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1、全市政企及聚類目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)整家拓展活動(dòng)方案的通知各網(wǎng)格營(yíng)銷中心:為擴(kuò)大云光慧企產(chǎn)品滲透率,為下半年整體收入打下基礎(chǔ),通過(guò)政企客戶市場(chǎng)“云+網(wǎng)+信息化產(chǎn)品及通信產(chǎn)品”的整家拓展,將營(yíng)銷模式由單一公眾地推向公眾集客市場(chǎng)綜合地推升級(jí),實(shí)現(xiàn)收入規(guī)模發(fā)展。一、目標(biāo)市場(chǎng)政企市場(chǎng):市、縣、鄉(xiāng)級(jí)政府機(jī)關(guān)、軍警部隊(duì)、事業(yè)單位、企業(yè)、學(xué)校聚類市場(chǎng):工地、商圈、物交會(huì)二、明確產(chǎn)品1、云光慧企產(chǎn)品2、“終端6.0”終端主推政策:(1)批量辦理釘釘卡送釘釘智能終端(2)華為購(gòu)機(jī)享冰激凌套餐7折優(yōu)惠(3)vivo購(gòu)終端并辦理v粉卡,可享受不限量流量包3折(4)超慧199元4G鍵盤(pán)機(jī)(隨意搭配卡品銷售)3、冰激凌集
2、團(tuán)入網(wǎng)套餐政策:1、一次性協(xié)議集中入網(wǎng)二十戶以上,享受政企冰激凌打折政策,并協(xié)議辦理量的50%匹配四類特號(hào),具體入網(wǎng)政策一事一議,發(fā)起工作協(xié)作單,經(jīng)市公司分管副總經(jīng)理審批可辦理(注:四類特號(hào)預(yù)存款不低于500元,四類靚號(hào)中AAAB/AABB入網(wǎng),預(yù)存500元,低消139元。四類靚號(hào)中ABBB入網(wǎng),預(yù)存1000元,低消200元)4、信息化產(chǎn)品:釘釘平臺(tái)系統(tǒng)、公眾號(hào)平臺(tái)產(chǎn)品、訪客終端、校園報(bào)平安系統(tǒng)三、明確營(yíng)銷模式1、政企客戶市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)為單位人數(shù)為二十人以上的政企客戶單位,采取“三個(gè)一批”為營(yíng)銷模式,以“五步法”為戰(zhàn)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,每個(gè)網(wǎng)格營(yíng)業(yè)中心分別明確十個(gè)(以上)政企客戶單位為目標(biāo)客戶,首先進(jìn)行
3、“影響一批”拜訪,一個(gè)月之后確定三個(gè)(以上)政企客戶單位為“鎖定一批”目標(biāo)客戶,進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)網(wǎng)一批的目標(biāo)?!叭齻€(gè)一批”作業(yè)模式注釋:(1)“影響一批”:通過(guò)定期走訪-提交方案等營(yíng)銷方式,普遍影響區(qū)域內(nèi)政企單位客戶;(“五步法”戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作中的“需求調(diào)研”、“方案提供”)制訂拜訪目標(biāo)客戶清單,網(wǎng)格內(nèi)部分配拜訪任務(wù),按拜訪計(jì)劃進(jìn)行客戶走訪;客戶拜訪常用的辦法是“我是新上任貴單位的專職客戶經(jīng)理”“貴單位使用過(guò)我們的固網(wǎng)產(chǎn)品,來(lái)進(jìn)行回訪”等方式,進(jìn)行“需求調(diào)研”拜訪要求拜訪到關(guān)鍵人,一般關(guān)鍵人為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)主管、辦公室主任、通信科科長(zhǎng)、后勤部領(lǐng)導(dǎo)等,即對(duì)本單位通信成本支出、信息化辦公有
4、決策權(quán)的人。拜訪時(shí)注意有一有方案,二有手信(小禮品);方案為產(chǎn)品方案,一般不超過(guò)兩頁(yè)紙,根據(jù)客戶初步溝通的需求訂制信息化產(chǎn)品及批量通信產(chǎn)品政策。(2)“鎖定一批”:在“影響一批”基礎(chǔ)上,梳理出有需求、有合作意向的目標(biāo)客戶,進(jìn)行重點(diǎn)突破,重點(diǎn)營(yíng)銷;(“五步法”戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作中的“協(xié)議簽署”)鎖定一批成功轉(zhuǎn)換的標(biāo)志為“協(xié)議簽訂”與關(guān)鍵人溝通重點(diǎn)放在協(xié)議的具體細(xì)則,如批量入網(wǎng)多少戶,可以打幾折;我公司提供的信息化產(chǎn)品具體可以解決對(duì)方哪個(gè)需求適當(dāng)加大拜訪頻次以及公關(guān)力度,同時(shí)注意開(kāi)始在客戶單位掃辦公室,同時(shí)通過(guò)微信“圈粉”“建群”,加大入網(wǎng)影響力一般說(shuō)來(lái),轉(zhuǎn)換比例不低于三分之一。(3)“轉(zhuǎn)網(wǎng)一批”:產(chǎn)品提供
