施工監(jiān)理進(jìn)度控制管理措施（共27頁(yè)）

1、進(jìn)度控制管理措施 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)本工程工作量相對(duì)較大，因此，在施工過(guò)程中加強(qiáng)進(jìn)度控制是本工程施工監(jiān)理的重要任務(wù)之一。監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)本工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和工期要求，編制項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，繪制關(guān)鍵線路，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確階段性各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制目標(biāo)。督促施工單位采用先進(jìn)的施工進(jìn)度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、機(jī)、法、環(huán)的準(zhǔn)備工作，使本工程建設(shè)項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收等階段各專業(yè)能夠緊湊穿插進(jìn)行；根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，查找影響工程進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，按照緊前的進(jìn)度控制原則，在保證工程質(zhì)量、不增加工程重大變更的前提下，縮短工程施工周期并力爭(zhēng)提前。項(xiàng)目監(jiān)

2、理部將由總監(jiān)理工程師為主要進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，組織土建、水電、暖通、造價(jià)監(jiān)理工程師等，根據(jù)施工合同對(duì)工期的規(guī)定，對(duì)承包單位在開(kāi)工前提出的總體施工進(jìn)度計(jì)劃以及在施工階段的季度、月份計(jì)劃與修正調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行審批，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度作出對(duì)比，進(jìn)行工期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)展情況，在工程進(jìn)度滯后時(shí)，指令承包單位作出調(diào)整，并督促其資金、材料、機(jī)械、人員按時(shí)到位，采取措施，避免不必要的工程延誤，確保工程按期完成。 工程進(jìn)度控制原則1、工程進(jìn)度必須按施工合同確定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制。2、必須在確保質(zhì)量安全的前提下控制進(jìn)度。3、進(jìn)度控制應(yīng)以四大目標(biāo)（造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明）控制體系為前提，統(tǒng)籌兼顧，不

3、得顧此失彼。4、必須采取動(dòng)態(tài)的控制方法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制和必要的被動(dòng)控制。5、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程進(jìn)度作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。6、施工單位依據(jù)“合同”進(jìn)度總目標(biāo)編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。7、經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的施工單位編制的年/季/月實(shí)施計(jì)劃。8、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，進(jìn)度控制。9、采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)控制。 工程進(jìn)度控制的依據(jù)1、建設(shè)工程施工合同及有關(guān)文件對(duì)進(jìn)度、工期的約定和要求，如合同工期、開(kāi)工日期和竣工日期等。2、招標(biāo)文件中對(duì)工期的要求，本工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境和氣候條件。3、投標(biāo)文件中承諾的工期進(jìn)度計(jì)劃及施工方案

4、。4、主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及供應(yīng)計(jì)劃。5、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。6、經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃是以投標(biāo)文件中承諾的工期為依據(jù)。 工程進(jìn)度控制的總體措施工程施工具有生產(chǎn)流動(dòng)、露天作業(yè)多、受外界自然影響大，施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，使任何一項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中很難保證不發(fā)生什么變化，若不加以控制，則必會(huì)拖延進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失。為防止進(jìn)度失控，保證工程按期完成，重點(diǎn)是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)行有效地控制，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，便應(yīng)及時(shí)采取有效措施，糾正偏差，調(diào)整計(jì)劃，以保證工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差。1、影響施工進(jìn)度

5、計(jì)劃的內(nèi)容（1）相關(guān)單位協(xié)調(diào)不好，將影響進(jìn)度，任何一個(gè)部門拖后都會(huì)對(duì)進(jìn)度影響。因此，要做好有關(guān)單位工作進(jìn)度的相配合協(xié)調(diào)工作。（2）設(shè)計(jì)變更會(huì)打亂原定施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響，施工中需要的材料和機(jī)械設(shè)備不能按期達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，或運(yùn)到后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都有會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。（4）造價(jià)方面資金不能按時(shí)到位也將影響進(jìn)度。（5）施工組織不當(dāng)和不可預(yù)見(jiàn)事件發(fā)生，進(jìn)度受影響。為了排除或減少上述干擾因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，采取相應(yīng)的控制措施。（6）審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)。（7）審核施工單位提出的工

