多層房屋加裝電梯工程土建項目技術(shù)標(biāo)

1、多層房屋加裝電梯工程土建項目技術(shù)標(biāo) 一、施工組織設(shè)計 目 錄 工程概況施工準(zhǔn)備與現(xiàn)場平面布署圖 第二章 主要施工方案 第三章 項目管理機(jī)構(gòu)情況 第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第五章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第六章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 第七章 確保工期的技術(shù)組織措施 附表1、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況 附表2、勞動力計劃表 附表3、施工進(jìn)度橫道圖 附表4、施工總平面圖 附表5、臨時用地表 第一章 工程概況 本工程為:XXYY多層房屋加裝電梯工程土建項目。 本工程位于 工期和質(zhì)量要求:日歷工期110天,質(zhì)量等級合格 第二章、施工準(zhǔn)備與現(xiàn)場平面布署技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備a、組織施工技術(shù)

2、人員及鋼筋、木工、瓦工工長等認(rèn)真熟悉圖紙,準(zhǔn)備圖紙會審;b、編制詳細(xì)的施工技術(shù)作業(yè)方案,對各工種、班組進(jìn)行全面的技術(shù)交底;c、編制用料計劃,組織采購人員落實貨源及價格摸底工作;d、核算工程量與定額用工,為施工計劃安排做準(zhǔn)備。軸線引測根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點和坐標(biāo),進(jìn)行水準(zhǔn)點引測及軸線引測,并做好復(fù)核及保護(hù)工作,以確保軸線、標(biāo)高的正確。主要資源配備a、該工程主要機(jī)械設(shè)備使用計劃、主要材料使用計劃、工藝檢測用具使用計劃見下附表b、對選用的機(jī)械設(shè)備、材料等編制進(jìn)場計劃,組織采購員到位;c、施工時,著手考慮垂直運輸機(jī)具的主體施工,保證按時投入使用。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號額定功率

3、(KW)單位數(shù)量1砼攪拌機(jī)J3503.5臺12蛙式打夯機(jī)HW602.8臺03插入式振動器ZX501.1臺34對焊機(jī)HNI-100100臺25交流電焊機(jī)BSI-33021臺16切斷機(jī)GQ-404臺27平板刨MB903A2臺18水泵2臺19電錘臺6工藝檢測計量器具使用計劃表序號名稱規(guī)格型號單 位數(shù) 量1經(jīng) 緯 儀J2-1臺12水 準(zhǔn) 儀NK20臺13組合檢測工具套24鋼 卷 尺50m把25線錘個66磅秤臺37試模組2生產(chǎn)準(zhǔn)備施工用水 施工現(xiàn)場采用自來水與地下水相結(jié)合,由于砼養(yǎng)護(hù)及其它用水,設(shè)一根立管,在其上安一臺高壓泵加壓送水,均設(shè)25閘閥和1m3鐵皮水箱連接用水;施工用電 現(xiàn)場采用“三相五線制”

4、、“一機(jī)一閘一保險”制,把電送至各用電處;施工場地在基礎(chǔ)土方完成后,施工現(xiàn)場將修排水溝進(jìn)行整個場地硬化,以達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)化”水平;臨時設(shè)施 根據(jù)現(xiàn)場實際情況,搭設(shè)辦公室、材料室、各施工用工棚等,具體詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。勞動力組織與施工技術(shù)管理力量的配置勞動力 根據(jù)施工圖及工期要求,以及國家勞動定額,參照以往類似施工經(jīng)驗,對不同的階段勞動力作如下安排:見附表2施工技術(shù)管理力量配置 根據(jù)本工程特點,經(jīng)過認(rèn)真研究,決定以“創(chuàng)一流質(zhì)量、創(chuàng)一流服務(wù)”為管理目標(biāo),抽調(diào)精兵強(qiáng)將,成立項目經(jīng)理部,以保證管理目標(biāo)的實現(xiàn),項目組織體系與主要施工管理人員配置如下 來自業(yè)主方的支持與配合 項目除做好上述準(zhǔn)備工作,為保

5、證工程質(zhì)量,快速完成該項施工任務(wù),還需要來自業(yè)主方的支持與配合,主要是:資金的使用。項目部每個月及時提供生產(chǎn)報表,形象進(jìn)度及相關(guān)數(shù)據(jù)資料給業(yè)主,便于業(yè)主支付工程款并掌握資金的使用情況。施工中協(xié)助項目部處理好周邊關(guān)系,辦理各種手續(xù)。主要施工方案 1、模板工程施工方案 模板工程在施工前要辦理好墻板鋼筋綁扎的隱蔽手續(xù)。 墻板跟部要清理干凈,鋼筋上掛的灰漿及柱跟部的落地灰、渣要清理干凈。 模板安裝;模板采用木模板上口彈線找平。 模板拆除:拆除程序一般是后支的先拆,先支的后拆,先拆非承重部分,后拆承重部分,復(fù)雜模板拆除,事先制定拆模方案。不承重的側(cè)模板,應(yīng)在砼強(qiáng)度能保證其表面棱角不因拆模而受損時即可拆除

