現(xiàn)代企業(yè)生產與質量管理

1、 現(xiàn)代企業(yè) 生產與質量管理 07數(shù)控1一、企業(yè)生產管理產品物力人力財力技術計劃21、生產管理的任務生產出適銷對路、質優(yōu)價廉的產品合理組織勞動力加強物資、能源管理加強設備管理不斷采用新技術、新工藝和新設備全面完成企業(yè)生產計劃32、生產管理的內容生產準備生產組織生產計劃生產控制4二、生產過程組織生產過程的概念生產過程組織形式 1）流水線 2）生產線 3）自動線56數(shù)控皮帶流水線 服裝廠流水線7數(shù)控性鋼聯(lián)合生產線數(shù)控角鋼鉆孔生產線89三、現(xiàn)場生產管理什么是現(xiàn)場生產管理？生產現(xiàn)場生產現(xiàn)場管理一目了然、重點管理、全員參與102、生產現(xiàn)場管理的基本內容工序管理物流管理環(huán)境管理小鏈接 111213實施要領自

2、己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的制定“要”與“不要”的判別標準將不要物品清除出工作場所對需要的物品調查使用頻度， 決定日常用量及放置位置制定廢棄物處理方法每日自我檢查1415實施要領前一步驟整理的工作要落實需要的物品明確放置場所擺放整齊，有條不紊地板劃線定位場所、物品標示制定廢棄物處理辦法1617建立清掃責任區(qū)（室內、外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為規(guī)范開始一次全公司的大掃除， 每個地方清洗干凈實施要領1819落實前3S工作制訂目視管理的基準制訂5S實施辦法制訂考評、稽核方法制訂獎懲制度，加強執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查， 帶動全員重視5S活

3、動實施要領2021制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓練（新近人員強化5S教育、實踐）推動各種精神提升活動（晨會、例行打招呼、禮貌運動等）推動各種激勵活動， 遵守規(guī)章制度實施要領22四、質量管理質量管理的標準是零缺點，是要求每一個人第一次就把事情做對；提高質量的良方是事先預防，不是事后檢驗。231、質量管理概述一組固有特性滿足要求的程度1）硬件類：性能、可信性、可用性、安全性、 適應性、經(jīng)濟性、時間性2）服務類：功能性、經(jīng)濟性、安全性、時間性、 舒適性、文明性3）軟件類：性能、安全性、可靠性、保密性、 專用性、經(jīng)濟性24溫州皮鞋，“火”的檢驗1999年12月15日 1987年8月8日杭州武林門 25“為溫州鞋正名” 中國鞋都雕塑溫州皮鞋26拓展：質量管理統(tǒng)計常用方法因果分析圖ABC分析法魚缸會議調查表法272、全面質量管理（TQM）全員參加全過程全面28293、全面質量管理的思想以用戶為中心，“用戶至上”預防為主，強調事先控制科學系統(tǒng)的方法，嚴密有效的質量管理體系突出人的作用30PDCA管理循環(huán)Plan 計劃階段Do 執(zhí)行階段Check 檢查階段Action 處理階段31PlanDoCheckActPDCA 管理循環(huán)圖324、產品質量認證產品質量認證的概念產品質量認證的特點產品質量認證的意義產