哈爾濱某開發(fā)公司工程質(zhì)量獎懲辦法_secret

1、 第 PAGE 12 頁 共 NUMPAGES 12 頁哈爾濱*工程質(zhì)量獎罰辦法*項目公司質(zhì)量控制小組2011年9月6日目 錄 TOC o 1-3 f p h z u HYPERLINK l _Toc303115471 一、編制說明 PAGEREF _Toc303115471 h 3 HYPERLINK l _Toc303115472 二、編制依據(jù) PAGEREF _Toc303115472 h 3 HYPERLINK l _Toc303115473 三、質(zhì)量控制目標(biāo) PAGEREF _Toc303115473 h 3 HYPERLINK l _Toc303115474 四、適用范圍 PAGE

2、REF _Toc303115474 h 3 HYPERLINK l _Toc303115475 五、質(zhì)量獎罰實施原則 PAGEREF _Toc303115475 h 3 HYPERLINK l _Toc303115476 六、獎金發(fā)放及罰金收取實施辦法 PAGEREF _Toc303115476 h 4 HYPERLINK l _Toc303115477 6.1獎金發(fā)放辦法 PAGEREF _Toc303115477 h 4 HYPERLINK l _Toc303115478 6.2 罰款繳納辦法 PAGEREF _Toc303115478 h 4 HYPERLINK l _Toc303115

3、479 七、總包單位獎罰辦法 PAGEREF _Toc303115479 h 5 HYPERLINK l _Toc303115480 7.1 獎勵條款 PAGEREF _Toc303115480 h 5 HYPERLINK l _Toc303115481 7.2 處罰條款 PAGEREF _Toc303115481 h 5 HYPERLINK l _Toc303115482 八、監(jiān)理單位獎罰辦法 PAGEREF _Toc303115482 h 8 HYPERLINK l _Toc303115483 8.1 獎勵條款 PAGEREF _Toc303115483 h 8 HYPERLINK l _

4、Toc303115484 8.2 處罰條款 PAGEREF _Toc303115484 h 8 HYPERLINK l _Toc303115485 九、建設(shè)單位獎罰辦法 PAGEREF _Toc303115485 h 9 HYPERLINK l _Toc303115486 9.1 獎勵條款 PAGEREF _Toc303115486 h 9 HYPERLINK l _Toc303115487 9.2 處罰條款 PAGEREF _Toc303115487 h 9*工程質(zhì)量獎罰辦法一、編制說明質(zhì)量是企業(yè)的生命線，為了貫徹總部關(guān)于提升工程質(zhì)量的發(fā)文精神，保障納帕地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)，提升納帕地產(chǎn)核心競爭力；

5、強化工程質(zhì)量管理，增強施工單位及內(nèi)部員工的質(zhì)量意識，保證*工程質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)；強化和提高項目質(zhì)量和管理水平，提高各級工程管理人員、監(jiān)理單位、施工單位在質(zhì)量控制上的積極性和緊迫感，獎優(yōu)罰劣；結(jié)合本工程特點及實際情況，特制定本工程質(zhì)量獎罰辦法。二、編制依據(jù)集團在OA中關(guān)于編制實施工程質(zhì)量獎罰辦法的通知。中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。ISO9001-2000質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)。*一期質(zhì)量總體計劃。其他公司質(zhì)量資料。三、質(zhì)量控制目標(biāo) 1、杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生；2、質(zhì)量瑕疵問題發(fā)生率應(yīng)控制在5%以內(nèi)。3、避免質(zhì)量通病的重復(fù)出現(xiàn)。4、提高一次成活率，減少不必要的返工和材料浪

