鋼結(jié)構(gòu)制作工程成本控制

1、鋼結(jié)構(gòu)制作工程成本控制引言：隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制的逐漸完善，建筑市場(chǎng)已日臻成熟。自工程項(xiàng)目實(shí)行招投 標(biāo)以來(lái)，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，施工企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，如何管理已變得越來(lái)越重要， ”向管理要效益”已經(jīng)成為當(dāng)今所有 施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心主題。在這種情況下，如何提高施工企業(yè)的成本控制水平已 尤為重要。建筑工程成本是某一建筑工程項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，它由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、施工管理費(fèi)、其它稅費(fèi)等組成。具體包括所消 耗的主要材料，結(jié)構(gòu)件及其它材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班或租賃費(fèi)，施 工人員的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部

2、等一級(jí)組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。在工程管理中，最終的目的是要使建筑項(xiàng)目達(dá)到低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益等目 標(biāo)，而其中建筑工程成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，它是全面反映建筑企業(yè)建筑 工程管理工作的一個(gè)綜合性指標(biāo)。進(jìn)行工程成本控制主要從人工成本、材料成本、機(jī)械使用成本、安全成本、質(zhì)量成 本及工期成本的控制這幾個(gè)方面入手，下面就以鋼結(jié)構(gòu)制作工程成本控制為例，談?wù)勎?的一點(diǎn)看法。1編制成本控制計(jì)劃，進(jìn)行施工成本的事前控制成本控制計(jì)劃是成本控制工作的基礎(chǔ)，它是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況及以往類似工 程的數(shù)據(jù)而制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控 制目標(biāo)的

3、措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。在成本控制過(guò)程中，將各項(xiàng)工作需 要的實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行比較，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)未完工程進(jìn)行預(yù)測(cè)，使 成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。2人工成本的控制人工成本控制需按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是對(duì)人工單價(jià)的控制；二是對(duì)項(xiàng)目消 耗人工數(shù)量的控制。但目前建筑業(yè)中人工費(fèi)單價(jià)的控制空間并不大，人工費(fèi)的控制主要 是從用工方面著手，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做出勞動(dòng)力計(jì)劃安排，對(duì)不同工序進(jìn)行各工 種人員的合理組合、優(yōu)化配置，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量，并采用技術(shù)革新，不斷提高 隊(duì)伍的技能，充分利用有效工作時(shí)間等手段，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以達(dá)到降低人工成本的 目的。鋼結(jié)構(gòu)制作勞動(dòng)力計(jì)劃

4、表廳P工序數(shù)量備注1鋼材下料2構(gòu)件組立3埋弧焊4機(jī)械矯正5小件組拼6焊接7預(yù)拼裝8外觀處理9除銹及涂裝10其他輔助工序（起重工、電工等）3材料成本的控制材料成本的控制主要從材料價(jià)格和材料損耗量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行。材料價(jià)格控制，首先物資部在采購(gòu)材料前要多方咨詢材料現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格，做到心中 有數(shù)。然后從合格供應(yīng)商中找三到四家采取競(jìng)標(biāo)的方式，選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。材料損耗量的控制須從材料計(jì)劃開(kāi)始控制，采取根據(jù)市場(chǎng)情況按施工需要進(jìn)行先排 版后計(jì)劃進(jìn)料。經(jīng)營(yíng)部接到圖紙后，提出材料計(jì)劃，并將材料計(jì)劃電子版通過(guò)郵件發(fā)到 技術(shù)部、物資部，物資部根據(jù)材料計(jì)劃上鋼板規(guī)格，從鋼材的合格供應(yīng)商處咨詢鋼板長(zhǎng) 寬尺寸（超過(guò)一噸以上