6、。拆模時,必須按順序拆,不準(zhǔn)一下子把大楞、頂楞打掉,拆除的模板按順序傳遞,整齊地堆放在指定地點。 2、鋼筋工程施工方案 1、各種規(guī)格的鋼筋在進(jìn)場前必須要有出廠合格證,并且復(fù)檢試驗報告合格后,才能進(jìn)場使用。 2、鋼筋制作必須按設(shè)計圖紙的規(guī)格、型號和尺寸進(jìn)行,并且要符合國家的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 3、鋼筋的數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置、形狀、數(shù)量必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。 3、鋼筋砼工程 鋼筋砼工程包括:模板工程、鋼筋工程、砼工程三大工種,施工生產(chǎn)中必須密切配合,統(tǒng)籌安排,合理組織,確保構(gòu)件的施工質(zhì)量。 1施工工序: 制作模板安裝模板安裝鋼筋骨架拌制砼-澆搗砼養(yǎng)護(hù)砼拆模模板修整。 在澆灌砼前,對

7、模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等清理干凈,將模板的孔洞和縫隙堵嚴(yán),并將模板澆水濕潤,但不得有積水,當(dāng)澆筑高度超過3m時,應(yīng)將砼通過制作好的串筒投入。不得隨意投入而造成混凝土離析。 施工前的檢查工作:模板、支架的牢固性,幾何尺寸、軸線要準(zhǔn)確,設(shè)備安裝管線要預(yù)埋完備;鋼筋墊塊、鐵馬凳要安放牢固;搭設(shè)的馬道必須牢固,不能將架板放在鋼筋上。 2質(zhì)量要求: 凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料,水泥應(yīng)檢查出廠證明書,并按規(guī)定進(jìn)行安定性和強(qiáng)度試驗,貯藏期三個月以上的水泥重新核定其標(biāo)號,砂石材料應(yīng)符合相應(yīng)的規(guī)范要求,進(jìn)場水泥必要時應(yīng)重新試驗鑒定,做含泥量和壓碎試驗。 3混凝土澆筑方案: 為了切實做好混凝土工程的施工,特擬定混凝土

8、澆灌方案如下: 根據(jù)本工程混凝土工作量,計劃在生產(chǎn)區(qū)的中部配備一臺JZC-350混凝土攪拌機(jī),該攪拌機(jī)平均攪拌能力為:68立方米/小時。 生產(chǎn)區(qū)結(jié)構(gòu)層混凝土垂直運輸及后期室內(nèi)外裝飾工程,由提升機(jī)完成。 為了保證澆灌的砼不在二次澆灌前凝結(jié),而產(chǎn)生較多的施工縫,本方案根據(jù)分部工程砼工作量及灌筑強(qiáng)度,特對其每次澆筑鋪設(shè)長度做出如下規(guī)定: 一次澆筑完成,不留施工縫。 澆灌方向同上,每次澆筑寬度不大于1500mm,自南向北S形推進(jìn),一次連續(xù)作業(yè)完成,不留施工縫。 澆灌時,用腳手架鋼管制作操作平臺要牢固、平穩(wěn)。梁、板澆筑時,用腳手鋼管大于20的鋼筋制作成簡易馬凳,跨越鋼筋,同時鋪設(shè)操作臺和人行通道。以防止

9、在操作過程中將已成形的鋼筋網(wǎng)破壞。 (五)腳手架工程 腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)范要求,保證作業(yè)人員的安全。腳手架搭設(shè)完后,必須組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行檢查驗收,合格后方可使用。 1扣件腳手架的搭設(shè)要求: 用扣件、鋼管搭設(shè)的腳手架,是施工臨時結(jié)構(gòu),它要承受施工過程中的各種垂直和水平荷載。因此,必須有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性。 在大橫桿與立桿的交點處,必須設(shè)置小橫桿并與大橫桿卡牢。整個架子要設(shè)置必要的支撐點與連墻點,以保證腳手架成為一個穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)。 外腳手架的搭設(shè):沿建筑物周圍連續(xù)封閉,如因條件限制不能封閉時,應(yīng)設(shè)置必要的橫向支撐,端部設(shè)置連墻點。 2腳手架支撐的設(shè)置 腳手架縱向支撐在腳手架的外側(cè)

10、,沿高度方向由下而上連續(xù)設(shè)置。縱向支撐寬度宜為35個立桿縱距,斜桿與地面夾角度為45度范圍?？v向支撐應(yīng)用旋轉(zhuǎn)件與立桿和橫向水平桿扣牢,連接點與腳手架節(jié)點不大于200mm;縱向鋼管支撐的接長,宜采用對接扣件對接連接,當(dāng)采用搭接時,搭接長度不小于400mm,并用兩只十字扣件扣牢。為便于施工操作層處的橫向支撐可臨時拆除,待施工轉(zhuǎn)入另一施工層再設(shè)置。腳手架的橫向支撐不宜隨意拆除。 3鋼管腳手架的拆除 拆除腳手架必須有拆除方案,并認(rèn)真對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,拆除時應(yīng)設(shè)置警戒區(qū),設(shè)立明顯標(biāo)志,并有專人警戒。拆除順序:自上而下進(jìn)行,不能上下同時作業(yè)。連墻壁點必須與腳手架同時拆除,不允許分段分立面拆除。拆

