電梯工程施工進度及保證措施投標技術服務方案

1、電梯工程施工進度及保證措施一、進度控制流程根據我公司總結出的管理經驗，項目負責人每日下午召開生產碰頭會,對當日工作進行總結，對第二日工作進度進行安排。建立月進度計劃例會制度，按照施工進度計劃控制流程，協(xié)調各方面提出的如施工條件、資源配置及成品保護之間的關系，及時準確的解決問題，確保施工進度計劃的順利實施。二、確保工期的技術組織措施1進度控制體系1組織體系落實各層次的進度控制人及其具體任務的工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)，根據具體的分項結構、進展情況，分聯(lián)合體進行分解細化,確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間等；對影響進度的因素分析和預測。1.

2、2技術體系采取加快施工進度的技術體系。1.3合同體系對各班組及供應商簽訂的合同工期應與施工進度目標協(xié)調。1.4經濟體系實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證系統(tǒng)。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。2進度控制方法2.1投入充足的、高性能的機械設備組織施工。2.2先派精干的管理人員與熟悉的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍高速、優(yōu)質地完成工程的基礎。2.3科學組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)暢通，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做立體交叉施工，不浪費空間。2.4明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。2.5材料組織：按圖紙要求，提前提供要釆購的材

3、料樣板，供業(yè)主單位管理人員和監(jiān)理工程師認可；提前進行材料釆購和組織計劃，所有的石材、夾板、飾面板等都要提前一點時間到貨，精挑細選，確保材料的質量和供應時間完全滿足本工程的要求。材料及半成品的釆購，從選購、加工、到運輸都要按公司IS09001有關管理程序進行層層把關，爭取在質量最好、成本最低的情況下經工地質檢員驗收入庫。釆購員在第一時間內通知工地急需的各種材料。2.6交叉作業(yè)施工：在現(xiàn)場施工為保證各專業(yè)工種都能順利進行，在業(yè)主單位、監(jiān)理公司及項目指揮部的統(tǒng)一協(xié)調下，公司內部各工種之間、在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。2.7制定完善合理的施工進度計劃之后，更需要嚴格按照制定好的進度計劃安

4、排全方位展開施工，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行加班，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內。整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定每周進度計劃表，每月要制定月進度計劃表，對各種原因造成拖延工期的通過加班加點，增加人手把工期趕回來，努力按期完成本工程的施工。2.8勞動力的配置及安排：當工地因各種原因出現(xiàn)延誤工期時，有條件的時候，工程指揮部將全力以赴對重要的部位釆以集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶加來，對工作面較大的地方增加保同，釆以全方位施工的方法贏得進度，對工作面小、質量要求高的作業(yè)面，應由技術等級高的工作精工細作加班加點，既要保證工期又要保證質量。2

5、.9深化設計：在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方需要解決具體細部的深化設計，工地指揮組將組織設計部配合現(xiàn)場情況，以最快的時間，把圖紙完善，提交業(yè)主單位及監(jiān)理公司審校后進行施工，在設計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為延誤或影響整個工期的因素。10參加本工程的各級領導與管理人員要有步驟地進行組織安排提前為下一道工序作好人力、物力、機械準備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。2.11建立生產例會制度。每星期至少召開1次工程例會，檢查上一例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于進度計劃要求延誤的應找出原因，并及時釆取有效措施保證計劃完成。2.12要做到以下三個密切配合，防止因溝通不靈、

6、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進度；項目經理、設計師、技術工程師、材料供應、現(xiàn)場調度、施工班組應密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機械設備、勞務，確保施工能按計劃順利進行。密切與甲方工程管理人員和消防等安裝公司配合。密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導和監(jiān)督。3確保工期的技術組織措施3.1在與建設單位訂立工程合同后，應抓緊完成現(xiàn)場施工平面部署和交底工作。3.2邀請建設單位同地方和地方各系統(tǒng)各部門接洽，了解工程所在的環(huán)境和特殊要求，疏通關系，手續(xù)先行，避免不必要的麻煩，保證施工順利進行，按計劃如期完工。3.3針對工程的要求和特點，應抓緊與甲方聯(lián)系，盡快布置好現(xiàn)場臨用設

