2021-2022年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》練習(xí)題A卷

1、2021-2022年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理練習(xí)題A卷考試須知：考試時(shí)間：180分鐘，滿(mǎn)分為130分。2全卷共三大題，包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和案例分析題。3作答單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題時(shí)，采用2B鉛筆在答題卡上涂黑所選的選項(xiàng)。4作答案例分析題時(shí)，采用黑色墨水筆在答題卡指定位置作答。得分評(píng)卷人考號(hào):姓名:一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟中，通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采?。ǎ┑募m偏措施進(jìn)行糾偏。改變施工管理和強(qiáng)化合同管理改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具調(diào)整投資控制的方法和手段及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需

2、的資金2、按照我國(guó)保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)（）由承包人投保包含職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)包含人身意外傷害險(xiǎn)投保人應(yīng)對(duì)雙方名義共同投保3、應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織進(jìn)行驗(yàn)收的是（）質(zhì)量驗(yàn)收。分項(xiàng)工程子分部工程分部工程單位工程4、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說(shuō)法，正確的是（）管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制管理評(píng)審是第三方論證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)5、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)由于自己報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%,雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采取的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是

3、（）風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同第1頁(yè)共17頁(yè)第 頁(yè)共17頁(yè)第 頁(yè)共17頁(yè)承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要承包人技術(shù)交底紀(jì)要7、根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是（）調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)分解項(xiàng)目目標(biāo)制定糾偏措施收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值8、下列各類(lèi)型的合同中，承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最小的是（）單價(jià)合同固定總價(jià)合同成本加酬金合同變動(dòng)總價(jià)合同9、關(guān)于施工成本分析方法的說(shuō)法，正確的是（）施工成本分析的基本方法是成本分析表法.因素分析法.差額計(jì)算法和比率法連環(huán)置換法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程

4、度因素分析法在應(yīng)用時(shí)必須注意各指標(biāo)的可比性比率法包括相關(guān)比率法.置換比率法和動(dòng)態(tài)比率法10、確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。預(yù)警監(jiān)測(cè)預(yù)警評(píng)價(jià)預(yù)警信息管理預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建11、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（）提交投標(biāo)文件訂立承包合同發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)發(fā)布招標(biāo)公告12、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)，投資的計(jì)劃值是（）工程預(yù)算施工預(yù)算工程進(jìn)度款工程決算13、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖14、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的持續(xù)時(shí)間為6天，最遲完成時(shí)間為第25天，該工

5、作三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時(shí)差是（）天。TOC o 1-5 h z1286415、按單位時(shí)間編制的成本計(jì)劃，所得的S形曲線(xiàn)必然包絡(luò)在全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間和全部工作都按（）開(kāi)始的曲線(xiàn)所組成的“香蕉圖”內(nèi)。最早必須開(kāi)始時(shí)間最早必須結(jié)束時(shí)間最遲必須開(kāi)始時(shí)間最遲必須結(jié)束時(shí)間16、對(duì)業(yè)主而言，以下不屬于采用成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)的是（）通過(guò)施工縮短工期，不必等所有施工圖完成才開(kāi)始招標(biāo)開(kāi)工在合同簽訂時(shí)就可基本上確定項(xiàng)目的成本，對(duì)投資控制有利可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足17、

6、我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（）設(shè)計(jì)競(jìng)賽設(shè)計(jì)招標(biāo)直接委托設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合18、某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故，則事故調(diào)查組應(yīng)由（）負(fù)責(zé)組織。事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部事故發(fā)生單位事故發(fā)生地省級(jí)人民攻府19、建設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目趕工，會(huì)導(dǎo)致（）安全事故發(fā)生的概率減小施工成本增加的概率減小文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加20、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工方案選擇合理的合同結(jié)構(gòu)選擇工程承發(fā)包模式。21、下列組織工具中，可以用來(lái)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反

7、映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理分工表22、關(guān)于支付擔(dān)保的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項(xiàng)任務(wù)一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任提供擔(dān)保的內(nèi)容方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人只需在專(zhuān)用條款中約定發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù)23、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。監(jiān)理人招標(biāo)人中標(biāo)人業(yè)主24、施工成本管理的任務(wù)中，（）是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。施工成本考核施工成本計(jì)劃施工成本分析施工成本預(yù)