11、除下的扣件和配件應(yīng)及時運至地面,嚴(yán)禁高空拋投。 4腳手架的安全設(shè)施 安全網(wǎng)是建筑施工安全防護(hù)的重要設(shè)施之一,按懸掛方式分為垂直與水平設(shè)置兩種。 垂直設(shè)施安全網(wǎng)于腳手架的外側(cè),一般用密封安全網(wǎng),四周滿掛圍護(hù),安全網(wǎng)封閉嚴(yán)密,與腳手架固定牢固。在建筑物的二層設(shè)水平安全網(wǎng)。 (六)、抹灰工程施工方案 、內(nèi)墻(柱)面抹灰工藝流程: 澆水濕潤吊垂直灰餅充筋抹底層灰抹罩面灰門窗框做護(hù)角 澆水濕潤應(yīng)提前一天進(jìn)行,地面的積水要及時清除,以備堆放砂漿。 首先根據(jù)墻面的寬度貼上下垂直灰餅,灰餅的橫向間距不得小于2.5米,但每面墻不得少于3處。 根據(jù)垂直灰餅,做墻面沖筋,用抹灰層相同砂漿,沖筋的寬度一般為5厘米,可

12、沖橫筋也可沖立筋,根據(jù)施工操作習(xí)慣而定。 抹底灰:抹底后要及時用刮尺找平,不平處再填平,用木抹子搓毛,然后全面檢查底層灰的垂直度、平整度,陰陽角的方正等。 當(dāng)?shù)讓踊伊?、七成干時,即可開始抹罩面灰,罩面灰厚度約為2-3cm,罩面灰應(yīng)兩遍成活,先上后下順序進(jìn)行,等刮平后,即可用鐵抹子壓平收光,如有收不光處,應(yīng)用毛刷蘸水重新搓毛,再壓光。 接頭處不能有明顯的接痕,接槎很明顯時,立即用毛刷蘸水將接槎處搓毛,再重新收漿壓光,為保證墻面顏色一致,不能用水泥水蘸刷,收光時應(yīng)上下順成排列式,這樣使墻面整齊無亂痕。 墻面抹完后要及時檢查平整度、垂直度,有問題時可以及時整修,隨即可以抹門窗護(hù)角,護(hù)角砂漿標(biāo)號要提高

13、一級,護(hù)角高度無要求時為2米,寬度不小于5CM,護(hù)角做完后要及時檢查其陽角方正。 第三章 項目管理機(jī)構(gòu)情況 崗位 職 務(wù) 職 稱人數(shù) 完成 項目情況 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 工程師 1 合格 施工管理 施工員工程師 1 合格 質(zhì)量管理 質(zhì)檢員工程師 2 合格 計劃管理 會計員 助會 1 合格 材料管理 材料員 助經(jīng) 1 合格 安全管理 安全員 助工 1 合格 第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 一、有具體可行的保證措施,有具體的違約責(zé)任 (一)本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為:確保合格工程。要實現(xiàn)上述目標(biāo)必須做到:“思想上重視,措施上得力”,有效地形成“人人心里有目標(biāo),人人手中有標(biāo)準(zhǔn)”,使整個工地達(dá)到:“質(zhì)

14、量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確,工藝過程管理嚴(yán)格,施工監(jiān)督認(rèn)真負(fù)責(zé),以強(qiáng)化全員意識為先導(dǎo),以爭創(chuàng)名牌工程為龍頭,以務(wù)實管理為重點,以推進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步為保證”的全員爭先氛圍。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)競爭和發(fā)展的基礎(chǔ),更是本工程實施進(jìn)程中貫穿始終的主題。公司中標(biāo)后,將成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立完善的質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量保證措施。 采用本公司質(zhì)量運作程序,來確保工程質(zhì)量;通過質(zhì)量體系的有效運行,來實現(xiàn)本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。 (二)對外部保證 (1)在合同中寫明本工程質(zhì)量等級為確保合格等級,在承諾招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,在訂立合同時進(jìn)一步注明不達(dá)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 (2)將質(zhì)量管理手冊,質(zhì)量崗位責(zé)任制等提供給