6、費現(xiàn)象，從而確保工期及節(jié)約成本。5、確保工程滿足設(shè)計的安全性和功能性要求。6、各分項工程觀感質(zhì)量良好。四、適用范圍*一、二期工程中的基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、防水工程、裝飾工程、園林景觀工程、電氣工程及給排水、暖通工程中的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的處罰及各分部、分項工程的質(zhì)量獎勵；質(zhì)量管理制度、驗收檢查制度是否正常運行的獎勵和處罰。五、質(zhì)量獎罰實施原則5.1 項目公司成立質(zhì)量控制小組，對整個項目的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，質(zhì)量控制人員組成如下： 組長： 常務(wù)副組長： 副組長： 成員： 5.2 總包單位和監(jiān)理單位也要成立相應(yīng)的質(zhì)量控制小組，與開發(fā)公司質(zhì)量小組協(xié)同工作；各單位質(zhì)量

7、小組相關(guān)管理人員和勞務(wù)隊管理人員，必須嚴(yán)格控制各自職責(zé)范圍內(nèi)的施工質(zhì)量，強化落實質(zhì)量管控體系，全面跟蹤、關(guān)鍵工序有專人旁站檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并按程序上報，對于出現(xiàn)的問題必須堅持“三個不放過原則”即：問題產(chǎn)生的原因不清不放過、責(zé)任不明不放過、糾正措施不落實不放過。5.3 對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量控制小組將直接按照本細(xì)則中的有關(guān)條款處罰各級責(zé)任人，并記錄存檔作為考評月進度付款和績效考核的依據(jù)，如果同一棟樓連續(xù)出現(xiàn)三次不合格品或嚴(yán)重不合格品，將進行停工整頓，并處罰相關(guān)單位和責(zé)任人。5.4 項目公司設(shè)立專項質(zhì)量基金，由于工程質(zhì)量問題收取的罰款也納入該基金統(tǒng)一管理，500元以下的由工程部及質(zhì)

8、控小組商討決定，經(jīng)常務(wù)副組長審批后執(zhí)行；500元以上的經(jīng)質(zhì)控小組組長審批后執(zhí)行。5.5 要求總包單位編制質(zhì)量通病解決方案及具體的施工獎罰實施細(xì)則，將各分項工程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和問題進行細(xì)化，條目要詳細(xì)，要有預(yù)見性、針對性和可操作性，實施方便快捷并明確獎罰數(shù)額，上報監(jiān)理部審批后實施，監(jiān)理單位及甲方工程師抽查監(jiān)督。六、獎金發(fā)放及罰金收取實施辦法6.1獎金發(fā)放辦法6.1.1 質(zhì)量獎勵金按季度發(fā)放，在每個季度的質(zhì)量講評會上直接將現(xiàn)金發(fā)到受獎單位或個人手中，并填寫收據(jù)，收據(jù)由財務(wù)部保存。6.1.2 每個月獎罰情況均在工地活動欄中公布。6.1.3 質(zhì)量評定必須綜合考慮每月的質(zhì)量情況（每一周的施工質(zhì)量

9、、方案落實情況、質(zhì)量問題整改情況）等方面綜合評定后按季度匯總。6.2 罰款繳納辦法6.2.1 工程質(zhì)量罰款通知單對總包單位和監(jiān)理單位以外部發(fā)文的形式發(fā)出，甲方人員通過每月的績效考核當(dāng)月反應(yīng)。6.2.2 罰款采取現(xiàn)金交納的辦法，在收到罰款通知單的三日內(nèi)交財務(wù)部統(tǒng)一納入質(zhì)量基金，逾期不繳的轉(zhuǎn)預(yù)算部在當(dāng)月進度款中按罰款金額的雙倍扣除。6.2.3 工程質(zhì)量罰款通知單需要將罰款依據(jù)條例、時間、地點、照片（如有）、罰款理由、是否已經(jīng)下發(fā)整改通知單等情況注明清楚。七、總包單位獎罰辦法7.1 獎勵條款7.1.1 在結(jié)構(gòu)施工過程中，經(jīng)實測實量，構(gòu)件成型質(zhì)量連續(xù)在4次周檢中達到優(yōu)時，給予1000元獎勵，獎金發(fā)直接

