經(jīng)濟(jì)師職稱考試工商管理模擬

1、內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后一、單項(xiàng)選擇題.企業(yè)和市場一樣，都是（）。A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織B.資源配置方式C.經(jīng)濟(jì)核算單位D.產(chǎn)品生產(chǎn)場所.股份有限公司注冊(cè)資本最低為人民幣（）萬元。A.100B.500C.1000D.5000.外商投資企業(yè)的投資方式是（）。A.國際直接投資B.國際間接投資C.參與技術(shù)合作D.參與經(jīng)營管理解析：外商投資企業(yè)是外國投資者依照中國的法律，采取國際直接投資的方式，在中國境內(nèi)設(shè)立的企業(yè)。外商投資企業(yè)是具有中國國籍的企業(yè)。.從年齡上看，不滿（）周歲的人不能從事個(gè)體工商業(yè)。A.16B.17C.18D.20.以下不屬于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)的是 （）。A.節(jié)約費(fèi)用B.減少機(jī)會(huì)主義行為C.

2、官僚失靈現(xiàn)象產(chǎn)生D.能實(shí)現(xiàn)良好的溝通.標(biāo)準(zhǔn)化是以制定和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的全部活動(dòng)過程。按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.管理標(biāo)準(zhǔn)C.安全標(biāo)準(zhǔn)D.工作標(biāo)準(zhǔn).（）是由外國公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人同中國的公司、企業(yè)及其他經(jīng)濟(jì)組織依照中國 的法律，在中國境內(nèi)設(shè)立的股權(quán)式合營企業(yè)。A.中外合作經(jīng)營企業(yè)B.外商投資企業(yè)C.中外合資經(jīng)營企業(yè)D.外資企業(yè).在組織中，管理層次與管理幅度的關(guān)系表現(xiàn)為（）。A.正比例關(guān)系B.反比例關(guān)系C.對(duì)等關(guān)系D.不存在聯(lián)系解析：掌握管理幅度和管理層次的含義。對(duì)于一個(gè)特定的組織，管理幅度越大，則需要設(shè)置的 管理層次越少，而管理幅度越小，則所需設(shè)置的管理層

3、次越多，兩者成反比例關(guān)系。.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.管理層次清楚B.管理比較深入C.信息反饋及時(shí)D.橫向聯(lián)系密切A.控制B.引導(dǎo)C.激勵(lì)D.制度化.分權(quán)制就是把企業(yè)管理權(quán)限適當(dāng)?shù)胤稚⒌浇M織的中基層，其最顯要的特征是（）。A.上對(duì)下的控制較少B.實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營C.中基層有較多的決策權(quán)D.實(shí)行獨(dú)立核算.管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和（）。A.垂直結(jié)構(gòu)形態(tài)B.發(fā)散結(jié)構(gòu)形態(tài)C.錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)D.圓柱形結(jié)構(gòu)形態(tài).容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙生產(chǎn)行政的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形 式是（）。A.直線制B.職能制C.

4、直線職能制D.事業(yè)部制解析：掌握職能制的概念， 優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。缺點(diǎn)是：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)， 妨礙生產(chǎn)行政統(tǒng)一指揮, 不利于建立健全責(zé)任制，影響工作效率的提高。.在企業(yè)生命周期各個(gè)階段中，（）階段的企業(yè)，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品線或服務(wù)線。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段.（）是組織演變的基本動(dòng)因。A.企業(yè)成長B.社會(huì)發(fā)展C.技術(shù)因素D.組織文化16.顧客擁有和使用某種產(chǎn)品所獲得的利益與獲得該產(chǎn)品所需成本之間的差別或產(chǎn)品性價(jià)比，被稱 為（）。A.滿意B.欲望C.效用D.顧客價(jià)值17.把消費(fèi)者的需求，對(duì)向消費(fèi)者所賣的商品逐個(gè)索取不同的價(jià)