15、業(yè)主。 (三)對內(nèi)部保證 (1)達(dá)到本工程質(zhì)量管理目標(biāo),人員質(zhì)量獎上浮15%50%,職工上浮10%20%。 (2)每次隱蔽驗收質(zhì)量不達(dá)標(biāo),全部返工,操作人員扣罰所有施工用工,并按價承擔(dān)材料損失,管理人員處罰5001000元。 (3)出現(xiàn)一次質(zhì)量事故,管理人員年度質(zhì)量獎金額取消,并將年度基礎(chǔ)工資下浮20%40%。 (四)強(qiáng)化質(zhì)量體系的有效實施 (1)項目經(jīng)理部加強(qiáng)對各相關(guān)人員的質(zhì)量意識。 (2)以項目經(jīng)理為龍頭,統(tǒng)一認(rèn)識,協(xié)調(diào)工作。 (3)服從公司管理網(wǎng)、主管部門等對質(zhì)量保證體系的嚴(yán)格監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 (4)根據(jù)公司文件要求:建立工作目標(biāo)責(zé)任制度,任務(wù)落實,責(zé)任到位,建立嚴(yán)格的工作考核制

16、度,做到工作有部署、有檢查、有總結(jié),并獎罰分明。 (五)建立有效果的質(zhì)量保證體系,并理順各種關(guān)系 (1)組織完善的質(zhì)量控制體系,從上到下形成封閉管理系統(tǒng),項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢員。作業(yè)班組設(shè)兼職檢查員,質(zhì)量控制系統(tǒng)對工程實行無條件“一票否決制”,質(zhì)量不合格的分項工程或作業(yè)段必須立即返工重做,人工扣除,并依據(jù)獎罰條例進(jìn)行處罰,認(rèn)真落實各部門、各級技術(shù)崗位責(zé)任制,抓好“三檢”制的落實,著重解決各工種間、工序間的交接、檢查、驗收,為達(dá)到上述質(zhì)量控制的實現(xiàn),項目經(jīng)理部必須編制強(qiáng)化工程質(zhì)量獎罰條例,要嚴(yán)格執(zhí)行,對質(zhì)量好的獎,質(zhì)量出現(xiàn)返工的當(dāng)罰不讓。 (2)激勵職工愛崗敬業(yè),強(qiáng)化責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感,變“

17、要我干好”為“我要干好”。樹立全員精品意識:強(qiáng)調(diào)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”對質(zhì)量的影響,特別是“人”的素質(zhì)。 (3)理順與業(yè)主質(zhì)量驗收交接手續(xù) 積極虛心接受業(yè)主以及上級主管部門的質(zhì)量監(jiān)督,同心協(xié)作,共同把好質(zhì)量關(guān)。會同業(yè)主共同協(xié)商制訂質(zhì)量控制程序。 (六)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度 (1)技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃,明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。 (2)一般建筑工程技術(shù)復(fù)核內(nèi)容見如下表所示的工程技術(shù)復(fù)核表: 分部工程 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容 構(gòu)造柱定位放線 測量定位的軸線、標(biāo)高、基準(zhǔn)點 墻板基礎(chǔ) 位置、尺寸、標(biāo)高 模板 尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留孔位置 磚砌體 墻身軸線、標(biāo)

18、高、預(yù)留孔位置、規(guī)格 (3)技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄,作為施工技術(shù)資料歸檔。 (4)凡分項工程的施工結(jié)果被下道施工所覆蓋,均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄,作為檔案資料保存。其主要內(nèi)容如下表: 分部工程 檢查驗收內(nèi)容鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置形狀;接頭形式、位置、尺寸;埋件數(shù)量、位置、規(guī)格及代用情況;鋼筋支架詳圖防水工程防水層的措施、質(zhì)量情況其它完工后無法進(jìn)行檢查的工程,重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽(5)技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗收流程圖詳見后附圖(七)施工階段的級配及試塊管理制度(1)凡在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍。(2)管理職責(zé)分

19、工 項目工程師負(fù)責(zé)砼、砂漿強(qiáng)度評定(數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計)。 項目技術(shù)員負(fù)責(zé)級配申請的復(fù)核,簽發(fā)配合比通知單。 施工員負(fù)責(zé)開具級配單申請單,負(fù)責(zé)計量工作的檢查和監(jiān)控。 項目送檢員接受配合比通知單,并根據(jù)通知單校驗磅秤等計量器具,負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底、中途檢查,負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試等工作。(八)技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中,一項不可少缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式,具體可分如下幾個方面: (1)當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后,項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。 (2)施工組織設(shè)計編制完畢并送審確

20、認(rèn)后,由項目經(jīng)理牽頭,項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案,并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 (3)本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則,各分管工種負(fù)責(zé)人(生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、放樣測量、翻樣)在安排施工任備時,必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底,做到交底不明確不上崗、不簽字不上崗。(九)實行全面質(zhì)量管理,抓住質(zhì)量通病“關(guān)鍵點” 推行小組的有效活動,攻克技術(shù)難關(guān),對工程質(zhì)量通病一是預(yù)防:通過技術(shù)交底單,明確其具體做法,加強(qiáng)督促、檢查與驗收,因地制宜地采取預(yù)防措施。二是治理:對出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)要求的堅決返工,無條件服從。 建立“模板工程質(zhì)量攻關(guān)小組”,實現(xiàn)混凝土實測合格

