project 培訓(xùn)ppt課件

1、第1章 工程管理與Project 2003 本章內(nèi)容提要：了解工程的涵義和根本的工程管理術(shù)語；了解工程管理的作用；運(yùn)用工程管理軟件Project 2003的優(yōu)點(diǎn)；如何安裝和卸載Project 2003；如何啟動(dòng)和退出Project 2003；“監(jiān)控中心工程建立方案工程方案的制定。1.1 工程和工程管理工程和工程管理的定義工程Project就是為了完成一個(gè)詳細(xì)的目的而設(shè)計(jì)的一系列行動(dòng)步驟。 工程管理Project Management是指為了完成一個(gè)特定的目的，運(yùn)用一定的規(guī)范或規(guī)章制度對(duì)工程的資源進(jìn)展全面的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制并使之系統(tǒng)化的過程。工程應(yīng)具有的特性 工程的短暫性 工程的目的性 工

2、程的可預(yù)測(cè)性 工程的可限制性 工程的動(dòng)態(tài)性 工程的三大要素?zé)o論是什么樣的工程，都包括如下三個(gè)根本要素，它們組成工程三角形：時(shí)間；費(fèi)用；范圍。時(shí)間費(fèi)用范圍工程的生命周期的幾個(gè)階段 確定工程目的階段 制定工程方案階段 調(diào)整工程方案階段 跟蹤工程階段 工程總結(jié)階段 一些常用的工程管理技術(shù) 義務(wù)分解構(gòu)造技術(shù)Work Breakdown Structure 甘特圖Gantt Chart 工程評(píng)審技術(shù)PERT 關(guān)鍵途徑法CPM 工程管理的內(nèi)涵(1) 工程 管 理 增 值工程管理的中心義務(wù)是為工程增值：為工程建立增值；為工程運(yùn)用運(yùn)轉(zhuǎn)增值。增值工程建立增值工程運(yùn)用運(yùn)轉(zhuǎn)增值確保工程建立平安提高工程質(zhì)量有利于投資

3、本錢控制有利于進(jìn)度控制確保工程運(yùn)用平安有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的運(yùn)用功能有利于降低工程運(yùn)營(yíng)本錢有利于工程維護(hù)工程管理的內(nèi)涵(2)DM - Development ManagementPM - Project ManagementFM - Facility Management決策階段實(shí)施階段預(yù)備設(shè)計(jì)施工運(yùn)用階段運(yùn)用期的管理方FM開發(fā)方DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM涉及建立工程的全過程的管理工程前期謀劃與管理 DM工程實(shí)施期工程管理 PM工程運(yùn)用期設(shè)備管理 FM投資方開發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方工程運(yùn)用期的管理方工程管理涉及參與建立工程的各個(gè)單位對(duì)工程的管理1.2

4、Project 2003 與工程管理 Project 2003概述 Microsoft Project 2003 是 Project 軟件基于windows 操作系統(tǒng)的第六個(gè)版本，它已成為了世界上最受歡迎的工程管理軟件。代表了 Microsoft 公司在工程管理產(chǎn)品領(lǐng)域的一個(gè)新的里程碑。Microsoft Project 的用戶群在全球已超越五百萬，其中包括多種多樣的用戶類型，從掌握普通知識(shí)的任務(wù)人員到專家級(jí)的工程經(jīng)理。Microsoft Project 是針對(duì)整個(gè)用戶群進(jìn)展大量研討和開發(fā)努力的結(jié)果，并添加和加強(qiáng)了一些重要的功能。Microsoft Project 為知識(shí)任務(wù)者提供了對(duì)于工程的

5、整體規(guī)劃和跟蹤，并按照業(yè)務(wù)需求交付相應(yīng)的結(jié)果的靈敏性。它是整個(gè)組織所需求的獨(dú)一一個(gè)規(guī)劃工具。Project 2003系列產(chǎn)品Project Standard 2003中心工程管理程序Project Professional 2003Project Server 2003Project Web Access企業(yè)工程管理EPMProject Professional 2003、Project Server 2003 和 Project Web Access 被設(shè)計(jì)為一同任務(wù)，共同組成 Microsoft 針對(duì)企業(yè)工程管理 (EPM) 的處理方案。此處理方案使組織可以合理安排業(yè)務(wù)活動(dòng)、工程和資源，以