8、測(cè)25、下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）施工資源的需求計(jì)劃施工資源的優(yōu)化配置投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)施工機(jī)械的分析選擇26、為使業(yè)主方各工作部門(mén)和項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用（）作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。Extranet局域網(wǎng)項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)Internet27、某項(xiàng)目地面鋪貼的清單工程量為1000，預(yù)算費(fèi)用單價(jià)60元/m?,計(jì)劃每天施工100川。TOC o 1-5 h z第6天檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成800tf，實(shí)際裁用為5萬(wàn)元。根據(jù)上述情況預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差（ACV）是（）元。250020002500-200028、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理責(zé)任

9、體系的說(shuō)法，正確的是（）項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實(shí)施.結(jié)算過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用成本管理責(zé)任體系包括公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理29、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由（）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)。發(fā)包人承包人工程師政府有關(guān)機(jī)構(gòu)30、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（）預(yù)付款擔(dān)保投標(biāo)擔(dān)保履約擔(dān)保支付擔(dān)保31、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）施工工藝錯(cuò)誤盲目所求利潤(rùn)，偷工減料材料檢驗(yàn)不嚴(yán)操作者選用不合適施工方法32、根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理

10、部，項(xiàng)目管理層應(yīng)（）體現(xiàn)以效益為中心的管理職能努力達(dá)到社會(huì)企業(yè)綜合效益最大化確定施工成本管理目標(biāo)值對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理33、關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（）大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是偏制總進(jìn)度綱要大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開(kāi)展的工作是調(diào)查研究和收集資料大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)34、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目（）階段的工作。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備決策設(shè)計(jì)施工35、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安

11、全生產(chǎn)管理分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)36、某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故，則事故調(diào)查組應(yīng)由（）負(fù)責(zé)組織。事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部事故發(fā)生單位事故發(fā)生地省級(jí)人民攻府37、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程包括：收集資料和調(diào)查研究；進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查;編制進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，其正確的工作步驟是（）D.-38、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）,工程缺陷責(zé)任期自（）起計(jì)算。合同簽訂日期竣工驗(yàn)收合格之日實(shí)際竣工日期辦法工程驗(yàn)收證書(shū)之日39、關(guān)于組織工具的說(shuō)法，正確的

12、是（）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的技術(shù)工具組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系40、關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資進(jìn)度和質(zhì)量設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展41、根據(jù)政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程分部工程單位工程42、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過(guò)程包括：熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；分析項(xiàng)目

13、條件和環(huán)境;履行報(bào)批手續(xù)；組織編制。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）,正確的編制程序是（）一一一一一一一一一一一一43、根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是（）被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工傷亡44、關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMB0K指南）中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說(shuō)法，正確的是（）項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別.排序.管理和控制項(xiàng)目等頂目組合中的頂目一定彼此依賴(lài)或有直接關(guān)系項(xiàng)目集指的是為有效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項(xiàng)目頂目集中不包括各單個(gè)頂

14、目范圍之外的相關(guān)工作45、某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12人重傷.6人死亡，根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，該事故屬于（）較大事故特大傷亡事故重大事故重大傷亡事故46、用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工作流程圖組織結(jié)構(gòu)圖職能分工表47、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理48、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的是（）分項(xiàng)工程.分部工程應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收分部工程的

15、質(zhì)量驗(yàn)收在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單元分部工程所含全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，即可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合格49、關(guān)于固定總價(jià)合同適用性的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）工程量小工期短，施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整清楚，工程任務(wù)和范圍明確工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款50、第二類(lèi)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（）設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)改善作業(yè)環(huán)境制定應(yīng)急救援體系加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育51、固定總價(jià)合同不適用于（）的情況。工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)大工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整清楚，工程任務(wù)和范圍明確工程量小工期短，估計(jì)在施工

16、過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng).復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃52、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）企業(yè)管理費(fèi)措施費(fèi)規(guī)費(fèi)直接工程費(fèi)53、關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是（）成本加固費(fèi)用合同是指在工程直接中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金成本加獎(jiǎng)金合同是指對(duì)直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估箅的60%75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)54、在施工成本分析的依據(jù)中，（）主要是價(jià)值核算。業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算效益核

17、算55、溝通的兩個(gè)層面是指（）A信息的發(fā)送者和接受者溝通內(nèi)容和溝通方法信息傳遞和交換思維交流和語(yǔ)言交流56、某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200m3,計(jì)劃單價(jià)為15元/m3。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價(jià)為20元/m3,則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）元。TOC o 1-5 h z4200048000560006400057、一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項(xiàng)工作是（）的關(guān)鍵。組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施58、施工成本分析方法之一的比較法，又稱(chēng)為（）差額計(jì)算法指標(biāo)對(duì)比分析法連環(huán)置換法表格法59