6、程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。（8）審核施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。（9）要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表。監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。（10）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖延的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。（11）加強(qiáng)合同管理，執(zhí)行合同有關(guān)進(jìn)度獎(jiǎng)罰條款力度。必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)措施控制進(jìn)度。2、組織措施（1）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的人員，明確具體控制的任務(wù)和管理職責(zé)分工。（2）進(jìn)行項(xiàng)目

7、分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分。（3）編制控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。3、技術(shù)措施（1）編制進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，并建立編碼體系，明確各分部進(jìn)度控制目標(biāo)。（2）尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖掘縮短工期的可能性，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)或施工方案的變更，深入分析影響工程進(jìn)度的因素并采取適當(dāng)措施。（3）對(duì)實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的進(jìn)度偏差做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛭腥颂峤豁?xiàng)目進(jìn)度控制情況及其存在的問(wèn)題的報(bào)告。（4）督促施工單位盡量采用新工藝、新技術(shù)，積極采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，從而縮短工藝過(guò)程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。4、合同措施（1）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)制度，做好會(huì)議及工程記錄，為正確處理可能發(fā)生的工期

8、索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。（2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)工程進(jìn)度控制的影響。5、經(jīng)濟(jì)措施（1）明確執(zhí)行工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延誤罰款措施。（2）進(jìn)行跟蹤控制，定期地進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，采取糾偏措施。（3）通過(guò)對(duì)投資的投放速度和物資供應(yīng)的控制影響工程進(jìn)度。6、合同及信息管理措施（1）收集最新施工工期信息，分類存檔保管工期信息與合同信息，對(duì)照原進(jìn)度目標(biāo)作為，控制輔助依據(jù)。（2）及時(shí)掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，并編制關(guān)于工程進(jìn)度的報(bào)表和原因分析報(bào)告等。 工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施工程進(jìn)度控制的基本措施1、充分做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理單位中標(biāo)簽約后，監(jiān)理人員一周內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)

9、主做好各項(xiàng)前期工作，監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項(xiàng)目組的管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開(kāi)工前10天進(jìn)場(chǎng)，工程施工方案和資源計(jì)劃應(yīng)在開(kāi)工前編制完成，并向監(jiān)理部申報(bào)。施工臨設(shè)，包括道路、蠻、電、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，做開(kāi)工前的準(zhǔn)備；施工場(chǎng)地障礙物應(yīng)清理出場(chǎng)。 2、定期(不定期)檢查承包商的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備 監(jiān)理部每月(以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時(shí))應(yīng)對(duì)承包商在場(chǎng)的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)照承包商的資源計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時(shí)，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和趕工

10、措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時(shí)，監(jiān)理部將會(huì)同業(yè)主方對(duì)承包商的管理能力進(jìn)行評(píng)估，并采取相應(yīng)措施。3、關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查設(shè)置中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)。通過(guò)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求(包括階段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施。 監(jiān)理部按月(和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間)檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進(jìn)要求，并對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估。4、關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)

11、場(chǎng)時(shí)間，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)及早進(jìn)行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行，要分別對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃確定，同時(shí)要有一定的提前量。5、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)主要解決：（1）協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；（2）上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；（3）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；（4）布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)；（5）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要送各方。6、每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。進(jìn)度控制在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同方面的監(jiān)理措施A組織措施1在監(jiān)理部?jī)?nèi)部，由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)工程進(jìn)

12、度控制落實(shí)情況，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常進(jìn)度控制的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。落實(shí)進(jìn)度控制的職責(zé)和制度，制定詳細(xì)的進(jìn)度控制工作流程。2定期組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。主要協(xié)調(diào)和解決業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)、資金、運(yùn)輸、供水供電等內(nèi)外部制約的因素。3督促施工單位合理組織，增加作業(yè)人數(shù)、增加機(jī)械數(shù)量、合理配套、增加工作班次。對(duì)于關(guān)鍵部分的施工，在不增加造價(jià)的前提下，選擇專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間，以確保工程總工期不突破。4監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的管理，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。B.技術(shù)措施1協(xié)助制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需要量和

13、供應(yīng)時(shí)間，根據(jù)工程施工進(jìn)度編制相關(guān)材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。2采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件P3軟件，編制監(jiān)理工期控制計(jì)劃；審查施工承包單位報(bào)送的總進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)建議，協(xié)助其進(jìn)行期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化。3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，實(shí)行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵施工路線項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。4嚴(yán)格工程變更管理，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控，對(duì)每項(xiàng)的工程變更都進(jìn)行工期影響的評(píng)估，嚴(yán)格審批因工程變更造成的工程延期，監(jiān)督承包單位創(chuàng)造條件按照已審批的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施。5定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，月例會(huì)主要總結(jié)上月執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析出現(xiàn)差異的原因和調(diào)整方案，提出下月進(jìn)度計(jì)劃修正目標(biāo)；