5、的），技術(shù)部根據(jù)供應(yīng)商提供的尺寸進(jìn)行排版，確定所需要的鋼板 規(guī)格尺寸。技術(shù)部將排版后的材料計(jì)劃再返到經(jīng)營(yíng)部，由其編制成正式的材料采購(gòu)計(jì)劃， 由生產(chǎn)經(jīng)理簽字審批后，發(fā)到物資部門，進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于超過(guò) 60噸而市場(chǎng)上又采購(gòu)不到 的鋼材，多采用定軋方式采購(gòu)。班組下料必須嚴(yán)格按技術(shù)部的排版進(jìn)行，物資部保管人 員在班組制作過(guò)程中，隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)了解各班組用料情況，因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)制作中有些小的異 形零件板提材料計(jì)劃時(shí)為了方便，是按最大外形尺寸計(jì)算的，故在用料上有很大出入， 這樣保管人員及時(shí)掌握各班組余料情況，下批進(jìn)料時(shí)，此種規(guī)格的鋼材就可以少進(jìn)或者 不進(jìn)。通過(guò)電腦排版進(jìn)料，可將材料的整體損耗控制在 3%以內(nèi)，降低了

6、材料使用量。另 外，加強(qiáng)材料使用管理，杜絕材料在使用過(guò)程中的浪費(fèi)。4機(jī)械使用成本的控制首先進(jìn)行機(jī)械種類和數(shù)量的控制，根據(jù)工程特點(diǎn)及工期質(zhì)量要求，編制設(shè)備配置計(jì) 劃。如是工廠化鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制作，可通過(guò)采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)效率和制作質(zhì) 量，且降低機(jī)械臺(tái)班的消耗量，以達(dá)到降低機(jī)械使用成本。如：板材切割采用數(shù)控多頭 直條切割機(jī)，焊接采用門式自動(dòng)埋弧焊，鋼構(gòu)件除銹采用連續(xù)拋丸除銹機(jī)，H型鋼自動(dòng)組立機(jī)、調(diào)直矯正機(jī)等。但這些需要一次性大的投入，并且不適于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，鋼結(jié)構(gòu) 的現(xiàn)場(chǎng)制作主要機(jī)械設(shè)備配置是：龍門吊、半自動(dòng)火焰切割機(jī)、埋弧焊機(jī)、矯直機(jī)、交 流電焊機(jī)、搖臂鉆、磁力鉆、噴砂除銹及涂裝設(shè)備等。機(jī)

7、械設(shè)備成本控制必須做到設(shè)備 配置的種類和數(shù)量要配套，不能出現(xiàn)設(shè)備閑置和不足的情況，還必須重視設(shè)備管理，加 強(qiáng)設(shè)備維修和規(guī)范保養(yǎng)工作，防止片面追求使用效益。另外運(yùn)輸機(jī)械成本也是鋼結(jié)構(gòu)制作機(jī)械費(fèi)中較大的一項(xiàng)，如果運(yùn)輸安排不好，也會(huì) 造成成本的增加。在運(yùn)輸前，通過(guò)對(duì)比幾家報(bào)價(jià)找出合適運(yùn)輸單位， 經(jīng)過(guò)歷次經(jīng)驗(yàn)表明, 將整個(gè)工程運(yùn)輸按噸單價(jià)分包比較節(jié)約成本，因?yàn)橐坏┌催\(yùn)輸車次數(shù)結(jié)算運(yùn)費(fèi)，車主就 會(huì)采取少裝或以超噸為托辭，干擾裝車，以便多運(yùn)幾趟，采用噸單價(jià)形式承包，這樣車 主就會(huì)想辦法盡量多裝構(gòu)件，減少了空載率，也就降低了運(yùn)輸成本。5安全成本的控制施工安全成本包括安全管理投入費(fèi)用和安全損 失費(fèi)用，安全管理

8、投入費(fèi)用是為保證安全生產(chǎn)而進(jìn) 行的管理、宣傳培訓(xùn)、設(shè)施、保險(xiǎn)等安全預(yù)先控制 所發(fā)生的費(fèi)用，而安全損失費(fèi)用是因安全管理不善 而發(fā)生的事故損失、賠償、罰款等費(fèi)用，二者成此本低 成最點(diǎn)總安全財(cái)成量成本質(zhì)量總成本起彼伏的關(guān)系，即增加安全投入，安全損失就會(huì)降 臺(tái)點(diǎn)完旅低，反之減少安全投入，安全損失就會(huì)升高，但我們可以找出一個(gè)安全綜合成本最低的適合點(diǎn)，見(jiàn)下面安全成本一安全度曲線圖，在此點(diǎn)附近進(jìn)行安全控制管理。在鋼結(jié)構(gòu)制作工程中，安全成本比例不大，在安全管理上主要注意用電、觸電、龍 門吊或橋吊起重、防砸、氣瓶防爆等方面安全，在這些方面適當(dāng)投入進(jìn)行了。6質(zhì)量成本的控制質(zhì)量成本雖然在建筑施工企業(yè)的總成本中所占比

