管理學【習題輔導(dǎo)】ppt課件

1、習題輔導(dǎo) 第一章1、管理的首要責任是( ) A.管理一個組織B.管理管理者 C.管理任務(wù)和工人D.制定方案 答案：A2.管理者履行管理職能的根本目的是( ) A.確保職工個人目的的實現(xiàn)B.實現(xiàn)管理者個人的利益和價值 C.實現(xiàn)組織目的 D.表達管理者個人權(quán)威 答案：C3. 管理者的權(quán)威由何種要素構(gòu)成( ) A.才干和知識B.決策力與影響力 C.權(quán)益與威信D.品德與智力 答案：C4.管理人員與普通任務(wù)人員的區(qū)別在于： A.需求與他人配合完成組織目的B.需求從事詳細的文件簽發(fā)審閱任務(wù)C.需求對本人的任務(wù)成果擔任D.需求協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目的 答案：D 5. 當代管理機構(gòu)變革的一大趨勢是：A：管

2、理層次復(fù)雜化B：組織構(gòu)造扁平化C: 管理幅度日益減少D: 錐型構(gòu)造更受歡迎 答案:B6、對于規(guī)模較小、義務(wù)單一且人員較少的組織，普通適宜于采用： A：職能制的組織構(gòu)造方式B：直線制的組織構(gòu)造方式C：事業(yè)部制的組織構(gòu)造方式D：矩陣式的組織構(gòu)造方式 答案:B7、某公司隨著運營規(guī)模的擴展，其由總經(jīng)理直管的營業(yè)員銷隊伍也從3人添加到近100人。最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的緣由。從管理的角度看，他以為出現(xiàn)這種情況的主要緣由最大能夠在于： A:營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況。B：總經(jīng)理投入的管理時間不夠，致使營銷人員產(chǎn)生了看法。C：總經(jīng)理的管理幅度太寬

3、，以致于無法對營銷隊伍實行有效的溝通。D：營銷隊伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理封鎖法營銷人員實行有效的溝通。 答案:C8：保蘭公司是一家消費普通建材的小企業(yè)，從總經(jīng)理到普通員工都傾心于主業(yè)的開展。近年來公司開展迅速，又進入家具、化裝品、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。為協(xié)調(diào)和規(guī)劃公司多種業(yè)務(wù)的開展，貫徹耐久有效的戰(zhàn)略，公司決議立刻成立“企劃部。從公司的歷史和開展要求看，他以為企劃部部長的選聘最好采取什么方法？ A：內(nèi)部選拔B：外部選拔C：從內(nèi)部特征有潛力的人，選送出去參與培訓(xùn)，回來任用。D：由現(xiàn)任總經(jīng)理兼任。 答案:D9.在作出能否收買其他企業(yè)的決策中，管理者必需從多個角度出發(fā)全面分析擬購企業(yè)的目前情況及能夠的開

4、展余地等情況，這時管理人員需求的技藝主要是： A.診斷技藝B.人際關(guān)系技藝 C.概念性技藝D.技術(shù)技藝答案：C10. 三川游覽公司劉總經(jīng)理在總體市不景氣的情況下,以獨特的目光發(fā)現(xiàn)了驚險性旅游工程與40歲-45歲男性消費者之 間相關(guān)性,在此根底上設(shè)計了具有針對性 的旅游道路和工程,并進展了前期宣傳. 由于涉及到與交通管理、保險、環(huán)保等 部門的協(xié)調(diào)，新工程得到正式同意的時間比預(yù)期的晚了整整一年，由此喪失了大量的市場時機。他以為以下那種說法 最能概括劉總的管理機能情況？ A.技術(shù)技藝、人際技藝、概念技藝都弱B.技術(shù)技藝、人際技藝、概念技藝都強C.技術(shù)技藝和人際技藝強，但概念技藝弱D.技術(shù)技藝和概念技

5、藝強但人際技藝弱 答案：D11、根本建立方案、新產(chǎn)品開發(fā)方案等屬于 方案。A、專項 B、綜合 C、財務(wù) D、消費 答案：A12、 短期方案通常是指 方案。A、專項 B、基建 C、五年 D、年度答案：D13.控制的根據(jù)是 任務(wù)。A.方案B.組織C.人員配備D.指點和指點答案：A14、種莊稼需求水，但這一地域近年老不下雨，怎樣辦？一種方法是灌溉，以彌補天不下雨的缺乏。另一種方法是改種耐旱作物，使所種作物與環(huán)境相順應(yīng)。這兩種措施分別是：A、糾正偏向和調(diào)整方案B、調(diào)整方案和糾正偏向C、反響控制和前饋控制D、前饋控制和反響控制答案A第二章1、他正面臨能否購買某種獎券的決策。他知道每張獎券的售價以及該期共