14、周例會(huì)進(jìn)度檢查著重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實(shí)加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施，解決管理上的盲點(diǎn)，做好工序的交叉和搭接。6加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控，監(jiān)督承包單位創(chuàng)造條件按照已審批的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施。 7事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線圖。8主要總結(jié)上月執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析出現(xiàn)差異的原因和調(diào)整方案，提出下月進(jìn)度計(jì)劃修正目標(biāo)，每周進(jìn)度檢查著重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實(shí)加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施，解決管理上的盲點(diǎn)，做好工序的交叉和搭接。9對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，分析影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素。在實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后情況下

15、，簽發(fā)通知書，督促承包單位分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)提出切實(shí)可行的加快進(jìn)度的調(diào)整措施和方案，落實(shí)與之相配套的材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力調(diào)度計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃，確保合同約定的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。10督促承包單位針對(duì)本工程采用新工藝縮短工序時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)，組織專家進(jìn)行技術(shù)論證，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。C.經(jīng)濟(jì)措施1協(xié)助業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，保證資金準(zhǔn)時(shí)到位。按規(guī)定時(shí)間和要求支付工程進(jìn)度款，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2查承包單位提交的趕工計(jì)劃。簽署合理趕工措施費(fèi)支付意見(jiàn)，供業(yè)主審批。3依據(jù)施工合同約定，督促承包單位履約施工。4強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，將工

16、程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合。工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序。督促承包單位采取如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等措施。5做好施工進(jìn)度情況監(jiān)理記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期延誤責(zé)任提供依據(jù)。D.合同措施督促承包單位及時(shí)完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開(kāi)工。協(xié)助業(yè)主做好承包單位所需場(chǎng)地和施工場(chǎng)地的“三通一平”條件，防止業(yè)主承擔(dān)補(bǔ)償工期延誤的責(zé)任。按合同規(guī)定嚴(yán)格審批工程臨時(shí)延期和工程最終延期。E.進(jìn)度滯后的補(bǔ)救措施：1根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求，指令承包單位重新制訂后續(xù)工程的施工計(jì)劃，督促承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。2按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，落實(shí)業(yè)主提供的設(shè)備及材料按時(shí)供

17、應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織施工人員、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。3加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化承包單位的合同意識(shí)，督促承包單位履行合同責(zé)任。4加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由工程項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：1.施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；2.施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；3.進(jìn)度控制人員的具體分工職責(zé)；4.與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；5.進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)

18、表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等)；6.進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)；7.施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；8.與進(jìn)度控制有關(guān)的問(wèn)題。 監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解，確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)1.按項(xiàng)目組成分解，確定各工程開(kāi)工及動(dòng)用日期；2.按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任，確定各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)、不同承包單位工作面交接的條件和時(shí)間；3.按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，將工程施工分成如土建工程可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修等階段；明確各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成的時(shí)間。4.按計(jì)劃期分解，將施工進(jìn)度控制目標(biāo)按季度、月（旬）、周進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣

19、工作量及形象進(jìn)度表示。審核施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核施工總進(jìn)度控制性計(jì)劃，對(duì)各個(gè)承包單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批的項(xiàng)目組成；各批工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排；全場(chǎng)性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容度安排等。施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有：1.進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定。2.施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和動(dòng)用的要求。3.施工順序的安排是否符合施工程序的要求。4.勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃或儲(chǔ)備計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否

20、有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。5.建設(shè)單位提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備，特別是海外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)否銜接。6.施工進(jìn)度的安排是否體現(xiàn)關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，并與總體進(jìn)度計(jì)劃相吻合。7.總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否一致，專業(yè)分工劃銜接是否明確合理。8.建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。9.進(jìn)度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面修改意見(jiàn)稱整改通知書)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。10.承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即被視為合同文件的一部分。

