻。“關(guān)鍵時(shí)刻就是這樣一種時(shí)刻,當(dāng)客戶與公司或組織的任何一個(gè)方面有聯(lián)系時(shí),盡管這種聯(lián)系可能是遙遠(yuǎn)或短暫的,仍然很有可能給客戶留下深刻的印象。杰恩卡爾森 SAS航空公司。一.“第一次親密接觸” 初次與客戶接觸的時(shí)刻。真實(shí)一刻:當(dāng)顧客光顧任何一個(gè)部門(mén)時(shí)發(fā)生的那一瞬間 員工每一次與顧客接觸都是一個(gè)真實(shí)一刻。二.“其實(shí)你不懂我的心” 與客戶溝通出現(xiàn)障礙
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 舞臺(tái)道具租售協(xié)議書(shū)
- 家庭借款協(xié)議書(shū)范本
- 經(jīng)營(yíng)代理委托協(xié)議書(shū)
- 物料采購(gòu)協(xié)議書(shū)范本
- 瓦工安全施工協(xié)議書(shū)
- 賠償協(xié)議書(shū)舉證清單
- 兄弟姊妹贍養(yǎng)協(xié)議書(shū)
- 疫情原因終止協(xié)議書(shū)
- 項(xiàng)目調(diào)查協(xié)議書(shū)模板
- 生豬保險(xiǎn)協(xié)議書(shū)樣本
- 生態(tài)修復(fù)成本分析-全面剖析
- 山東2025年山東司法警官職業(yè)學(xué)院招聘38人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025年金華市軌道交通集團(tuán)運(yùn)營(yíng)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 中職語(yǔ)文高二上學(xué)期拓展模塊上冊(cè)期末模擬卷1解析版
- 餐飲企業(yè)日管控、周排查、月調(diào)度表格模板
- 高考地理二輪復(fù)習(xí)淺談南康家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模課件
- MT_T 695-1997 煤礦用高倍數(shù)泡沫滅火劑通用技術(shù)條件_(高清版)
- 深靜脈置管術(shù)護(hù)理及肝素鈉封管的意義
- 萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度及流程圖
- 《商業(yè)發(fā)票》word版
- 《教案封面設(shè)計(jì)》word版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論