05、施工過程設(shè)計(jì)管理工作指引

1、施工過程設(shè)計(jì)管理工作指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程概述流程目的 為規(guī)范公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工配合階段的操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的。適用范圍 公司各項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)管理。定義施工過程設(shè)計(jì)管理：包括銷售資料設(shè)計(jì)配合，材料部品招投標(biāo)配合，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合，物業(yè)及客戶服務(wù)相關(guān)設(shè)計(jì)配合銷售類設(shè)計(jì)資料：售樓資料，包括現(xiàn)場(chǎng)銷售所使用的總平面圖、效果圖、各戶型平面圖及總體模型和戶型模型等。合同資料，是指與客戶簽署的房屋銷售合同中的設(shè)計(jì)資料附圖，包括各戶型平面、預(yù)售面積等。流程要素描述支持文件設(shè)計(jì)類相關(guān)管理流程工程類

2、相關(guān)管理流程項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理流程流程CP點(diǎn)明確職責(zé)劃分，嚴(yán)格按制度規(guī)定執(zhí)行責(zé)任部門主導(dǎo)部門：設(shè)計(jì)管理部參與部門：總部：產(chǎn)品研發(fā)中心 一線公司：工程管理部、項(xiàng)目部、營銷部、客戶服務(wù)部、合約采購部、經(jīng)營開發(fā)部外部：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位流程KPI部門工作的配合與銜接制度執(zhí)行的嚴(yán)格性工作成果的評(píng)估輸入條件設(shè)計(jì)技術(shù)需求輸出結(jié)果設(shè)計(jì)技術(shù)支持成果施工過程設(shè)計(jì)管理工作指引流程CP點(diǎn)描述CP點(diǎn)對(duì)流程的影響控制要點(diǎn)難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示明確職責(zé)劃分，嚴(yán)格按制度規(guī)定執(zhí)行對(duì)各流程進(jìn)行有效設(shè)計(jì)支持，將會(huì)提高工作效率，加快項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行各種流程管理制度明確和部門的職責(zé)劃分部門間工作不能有效配合或銜接，將會(huì)影響工作效率

3、工作程序銷售資料設(shè)計(jì)配合銷售資料制作要求和計(jì)劃制定。營銷部書面提交需求。營銷部、設(shè)計(jì)管理部共同組織會(huì)議制定銷售資料制作時(shí)間計(jì)劃。設(shè)計(jì)管理部根據(jù)銷售資料制作要求和計(jì)劃，提供各類銷售用圖紙與數(shù)據(jù)。售樓用圖紙：包括戶型平面圖、建筑表現(xiàn)圖、環(huán)境平面圖、會(huì)所平面圖等。圖紙用途：售樓用圖紙用于制作售樓書。圖紙內(nèi)容:戶型平面圖應(yīng)有軸線尺寸、家具布置方式,環(huán)境平面圖按真實(shí)情況反映小區(qū)將來環(huán)境的詳細(xì)資料,會(huì)所平面圖詳細(xì)標(biāo)明各房間布置方式用途等。注意事項(xiàng):樓書用圖紙必須真實(shí)準(zhǔn)確的反映實(shí)際情況，不得有任何錯(cuò)誤。圖面需干凈明了的傳達(dá)信息。注重圖面效果美觀。合同用圖紙資料:按政府規(guī)定提供合同用圖紙資料。銷售模型:銷售模

4、型是讓客戶最直觀了解樓盤信息的方法。銷售模型最主要的是達(dá)到良好的視覺效果，準(zhǔn)確表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，需重點(diǎn)控制模型的色彩與燈光效果。相關(guān)數(shù)據(jù):為營銷部提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)(面積、位置、朝向、平臺(tái)大小等)，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是銷售策略與價(jià)格的依據(jù)。設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門對(duì)銷售資料成果進(jìn)行評(píng)審，形成會(huì)議紀(jì)要，最終修改后各部門相關(guān)人員簽字。必須參與的部門有：營銷部、項(xiàng)目部、法務(wù)主管及主管副總。設(shè)計(jì)管理部將銷售資料成果交付營銷部，相關(guān)資料存檔。材料設(shè)備招投標(biāo)配合 設(shè)計(jì)管理部參與材料、設(shè)備的選型定板工作，具體參照材料設(shè)備選型定板管理流程的要求實(shí)施。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)補(bǔ)充圖紙，在工地現(xiàn)場(chǎng)確保各方面設(shè)計(jì)成果得以順

5、利、準(zhǔn)確執(zhí)行。各類設(shè)計(jì)變更，細(xì)部作法等，具體參照設(shè)計(jì)變更管理流程的要求實(shí)施。二次深化設(shè)計(jì)，具體參照二次深化設(shè)計(jì)管理流程的要求實(shí)施。技術(shù)深化方案或補(bǔ)充，具體參照相關(guān)計(jì)劃及設(shè)計(jì)類管理流程的要求實(shí)施。物業(yè)及客戶服務(wù)配合 項(xiàng)目施工時(shí)，對(duì)物業(yè)提出的要求進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)或組織進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整。根據(jù)各項(xiàng)目情況物業(yè)公司會(huì)提出物業(yè)管理用房，設(shè)備用房裝修標(biāo)準(zhǔn)，噴灌系統(tǒng)等各方面要求，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)及時(shí)對(duì)各類問題做出反應(yīng)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或其它工作。項(xiàng)目驗(yàn)收工作設(shè)計(jì)管理部配合項(xiàng)目部參與工程驗(yàn)收、材料驗(yàn)收、變更驗(yàn)證等工作，具體參照相關(guān)流程和工作指引；設(shè)計(jì)管理部配合經(jīng)營開發(fā)部進(jìn)行竣工查丈及規(guī)劃驗(yàn)收，具體參照項(xiàng)目工程驗(yàn)收管理流程的要求實(shí)施；報(bào)建、查丈配合 設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理流程的要