RF-GC-ZY-05 精裝修施工管理作業(yè)指引(1)

1、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司精裝修施工管理作業(yè)指引文件編號(hào)RF-GC-ZY-05版本/修訂A/0日期2013年8月1日第 PAGE 7頁 共 NUMPAGES 7頁精裝修施工管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期作業(yè)指引目的規(guī)范公司項(xiàng)目的精裝修工程的管理，確保高品質(zhì)地實(shí)現(xiàn)精裝物業(yè)產(chǎn)品。適用范圍適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目精裝修施工管理。職責(zé)工程部組織裝修施工圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)組織施工過程中裝修工程材料驗(yàn)收；負(fù)責(zé)落實(shí)施工樣板，按施工樣板進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)組織裝修施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全文明的管理工作；負(fù)責(zé)組織施工單位對裝修工程的各子分步、分項(xiàng)、隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，精裝完工后組織竣工驗(yàn)收。總工室/設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組

2、織裝修設(shè)計(jì)方案/施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織裝修工程材料設(shè)備的選型定樣及封樣工作；根據(jù)裝修指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，并在方案設(shè)計(jì)階段同核算部評(píng)審。招標(biāo)中心/招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織精裝修工程施工單位的招采工作。供應(yīng)部負(fù)責(zé)材料設(shè)備的采購工作，根據(jù)需要參與驗(yàn)收。核算部前期制定裝修指標(biāo)，并在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制，避免開工后提出成本超標(biāo)，影響現(xiàn)場組織及進(jìn)度。關(guān)鍵活動(dòng)描述裝修工程前期工程部根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃提出裝修進(jìn)場時(shí)間要求，并確認(rèn)進(jìn)場裝修的條件；總工室/設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃提出裝修出圖計(jì)劃；招標(biāo)中心/招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)提出裝修工程招標(biāo)計(jì)劃。工程部組織裝修施工圖會(huì)審、交底并收集各部門資料，總工室/設(shè)計(jì)管理部、裝修

3、公司等參與，并提出圖紙會(huì)審意見。工程部負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審紀(jì)要的完善、深化圖紙、交設(shè)計(jì)單位完善裝修施工圖及補(bǔ)充圖。招標(biāo)中心/招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃編制相應(yīng)的裝修工程招標(biāo)計(jì)劃，按招標(biāo)程序組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目人員對裝修公司進(jìn)行考察，工程部參加技術(shù)標(biāo)的評(píng)定，具體操作要求及程序見工程招標(biāo)管理流程。施工圖完成后，總工室/設(shè)計(jì)管理部根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與選型定板作業(yè)指引完成相關(guān)材料設(shè)備的選型定樣及封樣工作，作為現(xiàn)場樣板制作的依據(jù)?？偣な?設(shè)計(jì)管理部、工程部負(fù)責(zé)對需要專項(xiàng)審查的裝修圖紙進(jìn)行完善，交開發(fā)部做專項(xiàng)審查，專項(xiàng)審查通過交工程部執(zhí)行。裝修施工單位確定后，工程部組織精裝施工單位對圖紙認(rèn)真審圖，并根據(jù)需要進(jìn)行圖紙的二

4、次深化設(shè)計(jì)，經(jīng)裝飾設(shè)計(jì)師審核確認(rèn)。供應(yīng)部對工程部進(jìn)行甲供材料、設(shè)備合約的交底。工程部按計(jì)劃提供施工進(jìn)場條件，做好土建移交工作面驗(yàn)收工作。土建移交工作面驗(yàn)收原則書面確認(rèn)原則：所有的移交驗(yàn)收，均要求工程部、施工單位、接受方進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，并辦理書面驗(yàn)收文件，書面驗(yàn)收文件一式四份。全數(shù)驗(yàn)收原則：精裝修房屋的土建移交工作面驗(yàn)收要求按照房間編號(hào)全數(shù)驗(yàn)收，并形成每戶的驗(yàn)收記錄。住宅公共部位交樓驗(yàn)收可以進(jìn)行綜合驗(yàn)收。土建移交工作面驗(yàn)收程序土建總包按照土建移交工作面記錄表要求及國家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織自檢；總包在自檢驗(yàn)收合格后，提請工程部組織驗(yàn)收，工程部組織驗(yàn)收合格后（需形成驗(yàn)收報(bào)告），組織辦理精裝修房屋中間移