21、在處理承包單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠時(shí)就將作為一個(gè)重要依據(jù)。按季、月、周編制分期工程綜合計(jì)劃在分期進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師主要應(yīng)解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工計(jì)劃與資源(包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力)供應(yīng)計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題。并根據(jù)前一期計(jì)劃的完成情況對(duì)本期計(jì)劃必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。編制進(jìn)度控制工作詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析，編制項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解，編制進(jìn)度控制工作詳細(xì)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。下達(dá)工程開(kāi)工令監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位和建設(shè)單位雙方關(guān)于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，適時(shí)發(fā)布工程開(kāi)工令。

22、工程開(kāi)工令的發(fā)布，要盡可能及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開(kāi)工令之日算起加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開(kāi)工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間，可能引起承包單位的索賠。監(jiān)督與協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃在工程項(xiàng)目施工中，監(jiān)理工程師要對(duì)施工進(jìn)行跟蹤，不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，在工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，與承包單位一道分析偏差原因，采取調(diào)整糾正措施，或?qū)M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。如果偏差是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題引起，監(jiān)理工程師要對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行記錄，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，或向建設(shè)單位匯報(bào)。

23、組織工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度問(wèn)題在施于過(guò)程中總監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期主持召開(kāi)由有關(guān)單位參加的不同層級(jí)工地例會(huì)，檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其準(zhǔn)備情況。在由有關(guān)單位高層人士參加的協(xié)調(diào)會(huì)上，監(jiān)理工程師應(yīng)通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)承包單位之間以及建設(shè)單位與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；在管理層協(xié)調(diào)會(huì)上，承包單位應(yīng)通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在的問(wèn)題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)每個(gè)問(wèn)題作好詳細(xì)記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。在平行、交叉承包單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，監(jiān)理工程師要縮短工地例會(huì)的間隔，甚至每天召開(kāi)工地的現(xiàn)

24、場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。在會(huì)上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問(wèn)題，監(jiān)理工程師還可以通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常秩序。進(jìn)行工程計(jì)量，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證在質(zhì)量監(jiān)理人員通過(guò)檢查驗(yàn)收后，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，計(jì)算相應(yīng)的工程量，定期簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。審批工程延期造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進(jìn)度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進(jìn)度拖延稱為工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，

25、承包單位有權(quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和工程拖延的實(shí)際情況，審批工程延期時(shí)間。工程拖延一旦被核實(shí)批準(zhǔn)為工程延期，其延長(zhǎng)的時(shí)間就應(yīng)納入合同工期，成為合同工期的一部分。即新的合同工期應(yīng)等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間。對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告，為建設(shè)單位提供確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的建議。監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程進(jìn)度記錄，定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告。整理工程進(jìn)度資料在工程完工以后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起來(lái)，進(jìn)行歸類、編目和建檔，便為今后其他類似工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供參考。處理進(jìn)度索賠通過(guò)審批承包單位

26、的進(jìn)度付款，對(duì)其進(jìn)度施行動(dòng)態(tài)控制。妥善處理承包單位的進(jìn)度索賠。工程移交工程施工結(jié)束，符合移交條件后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問(wèn)題的原因及責(zé)任等爭(zhēng)議問(wèn)題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理。 工程進(jìn)度控制的任務(wù)1、在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理部確定的進(jìn)度控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理細(xì)則。2、審查承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)?？傔M(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目工期起控制作用的具體措施，也是審核承包單位月、季、年施工計(jì)劃的依據(jù)。施工方案及機(jī)械設(shè)備能力與工期目標(biāo)是否一致合理，也是確定材料設(shè)備供應(yīng)時(shí)間、資金、資

27、源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。3、根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方有關(guān)工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令。4、協(xié)助承包單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)控，審核承包單位保證工期的施工技術(shù)組織措施是否可行合理。5、為使進(jìn)度目標(biāo)如期進(jìn)行，審定供應(yīng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，以確保資金供應(yīng)能力、施工能力、材料物質(zhì)計(jì)劃符合進(jìn)度安排。6、工程進(jìn)度檢查的要點(diǎn)（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部之間的配合關(guān)系。8、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。9、審批工程延期，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。 工程進(jìn)度控制的方法審核承包單位編制的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃

28、，評(píng)價(jià)其作為控制合同工期的可行性，以及作為階段性進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、資源配備計(jì)劃依據(jù)的合理性。依據(jù)合同總工期要求，以及在施工部位的不同及時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖，對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，分析原因作好計(jì)劃的調(diào)整。審核階段性計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路的工作，承包單位要拿出具體措施，以保證進(jìn)度的完成。項(xiàng)目監(jiān)理部要結(jié)合施工方案、施工部位及其它客觀條件提出合理意見(jiàn)。定期進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值比較，并利用監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)文件的方式，針對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、決策，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。1、審批開(kāi)工前審總進(jìn)度計(jì)劃年、季進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)工后審月進(jìn)度計(jì)劃。2、預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃的可行性和其實(shí)施措施針對(duì)性和有效性，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)

29、度的風(fēng)險(xiǎn)分析。3、建議提出合理預(yù)防進(jìn)度延期或延誤對(duì)策措施。4、監(jiān)測(cè)在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視、跟蹤檢查、全程監(jiān)理，及時(shí)收集、掌握、整理分析所有工程進(jìn)度信息資料。5、比較將收集整理匯總的工程進(jìn)度第一手資料所反映的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度按如下方法進(jìn)行比較分析，找出偏差。（1）采用橫道圖比較法，橫道圖比較法有三種：勻速進(jìn)展橫道圖法、雙比例單側(cè)橫道圖法和雙比例雙橫道比較法；（2）S型曲線比較法；（3）香蕉曲線比較法；（4）前鋒線比較法；（5）列表法。6、調(diào)整通過(guò)對(duì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)和比較后確認(rèn)工程進(jìn)度存在偏差時(shí)，即進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。首先分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，再分析進(jìn)度偏差對(duì)

30、后續(xù)工作及總進(jìn)度影響。在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)調(diào)整措施，制定新的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法一般有以下三種：（1）縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。通過(guò)縮短某項(xiàng)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間即可使總進(jìn)度計(jì)劃縮短相應(yīng)的時(shí)間，但要注意必須按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度優(yōu)化的方法進(jìn)行調(diào)整，并遵守進(jìn)度優(yōu)化法的基本原則。（2）改變某些工作邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)和平行作業(yè)。（3）同時(shí)應(yīng)用上述兩法。7、嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)（1）監(jiān)理施工組織計(jì)劃報(bào)審制度，要求施工承包單位必須編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度動(dòng)態(tài)計(jì)劃，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程需要，著重對(duì)計(jì)劃的可行性、合理性和延期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審，防止因進(jìn)度計(jì)劃安排不合

31、理造成進(jìn)度延誤。（2）督促承包商施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)遵照“嚴(yán)守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般”的原則。（3）在施工組織設(shè)計(jì)中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。（4）在施工組織設(shè)計(jì)審查時(shí)，特別重視下述各條：進(jìn)度安排的合理性；施工準(zhǔn)備工作得可靠性；工序之間的合理銜接；施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性；關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)；進(jìn)度計(jì)劃是否留有余地，計(jì)劃調(diào)節(jié)的可能性；人、材、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。（5）在工程施工進(jìn)入高峰期后，要求施工單位編排不同工種之間的穿插配合工作計(jì)劃、材料供應(yīng)和施工機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)劃

32、，避免因工、料、機(jī)配合脫節(jié)造成進(jìn)度拖延；對(duì)同時(shí)交叉施工較多、施工單位多的施工段，要求承包單位編制專門的協(xié)調(diào)組織方案。8、檢查、督促工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)（1）監(jiān)理部經(jīng)常性地組織檢查承包單位總計(jì)劃分解的落實(shí)情況，檢查日進(jìn)度安排的完成情況。（2）駐地監(jiān)理工程時(shí)督促承包商定期對(duì)每天進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自查，如進(jìn)度與計(jì)劃不符，與承包商一起分析原因，采取方法。在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括工作的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等，從中了解到施工過(guò)程中影響進(jìn)度的潛在問(wèn)題，一邊及時(shí)采取相應(yīng)的方法加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。（3）對(duì)

33、工程進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)督促承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。并采取相應(yīng)方法確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)整后計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，并滿足合同進(jìn)度的要求。調(diào)整后的計(jì)劃和擬采取的方法由監(jiān)理工程師審批。（4）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整通過(guò)工地會(huì)議進(jìn)行，必要時(shí)找專題協(xié)調(diào)會(huì)議，下達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行。（5）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃審核發(fā)現(xiàn)不合理部分，監(jiān)理工程師要求承包商進(jìn)行調(diào)整，特別時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工序上的施工安排，增加人力、物力，確保整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（6）監(jiān)理部對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查落實(shí)情況，調(diào)整情況，擬采用方法情況及時(shí)通報(bào)業(yè)主。9、工地會(huì)議制度（1）通過(guò)工地每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)和

