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1、項(xiàng)目建設(shè)施工流程說明流程簡(jiǎn)述: 本流程描述A流程目的: 關(guān)鍵控制點(diǎn)(CCP): 明確的管理目標(biāo);嚴(yán)格的過程管理和合同約束;嚴(yán)格的建設(shè)成果驗(yàn)收。/信息輸入:信息產(chǎn)出: 項(xiàng)目綜合報(bào)表、階段性和專業(yè)驗(yàn)收證明、工程竣工備案書、竣工資料及竣工圖。 版本管理: 本流程由工程部負(fù)責(zé)制定,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核,總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行,工程部負(fù)責(zé)解釋和修改。1項(xiàng)目建設(shè)施工流程(一)工程部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員,明確職責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)總體方案核實(shí)審批確認(rèn)確定項(xiàng)目成員,明確職責(zé)審定認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)臨建施工和施工準(zhǔn)備組織分包單位進(jìn)場(chǎng)總包單位建立監(jiān)理責(zé)任體系,編制監(jiān)理大綱項(xiàng)目目標(biāo)與要求總

2、經(jīng)辦參與審查指導(dǎo)監(jiān)督檢查驗(yàn)證簽字必要時(shí)參與指導(dǎo)協(xié)調(diào)重大情況匯報(bào)預(yù)算合同部組織專業(yè)分包單位招標(biāo)明確項(xiàng)目管理目標(biāo)(質(zhì)量、成本、進(jìn)度)建立目標(biāo)管理體系審查認(rèn)可制定工作計(jì)劃和目標(biāo)制定工作計(jì)劃和目標(biāo)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底參與項(xiàng)目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確詳見工程招標(biāo)流程開發(fā)部參與提供設(shè)計(jì)服務(wù)編制項(xiàng)目建設(shè)總體方案審批Y 通過Y 報(bào)送N 修改組織評(píng)審N 修改各職能部門參與評(píng)審組織專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)7/25/20222項(xiàng)目建設(shè)施工流程 (二)工程部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位總包單位巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實(shí)施工條件主體結(jié)構(gòu)工施工監(jiān)督確認(rèn)組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工程款撥付市場(chǎng)營(yíng)銷穿插裝飾、專業(yè)安裝施工監(jiān)督確認(rèn)組織材料設(shè)備

3、進(jìn)場(chǎng)工程款撥付市場(chǎng)營(yíng)銷穿插巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實(shí)施工條件重大情況匯報(bào)重大情況匯報(bào)提供設(shè)計(jì)服務(wù)提供設(shè)計(jì)服務(wù)各相關(guān)部門配合基礎(chǔ)工程施工監(jiān)督確認(rèn)組織供圖甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工程款撥付市場(chǎng)營(yíng)銷穿插提供設(shè)計(jì)服務(wù)重大情況匯報(bào)組織基礎(chǔ)工程驗(yàn)收參與驗(yàn)收巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實(shí)施工條件包括:四方驗(yàn)收;規(guī)劃、人防驗(yàn)收;質(zhì)檢站監(jiān)督組織主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收參與驗(yàn)收包括:四方驗(yàn)收; 質(zhì)檢站監(jiān)督組織單位工程驗(yàn)收參與驗(yàn)收包括:四方驗(yàn)收;規(guī)劃、消防、電梯、人防等驗(yàn)收;質(zhì)檢站備案交接準(zhǔn)備開發(fā)部組織測(cè)繪配合完成組織編制竣工圖、質(zhì)量保證書和用戶使用手冊(cè);組織工程保修、設(shè)備培訓(xùn);組建保修機(jī)構(gòu);辦理市政各項(xiàng)供排開通手續(xù)3項(xiàng)目建設(shè)施工流程 (三)工程部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位總包單位退場(chǎng),留駐現(xiàn)場(chǎng)保修隊(duì)伍物業(yè)公司全面接管結(jié)清移交手續(xù)退場(chǎng)物業(yè)公司參與組成交接機(jī)構(gòu)

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