9、 例很小，但對(duì)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)效益有著 重要的影響，加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制是建筑施工企業(yè)進(jìn)行 成本控制的不可忽視的工作。質(zhì)量成本是將建筑產(chǎn)品質(zhì) 量保持在設(shè)計(jì)質(zhì)量水平上所需要投入的相關(guān)費(fèi)用與未 達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。根據(jù)右 邊質(zhì)量成本曲線可知，在質(zhì)量管理過(guò)程中，為了控制質(zhì) 量而進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐度耄|(zhì)量總成本就會(huì)接近我們期望的最低值，但如果投入太少或盲目的加大投入，均將使質(zhì)量總成本加大。在鋼結(jié)構(gòu)制作工程中，質(zhì)量成本控制可從人員的素質(zhì)和數(shù)量、材料質(zhì)量、加工設(shè)備、 檢測(cè)試驗(yàn)、結(jié)果鑒定等方面進(jìn)行控制。經(jīng)常進(jìn)行人員技能培訓(xùn)，提高工作效率，嚴(yán)把材 料采購(gòu)關(guān)，編制行之有效的加工工藝，加

10、強(qiáng)加工設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制和 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，做到有獎(jiǎng)有罰，提高作業(yè)班組成員的責(zé)任心，把質(zhì)量控制在穩(wěn)定狀態(tài)， 進(jìn)而降低返修返工率和檢測(cè)次數(shù)，最終使質(zhì)量成本降低。7工期成本的控制工程的成本與工期直接相關(guān)，而且是隨著工期的變化而變化的。工程的直接成本（材 料成本、人工成本等）、間接成本（包括管理費(fèi)、貸款利息及其他隨項(xiàng)目工期成正比的支 付款項(xiàng)）、利潤(rùn)損失（是工期超過(guò)最短期限后造成的收入減少）與工期之間存在一定的對(duì) 應(yīng)關(guān)系。工期越短，因突擊施工而增加的直接成本越多，但間接成本少；相反，工期延 長(zhǎng)，突擊施工的程度就會(huì)降低，工程直接成本也越 低，但間接成本多。建筑工程的成本目標(biāo)是盈利， 提前建成

11、提前收益，工期推遲則造成利潤(rùn)損失。將 直接成本、間接成本和利潤(rùn)損失相加在一起得到工 程總成本隨工期變化的曲線，總成本曲線的最低點(diǎn) 對(duì)應(yīng)的是最低工程成本，對(duì)應(yīng)的工程工期為經(jīng)濟(jì)意 義上的最佳工期，見(jiàn)右圖（工期一成本曲線圖）。最佳工期點(diǎn) 從此圖可看出成本與工程工期之間的內(nèi)在聯(lián)系， 我們進(jìn)行工期成本控制，就是要找出最低工程成本和項(xiàng)目最佳工期。鋼結(jié)構(gòu)制作工程進(jìn)行工期控制，首先要根據(jù)工程工期要求和企業(yè)的施工能力，編制 施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化到人員設(shè)備等資源配備、任務(wù)分配、每道工序的完成時(shí) 間、產(chǎn)品出廠日期，使整體工作條理清晰，有條不紊的進(jìn)行。根據(jù)編制好的施工方案， 生產(chǎn)經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部