34、不定期的專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取建設(shè)各方工作進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)協(xié)同解決的事項(xiàng)，一般性問(wèn)題于會(huì)中給予協(xié)調(diào)解決，對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題與會(huì)后專門召集相關(guān)人員召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)解決。（2）通過(guò)各種協(xié)調(diào)會(huì)議，監(jiān)理人員協(xié)助承包單位優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)施工過(guò)程終遇到的難題出謀獻(xiàn)策協(xié)同解決，特別時(shí)協(xié)助解決好外部關(guān)系協(xié)調(diào)、施工區(qū)段間的協(xié)調(diào)、施工作業(yè)面間的協(xié)調(diào)、施工單位間的協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)供圖協(xié)調(diào)等，為承包單位創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。10、建立進(jìn)度控制信息檔案（1）監(jiān)理部設(shè)專人進(jìn)行工程進(jìn)度控制信息檔案的管理。（2）除采用傳統(tǒng)形象進(jìn)度圖、直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)度管理外，我公司目前各工程項(xiàng)目監(jiān)理部均采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行信息處理分

35、析。11、對(duì)影響進(jìn)度各種因素進(jìn)行控制，確保合同進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)（1）在工程進(jìn)度控制上，監(jiān)理部密切注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，對(duì)影響進(jìn)度的原因組織分析會(huì)，屬于內(nèi)部原因造成的，督促承包商采取措施改進(jìn)，確保合同進(jìn)度的如期實(shí)現(xiàn)。（2）如工程進(jìn)度滯后是由第三方原因造成而可以通過(guò)協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進(jìn)工程進(jìn)度順利進(jìn)展。（3）如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出進(jìn)度延期報(bào)告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。12、組織措施（1）針對(duì)本工程所處地理位置，我公司將選派具有組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的同志擔(dān)任項(xiàng)目總

36、監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，各駐地監(jiān)理部負(fù)責(zé)人均矮胖組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任。（2）審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足本工程進(jìn)度的要求。（3）要求施工承包單位每月月底向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)下月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃；根據(jù)進(jìn)度要求和實(shí)際施工進(jìn)度情況，研究是否需要施工單位增加作業(yè)人數(shù)，增加工作班次等；以及組織開(kāi)展各施工單位之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等。（4）檢查施工階段材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量，勞動(dòng)力、機(jī)械、各類周轉(zhuǎn)材投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求。（5）改善工程外部配合條件，加強(qiáng)監(jiān)理單位和施工單位的配合，加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系等。（6）定期召開(kāi)與本工程有

37、關(guān)的工程各方參加的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，聽(tīng)取工程進(jìn)度問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開(kāi)碰頭協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)解決。13、經(jīng)濟(jì)措施（1）監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行包干管理與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。（2）確保建設(shè)資金的及時(shí)到位用于本工程中；為了防止備料款或進(jìn)度款挪為它用，要求承包單位提交“每月資金運(yùn)用與計(jì)劃表”。（3）延誤進(jìn)度的制約：停止付款：直至趕工達(dá)到進(jìn)度要求后，才支付進(jìn)度款；誤期損失賠償：對(duì)進(jìn)度損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰；終止對(duì)施工單位的使用：進(jìn)度延誤嚴(yán)重滯后，多次督促仍無(wú)改進(jìn)，進(jìn)度計(jì)劃不落實(shí)，建議業(yè)主更換施工單位。（4）鼓勵(lì)承包單位采用有利于進(jìn)度的新工藝、新技

38、術(shù)和優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案，如能為業(yè)主節(jié)約造價(jià)、保證質(zhì)量和減少進(jìn)度，請(qǐng)示業(yè)主采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。14、技術(shù)措施（1）加強(qiáng)監(jiān)理部在工程管理中的技術(shù)管理力量，認(rèn)真研究施工招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件有關(guān)技術(shù)資料，向業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計(jì)部門提出合理化建議。（2）建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施，工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并作出保證工程按期竣工而采取的加快工程進(jìn)度的方法。（3）如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，由承包商按規(guī)定提出進(jìn)度延期報(bào)告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條件，