21、率93%,梁、柱接頭自然、平滑、外框邊梁、柱頭無錯位;建立“衛(wèi)生間(洗手間)綜合防滲漏質(zhì)量”攻關(guān)小組,實現(xiàn)衛(wèi)生間無滲無漏。(十)裝飾工程實行“樣板制” 對裝飾工程一律先做樣塊或樣板間,再全面鋪開。在施工前首先挑選技術(shù)好的操作能手,做好樣板間、樣板段、樣板工序和樣板化施工,為整個施工工藝的改進(jìn)提供技術(shù)依據(jù),使操作工人學(xué)有樣板,干有方向,保證質(zhì)量預(yù)控達(dá)標(biāo)。同時嚴(yán)格把好“人員關(guān)”,在施工中實行定組、定位、定人、定責(zé),明確分工,職責(zé)落實,保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。(十一)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 (1)采購物質(zhì)時,須在確定合格的分供方廠家或有約定商家中采購,所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書

22、,對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。 (2)若委托分供方供貨,事先己對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價,建立了合格的分供方檔案,材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。 (3)實行動態(tài)管理。公司技術(shù)管理部門和項目經(jīng)理部等主要部門定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。 (十二)計量器具管理 (1)工程計量員負(fù)責(zé)所有計量器材的鑒定、督促及管理工作; (2)現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用,他人不得隨意動用,以免造成人為損壞;損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換,不得帶病工作; (3)計量器具要定期進(jìn)行校準(zhǔn)、鑒定,嚴(yán)禁使用未經(jīng)校準(zhǔn)過的器具。 技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗收流程 隱蔽工程驗

23、收 放樣技術(shù)復(fù)核 第五章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 本工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為:確保無重大事故,基本杜絕一般事故,努力建成無事故工程。為了實現(xiàn)這目標(biāo),項目管理部全體人員必須牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針?biāo)枷?建全組織,落實責(zé)任,制定好預(yù)防措施,緊緊圍繞現(xiàn)場管理不放松,堅持“責(zé)任不落實,不開工;措施不到位,不施工”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。 一)安全管理制度 1、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制:項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎罰辦法在內(nèi)的保證措施。項目管理部與各專業(yè)班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 2、實行安全生產(chǎn)三級教育

24、制:新進(jìn)企業(yè)的工人,必須進(jìn)行公司、項目部和班組的三級教育,工人變換工種,須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能,熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真建立“職工勞動保護(hù)記錄卡”,及時做好記錄。 3、堅持安全技術(shù)措施審批制:施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施,對特殊部位還單獨制定安全技術(shù)措施,所有技術(shù)措施必須經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。必要時,還必須送公司安全設(shè)備管理部門審查備案。 4、實施分部分項工程安全技術(shù)交底制:項目部必須進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底,履行交底者與接收者的簽字手續(xù),層層交底。 5、嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗制:特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗,操作證必須按期復(fù)

25、審,不得超期使用,名冊齊全。 6、建立定期安全檢查制:必須建立定期安全檢查制度,有時間、有要求,明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改,做到定人、定時間、定措施。 7、做好大型施工設(shè)備驗收制:塔吊和腳手架,認(rèn)真做好驗收合格掛牌制度(即“四驗收”)。 8、開展班組“三上崗、一講評”活動:班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”活動。對班組的安全活動,要有考核措施。遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。 9、建立工傷事故處理制:建立事故檔案,按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報告,認(rèn)真做好“四不放過”工作。 10、樹立“六牌一圖”與安全

26、生產(chǎn)標(biāo)牌制:;施工現(xiàn)場必須有“六牌一圖”,圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一,字跡端正,表示明確,夜間亮化,施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。 二)安全組織制度 1、工地現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長,各相關(guān)管理人員為組員的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、法令及管理條例。 2、在各分項施工技術(shù)方案中,均編入安全技術(shù)措施,這些內(nèi)容必須成為向作業(yè)班組交底的重要內(nèi)容,并依據(jù)這些措施落實材料、器具、檢查人員、檢查方法。 3、對下列分項工程制訂專項安全技術(shù)措施:施工技術(shù)與安全規(guī)定、塔吊使用安全規(guī)程,人行過道防護(hù),監(jiān)時設(shè)施防護(hù),臨時