5、,并以此為基礎(chǔ),通過(guò)客戶關(guān)系維系,價(jià)值經(jīng)營(yíng),口碑營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)“擴(kuò)網(wǎng)”至其家屬、朋友。(“五步法”戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作中的“產(chǎn)品提供”“價(jià)值經(jīng)營(yíng)”)該階段中產(chǎn)品提供中,需要團(tuán)隊(duì)合作采用圈粉、線上營(yíng)銷、朋友介紹,建內(nèi)部話費(fèi)虛擬網(wǎng),加大在網(wǎng)粘性,并吸引客戶家屬、朋友入網(wǎng),實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步“挖潛擴(kuò)網(wǎng)”?!叭齻€(gè)一批”與“五步法”關(guān)系影響一批鎖定一批需求調(diào)研方案提供協(xié)議簽署產(chǎn)品提供轉(zhuǎn)網(wǎng)一批價(jià)值經(jīng)營(yíng)2、聚類客戶市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)為沿街門(mén)店、商圈、學(xué)校、茶館、工地市場(chǎng),模式為地推2.0的模式,即,在堅(jiān)持以往地推標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式基礎(chǔ)上,聚焦3+1個(gè)市場(chǎng):(1)地推其間,加大每名客戶經(jīng)理“圈粉”力度,(如集會(huì)營(yíng)銷中,通過(guò)“掃碼建群加群”等增
6、加好友的手段),通過(guò)日常信息“養(yǎng)粉”、微信營(yíng)銷、在線通信顧問(wèn)等手段,增大在線王族計(jì)劃訂單量,以及通過(guò)微信對(duì)中高端客戶進(jìn)行有效識(shí)別,區(qū)隔營(yíng)銷冰激凌產(chǎn)品。(2)著力推行異業(yè)合作,茶館、棋牌屋、煙酒店、網(wǎng)吧、書(shū)報(bào)廳、社會(huì)能人。每次地推后,均要求發(fā)展該區(qū)域或客戶群體中的一個(gè)21異業(yè)合作對(duì)像。(3)寬帶資源小區(qū)的常態(tài)化擺臺(tái)展賣(mài)+掃樓形式,鎖定寬帶資源小區(qū),實(shí)施常態(tài)化擺臺(tái)展賣(mài)式掃街。主要產(chǎn)品鎖定在暢爽冰激凌888元等融合寬帶,次推2I王卡。(4)附加1、寫(xiě)字樓宇、私營(yíng)公司,以集客思維及作業(yè)模式進(jìn)行地推(即:宣傳并建立連接后,以集客五步法作業(yè)模式進(jìn)行營(yíng)銷),爭(zhēng)取集團(tuán)批量入網(wǎng)冰激凌、釘釘卡等集客產(chǎn)品。四、明確
7、內(nèi)部受理流程1、整家拓展中,明確目標(biāo)客戶單位后,向市公司政企客戶事業(yè)部報(bào)請(qǐng)商機(jī)及名單制備案,后根據(jù)洽談合作內(nèi)容,擬定協(xié)議,定稿后通過(guò)政企客戶事業(yè)部進(jìn)行協(xié)議發(fā)起,最終與客戶簽訂協(xié)議。2、通過(guò)內(nèi)部工作協(xié)作單申請(qǐng)定向優(yōu)惠政策,需要提供創(chuàng)新業(yè)務(wù)的,由市公司政企客戶事業(yè)部牽頭,其他涉及部門(mén)及網(wǎng)格參與,共同成立項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)隊(duì),內(nèi)部行正式公文,匹配相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制(一事一議)。五、活動(dòng)支撐管控1、禮品匹配市公司提供部分禮品做為集客整家拓展(名單制客戶集體入網(wǎng)20部以上)匹配禮品,按照項(xiàng)目收入規(guī)模進(jìn)行匹配:通服類產(chǎn)品按三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)增收部分的5%匹配禮品(禮品按采購(gòu)金額進(jìn)行折算)申請(qǐng)流程:各網(wǎng)格在建立實(shí)名制后,簽訂客戶協(xié)議,通過(guò)工作協(xié)作單向市公司政企客戶部進(jìn)行申請(qǐng),政企客戶部負(fù)責(zé)臺(tái)帳管理以及禮品發(fā)放合規(guī)性審核,以及三個(gè)月后的效果評(píng)估,如未達(dá)預(yù)期效果,則該網(wǎng)
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