人和花園工程投資監(jiān)理細則

1、PAGE PAGE 6 中牟縣老街坊人和花園2號院項目 工程投資監(jiān)理細則編寫： .審批： .河南方大建設工程管理有限公司中牟縣老街坊人和花園2號院項目監(jiān)理部2015年4月5日目 錄總則3工程投資控制3施工階段投資控制措施3工程計量3工程支付工作程序4工程變更的控制4一、總則：本細則編制的依據(jù)是委托監(jiān)理合同，建筑工程承包合同及現(xiàn)行的監(jiān)理規(guī)范。二、工程投資控制特點：施工單位與業(yè)主簽訂的施工合同，是依據(jù)工程類別現(xiàn)行定額標準及一定的優(yōu)惠條件而簽定，其合同價款為中標金額，監(jiān)理工程師必須對工程計量、月進度款支付、設計變更和經(jīng)濟簽證等加以嚴格控制，確保工程款支付最終不超過中標金額。三、施工階段投資控制措施：

2、眾所周知，建設項目的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費投資的可能性卻很大，因而僅靠控制工程款的支付是不夠的，應從組織、經(jīng)濟、技術、合同等多方面采取措施，控制投資。（1）組織措施：在項目管理班子中落實投資控制人員，任務分工和職能分工。編制本階段投資控制工作計劃。（2）經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。進行工程計量。簽發(fā)付款憑證。在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施。對工程施工過程中的投資支出做出分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其他存在問題的報

3、告。 建立投資控制工程進度報表審核情況臺帳。（3）技術措施：對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。審核施工單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。（4）合同措施： 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。 參與合同修改補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。四、工程計量： 工程計量的依據(jù)：質(zhì)量合格報告：對于施工單位已完成的工程，需經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，確認其工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標準后，工程才予以計量?，F(xiàn)行預算定額：預算定額中的說明，工作內(nèi)容和工程內(nèi)容中規(guī)定的每一項工程的計算規(guī)則，

4、同時還規(guī)定了每一項工程的工作內(nèi)容和范圍。工程計量以施工圖紙為依據(jù)，已招、投標文件中的工程量清單為依據(jù)。工程支付工作程序：（1）進度款支付程序： 每月25日施工單位依據(jù)上月26日至本月25日工程進度完成情況，進行月報編制，及相應的說明性附件，一式四份報送項目監(jiān)理部。 項目監(jiān)理部審查已完工程形象進度，工程質(zhì)量，工程量，定額子目套用， 費用計算，結算單價及結算總價。 次月5日項目監(jiān)理部在“已完工程月報表”上簽署工程形象進度質(zhì)量及工程結算價款的審核意見，并報送業(yè)主單位有關工程項目部審定。 業(yè)主工程項目部審定后在“已完工程月報表上”簽章后將其中一份返還項目監(jiān)理部，一份送交施工單位。（2）其他款項支付程序

5、： 工程預付款支付的數(shù)額、支付時間以及扣回應按工程承包合同中的規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量保證金的扣留和返還，應按合同中的規(guī)定執(zhí)行。 文明工地補貼費用待工程竣工并取得文明工地證書后，一次結算。工程變更的控制：（1）變更的分類： 設計變更：本細則涉及的屬一般變更，即分部、分項工程細部結構及局部布置的改變，施工詳圖的局部修改，一般質(zhì)量標準和技術要求的變更等。 施工條件變更：由于施工地質(zhì)、水文條件，施工場地、道路、水電供應等施工條件變化以及社會環(huán)境變化而導致的合同變更?！靶略龉こ獭保杭丛袠宋募凸こ塘壳鍐沃袥]有包括的工程項目，施工單位對這些新增工程也必須按監(jiān)理工程師的指令組織施工，工期與單價由業(yè)主、監(jiān)理工程師與

6、施工單位協(xié)商確定。（2）工程變更的提出： 工程建設實施過程中，為優(yōu)化設計、設計圖紙的更正補充，以及施工條件等原因，業(yè)主、設計、施工及監(jiān)理單位都可以提出工程變更的要求。 工程變更的要求應以書面形式進行，但均應征得業(yè)主批準，按管理程序通過項目監(jiān)理部實施。（3） 工程變更要求或建議應包括以下內(nèi)容： 變更的原因和依據(jù)。 變更的內(nèi)容和范圍。 變更引起的工程量增加或減少以及合同工期的延長或提前。 變更導致工程量的變化是否符合設計或規(guī)范要求。 變更引起工程造價的增加或減少。 為審查所必須提交的附圖和計算資料等。（4）設計變更的審查：參與工程建設的任何一方提出的設計變更要求和建議，必須首先交項目監(jiān)理部審查，分

7、析研究其經(jīng)濟、技術上的合理性與必要性后提出審查意見，并報業(yè)主審批。設計變更審查原則是： 變更后不能降低工程的質(zhì)量標準，不能影響今后工程的運行和管理。 變更后不能導致工程控制性工期或合同工期的延長。 變更后的工程費用應是經(jīng)濟合理的，不致引起合同價的大幅度增加。 變更后的施工工藝要求應適應現(xiàn)有施工條件、技術水平和設備能力，避免因變更而導致的工程索賠。 變更在技術上必須是可行的，安全可靠的。項目監(jiān)理部在設計變更的審查中，要審查建議書中提出的變更工程量清單，對變更的單價與總價進行估算，分析工程費用增加或減少的數(shù)額，研究其經(jīng)濟上的合理性。在設計審查過程中，項目監(jiān)理部要充分與業(yè)主單位，設計單位和施工單位進行協(xié)商，做好組織協(xié)調(diào)工作。（5）設計變更的批準： 設計單位提出的設計變更，由業(yè)主單位批轉項目監(jiān)理部審查簽發(fā)。 施工單位提出設計變更，在業(yè)主單位授權范圍內(nèi)由項目監(jiān)理部審查批準，報業(yè)主單位備案，在授權范圍以外的，項目監(jiān)理部審查，提出意見后，報業(yè)主單位審批。 項目監(jiān)理部提出的設計變更，由業(yè)主單位審批。（6）工程變更價款的確定：施工單位在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。變更合同價款按下列方法進行： 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。 合同中