27、用電管理、樓內(nèi)防護(hù)等。 4、將安全交底卡和每周星期一的安全活動作為不變的制度,成為安全工作檢查的主要內(nèi)容。 三)安全用電管理措施 電源從建設(shè)單位配電室中引出,接入施工現(xiàn)場總配電箱中,在現(xiàn)場分設(shè)主干線、分路供電、分柜控制,在每個施工段里,均設(shè)有為小型施工機(jī)械供電的電源箱。施工現(xiàn)場總箱、開關(guān)箱、設(shè)備負(fù)荷線路末端處設(shè)置兩級漏電保護(hù)器,并具有分級保護(hù)的功能,防止發(fā)生意外傷害事故。 現(xiàn)場電源電纜埋入地下50cm深,線路采用三相五線制,并進(jìn)行保護(hù)接零,所有保護(hù)線末端均作重復(fù)接地。 施工現(xiàn)場實行分級配電,動力配電箱與照明配電箱分別設(shè)置。分配電箱與開關(guān)箱距離不超過30米,開關(guān)箱與所控設(shè)備水平距離不超過3米。

28、開關(guān)箱設(shè)一機(jī)一閘一漏一箱一鎖,每臺用電設(shè)備有自己的開關(guān)箱并上鎖。 施工現(xiàn)場的配電箱安裝要端正、牢固,樓層的移動電箱要裝在固定的支架上,固定配電箱距地面1.8米, 移動配電箱距地1.6米。 配電箱內(nèi)的各種電器,應(yīng)按規(guī)定緊固在安裝板上,箱外架空線及箱內(nèi)線采用絕緣導(dǎo)線,綁扎成束,并固定在板上。 四) 現(xiàn)場保衛(wèi)治安安全措施 1現(xiàn)場設(shè)立八人組成現(xiàn)場治安保衛(wèi)小組,其中由一人擔(dān)任組長。夜間輪流巡邏,重點是辦公室、鋼筋制作現(xiàn)場、配電房、水泥房等。 2門衛(wèi)值班室,由三人輪流值班,白天對外來人員和進(jìn)出車輛及所有進(jìn)出物資登記,憑證件出入,夜間值班護(hù)場。 3加強(qiáng)對外來民工的管理,入住現(xiàn)場民工檢驗其身份證,并辦理暫住證

29、,非本工程的施人員不得住在施工現(xiàn)場,特殊情況要保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度,護(hù)場人員佩戴執(zhí)勤標(biāo)志。 4辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、外租宿舍設(shè)專人管理,制定防范措施,防火、防爆、防毒、防盜,嚴(yán)禁賭博,打架斗毆。 五) 施工現(xiàn)場消防安全措施 1現(xiàn)場建立防火責(zé)任制,在組織施工時落實安全用火要求,實施防火措施,明確責(zé)任,落實到人。 2在施工過程中實施安全消防交底制度,形成書面文字。 3在進(jìn)行現(xiàn)場平面布置時,施工干道兼作消防通道,寬度不小于3.5m,道路不準(zhǔn)堆放材料。 4在本工程平面布置范圍內(nèi)的臨時設(shè)施、木工房、材料堆場要有足夠的滅火工具和設(shè)備,對消防器材有專人管理,定期檢查。庫房易燃易爆品要設(shè)

30、置庫房保管。 5注意工程施工不同施工階段的防火要求,特別是后期裝修階段,對材料、電氣焊要加強(qiáng)管理。 六) 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全措施 1現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全必須符合有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。 2現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用操作必須符合有關(guān)操作規(guī)程。 3機(jī)械設(shè)備操作人員必須持上崗證。 4經(jīng)常注意現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查、維修、養(yǎng)護(hù),嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè),超期限作業(yè)。 5尤其注意本工程現(xiàn)場施工塔吊的防雷、避雷裝置有效齊全。 6對現(xiàn)場各類機(jī)械操作人員施工前,要進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。對使用各種機(jī)械及小型電動工具的人員,先培訓(xùn),后操作,有專人現(xiàn)場指導(dǎo),對違章操作的人,立即停止并嚴(yán)肅批評。 7每周由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員對現(xiàn)場機(jī)械安全措施的

31、落實情況進(jìn)行檢查。 七) 施工現(xiàn)場用電安全措施 機(jī)械所配的電纜線、線號不低于電機(jī)規(guī)定,臨時用電完畢后收線歸庫。 各工種交叉施工時,樓層必須是專用電箱,不許蜘蛛網(wǎng)式用電。 現(xiàn)場用電由專業(yè)電工負(fù)責(zé)架接,線路通過腳手架時,電線加絕緣套管,不許電線于任何金屬物體直接接觸,接好線路后方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行三相五線架設(shè)線路,不得隨意亂接電線,閘刀裝箱加鎖,夜間作業(yè)照明線路,不使用時必須斷電,配電箱中設(shè)施漏電保護(hù)器。 八) 建筑施工安全措施 1現(xiàn)場各級管理人員認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主,安全第一,綜合治理”的方針,嚴(yán)格遵守各項安全技術(shù)措施,對進(jìn)行施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全教育,樹立安全第一的思想。 2各項施工班組應(yīng)做好前進(jìn)

