PP 主數(shù)據(jù)培訓(xùn)教材ppt課件

1、夏新SAP ABAP人員培訓(xùn)ERP工程組PP TeamYou Can. It Does!課程號: 課程名: PP主數(shù)據(jù)培訓(xùn) 課程內(nèi)容安排 PP主數(shù)據(jù) 物料主數(shù)據(jù) BOM 任務(wù)中心 工藝道路 工程變卦PP主數(shù)據(jù) 物料主數(shù)據(jù) BOM 任務(wù)中心 工藝道路 工程變卦物料主數(shù)據(jù)的重要性主數(shù)據(jù)是搭建整個系統(tǒng)的根底.他描畫了業(yè)務(wù)流程中根本行為，包括:公司最終消費什么?物料主數(shù)據(jù)消費產(chǎn)廢品需求什么物料?BOM在哪兒消費?任務(wù)中心消費如何進(jìn)展?工藝道路主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是非常重要的，有任何錯誤都會影響到日常的操作.與PP 嚴(yán)密相關(guān)的視圖為四個MRP視圖和任務(wù)方案視圖以及普通工廠視圖，重要參數(shù)如下：MRP1： 1)

2、MRP類型對物料所采取的方案類型，確認(rèn)物料需求以何種方式運轉(zhuǎn)產(chǎn)生，包括PD采購需求方案、VB人工重訂貨點方案等方式。目前，夏新一切系統(tǒng)內(nèi)物料都采用PD類型。對于輔料這樣的低值易耗品適宜用重訂貨點法。2 批量采購或消費物料所采取的批量規(guī)那么，如EX為批對批，即短缺量與方案建議一一對應(yīng)；WB為周批量，系統(tǒng)將一周內(nèi)的短缺量合并后產(chǎn)生一張方案建議；夏新SAP中，廢品和半廢品都采用周批量WB，原資料那么根據(jù)需求選擇，由采購中心擔(dān)任提供3 MRP控制者對物料進(jìn)展方案控制的擔(dān)任人 ，夏新消費方案員根本擔(dān)任廢品和半廢品，物控根本擔(dān)任原資料4 舍入值最小包裝如今半廢品也在運用5 裝配報廢%部品裝配報廢百分比，適

3、用與自制的半廢品和廢品。夏新未采用。 MRP1MRP2： 1) 獲取類型物料的獲得方式，如原資料普通外購F，半廢品/廢品普通自制E；2特殊獲取類個別物料的獲得方式比較特別，如原資料中的外協(xié)件31、半廢品中的虛擬件50、保稅工廠的非保稅物料70-從替代工廠領(lǐng)料等；3發(fā)貨倉儲地點物料的默許發(fā)料庫位。夏新原資料、半廢品的發(fā)貨庫位在BOM中詳細(xì)定義，該字段不用了。假好像一個物料兩處都維護(hù)了，消費訂單中取BOM中維護(hù)的庫位；4自制消費消費閱歷批量所需的任務(wù)日，可用于消費排程現(xiàn)不運用5收貨處置時間接納物料到轉(zhuǎn)入合格庫的任務(wù)日，原資料設(shè)為1天；6方案交貨時間外購件的采購提早期，以日歷日計算；7方案邊沿碼系統(tǒng)

4、進(jìn)展消費排程的一個緩沖參數(shù)。8平安庫存部品平安庫存量，緩解由于損耗而導(dǎo)致的不能按期交貨問題。夏新已啟用，數(shù)據(jù)由物控提出，由其與采購中心、制造部共同確認(rèn) MRP2MRP策略：定義消費方案和銷售訂單之間的耗費關(guān)系，普通廢品設(shè)置“40具有最終組裝的方案耗費方式：銷售訂單沖銷方案的獨立需求的邏輯方式，夏新采用先向前再向后沖銷的方式2，耗費期間分別為120天逆向耗費期間：需求方案向前耗費的時間段。此數(shù)據(jù)是可選項，普通當(dāng)已維護(hù)“耗費方式時，才維護(hù)此數(shù)據(jù)120向前耗費期間：需求方案向后耗費的時間段。此數(shù)據(jù)是可選項，普通當(dāng)已維護(hù)“耗費方式時，才維護(hù)此數(shù)據(jù)120可用性檢查：指定系統(tǒng)是如何產(chǎn)生需求和檢查可用性的(

5、普通填02)MRP4部品損耗率：為原資料設(shè)置的正常損耗比率。上線初部品損耗在BOM中設(shè)置，將更改為此字段維護(hù)，由物控?fù)?dān)任提出并維護(hù)?，F(xiàn)有更改為保稅工廠不維護(hù)此損耗率獨立/集中：指定非獨立需求的需求標(biāo)識，決議非獨立需求是單獨方案還是集中方案。對于按訂單消費的方案方式，選填1僅個別需求；其它方案方式建議選2僅匯總需求夏新運用此方式MRP4任務(wù)方案關(guān)鍵組件方案損耗部分不需求先發(fā)至消費訂單的物料，只需當(dāng)發(fā)生實踐損耗時才開單領(lǐng)料。此類原資料需求設(shè)置為關(guān)鍵組件；各制造部可根據(jù)實踐需求提出更改需求；用于發(fā)料單的程序中?，F(xiàn)不運用，但啟用以下字段用于消費排程預(yù)備時間 將各個工序的預(yù)備時間累加起來，并將單位轉(zhuǎn)換成