6、發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應(yīng)的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？參與何種信息以后就該決策將變成一個風險性決策？ A.確定性決策；各類獎項的數(shù)量B.風險性決策；不需求加其他信息C.不確定性決策；各類獎項的數(shù)量D.不確定性決策；能夠購買該獎券的人數(shù)答案：C2、 在管理決策中，許多管理人員以為只需選取稱心的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對于這種觀念，他以為以下哪種解釋最有壓服力？A現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是稱心方案B現(xiàn)實管理決策中經(jīng)常由于時間太緊而來不及尋覓最優(yōu)方案C由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識，只需退而求其次D刻意追求最優(yōu)方案，經(jīng)常會由于代價太高而最終得不

7、償失答案：D3、 某企業(yè)原先艱苦戰(zhàn)略決策的根本過程是由各部門(如財務(wù)部、銷售部、消費部、人事部等)獨立把各自部門的情況寫成報告送給總經(jīng)理，再由總經(jīng)理綜合完成有關(guān)的戰(zhàn)略方案。后來，對此過程作了些調(diào)整，這就是：總經(jīng)理收到各部門呈上的報告后，有選擇地找些管理人員來磋商，最后由本人構(gòu)成決策。再后來，總經(jīng)理在收到報告后，就把這些報告交給一個有各部門人員共同參與組成的委員會，經(jīng)過委員會全體成員的面對面討論，最終構(gòu)成有關(guān)決策。對此他的看法是：A這種處置方式的改動對企業(yè)戰(zhàn)略決策以及其它方面的任務(wù)沒什么影響。 B這種處置方式的改動可以大大提高企業(yè)決策的效率。 C這種處置方式的改動添加了信息溝通的范圍，可帶來更多

8、的成員稱心感。 D這種處置方式的改動提高了企業(yè)上下信息溝通的效率答案：C思索題：組織消費過程的根本要求1、消費過程的延續(xù)性2、消費過程的平行性3、消費過程的比例性4、消費過程的平衡性5、消費過程的準時性第一章第四節(jié)消費過程的組織零件在加工過程中的挪動方式習題：知m=5,n=4,t1=10分，t24分鐘，t38分鐘，t412分鐘， t5=6分鐘,求T順:解：T順4(10+4+8+12+6)=160分鐘2、平行挪動方式T平104812+64-1) 12 =76(分鐘3、平順挪動方式T平順 4(10+4+8+12+6) 41 448+694分鐘t1t3t4工序t2t5解：第二道工序開工時間40122

9、8 分鐘 按表提供的資料，1繪制網(wǎng)絡(luò)圖 2在圖上計算事件時間參數(shù) 3在圖上計算活動時間參數(shù) 4求出關(guān)鍵線路 5求出D和F工序的單時差和總時差?；顒哟朅BCDEFGHIJ活動時間（周4659825645緊前活動-AAABB,CEF,IDG,HA4B6C5D9E8F2I4G5H6J5041010131234567891817232828231713151040180444101013181723410139121817232828232323181717101342318151310154104017D單時差13130D總時差1313440F單時差17125F總時差17125思索題：1、什么是單

10、時差和總時差？它們的區(qū)別是什么？答： 總時差指在不影響整個工程完工時間條件下，某項活動最遲開工時間與最早開工時間的差。它闡明該項活動允許推遲的最大限制。單時差指在不影響下一個活動的最早開工時間的前提下，該活動的完工期能夠有的機動時間。第十一章 質(zhì)量管理習題(1)某柴油機廠，2004年對120臺耗油率高的的柴油機拆機檢查，發(fā)現(xiàn)其緣由有：碰上拉毛27臺；清潔度差50臺；缸蓋扭矩大20臺；連桿缺陷13臺；其它10臺。繪制陳列圖，并找出A類要素。1進展分類，按工程頻數(shù)由小到大，列出數(shù)據(jù)表2計算各類問題占總問題的百分比。3計算各問題的累計百分比4作陳列圖。5確定A類 對應(yīng)于080折線下的問題為A類問題。

11、序號項目頻數(shù)累計頻數(shù)百分比%累計百分比A清潔度差50臺50B碰上拉毛27臺；77C缸蓋扭矩20臺97D連桿缺陷13臺110E其它10臺1205012041.627120 22.520120 16.613120 10.810120 8.341.664.180.791.5100A B C D E 頻數(shù)/臺累計百分比%50272013104164.1819260801001200204080.74060208010091.5100A4)某廠從齒輪鉆孔工序搜集記錄100個孔徑尺寸數(shù)據(jù)，如表所示，作 控制圖。樣本組日期時間測定值平均值極差Rx1x2x3x41234567891012/212/278:50

12、11:301:453:454:208:359:009:401:302:503546346938424433484740 37406434414141524332363468444341384936334136594034463651426.356.406.366.656.396.406.436.376:506:420.080.100.060.100.100.090.050.080.040.11樣本組日期時間測定值平均值極差Rx1x2x3x41112131415161718192012/2812/298：30 1:352.252:353:558:259:2511:002:353:15383740385033413833564137383942354044325539414745432929283745383735424539345838486.396.386.406.416.456.346.366.426.356.510.030.040.120.070.080.100.120.300.060.11-樣本組日期時間測定值平均值極差Rx