10、發(fā)放至模板和混凝土班組分享。7.1.2 在現(xiàn)場檢查驗收過程中，鋼筋綁扎連續(xù)4次周檢查中無質(zhì)量問題，觀感清爽整潔的給予500元獎勵。7.1.3 施工過程資料、材料報驗資料等相關(guān)內(nèi)頁文件整理規(guī)范，上報及時的，在檢查評比中獲得一致好評認(rèn)可的獎勵資料組500元。7.1.4 在質(zhì)檢、測量、安全、試驗等相關(guān)一線崗位中認(rèn)真負(fù)責(zé)、表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，由監(jiān)理工程師或甲方工程師提出特別申請，經(jīng)質(zhì)量小組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后獎勵500元每次。7.1.5 為了避免質(zhì)量事故發(fā)生，積極采取有效措施，保證工程的良好質(zhì)量，消除事故隱患的個人，經(jīng)核查情況屬實，視情況給予5001000元獎勵。7.1.6 在項目各分項工程月度評比中，連續(xù)3次

11、第一的樓號給予2000元獎勵。7.7.7 對圖紙、施工方案等提出科學(xué)、合理的建議，能明顯大范圍的提高工程質(zhì)量、工期或節(jié)約材料（主要指甲供材）的，視情況每次獎勵5002000元。7.2 處罰條款7.2.1 單位工程必檢項目（包括定位測量、驗槽、地基與基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、重要部位的隱蔽工程、屋面防水及蓄水試驗、結(jié)構(gòu)測試、試驗試壓等）總包單位需提前24小時提出驗收申請，通知各有關(guān)單位，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方共同檢查驗收，否則不得進行下道工序，違者對總包單位（下同）處以20005000元罰款。7.2.2 發(fā)生質(zhì)量事故，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不及時上報或隱瞞不報，視事故性質(zhì)罰責(zé)任者10002000元，造成永

12、久質(zhì)量缺陷的，對總包單位處罰1000050000元或按合同相關(guān)條款執(zhí)行。在上級政府建設(shè)主管部門的大檢查中因質(zhì)量、安全問題造成停工整頓的，除承擔(dān)停工損失外處以10000元每天的經(jīng)濟處罰或按相關(guān)合同關(guān)款執(zhí)行。7.2.3 項目公司對各分部分項工程均要求樣板先行制度，對于樣板施工不合格且整改后仍不合格的或未設(shè)立樣板就進行施工的，罰款10003000元。7.2.4 材料進場后必須持相關(guān)材質(zhì)證明文件報監(jiān)理工程師驗收，未經(jīng)驗收擅自使用到實體工程中的，對總包單位處以10002000元罰款。 7.2.5 現(xiàn)場施工嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)文件執(zhí)行，認(rèn)真落實層層交底至作業(yè)人員，工程師在施工中隨機抽

13、查詢問一線施工人員施工做法，如發(fā)現(xiàn)無書面交底或交底不清、技術(shù)資料與施工不同步的，一次處罰交底責(zé)任人200元。7.2.6 在分項工程中，凡糾正過的問題多次重復(fù)產(chǎn)生，給予5001000元每項的罰款，該分項負(fù)責(zé)人給予100200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，發(fā)文建議總包單位將該分項負(fù)責(zé)人調(diào)離原崗位。7.2.7 對于不嚴(yán)格按照施工程序?qū)嵤┗蝽毞倒ぁ⑿薷牡姆猪椆こ滩话磿r或拒絕整改的班組，給予300500元罰款，整改不徹底或隱瞞所造成不良后果的處以500元罰款。7.2.8 工程中使用試驗不合格或未經(jīng)試驗的材料，發(fā)現(xiàn)一次,罰款10002000元并責(zé)令立即整改。7.2.9 強化驗收程序，未經(jīng)報驗擅自隱蔽或進行下一道工序