32、、班后的安全教育檢查工作,安全文字交底,并實行安全值班制度,做好安全記錄,施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員。 3進(jìn)入施工現(xiàn)場得施工人員注意使用“三寶”。不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 4對本工程的“四口”要焊接鐵柵欄門或者用鋼管架進(jìn)行圍護(hù),并懸掛警示牌。 5樓梯踏步及休息平臺要設(shè)置防護(hù)欄桿,立面懸掛安全網(wǎng)。 6本工程底層四周及建筑物出入口處搭設(shè)防護(hù)棚。 7外側(cè)鋼管架要搭設(shè)方案,對施工人員要用文字交底和專人管維修理。 8高處作業(yè)時嚴(yán)禁拋投物料。 9各分部、分項工程施工前,必須進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底,項目經(jīng)理每周組織一次安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)檢查評比活動。 檢查內(nèi)容: 施工現(xiàn)場的動力、照明線路和配件裝置; 所有

33、機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施齊全有效; 塔吊的運行系統(tǒng)、腳手架、通道的安全防護(hù); 庫房、辦公室、外租生活區(qū)、安全衛(wèi)生、場容整潔。 11)腳手架工程安全措施 外架采用鋼管、扣件等材料必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,外架不容許超載作業(yè),外架拆除前必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。 外架底層和施工層,必須滿足鋪架板和安全網(wǎng),外側(cè)掛設(shè)密目安全網(wǎng)封閉。 腳手架鋼管底必須按規(guī)定必須墊上木板,要夯實,三米距離應(yīng)斜撐,以加強(qiáng)強(qiáng)度,嚴(yán)禁攀登腳手架,以及坐垂直吊籃上下,經(jīng)常檢查腳手架避免出現(xiàn)傾斜等情況,如果發(fā)現(xiàn)上述情況必須立即糾正。 所有高空作業(yè)人員,必須按規(guī)定佩帶安全裝置,嚴(yán)格按照安全交底作業(yè)、對違反安全作業(yè)的人員,及時提出批評糾正或

34、經(jīng)濟(jì)處罰。 安全管理人員要做到:眼勤、腿勤、嘴勤,要經(jīng)常深入現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)隱患,對危險情況要積極采取有效安全防護(hù)措施,確保人員安全。 遇五級以上大風(fēng)和雨天氣時,應(yīng)停止外架作業(yè),架子搭建不得在夜間進(jìn)行。架子工長及安全員對架子的搭設(shè)必須檢查驗收,并填寫驗收單。 本工程施工現(xiàn)場較大,為了確?，F(xiàn)場內(nèi)外來往人員的安全,決定采用封閉式施工。現(xiàn)場周圍用磚砌圍墻,建筑物主要通行道路上方設(shè)置安全防護(hù)道棚,工程在進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)時,鋼管架四周采用安全網(wǎng)防護(hù)。在保證場內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的前提下,現(xiàn)場周圍,主要通行道路派專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生。 第六章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 根據(jù)我公司制定的文明施工管理目標(biāo),將本工程建成“行業(yè)文明

35、工地”。我們充分認(rèn)識到文明工地的建設(shè)是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個重要標(biāo)志。因此,依照文明工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定的文件精神,教育職工從自身做起,保持良好的精神面貌和文明施工行為, 上下齊心協(xié)力將本工程工地建成文明工地。 一、文明工地管理體系的建立 我公司進(jìn)入現(xiàn)場后,項目經(jīng)理部將專門成立“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”,設(shè)專人進(jìn)行管理,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),并制定切實可行的文明工地管理措施,同時利用職權(quán)經(jīng)濟(jì)杠桿手段進(jìn)行層層落實。這樣,在本工程項目的施工現(xiàn)場就建立了比較健全的文明工地管理體系,并作為整體項目工程管理機(jī)關(guān)中的一部分,直接參加工地現(xiàn)場的管理工作,從而保證創(chuàng)建文明工地各項制度和措施能夠?qū)訉勇鋵嵉綄嵦帯?二、認(rèn)

36、真搞好場容場貌 三、進(jìn)場材料堆放規(guī)范化 鋼材、管件堆放:現(xiàn)場施工用鋼材、管件,根據(jù)平面圖和現(xiàn)場情況分量、分規(guī)格、分時間進(jìn)場,合理有效利用進(jìn)場有限空間位置,對進(jìn)場的材料要分類堆放整齊,并掛上標(biāo)簽牌,做到一頭齊、一個面、一條線。 分散材料:對石料、磚及其它散狀材料,根據(jù)現(xiàn)場實際情況及平面布置圖碼放成垛、成行、高度不超過1.50m, 對砌體要成垛成行堆放,高度不超過1.80m。所用砂、石、 石灰要存放成堆,不得混雜。 水泥存放:水泥分期分批存放在水泥庫中,水泥庫應(yīng)做到防水、防潮、分品種標(biāo)號堆碼整齊,離墻不小于10cm,垛底要架空,墊高要保持通風(fēng),抄底使用,專人管理。 四、生產(chǎn)區(qū)的文明施工管理 本工程