6、獲得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。經(jīng)過運(yùn)用該 EPM 處理方案中靈敏的報(bào)告和分析功能，組織可掌握任務(wù)進(jìn)度方面的信息，從而可針對(duì)整體業(yè)務(wù)目的以工程組合為單位來優(yōu)化資源、確定任務(wù)的優(yōu)先順序和合理安排工程。 Project 2003的主要功能 工程范圍管理 利用Project 2003的工程分解功能，用戶可方便的對(duì)工程進(jìn)展分解，并可以在任何層次上進(jìn)展信息的匯總。 工程進(jìn)度管理 Project 2003提供了多種進(jìn)度方案管理的方法，如甘特圖、日歷圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，利用這些方法，可以方便地在分解的任務(wù)義務(wù)之間建立相關(guān)性，運(yùn)用關(guān)鍵途徑法計(jì)算義務(wù)和工程的開場(chǎng)，完成時(shí)間，自動(dòng)生成關(guān)鍵途徑，從而對(duì)工程進(jìn)展更有效的管理。 Pro

7、ject 2003的主要功能 工程資源管理 在資源費(fèi)用管理中，Project 2003采用了自下而上的估算技術(shù)。在人力資源管理中，Project 2003提供了“資源平衡，“責(zé)任矩陣，“資源需求直方圖等技術(shù)，力求對(duì)資源進(jìn)展更合理的分配。信息溝通管理 Project 2003運(yùn)用豐富的視圖、報(bào)表，為工程中不同類別的人員提供了所需的信息。工程管理者還可以利用電子郵件和Project Central直接分配義務(wù)，更新義務(wù)信息，跟蹤控制義務(wù)完成情況。Project 2003的主要功能 工程綜合管理 Project 2003包含了工程管理中多方面重要的技術(shù)和方法，可以對(duì)整個(gè)工程的方案、進(jìn)度、資源進(jìn)展綜合

8、管理和協(xié)調(diào)，改善工程管理的過程，提高管理程度，最終實(shí)現(xiàn)工程的目的。 1.3 安裝 Project 2003Project Standard 2003和Project Professional 2003的要求如下所述。操作系統(tǒng)：帶有Service Pack 3或更高版本的Windows 2000 Professional、Windows XP Professional或Windows XP Home。處置器：Pentium 233 MHz或更高處置器，引薦Pentium III及更高處置器。內(nèi)存：64 MB RAM，引薦128 MB RAMStandard；128 MB RAM，引薦256 MB

9、 RAM。硬盤空間：130 MB可用硬盤空間硬盤用量取決于配置；假設(shè)選擇自定義安裝，能夠需求更多或更少的硬盤空間。CD-ROM驅(qū)動(dòng)器。顯示器：Super VGA800600或更高分辨率的監(jiān)視器。1.4 啟動(dòng)和退出Project 2003 執(zhí)行【開場(chǎng)】【一切程序】【Microsoft Office】【Microsoft Office Project 2003】菜單命令，即可啟動(dòng)Project 2003，其界面如下圖。 案例分析制定工程方案的普通步驟：需求分析工程義務(wù)分解利用Project 2003制定工程方案 根據(jù)實(shí)踐情況調(diào)整方案案例分析“監(jiān)控中心工程建立工程的義務(wù)分解：1工程實(shí)施前的預(yù)備。2設(shè)備采購(gòu)。3專線調(diào)配。4機(jī)房布置。5網(wǎng)絡(luò)配置及調(diào)試。6軟硬件安裝。7聯(lián)網(wǎng)調(diào)試。8運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)。9工程驗(yàn)收。本章小結(jié) 本章首先引見了工程和工程管理的概念，然后提到了工程管理中常用的幾種技術(shù)，以及