5、格的歧視稱為（）。A. 一級(jí)價(jià)格歧視B.二級(jí)價(jià)格歧視C.三級(jí)價(jià)格歧視D.間接價(jià)格歧視.某企業(yè)全年生產(chǎn)某種產(chǎn)品的能力為100萬件，企業(yè)投入固定費(fèi)用500萬元，單位變動(dòng)成本為5元/件。若臨界點(diǎn)銷量為40萬件，則臨界點(diǎn)價(jià)格為（）元/件。A.15.5B.17.5C.19.5D.20.5解析：假使臨界點(diǎn)價(jià)格為P,在臨界點(diǎn)時(shí)有下列等式成立：500+40X5=40P,可以得至ij P= 17.5。.某批發(fā)商新進(jìn)某產(chǎn)品的出廠價(jià)格為150元/件，進(jìn)銷率為20%,那么，該商品的批發(fā)價(jià)格為（）元/件。A.177.5B.180C.190D.187.5.對(duì)有專利保護(hù)的新產(chǎn)品，宜采用（）。A.撇脂價(jià)格策略B.滲透價(jià)格策略

6、C.滿意價(jià)格策略D.維持價(jià)格策略解析：撇脂價(jià)格策略，是在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得較高，在短期內(nèi)獲取厚利，盡快收回 投資。有專利保護(hù)的新產(chǎn)品的定價(jià)，適合采用該策略。.產(chǎn)品或服務(wù)目前的需求水平和時(shí)間與預(yù)期的需求水平和時(shí)間相一致的需求狀況是（）。A.潛伏需求B.下降需求C.充分需求D.過量需求.下面不屬于細(xì)分定價(jià)的主要形式和方法的是（）。A.對(duì)象差別價(jià)格B.購買時(shí)間價(jià)格差別C.產(chǎn)品線定價(jià)D.產(chǎn)品差別價(jià)格A.品種指標(biāo)B.產(chǎn)量指標(biāo)C.質(zhì)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo).企業(yè)在計(jì)劃年度能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力，它直接決定了近期所作生產(chǎn)計(jì)劃，這種能力稱為（）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.設(shè)備生產(chǎn)能力.

7、物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入是（）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.庫存處理信息C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.物料清單解析：物流需求計(jì)劃的主要依據(jù)是生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計(jì)劃的主要輸入信息，而主生產(chǎn)計(jì)劃是最主要輸入。.應(yīng)用于供應(yīng)鏈過程中的管理方式是（）。A.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制B.企業(yè)資源計(jì)劃C.制造資源計(jì)劃D.物料需求計(jì)劃.安全生產(chǎn)管理五要素中，（）是安全生產(chǎn)的動(dòng)力。A.安全生產(chǎn)文化B.安全生產(chǎn)法制C.安全生產(chǎn)責(zé)任D.安全生產(chǎn)科技.（）是指為加工對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。A.批量標(biāo)準(zhǔn)B.期量標(biāo)準(zhǔn)C.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)D.加工標(biāo)準(zhǔn).ERP的核心模塊是（）。A.生產(chǎn)控制模塊B.物流

8、管理模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊30設(shè)備故障的形式多種多樣，按故障性質(zhì)可分為間斷性故障和（）。A.完全性故障B.永久性故障C.危險(xiǎn)性故障D.持久性故障解析：掌握設(shè)備故障形式的多種多樣，按不同標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類。.通過觀察和判斷，適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合測量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)是（）的定義。A.確認(rèn)B.審核C.檢驗(yàn)D.驗(yàn)證.（）是指若超過規(guī)定的特性值要求，會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特A.主要質(zhì)量特性B.關(guān)鍵質(zhì)量特性C.次要質(zhì)量特性D.特殊質(zhì)量特性.質(zhì)量保證的基石和前提是 （）。A.保證質(zhì)量、滿足要求B.保證質(zhì)量、滿足用戶C.質(zhì)量控制、滿足用戶D.質(zhì)量改進(jìn)、滿足要求34.影響質(zhì)

