即時生產(chǎn)JITppt課件

1、即時消費培訓(xùn)資料J I T培訓(xùn)資料二OO二年在需求的時候、在最短的時間內(nèi)、制造并交付所需數(shù)量的所需產(chǎn)品何為即時消費JIT？JIT 交貨即時交貨并不能滿足低庫存要求 直接從產(chǎn)品庫存中供應(yīng)產(chǎn)品 經(jīng)過MRP在流程的每個階段有消費訂單 沒有與客戶的直接聯(lián)絡(luò) 消費控制流程A流程B庫存庫存訂單廢品制造清單交貨清單制造清單客戶JIT 制造和交貨 假設(shè)消費周期比客戶交貨期短，就可以按訂單進展消費消費流程與客戶的需求同步 必需做到先進先出FIFO做到先進先出FIFO做到先進先出FIFO制造清單流程A流程B廢品消費控制訂單客戶即時消費即時消費有一個前提，三個部分組成延續(xù)消費PFC平衡的消費節(jié)拍時間拉系統(tǒng) 延續(xù)的消

2、費流程 消費節(jié)拍Takt時間 拉系統(tǒng) 平衡的消費延續(xù)的消費流程延續(xù)的消費流程消除了產(chǎn)品在消費流程中和消費流程之間的停頓： 每次一件的消費 多工序加工延續(xù)消費PFC平衡的消費節(jié)拍時間拉系統(tǒng)每次一件的消費 單件流動是改良資料流動的第一步流程C流程A流程B流程ABC傳統(tǒng)的制造妨礙了資料的流動，構(gòu)成了在制品CFP多工序加工 機器的規(guī)劃支持了產(chǎn)品的流動，消除了資料的停頓。存放多機器加工鉆孔A鉆孔C鉆孔BBAC磨光B磨光C轉(zhuǎn)動A轉(zhuǎn)動B轉(zhuǎn)動C磨光ABACBAC磨光A鉆孔A轉(zhuǎn)動A磨光B鉆孔B轉(zhuǎn)動B磨光C鉆孔C轉(zhuǎn)動C多工序加工存放BACCFP123流程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 延續(xù)的消費流程交貨期

3、延續(xù)的消費流程大大縮短了交貨期，對客戶的反響更快。123批量消費流程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 第一個部件在七分鐘后完成客戶的訂單要求在九分鐘后完成延誤延誤第一個部件在三分鐘后完成客戶的訂單要求在五分鐘后完成7935CFP節(jié)拍時間一旦改良了資料流動，節(jié)拍時間與客戶需求的制造流程同步。 計算 運用 得益CFP延續(xù)的消費流程PFC平衡的消費節(jié)拍時間拉系統(tǒng)消費節(jié)拍是為了滿足客戶需求，消費一個部件所需的頻率：消費節(jié)拍 = 總可用時間* 客戶總需求消費節(jié)拍保證了機器不會出現(xiàn)低效率如:缺點和消費預(yù)備。在有些情況下也需求低效率，但在這種情況下，采用目的消費周期時間。消費節(jié)拍的計算如： 每周9660

4、分鐘 每周1000件 = 9.6 分鐘* 只扣除管理時間：飲茶時間午餐時間小組會議清潔時間CFP 采用消費節(jié)拍主要有三種方式：ABCABC1. 人力分配的根底2. 業(yè)績監(jiān)視3. 工具和產(chǎn)能規(guī)劃時間時間操作工操作工班后報告消費節(jié)拍(Takt)時間方案實踐6-77-88-99-1010-1111-1212-11-2消費節(jié)拍的運用CFP應(yīng)對動搖的需求January February March April客戶需求消費節(jié)拍CFP消費節(jié)拍根據(jù)客戶需求的變化而變化 客戶需求可以因以下要素而變化： 季節(jié)性產(chǎn)品 排產(chǎn)不好或溝通不暢 頻繁更改消費節(jié)拍會影響消費率 一種現(xiàn)實的協(xié)調(diào)方法是，根據(jù)比如一個月內(nèi)平均客戶需

