全面預(yù)算-PowerPoint演示文稿

1、 第八章 全面預(yù)算1第六章 全面預(yù)算2管理會計(jì)責(zé)任會計(jì)預(yù)測分析短期決策分析長期投資決策全面預(yù)算本量利分析規(guī)劃控制會計(jì)基礎(chǔ)知識成本控制預(yù)測決策分析成本性態(tài)分析管理會計(jì)概述變動成本法3輔導(dǎo)一、本章重點(diǎn)與難點(diǎn)二、本章教學(xué)方法三、本章教學(xué)時(shí)數(shù)四、輔導(dǎo)五、下一章學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見4 重點(diǎn)與難點(diǎn)全面預(yù)算體系的內(nèi)容全面預(yù)算的編制程序編制預(yù)算的具體方法及其特點(diǎn)5教學(xué)方法講授法、案例法、訪問法6教學(xué)時(shí)數(shù)6學(xué)時(shí)7 本章輔導(dǎo)1.全面預(yù)算的含義2.全面預(yù)算體系的內(nèi)容3.全面預(yù)算的編制程序4.編制預(yù)算的具體方法及其特點(diǎn)8第一節(jié) 預(yù)算的意義和內(nèi)容一、預(yù)算的意義(一) 含義 (二) 作用是加強(qiáng)內(nèi)部控制的依據(jù) 是考核各部門工作業(yè)績

2、的標(biāo)準(zhǔn) 是企業(yè)各部門工作的奮斗目標(biāo) 能協(xié)調(diào)各部門的工作 9二、編制預(yù)算的原則（一） 要以明確的目標(biāo)為前提（二） 預(yù)算的編制要全面完整（三）預(yù)算要積極可靠，留有余地 三、全面預(yù)算的內(nèi)容和編制程序 內(nèi)容:業(yè)務(wù)預(yù)算專門決策預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算10目標(biāo)利潤銷售預(yù)算銷售及管理費(fèi)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算直接材料預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算專門決策預(yù)算單位生產(chǎn)成本預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算預(yù)計(jì)收益表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況變動表 編制程序：11四、全面預(yù)算的編制程序是（l）設(shè)立預(yù)算委員會（2）準(zhǔn)備所需資料（3）編制具體預(yù)算五、全面預(yù)算的編制期 編制經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的期間，通常以1年為單位。12第二節(jié) 傳統(tǒng)全面預(yù)算的編制 銷售及管理費(fèi)用預(yù)

3、算專門決策預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況變動表銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算直接材料預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算13 固定預(yù)算概念特點(diǎn)彈性預(yù)算概念特點(diǎn)編制方法 零基預(yù)算 概念特點(diǎn)編制步驟第三節(jié) 全面預(yù)算的編制方法14管理會計(jì)責(zé)任會計(jì)預(yù)測分析短期決策分析長期投資決策全面預(yù)算本量利分析規(guī)劃控制會計(jì)基礎(chǔ)知識成本控制預(yù)測決策分析成本性態(tài)分析管理會計(jì)概述變動成本法15第八章 小結(jié) 1預(yù)算就是將決策的目標(biāo)量化，即將決策的目標(biāo)具體地、系統(tǒng)地反映出來，實(shí)際上就是決策目標(biāo)的具體化。編制的預(yù)算是企業(yè)各部門工作的奮斗目標(biāo)，能協(xié)調(diào)各部門的工作，也是加強(qiáng)內(nèi)部控制的依據(jù)，是考核各部門工作業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。 2全面預(yù)算一般包括三方面的內(nèi)容，即業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算。 3固定預(yù)算、彈性預(yù)算和零基預(yù)算的概念、特點(diǎn)與編制方法。 161、文字教材: P212-227