5、交驗(yàn)收，要求每戶全數(shù)檢查，形成一戶一表，工程部存檔一份，總包單位一份；精裝修房屋土建移交工作面的主要內(nèi)容為合同附圖符合性、室內(nèi)土建施工質(zhì)量、土建給排水管道施工質(zhì)量、電氣施工質(zhì)量、住戶鋁合金門窗安裝質(zhì)量、公共部位（陽臺(tái)、私家花園等）涂料施工質(zhì)量，重點(diǎn)檢查內(nèi)容：房間土建施工質(zhì)量：地面、墻面、頂棚、房間大小頭、外墻滲漏、室內(nèi)衛(wèi)生等；裝修單位對照合同附圖和裝修設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行合同附圖符合性驗(yàn)收；裝修單位需和土建總包辦理室內(nèi)平水線交接確認(rèn)記錄；裝修單位需和土建總包辦理門洞口尺寸移交確認(rèn)記錄；廚衛(wèi)間需進(jìn)行蓄水移交試驗(yàn)驗(yàn)收；陽臺(tái)、露臺(tái)部位需進(jìn)行排水倒坡驗(yàn)收；給排水管道需進(jìn)行試壓及通球試驗(yàn)；電氣工程需進(jìn)行通電測

6、試?？偘胺职┕挝粚τ诰b修房屋土建移交工作面驗(yàn)收中提出的問題必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢。否則，甲方會(huì)安排其它單位整改，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用另加15%管理費(fèi)，從總包工程款中扣回。中間移交驗(yàn)收后，并不免除施工單位的質(zhì)量責(zé)任，施工單位仍需按照房屋質(zhì)量保修協(xié)議相關(guān)要求進(jìn)行相應(yīng)的保修責(zé)任。裝修工程施工階段工程部組織施工單位進(jìn)場施工，并對裝修施工公司進(jìn)行合約、材料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明交底和培訓(xùn)。工程部負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作，并移交施工單位進(jìn)行保管。施工單位完成施工樣板后，總工室/設(shè)計(jì)管理部裝飾設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工樣板的簽字確認(rèn)，施工過程中，總工室/設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)對品質(zhì)的把控及裝修設(shè)計(jì)變更的管理。工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場

7、施工的進(jìn)度和質(zhì)量控制及安全文明檢查工作，跟進(jìn)設(shè)計(jì)變更，對合約外的現(xiàn)場簽證進(jìn)行管理。裝修工程驗(yàn)收和移交階段工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工單位對裝修工程的各子分步、分項(xiàng)、隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)會(huì)同裝飾設(shè)計(jì)師一同進(jìn)行驗(yàn)收。精裝完工后，由工程部組織竣工驗(yàn)收并完善竣工資料。在交物業(yè)公司前，工程部組織整改工作，移交相應(yīng)的圖紙、資料及裝飾工程實(shí)體至物業(yè)公司。精裝工作節(jié)點(diǎn)要求及注意事項(xiàng)流 程 說 明責(zé)任部門時(shí) 間 要 求支持性文件/記錄表格/備注準(zhǔn) 備 階 段開 工 準(zhǔn) 備資 料 準(zhǔn) 備交樓標(biāo)準(zhǔn)總工室/設(shè)計(jì)管理部齊全資料提交至工程部應(yīng)保證在開工前20天一戶一圖（合同附圖）總工室/設(shè)計(jì)管理部齊全資料提交至工程部應(yīng)保

