01、概念設(shè)計(jì)管理流程

1、柏莊置業(yè)集團(tuán)流程管理文件編號(hào)：版號(hào)：A/0 頁(yè)碼：第 PAGE 7 頁(yè) 共 NUMPAGES 7 頁(yè) 概念設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的 為規(guī)范項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)階段（設(shè)計(jì)前期）的操作程序，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控，達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。適用范圍適用于項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)（前期策劃）階段的設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目概念規(guī)劃方案確定、建筑風(fēng)格初步確定階段，即方案設(shè)計(jì)階段之前的階段（一般為土地項(xiàng)目獲取后，或者在項(xiàng)目拓展階段根據(jù)要求進(jìn)行項(xiàng)目定位及概念設(shè)計(jì)前置）。術(shù)語(yǔ)和定義概念設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)前期）：拿地后提出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則和構(gòu)思，包括總平面設(shè)計(jì)、市政條件分

2、析、配套建設(shè)分析、交通路線組織、綠化景觀組織等。集團(tuán)產(chǎn)品決策委員會(huì)成員：組長(zhǎng)-董事長(zhǎng)；執(zhí)行組長(zhǎng)-總裁；組員-投資發(fā)展部總經(jīng)理、技術(shù)管理部總經(jīng)理、成本管理部總經(jīng)理、營(yíng)銷管理部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理、以上各部門分管領(lǐng)導(dǎo)及指定的其他人員。項(xiàng)目公司產(chǎn)品決策委員會(huì)成員：組長(zhǎng)-項(xiàng)目公司總經(jīng)理；組員-營(yíng)銷部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、以上部門分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理指定的其他人員。職責(zé)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部組織收集和分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料；負(fù)責(zé)編制概念設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織評(píng)審；負(fù)責(zé)過程中與設(shè)計(jì)單位溝通交流，跟蹤設(shè)計(jì)單位完成概念設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織概念設(shè)計(jì)評(píng)審。項(xiàng)目公司成本部負(fù)責(zé)提出概念設(shè)計(jì)成本優(yōu)化建議

3、，并進(jìn)行成本測(cè)算。項(xiàng)目公司營(yíng)銷部負(fù)責(zé)提供初步產(chǎn)品定位報(bào)告。項(xiàng)目公司開發(fā)部配合收集項(xiàng)目宗地自然、社會(huì)條件信息；參與設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果評(píng)審。項(xiàng)目公司及集團(tuán)產(chǎn)品委員會(huì)參與設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果評(píng)審。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果。集團(tuán)董事長(zhǎng)審批設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果。現(xiàn)有項(xiàng)目公司部門設(shè)置與標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司部門設(shè)置對(duì)應(yīng)關(guān)系：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司蕪湖公司銅陵公司宣城公司營(yíng)銷部策劃部、銷售部營(yíng)銷部營(yíng)銷策劃部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部總工程師辦公室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部前期事務(wù)部工程部工程部1、2工程部、景觀部工程管理部成本部預(yù)算部預(yù)算部工程成本管理部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室行政人力部綜合部總經(jīng)理辦公室采購(gòu)部預(yù)算

4、部采購(gòu)部材料管理部工作程序計(jì)劃的編制土地獲取后，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部完成設(shè)計(jì)計(jì)劃編制及備案，計(jì)劃編制及協(xié)調(diào)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃管理指引的要求執(zhí)行。設(shè)計(jì)任務(wù)書編制及評(píng)審設(shè)計(jì)資料收集：項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部與集團(tuán)總部投資發(fā)展部完成基礎(chǔ)資料交接，移交內(nèi)容包括：用地紅線圖、地形圖、周邊管線圖（如有）、設(shè)計(jì)條件、控規(guī)指標(biāo)、可研報(bào)告設(shè)計(jì)部分等，可參照項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交清單（參考）。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部根據(jù)需要組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的調(diào)查和補(bǔ)充，包括宗地自然條件表、宗地社會(huì)條件表（項(xiàng)目公司工程部、設(shè)計(jì)部、開發(fā)部共同完成）和競(jìng)爭(zhēng)樓盤列表、競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表（項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部共同完成）。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部在產(chǎn)品策劃階段，根據(jù)產(chǎn)品策劃建議及項(xiàng)

5、目公司成本部的成本測(cè)算-策劃版，在項(xiàng)目初步定位策劃報(bào)告審批確定結(jié)合拓展階段設(shè)計(jì)草案進(jìn)行概念設(shè)計(jì)任務(wù)書（可參見概念設(shè)計(jì)任務(wù)書（參考）的編制工作。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃主要結(jié)論（主要是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)整體策略等、分期建議等）初步研討后，完善修訂概念設(shè)計(jì)任務(wù)書交項(xiàng)目設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后組織評(píng)審。（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審參與部門及人員包括：項(xiàng)目公司及集團(tuán)產(chǎn)品決策委員會(huì)（各專業(yè)根據(jù)需要參與）、項(xiàng)目公司開發(fā)部。各專業(yè)參與概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審重點(diǎn)：設(shè)計(jì)：基本設(shè)計(jì)資料正確性，規(guī)劃設(shè)計(jì)原則，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計(jì)完成時(shí)間；成本：設(shè)定項(xiàng)目成本目標(biāo)建議；項(xiàng)目公司開發(fā)部：提供并審查政