7、施，各種建筑材料提前落實貨源，創(chuàng)造有利的外部條件、服務施工前線。3.4建立配備強有力的管理機構，管理班子要到位，加快組織各項準備工作，施工技術人中須提前抓緊時間盡快熟悉圖紙，透徹領會設計意圖，使得工程步入正規(guī)管理，保證工程按預定目標完成。3.5精心編制，制定切實可行的施工進度計劃、作業(yè)計劃及設備、材料、勞力、資金所需用計劃，在總工期不變，設備、材料、勞力、資金正常的情況下，抓住主導工序，駕馭有利條件，創(chuàng)造外部條件，精心組織，科學調配，控制工期。3.6施工員必須制定每一道工序詳細進度計劃，各施工隊長嚴格執(zhí)行。如存在影響工期因素，必須采取增加人員及加班工作的方式趕上，本工序不得影響下一工序工期。3

8、.7施工中要和各施工隊長一起制定詳細材料需求計劃，提前交給材料保管員，材料保管員根據庫存情況向釆購員提交材料釆購計劃。本工程部分材料由甲方釆購供應，施工員和預算員必須精心計劃材料需求，向甲方提交的材料釆購計劃要由技術負責人簽字后方可呈交給甲方，材料保管必須每日做好材料收發(fā)臺帳，確保材料供應。3.8推行勞動定額管理制度，對各施工隊以及成員均簽勞動定額管理,具體由施工隊人負責，上班時公布各成員應完成工程量，不定時檢查,未完成的要加班完成。3.9施工員對施工項目進度堅持每日檢查。3.10工程進度均衡發(fā)展，不能故顧此失彼，影響整個工期。3.11對工程中的養(yǎng)護、等待時間，嚴格控制。3.12如遇停水停電，

9、應積極向甲方或監(jiān)理公司匯報。我公司應采取加班形式，挽回工期損失。3.13為保證機械、施工的連續(xù)性，充分發(fā)揮機械的正常功能，保證施工進度，施工人員必須持證上崗，嚴禁違章指揮和操作，管好用好設備，定期檢查、保養(yǎng)與維修，杜絕機械設備帶病作業(yè)。三、進度計劃的檢查與調整（1）進度計劃的檢查內容1）各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇時間是否合理；2）總工期是否滿足合同規(guī)定；3）主要工種的人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求；4）主要機具、材料的利用是否均衡和充分。首先是對上述4點中的前兩條進行檢查，如果不滿足要求，必須進行調整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查和調整。前者是解

10、決可行與否的問題，后者則是優(yōu)化的問題。（2）進度計劃的貫徹1）檢查各個層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有各層次的施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞這個總任務而編制的。各層次施工進度計劃的關系：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體化。在貫徹執(zhí)行時，首先檢查是否緊密配合、協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應上等方面有無矛盾，組成一個可靠的計劃實施的保證體系，并以施工任務書的方式下達到各施工作業(yè)組，以保證計劃的實施。2）層層下達施工任務書

11、項目部內部下達施工任務書，將作業(yè)任務和時間下達到施工作業(yè)組，明確施工任務和勞動量、技術措施、質量要求等內容，使作業(yè)班組必須按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。3）全面和層層實行技術交底，使全體工作人員共同實施計劃在計劃實施前，進行計劃交底工作，根據計劃的范圍、內容，層層進行計劃交底落實，要是有關人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和執(zhí)行層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分調動和發(fā)揮各個員工的干勁和創(chuàng)造精神。最終達到使施工有計劃、有步驟，連續(xù)、均衡地進行。4）做好調度工作檢查計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，釆取措施予以解決；督促供應單位按施工進度計劃的要求供應各種資源；維持現(xiàn)場道路

12、、水、電等臨時設施的正常使用，搞好平面管理；開好調度會并跟蹤檢查決議執(zhí)行情況。（3）進度計劃的調整1）組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)增加相對應的資源，不改變各項工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和結束時間，來達到縮短單項工程和分部分項工程的工期，以此保證總的進度目標。如路基、路面工程在計劃落后時，能夠釆取多開工作面，增加人力、機械和物資投入，達到總工期的要求。2）壓縮關鍵工作不改變工作之間的先后順序，只通過縮短網絡計劃中關鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期，具體措施包括：組織措施：增加工作面，組織更多的作業(yè)班組；增加每天的施工時間；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。技術措施：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝間歇時間。如釆用混凝土一次澆筑成型和摻加早強劑等；釆用更先進的施工方法，如挖孔時釆用人工硬打與爆破相結合的方法、