18、、根據(jù)安全生產(chǎn)許可證條例，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（）有效期滿(mǎn)時(shí)經(jīng)同意可以不再審查有效期為2年要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證應(yīng)在期滿(mǎn)后3個(gè)月內(nèi)辦理延期手續(xù)60、下列環(huán)境體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）記錄控制環(huán)境方針環(huán)境因素內(nèi)部審核61、某工程承包人于2018年6月15日向監(jiān)理人遞交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，7月10日竣工驗(yàn)收合格，7月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程驗(yàn)收證書(shū)。根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）通用條款,該工程的實(shí)際竣工日期保修期起算日分別為（）6月15日.7月10日7月10日.7月18日6月15日.7月18日7月18日.7月10日62、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法，正確的是（）從風(fēng)

19、險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn).施工風(fēng)險(xiǎn).設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別因項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平局限造成錯(cuò)誤的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟是，分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素一畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖一將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告63、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)確定合理的施工成本控制工作流程確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策64、從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素不包括（）信息譯碼不準(zhǔn)確表達(dá)能力不佳對(duì)信息的承受力對(duì)信息的篩選65、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1

20、.2萬(wàn)立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%,超過(guò)部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完成混凝土工程量1.5萬(wàn)立方米，則該混凝土工程款為（）萬(wàn)元。TOC o 1-5 h z58560059152566、某項(xiàng)目經(jīng)理超出了注冊(cè)建造師抄業(yè)范圍從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)其可能受到的處罰是（）暫停注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格1年銷(xiāo)建造師資格證書(shū)記入注冊(cè)建造師信用檔案處以5萬(wàn)元罰款67、索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作不包括（）跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過(guò)提交索賠意向通知和索賠報(bào)告損失或損害調(diào)查分析與計(jì)算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各

21、方責(zé)任，確定索賠根據(jù)68、在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。成本加固定費(fèi)用成本加固定比例費(fèi)用最大成本加費(fèi)用成本加獎(jiǎng)金69、關(guān)于管理手冊(cè)內(nèi)容的表述，不正確的是（）管理.運(yùn)行.審核和評(píng)審工作人員的主要職責(zé).權(quán)限和相互關(guān)系關(guān)于管理手冊(cè)的管理評(píng)審和修訂工作的規(guī)定關(guān)于程序文件的說(shuō)明和查詢(xún)途徑制訂方針.目標(biāo).指標(biāo).運(yùn)行方案70、關(guān)于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案的說(shuō)法，正確的是（）建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收各案時(shí)，應(yīng)提交由施工單位簽

22、署的工程質(zhì)量保修書(shū)建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，對(duì)住宅工程應(yīng)提交住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收表|得分|評(píng)卷人|二、多選題（共30題，每題2分。選項(xiàng)中，至少2個(gè)符合題意）第9頁(yè)共17頁(yè)第 頁(yè)共17頁(yè)第 頁(yè)共17頁(yè)1、承包人向發(fā)包人索賠時(shí)，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）索賠證據(jù)索賠事件總述索賠合理性論述索賠要求計(jì)算書(shū)索賠意向通知2、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資.進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)3、關(guān)于建筑材料采購(gòu)合同中

23、違約責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貸款總價(jià)計(jì)算違約金供貨方部分交貨，應(yīng)按合同約定違約金比例乘不能交貨部分貸款計(jì)算違約金合同簽訂后采購(gòu)方中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退貨貸款總額計(jì)算的違約金合同簽訂后，采購(gòu)方逾期付款，應(yīng)按照合同約定支付逾期付款利息供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購(gòu)方要按實(shí)際發(fā)運(yùn)或交付時(shí)間付款4、我國(guó)為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，在（）中明確政府行政主管部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。建筑法安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法5、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)（GB/T19000-2008/I

24、S09000:2005），質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量記錄質(zhì)量報(bào)告質(zhì)量手冊(cè)程序性文件6、下列施工費(fèi)用中，可直接計(jì)入直接成本的有（）周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置表人工施工機(jī)械使用費(fèi)管理人員差旅交通表材料料采購(gòu)保管費(fèi)7、質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）平均值中位數(shù)極差標(biāo)準(zhǔn)偏差變異系數(shù)8、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說(shuō)法，正確的有（）企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是已發(fā)參見(jiàn)工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)新員工上崗前的三級(jí)安全教育，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指進(jìn)企業(yè)，進(jìn)項(xiàng)目，進(jìn)班組三級(jí)根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例對(duì)高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案嗎，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)