14、的，處以10003000元罰款，對相應(yīng)的責(zé)任人處以200500元罰款。7.2.10 施工隊工長及總包質(zhì)檢員未進行全面自檢或雖自檢但在連續(xù)報驗兩次仍未通過驗收的，對責(zé)任人罰款200元，若連續(xù)三次報驗未通過驗收的，處罰1000元。7.2.11 資料缺項，混凝土澆筑不做試塊，砌筑不做砂漿試件，少做、漏做，甚至不做的，試驗人員不按規(guī)定取樣、養(yǎng)護、試驗的；混凝土、砂漿試件不注明部位（空白試塊），使用部位錯標(biāo)、亂標(biāo)者，砂漿不按配合比配料或計量不準(zhǔn)的，處以200元罰款每次。7.2.12 因軸線、標(biāo)高不準(zhǔn)確發(fā)生的質(zhì)量問題，造成嚴(yán)重后果的，處罰1000元每次。7.2.13 對集團、公司組織的綜合檢查，提出的問題

15、、隱患不積極整改的，或整改不徹底的處以5002000元罰款。7.2.14 鋼筋加工工程施工中，不按設(shè)計、施工規(guī)范要求施工造成加工成品誤差過大的，罰款200元每次，并令其限期返工；對鋼筋銹蝕、污跡不作處理直接用到工程上，發(fā)現(xiàn)一次處罰2001000元。7.2.15 鋼筋無代換手續(xù)，任意改變鋼筋型號的，罰款5001000元；澆注混凝土?xí)r看護人員不負(fù)責(zé)，造成大面積鋼筋跑位甚至出墻的，經(jīng)監(jiān)理工程師查實后處以10元每根的罰款。7.2.16 現(xiàn)場隨意割除結(jié)構(gòu)鋼筋，經(jīng)監(jiān)理工程師查實后給予200500元的罰款。7.2.17 由于拆模過早，造成混凝土表面被損壞的，試情況罰款100200元；未收到梁板或懸臂構(gòu)件的拆

16、模許可令而私自安排拆?；?qū)⒖奂砷_，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)重罰1000元， 7.2.18 混凝土脫模后不能滿足結(jié)構(gòu)的感觀效果（尤其是外墻有嚴(yán)重的漏漿、錯臺現(xiàn)象的）及結(jié)構(gòu)標(biāo)高、斷面、預(yù)留洞幾何尺寸、位置，平整度、垂直度偏差過大的，處以1000元的處罰，并責(zé)令按期處理，整改不及時或不合格者，加倍處罰。7.2.19 不按設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范要求施工，發(fā)生偷工減料、以次充好、私自減少鋼筋用量、私自降低混凝土強度等級等現(xiàn)象的，經(jīng)查實后處以所涉材料價值雙倍金額的經(jīng)濟處罰。7.2.20 混凝土澆筑時私自改變水灰比向砼中加水；混凝土振搗不當(dāng)造成大面積漏振、蜂窩麻面、狗洞、離析的，處罰200500元；混凝土應(yīng)加強養(yǎng)護，如因養(yǎng)護

17、不到位造成大面積構(gòu)件強度不滿足設(shè)計要求，總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。7.2.21 外窗結(jié)構(gòu)洞口尺寸及平面位置符合圖紙要求，橫向和豎向的所有窗洞口必須順直，不得出現(xiàn)過大、過小或位移過大的現(xiàn)象；同一層同一標(biāo)高上的外挑陽臺板、飄窗板等標(biāo)高誤差不得過大，上述兩項誤差超過3cm的，每處罰款500元，超過5cm的，每處罰款1000元。7.2.22 重視防水施工質(zhì)量，認(rèn)真做好防水工程的閉水、淋雨等試驗工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，如屋面防水閉水試驗滲漏每處處以500元罰款，衛(wèi)生間防水閉水滲漏處罰200元每處，上述情況造成業(yè)主投訴的加倍處罰。7.2.23 土方回填應(yīng)按規(guī)范要求層層夯實，嚴(yán)禁使用鏟車直接推平回填（綠植區(qū)