8、證在開工前20天銷售平面圖銷售策劃部齊全資料提交至工程部應(yīng)保證在開工前20天甲供材供貨合同供應(yīng)部精裝總包進(jìn)場前2個(gè)月注意供貨期，及時(shí)訂貨；木地板、座廁、浴缸需提前招標(biāo)，為土建提供安裝要求廚柜圖總工室/設(shè)計(jì)管理部0之前需進(jìn)行圖紙二次深化，注意核實(shí)水電位置裝修圖紙總工室/設(shè)計(jì)管理部0之前注意核實(shí)水電位置材料明細(xì)表總工室/設(shè)計(jì)管理部精裝總包進(jìn)場前2個(gè)月精裝總包合同工程部精裝總包進(jìn)場前15天現(xiàn) 場 條 件砌體戶型樣板、水電戶型樣板、抹灰樣板驗(yàn)收工程部戶型樣板完成后2天內(nèi)戶型砌筑施工樣板驗(yàn)收表工序樣板驗(yàn)收記錄/復(fù)合樣板驗(yàn)收記錄注意空調(diào)洞位置、門洞尺寸；座廁、浴缸、地漏排水管，鏡前燈、廚房水電位置；窗臺(tái)大

9、理石部位不作抹灰外墻淋水整改完成工程部精裝總包進(jìn)場前15天室內(nèi)永久性用水具備工程部交樓前3個(gè)月帶水壓施工，以盡早發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)滲漏點(diǎn)用電點(diǎn)明確工程部精裝總包進(jìn)場前15天注意土建總包與精裝總包協(xié)議的簽訂室內(nèi)平水線交接工程部精裝總包進(jìn)場前15天電梯驗(yàn)收通過工程部精裝總包進(jìn)場前15天室外施工道路完成工程部精裝總包進(jìn)場前15天其它材料樣板供應(yīng)部總工室/設(shè)計(jì)管理部精裝總包進(jìn)場前1個(gè)月施 工 準(zhǔn) 備開工令工程部按現(xiàn)場進(jìn)度裝修圖紙會(huì)審工程部精裝總包進(jìn)場后7天內(nèi)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄合同培訓(xùn)、技術(shù)交底、成品保護(hù)培訓(xùn)工程部精裝總包進(jìn)場后7天內(nèi)精裝重要分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)精裝成品保護(hù)要求土建移交工作面交底工程部精裝總包進(jìn)場后7天

10、內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)方案審批工程部精裝總包進(jìn)場后7天內(nèi)1、注意審核管理人員配置、勞動(dòng)力情況、現(xiàn)場平面布置、重要分項(xiàng)工程施工方案2、精裝施工工序節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)簽定工程部精裝總包進(jìn)場后7天內(nèi)明確相應(yīng)獎(jiǎng)罰土建移交工作面工程部土建移交工作面后2天內(nèi)住宅中間移交驗(yàn)收記錄表材料申報(bào)審核工程部按材料供應(yīng)期的時(shí)間要求顧客要求變更協(xié)議簽訂工程部、客戶服務(wù)部主體結(jié)構(gòu)封頂前材料驗(yàn)收工程部材料進(jìn)場當(dāng)天注意首批材料的對版分項(xiàng)精裝工程技術(shù)交底工程部分項(xiàng)精裝樣板開工前7天施 工 階 段分項(xiàng)精裝樣板施工及驗(yàn)收工程部分項(xiàng)精裝樣板完工2天內(nèi)分項(xiàng)/分部工程施工段劃分工程部分項(xiàng)/分部工程大面積開工前7天分項(xiàng)/分部工程施工及驗(yàn)收工程部分項(xiàng)/分部工程完工2天內(nèi)精裝修重點(diǎn)檢查一覽表木門安裝施工樣板確認(rèn)表木門重點(diǎn)檢查一覽表按審核確定的施工工序?qū)嵤┚b大面積施工及驗(yàn)收工程部按施工組織設(shè)計(jì)方案中申報(bào)工序裝修房屋模擬驗(yàn)收記錄表室內(nèi)空氣檢測工程部驗(yàn) 收 階 段產(chǎn)品交付工程部、物業(yè)公司支持性文件流程及作業(yè)指引工程招