25、家進(jìn)行論證，審查按照啊“三同時(shí)”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算特種作業(yè)人員離開(kāi)特種作業(yè)崗位1年后，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)9、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的工期調(diào)整可通過(guò)（）來(lái)實(shí)現(xiàn)。調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間C增加非關(guān)鍵工作的時(shí)差增減工作項(xiàng)目調(diào)整工作間的邏輯關(guān)系10、質(zhì)量管理體系文件一般由（）構(gòu)成。質(zhì)量記錄程序性文件質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量報(bào)告質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)文件11、下列工程合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于信用風(fēng)險(xiǎn)的有（）物價(jià)上漲知假買(mǎi)假偷工減料違法分包拖欠工程款12、關(guān)于施工項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的有（）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)

26、收設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加設(shè)各安裝分部的工程驗(yàn)收勘察.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收需對(duì)地基基礎(chǔ).主體結(jié)構(gòu).設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)分部工程驗(yàn)收需要對(duì)觀(guān)感質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)13、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的有（）對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理屬于經(jīng)濟(jì)措施各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制審批程序?qū)儆诮M織措施進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)屬于技術(shù)措施進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想.方法.和手段.承發(fā)包模式等應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施14、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交

27、擔(dān)保的有（）支付擔(dān)保投標(biāo)擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保工程保修擔(dān)保15、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）,發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)有（）辦理建設(shè)工程施工許可證辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理工傷保險(xiǎn)提供場(chǎng)外交通條件負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊的環(huán)境保護(hù)16、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能有（）合同基本數(shù)據(jù)查詢(xún)合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析合同通用條件的編寫(xiě)合同結(jié)構(gòu)的選擇合同輔助起草17、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。招標(biāo)工程的范圍招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利施工技術(shù)說(shuō)明投標(biāo)文件的組成重要時(shí)間安排18、施工質(zhì)量事故處理過(guò)程應(yīng)當(dāng)包括（）事故調(diào)查及事故原因分析事故處

28、理制定事故處理方案事故處理的鑒定驗(yàn)收事故損失的評(píng)估19、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，下列專(zhuān)項(xiàng)施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證的有（）腳手架工程深基坑工程地下暗挖工程爆破工程高大模板工程20、下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于專(zhuān)項(xiàng)施工方案的有（）施工安排施工進(jìn)度計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工方法及工藝要求資源配置計(jì)劃21、按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理工程師具有的權(quán)利包括（）選擇工程總承包人的認(rèn)可權(quán)實(shí)際竣工日期的簽認(rèn)權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的權(quán)利工程結(jié)算的否決權(quán)征得委托人同意，有權(quán)發(fā)布停工令22、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有（）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程

29、的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格質(zhì)量控制資料應(yīng)完整所含分部工程有關(guān)安全節(jié)能環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求23、下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）組織分工物質(zhì)流程組織信息處理工作流租組織管理工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式24、下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險(xiǎn)中除外責(zé)任范圍的有（）被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)造成的損失項(xiàng)目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為等所造成的損失投標(biāo)人故意行為所造成的損失項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到財(cái)產(chǎn)損失25、關(guān)于固定總價(jià)合同的說(shuō)

30、法，正確的有（）合同總價(jià)一次包死，業(yè)主不承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這種合同的前提之一固定總價(jià)合同也有調(diào)整合同總價(jià)的可能合同雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單在國(guó)際上很少采用固定總價(jià)合同26、下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的是（）投標(biāo)擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保支付擔(dān)保工程保修擔(dān)保27、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟中，調(diào)查研究和收集資料所包括的工作主要有（）了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織.管理.經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料收集類(lèi)似項(xiàng)目的進(jìn)度資料了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀(guān)條件對(duì)所收集的資料進(jìn)行分析28、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要任務(wù)有（）總進(jìn)度規(guī)劃編制工程實(shí)施條件分析工程實(shí)施策劃項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)29、依據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例招標(biāo)人以不合理?xiàng)l件限制排斥投標(biāo)人的行為有（）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息就同一招標(biāo)項(xiàng)目對(duì)投標(biāo)人采取不同的資格審查標(biāo)