12、、物質(zhì)部、質(zhì)檢部及各作業(yè)班組召開(kāi)施工前的交 底會(huì)，使各部門對(duì)工作內(nèi)容、工作要求、工期、制作順序了解清楚，做到不盲目施工。另外，不能盲目縮短工期或任期拖延工期或隨意更改既定工期，因?yàn)檫@均將使總成 本增加。8其他工程成本控制方法1）從詳圖轉(zhuǎn)化入手進(jìn)行成本控制：鋼結(jié)構(gòu)制作圖多為設(shè)計(jì)圖，制作前，需將其轉(zhuǎn)化為詳圖，再進(jìn)行施工。在詳圖轉(zhuǎn)化 階段將圖紙問(wèn)題盡量全部解決，使施工圖紙不但詳細(xì)而且準(zhǔn)確，減少了班組制作過(guò)程中 的錯(cuò)誤，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了工期，也就降低了施工成本。另外，根據(jù) 施工合同要求承包方式的不同，在詳圖轉(zhuǎn)化階段還可以采取不同的方法進(jìn)行成本控制， 比如：總價(jià)包干合同，詳圖轉(zhuǎn)化時(shí)在規(guī)范

13、允許范圍內(nèi)，盡量進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少工程量; 清單報(bào)價(jià)結(jié)算合同就得盡量增加工程量等。2）從作業(yè)班組入手進(jìn)行成本控制：對(duì)班組實(shí)行承包制，每月結(jié)算工程量，結(jié)算工程量時(shí)從收入中扣出電費(fèi)、機(jī)械設(shè)備 維修費(fèi)、不合格品處理費(fèi)、工期罰款、質(zhì)量罰款等所有與工程有關(guān)的費(fèi)用。一個(gè)工程項(xiàng) 目完工后，最后結(jié)算工程量前，班組按經(jīng)營(yíng)部門測(cè)算的損耗定額進(jìn)行退料，如果退料數(shù) 量不夠，從工程款中按市場(chǎng)價(jià)格扣除，這樣提高班組人員的責(zé)任心，激勵(lì)班組精打細(xì)算, 也能促使班組精心施工。3）工程完工后，做到及時(shí)清退工程完工后，生產(chǎn)部應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行三項(xiàng)清退工作，清退超供 或剩余材料、清退租用機(jī)械、清退不需要的臨時(shí)人員，以防

14、止工程竣工后，成本費(fèi)用繼 續(xù)發(fā)生，使企業(yè)已取得的經(jīng)濟(jì)效益流失。4）加強(qiáng)合同管理，并做好索賠工作合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途 徑，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理，在字里行間尋找攻的機(jī)會(huì)與守的措施。目前，許多建筑工程采用的是工程量清單報(bào)價(jià)中標(biāo)，特別是鋼結(jié)構(gòu)工程。但實(shí)際施 工中，工作內(nèi)容及工程量往往會(huì)有所改變，是投標(biāo)所不能預(yù)料的，我們?cè)谑┕すこ讨斜?須及時(shí)做好簽證工作，并轉(zhuǎn)給經(jīng)營(yíng)部，與業(yè)主簽訂補(bǔ)充合同或增加結(jié)算收入。在履行施 工合同期間，還應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。按施 工合同文件有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、如實(shí)、合理、正確地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用，

15、撰寫索賠文 件，及時(shí)提出高質(zhì)量的索賠報(bào)告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。5）應(yīng)收賬款控制工程竣工后，項(xiàng)目部要做好工程資料上報(bào)工作，督促建設(shè)單位及時(shí)批復(fù)結(jié)算資料， 進(jìn)行工程竣工結(jié)算，及時(shí)回籠資金，以控制企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本和壞賬成本。6）進(jìn)行成本分析施工項(xiàng)目竣工后，企業(yè)應(yīng)組織召開(kāi)成本分析會(huì)，將工程成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算指示進(jìn)行對(duì)比和考核，找出差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便下次更好地進(jìn)行 成本控制。根據(jù)目標(biāo)完成情況，進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰，對(duì)于成績(jī)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)， 以提高他們參與成本控制的積極性，對(duì)達(dá)不到考核目標(biāo)的職工，實(shí)行責(zé)任追究，把成本 管理與經(jīng)營(yíng)者的利益掛鉤。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，做到責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié) 合。9小結(jié)根據(jù)以上論述，我們應(yīng)從以下幾點(diǎn)搞好成本控制：1）首先要建立一個(gè)完善的組織管理機(jī)構(gòu)，建立以生產(chǎn)經(jīng)理為主的成本控制體系。2）制訂和完善成本管理責(zé)任制，指定出一系列的規(guī)章制度，把責(zé)任落實(shí)到每一