37、生產(chǎn)區(qū)的文明管理將由“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”總負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接管理,狠抓落實。從職工到管理人員,從周轉(zhuǎn)材料的拆除堆放到組合安裝,從各分項工程的施工準(zhǔn)備到施工完畢,要切實始終的貫徹落實文明施工的總要求。同時,要通過各種活動經(jīng)常對職工開展教育工作,增強(qiáng)工人的敬業(yè)精神和職工道德,全面提高工人的精神素質(zhì)。從而使全體工人在思想上牢固樹立起文明施工的思想觀念。 按照本方案建立的文明施工管理體系,制定文明施工責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理負(fù)責(zé)人,實行掛牌制,落實到個人,做到現(xiàn)場清潔整齊。 施工生產(chǎn)區(qū)域臨時用電、用水將設(shè)置專人管理,不得長流水、長明燈。 工人操作地點和周圍必須清潔整齊,做到活完腳下清,工完場地清,丟

38、灑在樓梯、樓板上的水泥砂漿、混凝土要及時清理,落地灰要回收過篩使用。 砂漿、混凝土在運輸過程中,做到不灑、不漏,反之要及時清理。 隨著樓層的增高,要及時采取圍護(hù)遮擋措施,使外觀整潔,并及時懸掛具有鼓舞性,感召力的巨幅標(biāo)語。 對于現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備,統(tǒng)一用黃色油漆涂刷,配電箱用淡綠色油漆涂刷,并經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯、安全裝置可靠。 施工區(qū)內(nèi)的零散碎料、垃圾渣,要及時清理至工地臨時的垃圾站,每周將收集的垃圾向批準(zhǔn)的垃圾場傾倒一次,運輸車輛不能拋灑出場。 施工場地要干干凈凈,沒有亂七八槽的各種雜物。 工地施工現(xiàn)場危險區(qū)域要懸掛明顯標(biāo)牌、警示牌。 五、文明工地管理

39、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施包括:生產(chǎn)區(qū)內(nèi)廁所、辦公室等,必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計確定的施工平面布置,搭建整齊。 生產(chǎn)區(qū)的臨時用水、用電設(shè)專人管理。 在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū),將根據(jù)實際情況設(shè)置相當(dāng)數(shù)量的宣傳標(biāo)語、黑板報,并及時更換內(nèi)容,切實起到鼓舞人心,表揚先進(jìn)的作用。 我們要經(jīng)常保持辦公室、倉庫及其周圍地區(qū)的清潔,建立衛(wèi)生區(qū)域,每日二次設(shè)專人打掃衛(wèi)生。 第七章 確保工期的技術(shù)組織措施 1、實施中目標(biāo)控制 本工程要求工期為110日歷天。 工期總目標(biāo):110日歷天交工 在特殊情況下,分三班輪流上崗作業(yè),加快施工進(jìn)度,縮短施工周期性,我們充分利用早8點至晚10點的時間,以極大的熱情和旺盛的精力,投入到現(xiàn)場施工中去

40、,從而保證較高的生產(chǎn)效率,確保工期提前完工。 2、建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度計劃檢查制度 施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進(jìn)度與各工種的插入時間,施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計劃制定詳細(xì)的月、旬作業(yè)計劃,合理安排工序搭接和施工流向。為防止進(jìn)度落后,項目部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況,做到當(dāng)時進(jìn)度當(dāng)時完成,今天不影響明天,上道工序不影響下道工序,對影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位,項目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進(jìn)度,項目部將千方百計搶時間、充分調(diào)動各級施工人員的積極性和一切施工力量,在最短的時間內(nèi)將進(jìn)度搶上來。 3、具體方案 本工程因其存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又

41、能有效地利用,使操作工人緊張而有序的工作,水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求,使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進(jìn)行,特制定如下方案: (1現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工班組長應(yīng)從施工機(jī)械的有效利用及操作著手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動力,各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則;輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則,服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配。 (2項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”,由項目經(jīng)理主持,及時安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項和解決施工問題。 (3每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,邀請建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加,對整個項目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持,廣泛聽取各部分項目工程及其他負(fù)責(zé)人的匯報、

42、要求和意見。考慮整體形象進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素,綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。 (4現(xiàn)場經(jīng)營管理部門,作出切合實際的配合作業(yè)計劃,安排好各分部分項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點,盡可能避免工作存在同一時段范圍內(nèi)重疊。 (5項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式。現(xiàn)場施工由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。 4、土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作 在施工中,雙方要相互創(chuàng)造條件,合理穿插作業(yè),同時均要注意保護(hù)對方的成品和半成品。在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下,每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)驗,善打硬仗的施工隊伍,集中施工力量,充實組織管理機(jī)構(gòu)。附表1、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電錘Z1C-FL6-2620國產(chǎn)20091100%本工程2電焊機(jī)BX3-120-14國產(chǎn)200848100%本工程3電刨Y90LZ2國產(chǎn)200611100%本工程4切割機(jī)WJ-1054國產(chǎn)200912100%本工程5彎曲機(jī)GWB401國產(chǎn)