化工班組長個人工作總結(jié)

1、化工班組長個人工作總結(jié)人類與化工的關(guān)系十分緊密，普及到生活的方方面面。 在現(xiàn)代生活中，幾乎隨時隨地都離不開化工產(chǎn)品，從衣、食、 住、行等物質(zhì)生活到文化藝術(shù)、娛樂等精神生活，都需要化 工產(chǎn)品為之效勞。本文為化工班組長個人工作總結(jié)范文，讓 咱們通過以下的文章來了解。范文一兩年來，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織 日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各 項平安生產(chǎn)指標，牢固樹立“直線責任、屬地治理”等先進 理念，踴躍開展HSE體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動，不 斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任 務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。一、狠抓平安生產(chǎn) 推動HSE建設(shè)兩年來，本班繼續(xù)以

2、HSE體系建設(shè)為契機，牢固樹立 “平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開展以“查 隱患、堵漏洞、反三違”為要緊內(nèi)容的隱患排查活動，深度 強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實職位平安生產(chǎn)責任 制，并依照生產(chǎn)受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓平 安生產(chǎn)死角，發(fā)覺問題及時上報處置，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生; 對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等方法，確保 蒸汽、除鹽水、緊縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進行，班組 黨員率先垂范，認真疏通流程，針對小修中碰到的難題，提 早進行分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬 地職責

3、，強化平安監(jiān)督，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順 利完成，并組織員工依照生產(chǎn)運行處要求平安平穩(wěn)完成裝置 開停工任務(wù)。踴躍開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地治理力度， 抓好風險識別工作，而且針對天氣突變、單電源運行、雨季 冬季這種特殊時期，做好各類平安防范工作，汛季增強各職 位防洪防汛方法，反復開展停晃電應(yīng)急演練，做好應(yīng)急預備 工作；冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大 泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，為平安生產(chǎn)營造一個良好 的氣氛。增強各職位巡檢力度，強化細化職位責任分工，巡檢 進程認真認真，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)覺、早 上報、早處置”，今年本班多次發(fā)覺事故隱患并及時排除

4、： 20 xx年12月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)覺106泵有趣，聯(lián)系車 間停泵檢查并處置;今年1月27日，油泵停運，發(fā)覺及時處 置;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺回用水1#風機 故障，及時上報處置;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽暇， 及時發(fā)覺處置；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺水處置鹽酸 計量罐滲酸，及時上報處置；高溫凝結(jié)水動工期間，段明澤 發(fā)覺機泵接地不合格，及時處置，熱水站動工時，他又發(fā)覺 201B泵漏油，處置及時，幸免了一次事故。二、踴躍組織培訓提高技術(shù)素養(yǎng)結(jié)合公司“十二五”進展計劃，增強形勢任務(wù)教育， 引導班員認清公司當前面臨的機緣與挑戰(zhàn)，明確爾后一個時 期的整體進展目標和工作方

5、向。增強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設(shè)備新增 和改良情形，進一步完善不同層次、不同職位培訓的需求， 并將培訓重點放在關(guān)鍵職位和問題設(shè)備上，強化培訓成效評 估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中 推行“天天半小時培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學習 內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一路，強化員工實際知識把握 能力，使每位員工都能熟練把握本職位生產(chǎn)知識和操作技術(shù)， 熟知各項應(yīng)急預案，確保員工100%持證上崗，100%把握應(yīng)知 應(yīng)會的操作知識和技術(shù)，100%參加培訓學習考試，考試合格 率 100%。組織員工參加公司舉行的各類培訓班，有關(guān)乎員工日 常生產(chǎn)的“壓力容器培訓”，有引導員工思想

