2022年度建筑公司工作總結(jié)范文三篇.doc

1、2022年度建筑公司工作總結(jié)范文三篇2022年度建筑公司工作總結(jié)范文進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的 領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20 xx年度獲得了不小的進(jìn)步。 本人在工作過程中，較好地完成了 20 xx年年度工作目的?，F(xiàn) 將有關(guān)20 xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：1、熟悉理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20 xx年1月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這 個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制 度的理解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進(jìn) 入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的 工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)

2、格要求自 己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地 完成工作任務(wù)。2、熟悉項(xiàng)工程的構(gòu)造，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和理解現(xiàn)場對(duì)以后的工作是相當(dāng)有 利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場 的布置做更深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，抑制了 種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作 做的更好，積累經(jīng)歷、彌補(bǔ)缺乏，現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)展總結(jié)。一、管理方面建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務(wù) 就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們?cè)诒ＷC工程 施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于節(jié)約

3、材料、 節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng) 勵(lì)，并列為先進(jìn)消費(fèi)者的候選人。年初，在工作管理方案中，列入了計(jì)件工作制度，對(duì)于可 計(jì)件施工的分項(xiàng)工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工 人員向隊(duì)長分段承包施工，隨著計(jì)件制度的施行，在實(shí)行此制 度的工程中極大的進(jìn)步了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量 的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。二、工程施工方面由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為 此，我們通過水電暖施工人員之間的互相調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人 兼顧多個(gè)工程，來保證工程的順利進(jìn)展，已免影響整個(gè)工程的 總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與根底圈梁標(biāo)高相矛盾 的現(xiàn)象，有時(shí)管道

4、安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦?，有的管?不得不緊貼根底圈梁敷設(shè)，當(dāng)根底下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對(duì)所有工程的圖紙都與土建 構(gòu)造圖紙進(jìn)展比照，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決。在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì) 圖紙內(nèi)容進(jìn)展了詳細(xì)的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管 線進(jìn)展分析力 ，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析-p其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對(duì)存在疑問的地方及 時(shí)與監(jiān)理方、甲方獲得聯(lián)絡(luò)，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的 答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄；施工中，由 技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙，提早繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn) 收?qǐng)D，對(duì)照其施工

5、，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照 施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗(yàn)收記錄，且簽 章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)展。在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為根據(jù)，對(duì)各個(gè) 施工工程進(jìn)展嚴(yán)格的檢查與監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí) 進(jìn)展停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生 命，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)平安的大問題，使施工班組懂得工 程質(zhì)量是消費(fèi)出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì) 量放在第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理， 抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤催 促，來進(jìn)步班組的消費(fèi)技能，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。三、材料管理方面針對(duì)目前大局部

6、工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極 其有限的情況，我們意識(shí)到，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的 工作才能著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我 們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理方法，通過實(shí)際出庫材 料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)展比擬，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或喪 失情況，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)浪費(fèi) 或喪失材料嚴(yán)重的工程，那么根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對(duì)工地 主要施工人員進(jìn)展罰款，真正做到了獎(jiǎng)罰清楚，進(jìn)步了工人在 保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí)，以到達(dá)最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì) 效益的目的。預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比擬過程，可以防止預(yù) 算員對(duì)工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員

7、和施 工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過程，可進(jìn)步預(yù)算員計(jì)算工 程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解才能，從而防止漏項(xiàng)、漏 算，進(jìn)步了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。今年我們安裝施工處抑制了各種困難，制定了計(jì)件工作制 度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的 上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，在成績方面，我們要再接再 勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)。閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的構(gòu)造情況進(jìn)展研究，對(duì)以后施工重 難點(diǎn)進(jìn)展分析Ip ,對(duì)工程的根底形式進(jìn)展分析cp ,通 過研究和分析Ip ,我對(duì)工程施工管理的實(shí)際情況做較為客 觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的根據(jù)。3、參加工程部管理制

8、度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部 的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān) 制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編 制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這 次編制，我對(duì)工程開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的理解，也使自己 下一步工作更加明確。4、分析320 xx年天氣情況為了完成20 xx年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且 符合實(shí)際的20 xx年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度方 案，我對(duì)20 xx年全年的天氣情況進(jìn)展分析卷，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20 xx年的天氣進(jìn)展了預(yù)測(cè)，同時(shí)將 天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度

