1_pmc工作流程圖

1、PMC流程圖（生產(chǎn)增強(qiáng)型U3ERP）流程說明：業(yè)務(wù)部門接到客戶訂單，需要確定客戶需求的產(chǎn)品、數(shù)量，價(jià)格及需要的日期，交貨日期最好使用U3ERP提供的“訂單交期預(yù)測”功能自動(dòng)計(jì)算給出的日期，這個(gè)日期是在“制造周期+采購周期”的基礎(chǔ)上，還考慮了未完成訂單的情況，具備可執(zhí)行性。若客戶要求的日期少于系統(tǒng)給出的可完成日期，則需要與生產(chǎn)部門協(xié)商，進(jìn)行加班或外協(xié)處理銷售訂單經(jīng)過批準(zhǔn)后，分別進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃，主計(jì)劃，MRP計(jì)劃，在進(jìn)行MRP計(jì)劃時(shí)自動(dòng)參考了庫存，在途供應(yīng)及在制品，自動(dòng)給出采購、生產(chǎn)及外協(xié)計(jì)劃根據(jù)采購計(jì)劃，自動(dòng)生成采購訂單，經(jīng)過批準(zhǔn)后發(fā)給供應(yīng)商，供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)完成后通知采購員，采購員安排倉庫收

2、貨，若需要檢驗(yàn)則進(jìn)行入庫檢驗(yàn)，物料處于可用狀態(tài)PC對(duì)MRP自動(dòng)生成的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行負(fù)荷分析，對(duì)于超過負(fù)荷的工序，設(shè)置部分加工件外協(xié)處理，也可設(shè)置單個(gè)工序外協(xié)處理以降低負(fù)荷，直到所有工序的負(fù)荷滿足需要對(duì)加工件進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，U3ERP缺省只排產(chǎn)已經(jīng)齊套的加工件，排產(chǎn)后選擇截止日期發(fā)放任務(wù)，考慮急單的需要，最好只發(fā)放最近一日，或二日的工作任務(wù)生產(chǎn)調(diào)度，（或PC）根據(jù)排產(chǎn)結(jié)果生成工單，并安排具體的員工進(jìn)行加工生產(chǎn)員工根據(jù)工單到庫房領(lǐng)料，（也可安排物料員根據(jù)任務(wù)令安排信息，為車間配料），進(jìn)行生產(chǎn)加工生產(chǎn)員工，或生產(chǎn)文員，錄入完工數(shù)據(jù)，若需要進(jìn)行工序首檢，則只有當(dāng)前工序首檢通過后才允許錄入完工信息，若前一工序需要進(jìn)行完工檢驗(yàn)，則只有前工序已經(jīng)進(jìn)行完工檢驗(yàn)，當(dāng)前工序才允許錄入完工數(shù)量所有工序都加工完成