6、天，其中手機、實裝1天以24小時計算，其它車間1天以8個小時計算，半廢品預(yù)備時間0.5天，廢品預(yù)備時間0.3天作為參考，搜集數(shù)據(jù)時根據(jù)產(chǎn)品性能確認(rèn)。工序間指產(chǎn)品的產(chǎn)前和產(chǎn)后緩沖時間，半廢品和廢品都為2天。處置時間指消費某個批量的時間，它是隨著產(chǎn)量的添加而改動，為了方便數(shù)據(jù)的搜集，將處置時間固定為1天基準(zhǔn)數(shù)量根據(jù)每天的產(chǎn)能即處置時間為1天、手機車間、實裝以24小時為1天，其它車間8小時為1天計算出的1條線的產(chǎn)量，再結(jié)合實踐消費情況思索的分解數(shù)，將1條線的產(chǎn)量*分解數(shù)得出產(chǎn)品總產(chǎn)能，即基準(zhǔn)數(shù)量 任務(wù)方案PP主數(shù)據(jù) 物料主數(shù)據(jù) BOM 任務(wù)中心 工藝道路 工程變卦BOM定義 即物料清單，是一個完好地

7、、準(zhǔn)確地構(gòu)成一個產(chǎn)品或裝配組件的子件清單，其中包含了構(gòu)成每一個零件的編碼、描畫、數(shù)量、單位等。它是物料需求方案、消費發(fā)料、本錢核算的根底。消費BOM的構(gòu)造變化1廢品BOM由原來的三層改動為四層，用大板做方案；根本的構(gòu)造方式見后圖；2BOM的創(chuàng)建和修正都添加了工程更改號的控制，便于BOM維護(hù)的歷史追溯；BOM概略PP主數(shù)據(jù)BOM構(gòu)造如手機產(chǎn)品等如視頻產(chǎn)品等PP主數(shù)據(jù)BOM創(chuàng)建、更改流程設(shè)計BOM創(chuàng)建工程更改號工藝室整理導(dǎo)入格式文件BOM批量導(dǎo)入SAP系統(tǒng)中核對BOM工藝性調(diào)整與完善BOM維護(hù)完善BOM詳細(xì)業(yè)務(wù)流程參考： PP_ToBe_MD02_02BOM創(chuàng)建 PP_ToBe_MD02_03BO

8、M維護(hù)PP主數(shù)據(jù)BOM報表BOM展開報表：CS11BOM比較：CS14物料反查:CS15PP主數(shù)據(jù)BOM中的工序、替代工程變卦BOM中的實裝工序由原來的01100120變成現(xiàn)有的與實裝站表相對應(yīng)的工序：0110012001300140工序工序描畫備注0110A面貼片工序110和140為貼片工序，先貼的工序為110，A/B面只是用于區(qū)分不同面0120元件臥插工序0130元件豎插工序0140B面貼片工序BOM中替代工程啟用“戰(zhàn)略字段值為“。PP主數(shù)據(jù) 物料主數(shù)據(jù) BOM 任務(wù)中心 工藝道路 工程變卦任務(wù)中心是在消費工廠內(nèi)執(zhí)行消費作業(yè)的場所，可以代表一臺機器、一組機器、一個人或一組人員。在任務(wù)中心中

9、設(shè)定了才干數(shù)據(jù)、排程數(shù)據(jù)、本錢數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)，有助于消費方案的才干檢查和消費排程，并可進(jìn)展單獨的本錢核算。 現(xiàn)不設(shè)才干、排程數(shù)據(jù)，只設(shè)根本數(shù)據(jù)與本錢數(shù)據(jù)參數(shù)機器機器組消費線人工廠3.3)任務(wù)中心普通數(shù)據(jù) 稱號和描畫 規(guī)范值參數(shù) 消費效率義務(wù)表中默許值 控制參數(shù) 規(guī)范文本參數(shù) 工資數(shù)據(jù)才干數(shù)據(jù) 可用才干 公式碼消費排程數(shù)據(jù) 排程根本數(shù)據(jù) 排隊和搬運時間 公式碼本錢和人力資源數(shù)據(jù) 本錢中心 活動類型 公式碼任務(wù)中心視圖PP主數(shù)據(jù) 物料主數(shù)據(jù) BOM 任務(wù)中心 工藝道路 工程變卦工藝道路描畫產(chǎn)品加工的工藝過程，主要包含了以下內(nèi)容：工序 描畫了產(chǎn)品消費所需求經(jīng)過的前后順序規(guī)范值 定義每道工序的瓶頸工時，參

10、與排程與方案本錢的核算 物料 分配物料到相應(yīng)的工序加以消費或組裝；工藝道路用于消費排程 方案邊沿碼/規(guī)范值/方案消費數(shù)/任務(wù)中心中的排程公式本錢 規(guī)范值/方案消費數(shù)/任務(wù)中心中的本錢公式/作業(yè)價錢才干方案 規(guī)范值/方案消費數(shù)/任務(wù)中心中的才干公式如今僅用于計算本錢，消費排程的數(shù)據(jù)、才干方案數(shù)據(jù)不填3.4)工藝道路PP主數(shù)據(jù) 物料主數(shù)據(jù) BOM 任務(wù)中心 工藝道路 工程變卦 1、工程更改管理是一個有著一致性和透明性的更改信息的完好文檔，它是保證BOM質(zhì)量的根底,使BOM更改具有一定的可追溯性； 2、工程更改管理使BOM具有時效性,即經(jīng)過在工程更改號中指定生效日期,從而在不同時段內(nèi)具有不同的BOM