9、進(jìn)展合理的調(diào)整， 抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高 溫季節(jié)的施工以及平安保護(hù)措施。二、存在的缺乏以及改進(jìn)措施20 xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不 盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比擬陌生，又礙于面 子，不積極向其他同事請(qǐng)教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò) 誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資充分利用。俗話說的好“三人行必有我 師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝 通，通過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資共享，從而進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程 度。2、缺乏方案性在工

10、作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方 案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半 的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作 過程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主 次矛盾，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才 才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其 它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了 自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資，進(jìn)步主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能 的復(fù)合型人才。三、完成20 xx年目的方案的措施以及建議為了公司

11、工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展， 我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，分開他，工程管理就 無從談起，合同是工程管理的根據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)展深化細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵 條款、存在的破綻及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中 有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位 是平等的。一方面，工程管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商承 受合同外的條件；另一方面，也要警覺承包商在工程施行過程 中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵 守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。2、質(zhì)量控制工程工程施行階段，工程部

12、要開展多方面的工作，對(duì)工程 工程的質(zhì)量進(jìn)展控制和監(jiān)視，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì) 量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施 行細(xì)那么的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查 等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已 建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否 制定了明確的質(zhì)量目的和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效 等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī) 定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán) 格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)展質(zhì)量控 制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細(xì)那么的審查。業(yè)主的意志要通 過監(jiān)理

13、工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作 施行細(xì)那么的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深化工地理解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工 作進(jìn)展監(jiān)視檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)展調(diào)查研究。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是工程成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的 就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大 施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程施行過程中可能出現(xiàn)的問題做好 預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)管理以進(jìn)步工作效率。4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)許多人錯(cuò)誤認(rèn)為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與 自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)工程開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了 各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。 所以作為公司

14、的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主 人翁的精神投入到工作中去。20 xx年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不 少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作 態(tài)度給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來，20 xx年 工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī) 遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建 好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該考慮的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行 公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約 束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng) 導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程

15、的開展奉獻(xiàn)自 己的力量。2022年度建筑公司工作總結(jié)范文我于20 xx年3月18日通過招聘到 集團(tuán)公司沈陽辦事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和 角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次 接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)根底 和工作經(jīng)歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并 獲得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：一、主要工作表現(xiàn)及成績1嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí) 了工程質(zhì)量管理細(xì)那么，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己 要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)文件。從最開始的檔案編制指 南，包

16、括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)施行表格、質(zhì)量體系施行指南 等到建筑施工手冊(cè)、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)那么等等各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程；除此以 外，還有酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、 招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、房屋建筑和市政根底設(shè)施工程招投 標(biāo)編制指南等文件。3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個(gè) 多月在施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所 理解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的 兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平 安、文明施工等情況的那段時(shí)間，是我汲取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)歷的 最正確時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、階段。所以我忠 心的感謝他們的

17、傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)遼寧省概 預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān) 持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借工程投標(biāo)之際，參與了技術(shù) 標(biāo)的編制過程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于大 學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要 領(lǐng)，雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的時(shí)機(jī)，但是我個(gè)人認(rèn)為我 已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的才能；與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了 使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過對(duì)施 工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn) 步，可以進(jìn)展局部獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的探 究和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。5

18、、其他方面：堅(jiān)持每天上班提早到公司，清掃辦公室 衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。管理辦公室內(nèi)局部 文件存放，以便需要時(shí)可以及時(shí)找到對(duì)局部事宜進(jìn)展登記備 忘，供以后對(duì)照與分公司同事積極討論造價(jià)控制、合同管 理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友誼，又進(jìn) 步了自身才能主動(dòng)與同事交流，熱情幫助別人。三、努力的方向1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以 更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)歷，爭 取到達(dá)工作年限要求時(shí)，順利通過全國造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格 考試，充分利用通過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以 往的工作經(jīng)歷，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)步自身的實(shí)際 操作才能，有可能的話可以為公司在投標(biāo)會(huì)談時(shí)奉獻(xiàn)力量，為 公司的