6、府相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求；營(yíng)銷：提供并審查項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例建議，以及項(xiàng)目商業(yè)定位及商業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)要求（建議由商業(yè)顧問提供）；項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部修訂概念設(shè)計(jì)任務(wù)書后報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批確定。概念設(shè)計(jì)及評(píng)審項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部以審批通過的概念設(shè)計(jì)任務(wù)書為依據(jù)之一，按照設(shè)計(jì)供方選擇與管理流程的要求選定概念設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位完成概念設(shè)計(jì)，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程監(jiān)控及設(shè)計(jì)信息溝通，填寫設(shè)計(jì)交流信息記錄表。概念設(shè)計(jì)圖紙包含以下內(nèi)容：概念設(shè)計(jì)圖紙目錄表（參考）分類序號(hào)圖紙名稱比例低、多層項(xiàng)目高層項(xiàng)目備注總圖1總平面圖 1:10001：20002功能分區(qū)與產(chǎn)品分布圖1:10001：20003交通

7、分析圖1:10001：20004分期開發(fā)示意圖1:10001：20005組團(tuán)基本單元分析圖1:5001:10006配套分析圖1:10001：20007景觀分析圖1:10001：20008視線分析圖1:10001：20009日照分析圖1:10001：200010坡度、坡向分析圖1:10001：2000用地地形復(fù)雜時(shí)需完成11地形改造土方平衡圖1:10001：2000住宅單體12住宅單體意向平面圖1:200 1:300其它13工作模型1:10001：200014效果圖或模型照片 注： 上表中“”表示必須完成的圖紙，“”表示可選擇完成的圖紙。除上表所列的圖紙項(xiàng)目外，可根據(jù)項(xiàng)目情況要求設(shè)計(jì)單位完成其他

8、圖紙。設(shè)計(jì)單位提交概念設(shè)計(jì)初稿，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部先進(jìn)行內(nèi)部審核，項(xiàng)目公司成本部根據(jù)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引對(duì)概念設(shè)計(jì)文件進(jìn)行成本優(yōu)化，基于概念設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本測(cè)算（成本測(cè)算的深度和內(nèi)容參見目標(biāo)成本測(cè)算方法作業(yè)指引），項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部按照項(xiàng)目成本測(cè)算指標(biāo)完成對(duì)項(xiàng)目成本盈利預(yù)測(cè)表和項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部將概念設(shè)計(jì)初稿交項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后組織召開評(píng)審會(huì)，評(píng)審內(nèi)容也包括項(xiàng)目成本測(cè)算表-概設(shè)版、項(xiàng)目成本盈利預(yù)測(cè)表和項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，評(píng)審參與部門及人員包括：項(xiàng)目公司及集團(tuán)產(chǎn)品決策委員會(huì)（各專業(yè)根據(jù)需要參與）、項(xiàng)目公司開發(fā)部、物業(yè)公司，可以根據(jù)需要邀請(qǐng)外

9、部專家。評(píng)審后填寫設(shè)計(jì)評(píng)審表形成評(píng)審決議，具體評(píng)審內(nèi)容詳見各階段設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)，各專業(yè)評(píng)審關(guān)注點(diǎn)如下：設(shè)計(jì)：檢查設(shè)計(jì)成果的完整性，設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容及深度是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，是否滿足國(guó)家規(guī)范，重點(diǎn)審查概念方案的規(guī)劃布局與交通流線、景觀構(gòu)架是否滿足任務(wù)書要求，評(píng)價(jià)概念的可發(fā)展性；成本：審查各概念方案是否突破項(xiàng)目成本控制建議，并檢查項(xiàng)目盈利指標(biāo)是否達(dá)到集團(tuán)盈利要求（集團(tuán)成本管理部負(fù)責(zé)）；項(xiàng)目公司開發(fā)部：檢查概念成果是否滿足政府相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求；工程：審查概念設(shè)計(jì)中分期開發(fā)的可行性；營(yíng)銷：審查設(shè)計(jì)成果是否滿足項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例建議；以及總體布局是否滿足項(xiàng)目商業(yè)定位及商業(yè)設(shè)計(jì)相

10、關(guān)要求（建議由商業(yè)顧問進(jìn)行）物業(yè)公司：檢查總體布局中是否存在客戶投訴的隱患，從物業(yè)管理的角度對(duì)配套設(shè)施、配套服務(wù)等提出建議；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部：審查項(xiàng)目現(xiàn)金流量安排是否對(duì)集團(tuán)資金計(jì)劃造成重大影響；項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審表，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行概念設(shè)計(jì)初稿調(diào)整，并經(jīng)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部審核調(diào)整形成的概念設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批確定。項(xiàng)目公司營(yíng)銷部根據(jù)概念設(shè)計(jì)成果進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告的深化，對(duì)方案設(shè)計(jì)提供相關(guān)建議， 詳見產(chǎn)品策劃管理流程。概念設(shè)計(jì)審批后，由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部組織方案設(shè)計(jì)，具體操作依照方案設(shè)計(jì)管理流程的要求執(zhí)行。履約評(píng)價(jià)對(duì)概念設(shè)計(jì)單位的履約評(píng)價(jià)按照設(shè)計(jì)供方選擇與管理流程的要求執(zhí)行。支持文件項(xiàng)目計(jì)劃管