RF-GC-ZY-05 精裝修施工管理作業(yè)指引(1)

1、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司精裝修施工管理作業(yè)指引文件編號RF-GC-ZY-05版本/修訂A/0日期2013年8月1日第 PAGE 7頁 共 NUMPAGES 7頁精裝修施工管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期作業(yè)指引目的規(guī)范公司項目的精裝修工程的管理，確保高品質(zhì)地實現(xiàn)精裝物業(yè)產(chǎn)品。適用范圍適用于本公司開發(fā)的所有項目精裝修施工管理。職責工程部組織裝修施工圖紙會審；負責組織施工過程中裝修工程材料驗收；負責落實施工樣板，按施工樣板進行施工；負責組織裝修施工質(zhì)量、成本、進度、安全文明的管理工作；負責組織施工單位對裝修工程的各子分步、分項、隱蔽工程進行驗收，精裝完工后組織竣工驗收?？偣な?設(shè)計管理部負責組

2、織裝修設(shè)計方案/施工圖紙設(shè)計；負責組織裝修工程材料設(shè)備的選型定樣及封樣工作；根據(jù)裝修指標進行限額設(shè)計，并在方案設(shè)計階段同核算部評審。招標中心/招標專職機構(gòu)負責組織精裝修工程施工單位的招采工作。供應(yīng)部負責材料設(shè)備的采購工作，根據(jù)需要參與驗收。核算部前期制定裝修指標，并在設(shè)計階段進行成本控制，避免開工后提出成本超標，影響現(xiàn)場組織及進度。關(guān)鍵活動描述裝修工程前期工程部根據(jù)項目總體控制計劃提出裝修進場時間要求，并確認進場裝修的條件；總工室/設(shè)計管理部根據(jù)項目總體控制計劃提出裝修出圖計劃；招標中心/招標專職機構(gòu)提出裝修工程招標計劃。工程部組織裝修施工圖會審、交底并收集各部門資料，總工室/設(shè)計管理部、裝修

3、公司等參與，并提出圖紙會審意見。工程部負責圖紙會審紀要的完善、深化圖紙、交設(shè)計單位完善裝修施工圖及補充圖。招標中心/招標專職機構(gòu)根據(jù)項目總體控制計劃編制相應(yīng)的裝修工程招標計劃，按招標程序組織設(shè)計、項目人員對裝修公司進行考察，工程部參加技術(shù)標的評定，具體操作要求及程序見工程招標管理流程。施工圖完成后，總工室/設(shè)計管理部根據(jù)產(chǎn)品標準與選型定板作業(yè)指引完成相關(guān)材料設(shè)備的選型定樣及封樣工作，作為現(xiàn)場樣板制作的依據(jù)?？偣な?設(shè)計管理部、工程部負責對需要專項審查的裝修圖紙進行完善，交開發(fā)部做專項審查，專項審查通過交工程部執(zhí)行。裝修施工單位確定后，工程部組織精裝施工單位對圖紙認真審圖，并根據(jù)需要進行圖紙的二

4、次深化設(shè)計，經(jīng)裝飾設(shè)計師審核確認。供應(yīng)部對工程部進行甲供材料、設(shè)備合約的交底。工程部按計劃提供施工進場條件，做好土建移交工作面驗收工作。土建移交工作面驗收原則書面確認原則：所有的移交驗收，均要求工程部、施工單位、接受方進行現(xiàn)場驗收，并辦理書面驗收文件，書面驗收文件一式四份。全數(shù)驗收原則：精裝修房屋的土建移交工作面驗收要求按照房間編號全數(shù)驗收，并形成每戶的驗收記錄。住宅公共部位交樓驗收可以進行綜合驗收。土建移交工作面驗收程序土建總包按照土建移交工作面記錄表要求及國家相關(guān)質(zhì)量驗收標準組織自檢；總包在自檢驗收合格后，提請工程部組織驗收，工程部組織驗收合格后（需形成驗收報告），組織辦理精裝修房屋中間移

5、交驗收，要求每戶全數(shù)檢查，形成一戶一表，工程部存檔一份，總包單位一份；精裝修房屋土建移交工作面的主要內(nèi)容為合同附圖符合性、室內(nèi)土建施工質(zhì)量、土建給排水管道施工質(zhì)量、電氣施工質(zhì)量、住戶鋁合金門窗安裝質(zhì)量、公共部位（陽臺、私家花園等）涂料施工質(zhì)量，重點檢查內(nèi)容：房間土建施工質(zhì)量：地面、墻面、頂棚、房間大小頭、外墻滲漏、室內(nèi)衛(wèi)生等；裝修單位對照合同附圖和裝修設(shè)計圖紙，進行合同附圖符合性驗收；裝修單位需和土建總包辦理室內(nèi)平水線交接確認記錄；裝修單位需和土建總包辦理門洞口尺寸移交確認記錄；廚衛(wèi)間需進行蓄水移交試驗驗收；陽臺、露臺部位需進行排水倒坡驗收；給排水管道需進行試壓及通球試驗；電氣工程需進行通電測