18、可經(jīng)甲方同意鏟填），如因回填土質(zhì)量問題造成路面、散水、臺階、圍墻等下沉、開裂每處罰款1000元并承擔(dān)維修責(zé)任。7.2.24 墻面抹灰不得出現(xiàn)開裂、起砂等現(xiàn)象，抹灰砂漿配比及施工方法選用得當(dāng)，不同結(jié)構(gòu)的墻體接口縫隙、施工洞口填砌接縫處等后砌墻縫可采用網(wǎng)格布或鋼絲網(wǎng)等進行加強處理，如墻體面層完成后多處出現(xiàn)墻面開裂或交房后因墻體開裂引起業(yè)主投訴，除承擔(dān)維修責(zé)任外每處罰款1000元。7.2.25 連梁的位置應(yīng)準(zhǔn)確無誤，尤其是梁下有后砌墻的，如因梁的位置誤差過大造成下方后砌墻形成錯臺，每處罰款1000元。八、監(jiān)理單位獎罰辦法8.1 獎勵條款8.1.1 監(jiān)理工程師所監(jiān)理的樓號在結(jié)構(gòu)施工過程中，經(jīng)實測實量，

19、構(gòu)件成型質(zhì)量連續(xù)在4次周檢中達到優(yōu)時，給予個人300元的獎勵。8.1.2 在現(xiàn)場檢查驗收過程中，鋼筋綁扎連續(xù)4次周檢查中無質(zhì)量問題，觀感清爽整潔的給予個人300元的獎勵。8.1.3 為了避免質(zhì)量事故發(fā)生，積極采取有效措施，保證工程的良好質(zhì)量，消除事故隱患的監(jiān)理工程師，經(jīng)核查屬實，視情況給予5001000元獎勵。8.1.4 對圖紙、施工方案等提出科學(xué)、合理的建議，能明顯大范圍的提高工程質(zhì)量、工期或節(jié)約材料（主要指甲供材）的；對圖紙中的問題及時反饋挽回較大經(jīng)濟損失的，視情況每次獎勵5002000元。8.1.5 設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師工作積極主動，所監(jiān)理的工程分部（子分部）工程質(zhì)量優(yōu)良，系統(tǒng)調(diào)試、打

20、壓、試運行等一次成功無故障、滲漏等質(zhì)量情況的獎勵1000元。8.1.6在日常監(jiān)理工作中長期積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格控制質(zhì)量并取得良好效果的，由總監(jiān)理工程師或甲方工程師提出申請，經(jīng)質(zhì)量控制小組領(lǐng)導(dǎo)審批后給予5001000元的獎勵。8.2 處罰條款8.2.1 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，在基礎(chǔ)施工中應(yīng)有監(jiān)理人員全程旁站監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)施工階段無監(jiān)理工程師（員）旁站監(jiān)督，對責(zé)任人處以200500元經(jīng)濟處罰。8.2.2 監(jiān)理工程師應(yīng)重視工程質(zhì)量，對隱蔽工程、重要工序等把好質(zhì)量驗收關(guān)，日常工作中加強巡視主動發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對于不認(rèn)真履行驗收職責(zé)（如對某施工隊或某工序免檢）或驗收過程中發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量

21、問題后仍同意其進行下道工序的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以200500元罰款。8.2.3 對進場使用的施工材料要依據(jù)相關(guān)要求認(rèn)真檢查驗收，并核查材質(zhì)證明材料是否齊全、有效；需要復(fù)試的材料按規(guī)范要求見證取樣復(fù)試，如因監(jiān)理工程師粗心大意或不負(fù)責(zé)任造成不合格的材料使用到工程中，視情況給予責(zé)任人200500元處罰，造成嚴(yán)重后果的，由監(jiān)理單位和施工單位承擔(dān)連帶職責(zé)。8.2.4 設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程未盡到應(yīng)盡職責(zé)，所監(jiān)理的工程分部（子分部）工程質(zhì)量優(yōu)良，系統(tǒng)調(diào)試、打壓、試運行等出現(xiàn)多處滲漏或重大故障的處罰5001000元每項。8.2.5 結(jié)構(gòu)施工中鋼筋、模板、混凝土等質(zhì)量檢查驗收失職，造成外墻漏漿、結(jié)構(gòu)錯臺（尤其是外墻