6、方向的“四項 制度學習”，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓”， 這些培訓都從不同層面為員工解讀了平安的重要性，讓員工 進一步強化平安生產(chǎn)意識，把握相關(guān)平安常識。深切學習轉(zhuǎn)達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四 個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺 悟，并學會正確熟悉現(xiàn)狀，盡力查找問題和差距，統(tǒng)一思想， 凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學習氣氛。踴躍開展職位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練把握專業(yè) 知識，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，學會正確利 用消防器材和呼吸器，對活動中顯現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和 分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急能力，確保 生產(chǎn)操作的標準化和程序化。

7、三、標準現(xiàn)場治理增強平穩(wěn)受控增強設(shè)備現(xiàn)場精細化治理，加大現(xiàn)場情形通報監(jiān)督力 度，不留死角，做到“發(fā)覺問題，及時上報”堅決糾正“低 老壞”現(xiàn)象，踴躍檢查身旁設(shè)備的平安情形，更正自身不良 適應(yīng)，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推動現(xiàn)場標準化 和標準化。兩年來，本班進一步加大現(xiàn)場治理力度，依照公司生 產(chǎn)受控和6S要求，嚴格標準員工在崗期間著裝和電話利用 情形，堅決杜絕煙火等違禁物品，依照“清潔、整齊、標準” 的原那么，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認真執(zhí)行公 司作息時刻規(guī)定，杜絕“早睡晚起”，嚴格執(zhí)行公司反違章 六大禁令，進一步標準員工的平安行為，提高員工的平安意 識。嚴格落實作業(yè)許可治理制度，認

8、真查對各類單據(jù)申請、 辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情形，標準作業(yè)許可單據(jù)內(nèi)容的填 寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監(jiān)護到位，而且全員參 與危害識別和風險評估，增強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險 點源的檢查監(jiān)控，幸免事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行車間裝置運行運算機監(jiān)盤治理規(guī)定，增強 設(shè)備監(jiān)控力度，避免壓力顯現(xiàn)較大波動，阻礙生產(chǎn)，每班做 好平安生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的 數(shù)據(jù)都及時、準確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn) 受控。狠抓承包商治理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責任， 盡到屬地治理者應(yīng)盡的職責，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場單據(jù)完 備情形、風險操縱方法是不是有效落實、施工人員是不是存 在“三違”

9、現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的 平安監(jiān)護氣氛。范文二回顧一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn) 任務(wù)及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司 交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，要 緊技術(shù)指標的操縱，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè) 的各項治理制度，并轉(zhuǎn)達給每位員工。每班不按時的巡檢， 發(fā)覺問題及時處置，組織和諧生產(chǎn)運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的 監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了咱們的 學習機遇和競爭能力。第二季度廠里推行了組織治理創(chuàng)新專 項活動推動錦江事業(yè)進一步進展， 我認真學習企業(yè)精神， 踴躍響應(yīng)廠部號召，從

10、思想上高度重視，落實中踴躍動員， 認真的去去找出工作的不足和存在的問題，勇于面對企業(yè)所 面臨的困難，從工作中找出新的進展方向和目標原那么。第 三季度實行了大職位制，是每一個人在新的組織中從頭定位， 依照新的目標和原那么去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高 工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手腕。也是企業(yè)穩(wěn)步進展 科學行之有效的方式之一。第四季度廠部推行5S治理， 現(xiàn)場整理、整頓、清潔、打掃、人員素養(yǎng)提高，制造一個良 好的工作氣氛，激發(fā)企業(yè)活力。在平安治理上，我不斷學習總結(jié)體會，制定出一套緊 急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安 月里，我參與了消防器材正確利用演習。在消防日里，組織 了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，咱們也總結(jié)了一 套設(shè)備停機的前后順序，不至于煤氣倒流。這體會我與幾個 中控都做了交流以為簡練平安。第二是每一個月出兩期平安 板報，張貼宣傳口號，參與了交通平安全員大簽名活動。在設(shè)備治理上，我按期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位，干 油泵的運行時刻，油管是不是暢通，電機運轉(zhuǎn)情形等等。開 具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保平安的前提 下，及時排除跑、冒、滴