6、試?？偘胺职┕挝粚τ诰b修房屋土建移交工作面驗收中提出的問題必須在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢。否則，甲方會安排其它單位整改，按實際發(fā)生費用另加15%管理費，從總包工程款中扣回。中間移交驗收后，并不免除施工單位的質(zhì)量責任，施工單位仍需按照房屋質(zhì)量保修協(xié)議相關(guān)要求進行相應(yīng)的保修責任。裝修工程施工階段工程部組織施工單位進場施工，并對裝修施工公司進行合約、材料、質(zhì)量標準、安全文明交底和培訓(xùn)。工程部負責材料的進場驗收工作，并移交施工單位進行保管。施工單位完成施工樣板后，總工室/設(shè)計管理部裝飾設(shè)計師負責現(xiàn)場施工樣板的簽字確認，施工過程中，總工室/設(shè)計管理部負責對品質(zhì)的把控及裝修設(shè)計變更的管理。工程部負責現(xiàn)場

7、施工的進度和質(zhì)量控制及安全文明檢查工作，跟進設(shè)計變更，對合約外的現(xiàn)場簽證進行管理。裝修工程驗收和移交階段工程部負責組織設(shè)計、施工單位對裝修工程的各子分步、分項、隱蔽工程進行驗收，必要時會同裝飾設(shè)計師一同進行驗收。精裝完工后，由工程部組織竣工驗收并完善竣工資料。在交物業(yè)公司前，工程部組織整改工作，移交相應(yīng)的圖紙、資料及裝飾工程實體至物業(yè)公司。精裝工作節(jié)點要求及注意事項流 程 說 明責任部門時 間 要 求支持性文件/記錄表格/備注準 備 階 段開 工 準 備資 料 準 備交樓標準總工室/設(shè)計管理部齊全資料提交至工程部應(yīng)保證在開工前20天一戶一圖（合同附圖）總工室/設(shè)計管理部齊全資料提交至工程部應(yīng)保

8、證在開工前20天銷售平面圖銷售策劃部齊全資料提交至工程部應(yīng)保證在開工前20天甲供材供貨合同供應(yīng)部精裝總包進場前2個月注意供貨期，及時訂貨；木地板、座廁、浴缸需提前招標，為土建提供安裝要求廚柜圖總工室/設(shè)計管理部0之前需進行圖紙二次深化，注意核實水電位置裝修圖紙總工室/設(shè)計管理部0之前注意核實水電位置材料明細表總工室/設(shè)計管理部精裝總包進場前2個月精裝總包合同工程部精裝總包進場前15天現(xiàn) 場 條 件砌體戶型樣板、水電戶型樣板、抹灰樣板驗收工程部戶型樣板完成后2天內(nèi)戶型砌筑施工樣板驗收表工序樣板驗收記錄/復(fù)合樣板驗收記錄注意空調(diào)洞位置、門洞尺寸；座廁、浴缸、地漏排水管，鏡前燈、廚房水電位置；窗臺大

9、理石部位不作抹灰外墻淋水整改完成工程部精裝總包進場前15天室內(nèi)永久性用水具備工程部交樓前3個月帶水壓施工，以盡早發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)滲漏點用電點明確工程部精裝總包進場前15天注意土建總包與精裝總包協(xié)議的簽訂室內(nèi)平水線交接工程部精裝總包進場前15天電梯驗收通過工程部精裝總包進場前15天室外施工道路完成工程部精裝總包進場前15天其它材料樣板供應(yīng)部總工室/設(shè)計管理部精裝總包進場前1個月施 工 準 備開工令工程部按現(xiàn)場進度裝修圖紙會審工程部精裝總包進場后7天內(nèi)設(shè)計圖紙會審記錄合同培訓(xùn)、技術(shù)交底、成品保護培訓(xùn)工程部精裝總包進場后7天內(nèi)精裝重要分項工程施工要點精裝成品保護要求土建移交工作面交底工程部精裝總包進場后7天

10、內(nèi)施工組織設(shè)計方案審批工程部精裝總包進場后7天內(nèi)1、注意審核管理人員配置、勞動力情況、現(xiàn)場平面布置、重要分項工程施工方案2、精裝施工工序節(jié)點控制點簽定工程部精裝總包進場后7天內(nèi)明確相應(yīng)獎罰土建移交工作面工程部土建移交工作面后2天內(nèi)住宅中間移交驗收記錄表材料申報審核工程部按材料供應(yīng)期的時間要求顧客要求變更協(xié)議簽訂工程部、客戶服務(wù)部主體結(jié)構(gòu)封頂前材料驗收工程部材料進場當天注意首批材料的對版分項精裝工程技術(shù)交底工程部分項精裝樣板開工前7天施 工 階 段分項精裝樣板施工及驗收工程部分項精裝樣板完工2天內(nèi)分項/分部工程施工段劃分工程部分項/分部工程大面積開工前7天分項/分部工程施工及驗收工程部分項/分部工程完工2天內(nèi)精裝修重點檢查一覽表木門安裝施工樣板確認表木門重點檢查一覽表按審核確定的施工工序?qū)嵤┚b大面積施工及驗收工程部按施工組織設(shè)計方案中申報工序裝修房屋模擬驗收記錄表室內(nèi)空氣檢測工程部驗 收 階 段產(chǎn)品交付工程部、物業(yè)公司支持性文件流程及作業(yè)指引工程招