22、）、大面積鋼筋偏位、同一施工段多處結(jié)構(gòu)偏差過大（標(biāo)高、垂直度、平整度、截面尺寸等）、較大面積的混凝土質(zhì)量缺陷等情況的，處以200500元罰款。8.2.6 監(jiān)理工程師應(yīng)做好工作范圍內(nèi)的各項日常報驗資料收集整理工作，敦促施工單位及時上報各項資料，如因日常管理不到位造成資料嚴(yán)重滯后、混亂，或在上級主管部門檢查驗收時受到批評，對責(zé)任人處以5001000元的罰款。8.2.7 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位上報的施工方案、措施等技術(shù)文件，對其中不符合相關(guān)圖紙、規(guī)范、強制性條文等要求的要及時指出并要求施工單位整改，如因未盡到該項職責(zé)使方案、措施在實施中造成重大損失的，而監(jiān)理單位明顯失職的，對審核責(zé)任人處以10

23、00元以上罰款，并由監(jiān)理單位承擔(dān)連帶責(zé)任。8.2.8 隱檢及各分項工程經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，但甲方檢查時仍發(fā)現(xiàn)有較嚴(yán)重質(zhì)量問題的處以200500元罰款；經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的分部、分項工程，在政府建設(shè)主管部門或集團檢查中仍發(fā)現(xiàn)有較嚴(yán)重質(zhì)量問題的，處以5001000元的罰款。8.2.9 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉相關(guān)圖紙、規(guī)范，努力提高個人管理能力，把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，對不服從管理的施工單位積極采取措施或及時上報甲方處理，甲方應(yīng)全力支持監(jiān)理工程師的工作；如因監(jiān)理工程師疏于管理、不負(fù)責(zé)任、專業(yè)能力不足等原因造成工程質(zhì)量失控、多次大面積返工等情況，經(jīng)多次警告仍無明顯效果時，將予以勸退。九、建設(shè)單位獎

24、罰辦法9.1 獎勵條款9.1.1專業(yè)工程師平時工作積極主動、所管轄的范圍內(nèi)工程質(zhì)量優(yōu)良，連續(xù)4周檢查評比均無較大質(zhì)量問題，工程觀感良好獲得一致好評的，獎勵200500元.9.2.2 設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師工作積極主動，所管轄的范圍內(nèi)工程質(zhì)量優(yōu)良，系統(tǒng)調(diào)試、打壓、試運行等一次成功無故障、滲漏等質(zhì)量情況的獎勵5001000元。9.2.3 對圖紙、施工方案等提出科學(xué)、合理的建議，能明顯大范圍的提高工程質(zhì)量、工期或節(jié)約材料（主要指甲供材）的；對圖紙中的問題及時反饋挽回較大經(jīng)濟損失的，視情況每次獎勵5002000元。9.2 處罰條款9.2.1 專業(yè)工程師應(yīng)熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范，及時掌握政府主管部門下發(fā)的新規(guī)定、新規(guī)范，加強與設(shè)計單位溝通，及時下發(fā)各單位準(zhǔn)確有效的施工圖文件，如因個人工作失誤造成下發(fā)的圖紙版本錯誤、內(nèi)容嚴(yán)重錯誤而未經(jīng)審核就下發(fā)或甲方交底做法出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤等，造成重大經(jīng)濟損失或大面積返工等后果的，第一次處以2001000元罰款，并扣除當(dāng)月績效工資，第二次處以10002000元罰款并視情況降低或取消年終獎，