5、求來確定消費節(jié)拍拉系統(tǒng)拉系統(tǒng)確保了在正確的時候消費了正確的部件并運送到正確的地點。 推系統(tǒng)還是拉系統(tǒng) 車間庫存 看板拉系統(tǒng)的類型延續(xù)的消費流程PFC平衡的消費節(jié)拍時間拉系統(tǒng)假設(shè)錯誤不按清單消費假設(shè)這些假設(shè)不正確，系統(tǒng)就必然不能滿足客戶。出現(xiàn)緊急情況推系統(tǒng) 根據(jù)系統(tǒng)及其損失進展假設(shè)，以便使最終產(chǎn)出符合客戶要求。 典型的假設(shè)包括： 固定的需求 穩(wěn)定的質(zhì)量 固定的交貨期 準(zhǔn)確的庫存程度流程 AMRPMPS流程 1流程 A按清單消費流程 2按清單消費流程 3按清單消費BOM庫存程度CFP拉系統(tǒng) 拉系統(tǒng)指客戶訂單將物料在必要時經(jīng)過消費系統(tǒng)“拉出來 該系統(tǒng)可以想象為一個連鎖反響，由客戶提取部件而引發(fā): 供

6、應(yīng)商制造現(xiàn)場客戶原資料廢品CFP車間庫存是受控的在制品庫存，能提高制造流程的靈敏性 庫存規(guī)模取決于消費流程的可靠性和消費預(yù)備才干。 它應(yīng)該位于并屬于前道工序。 它只能用于平衡消費的環(huán)境下。車間庫存消費指令流程CFP先進先出FIFO 管道是一個控制下的在制品庫存， 能提高制造流程的靈敏性 庫存規(guī)模取決于上道工序各變數(shù)任務(wù)內(nèi)容的變化先進先出FIFO管道規(guī)模 = 最長周期時間 最短周期時間 它只能用于平衡的消費環(huán)境。先進先出FIFO 管道先進先出FIFOCFP最短周期時間看板不是一個系統(tǒng)，而是制造流程中溝通客戶訂單的手段。 有 3 種主要看板 消費指令看板 在制看板 信號看板 部件提取看板流程間看板

7、供應(yīng)商看板 平板看板看板CFP平衡的消費即時消費的正常作用發(fā)揚取決于平衡的消費: 需求方法 益處延續(xù)的消費流程PFC平衡的消費節(jié)拍時間拉系統(tǒng)平衡的消費可以經(jīng)過理順消費過程內(nèi)產(chǎn)量和種類兩者的關(guān)系，從即時消費獲得最大收益消費順序非平衡消費任務(wù)內(nèi)容過多加工利用缺乏60任務(wù)內(nèi)容分鐘產(chǎn)品類型203010需求平衡的消費任務(wù)內(nèi)容消費順序60CFP提貨頻率消費頻率每個部件每天一天一次提貨前的最低庫存4 x, 4 x, 4 x每個部件每天兩次一天一次4 x, 4 x, 4 x每個部件每天每天兩次2 x, 2 x, 2 x每個部件每天兩次每天兩次2 x, 2 x, 2 x每個部件每天每天四次1 x, 1 x, 1 x每個部件每天四次每天四次1 x, 1 x, 1 x12128663流程各個階段的庫存程度均可以經(jīng)過定期消費和提貨得以大幅降低平衡需求CFP補充系統(tǒng) 排序系統(tǒng) 理想的分布是一個槽內(nèi)一塊看板卡 即可用時間總值/看板總數(shù) 每種產(chǎn)品一排 先按種類，然后按數(shù)量平衡平衡消費板可控制看板置于消費流程中的頻率時間pitch 6 7 8 9 10 11 12 1產(chǎn)品時間e6 7 8 9 10 11 12 1T 日常順序表經(jīng)過任務(wù)內(nèi)容加以平衡: 低、中、高方法CFPpitch防止人員負(fù)擔(dān)過重或開工缺乏經(jīng)過節(jié)拍消費實現(xiàn)簡單消費管理減少由訂單到發(fā)貨的交貨期確保送貨的延續(xù)性降低整個流程中的庫存程度平衡消費可以