第一部分采購的基礎知識1ppt課件

1、第一章 采購的根底知識從外部獲得的，使運營、維護和管理公司的根本活動和輔助活動處于最有利位置所必需的一切貨物、效力、才干和知識。 采購的定義采購的分類有形物品直觀可見的，原資料、工具設備、輔料、辦公用品等無形勞務運輸效力、倉儲效力、技術效力、設備的檢修效力等采購的功能根據(jù)企業(yè)需求尋覓能提供最好的產(chǎn)品和效力的供應商，以最低本錢和簡便的方式得到物資和效力，并能保證供應。獲得需求最優(yōu)本錢采購管理供應源管理供應管理物料管理采購在企業(yè)中的作用物資供應的保證作用贏利作用利潤添加的途徑：其他條件不變，提價其他條件不便，添加銷售量價錢銷售量不變，降低本錢主要經(jīng)過降低采購本錢到達降低總本錢的目的對產(chǎn)質量量的保證

2、作用獲得新資料、新技術、新產(chǎn)品信息采購職能 確定需求購買的商品和效力的規(guī)格按照要求的質量和數(shù)量；選擇最適宜的供應商；為制定協(xié)議做預備和實施與供應商的談判；將訂單發(fā)給優(yōu)先供應商；訂單的監(jiān)視和支出控制；后續(xù)任務和評價處理索賠，產(chǎn)品和供應商檔案的更新，供應商評級和分類波特的“價值鏈實際 邁克爾波特Michael E. Porter出生于1947年 哈佛商學院的戰(zhàn)略與競爭協(xié)會的大學教授 1980年出版 1985年出版 1990年，出版著作 商業(yè)管理界公認的競爭戰(zhàn)略之父 “價值鏈實際的主要內容 每一個企業(yè)的價值鏈都是由以獨特方式結合在一同的九種根本的活動類別構成。圖1.1 價值活動可分為兩大類：根本活動

3、和輔助活動。根本活動是涉及產(chǎn)品的物質發(fā)明及其銷售，轉移給買方和售后效力的各種活動。輔助活動是輔助根本活動并經(jīng)過提供外購投入、技術、人力資源管理以及各種公司范圍的職能以相互支持。企業(yè)的根底設備雖并不與每種根本活動直接相關但也支持整個價值鏈。 一切的活動都該當在公司產(chǎn)生的價值大于其耗費的本錢的前提下進展。采購活動采購的物品不僅僅是根本活動所需求的產(chǎn)品和效力，也能夠包括輔助職能有關的產(chǎn)品和效力。 以輔助活動為目的的采購職能在性質上有很大的不同：有些采購活動是日常的維護、修繕及運營耗用品MRO耗用品、反復性的和低價值的；有些采購活動有“工程特征，且是獨一的和高價值的投資品，固定設備，建筑物采購過程模型

4、 補給開發(fā)供應源采購過程模型中的相關概念采購，涵蓋了公司為了接納來自外部的物品而進展的一切活動。 購買，它不包含采購流程的第一個步驟，就與制造企業(yè)的比較而言，它主要指貿(mào)易商和零售商的采購活動。 訂購，指的是按照事先商定的條件向供應商發(fā)出采購訂單。 采購過程模型中的相關概念購置，Procurement包括將從供應商處獲取的產(chǎn)品送至最終目的地所要求的一切活動。它包含采購職能、儲存、交通和運輸、來料檢查和質量控制與保證。補給，廣泛的意義來說，包括采購、存貯和接納貨物等活動。 開發(fā)供應源，尋覓供應源，保證供應的延續(xù)性，確保供應的替代源，搜集可獲得資源的知識。采購過程模型中的相關概念采購管理，指的是管理供應商關系所必需的一切活動。它著眼于企業(yè)內部、企業(yè)和其供應商之間構建和繼續(xù)改良采購流程。采購管理的跨職能特性和它更加廣泛的作用范圍通常被稱為供應商資源管理供應鏈管理的概念可以描畫為：它是為了可以滿足甚至超越公司的最終用戶的期望值而進展的一種管理，要管理的