9、量的因素可以分為偶然性因素和（）。A.必然性因素B.系統(tǒng)性因素C.可靠性因素D.開發(fā)性因素35.（）適用于質(zhì)量數(shù)據(jù)為計(jì)量值，根據(jù)不同質(zhì)量指標(biāo)的樣本均值或樣本方差來判斷一批產(chǎn) 品是否合格。A.計(jì)量抽樣檢驗(yàn)B.計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)C.調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)D.計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)解析：掌握計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)和計(jì)量抽樣檢驗(yàn)各自的概念，和優(yōu)缺點(diǎn)。36在質(zhì)量檢驗(yàn)的主要功能中，（）是 把關(guān)”的前提。A.預(yù)防B.報(bào)告C.測定D.鑒別37.1993年2月22日七屆人大常委會(huì)第三十次會(huì)議通過了我國質(zhì)量領(lǐng)域第一部法律中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法，并于（）施行。A.1993年3月1日B.1993年7月1日C.1993年9月1日D.199

10、4年1月1日.適用于具備一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)方式是（）。A.自行研制開發(fā)B.引進(jìn)開發(fā)C.結(jié)合開發(fā)D.合作開發(fā)解析：掌握新產(chǎn)品開發(fā)的四種方式：自行研制開發(fā)、引進(jìn)開發(fā)、結(jié)合開發(fā)和合作開發(fā)。其 中結(jié)合開發(fā)適用于具備一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)。.適用于高新技術(shù)企業(yè)采用的新產(chǎn)品開發(fā)組織形式是（）。A.新產(chǎn)品委員會(huì)新產(chǎn)品部C.產(chǎn)品經(jīng)理制D.創(chuàng)業(yè)小組.某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間為（）。A.新產(chǎn)品開發(fā)周期B.項(xiàng)目建設(shè)期C.投資投放期D.投資回收期.效益成本分析法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法，用（）指標(biāo)反映。A.益本率B.投資回收期C.設(shè)備最佳更新期D.投

11、資效益系數(shù)解析：技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法主要介紹了三種：投資回收期法、追加投資回收期法和效益成本分析法。效益成本分析法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法，用益本率指標(biāo)反映。.從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱為設(shè)備的（）。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命.企業(yè)技術(shù)改造的核心是（）。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.中層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造.確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的（）。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.實(shí)際壽命.以下（）新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略解析：掌

12、握新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型：進(jìn)取戰(zhàn)略、緊隨戰(zhàn)略、保持地位戰(zhàn)略和冒險(xiǎn)戰(zhàn)略， 其中緊隨戰(zhàn)略適用于規(guī)模較小、 開發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)。 注意掌握各種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)和適用對(duì)象。46.可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣的工作分析方法是（）。A.觀察法B.面談法C.工作日志法D.問卷法.企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)該把（）作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。A.企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析B.企業(yè)、工作和員工個(gè)人層面三方的共同需求區(qū)域C.工作層面的培訓(xùn)需求分析D.員工層面的培訓(xùn)需求分析.操作程序比較簡單，容易控制，常用于對(duì)企業(yè)中層和基層管理人員的績效考核方法是（）。A.書面鑒定法B.民主評(píng)議法C.

13、關(guān)鍵事件法D.量表法解析：掌握民主評(píng)議法、書面鑒定法、關(guān)鍵事件法、比較法和量表法各自的概念和優(yōu)缺點(diǎn)，重點(diǎn)是比較法和量表法。49.接受（）培訓(xùn)的對(duì)象，一般都是公司現(xiàn)任的中級(jí)管理人員，也是公司未來高層管理人員的候選人。A.行動(dòng)學(xué)習(xí)B.初級(jí)董事會(huì)C.教練D.工作輪換50.工作說明書的內(nèi)容不包括（）。A.工作標(biāo)識(shí)B.工作聯(lián)系C.績效標(biāo)準(zhǔn)D.工作要求二、多項(xiàng)選擇題.公司制企業(yè)的類型有（）。A.無限責(zé)任公司B.有限責(zé)任公司C.兩合公司D.股份有限公司E.合伙制公司.公司解散的原因可以是（）。A.股東會(huì)的相關(guān)決議B.因公司合并C.營業(yè)期限屆滿D.因設(shè)立分支機(jī)構(gòu)E.被吊銷營業(yè)執(zhí)照.現(xiàn)代企業(yè)中集權(quán)的主要特點(diǎn)表現(xiàn)

14、為（）。A.權(quán)利集中于高層B.對(duì)下級(jí)控制較多C.統(tǒng)一經(jīng)營管理D.統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營場所E.統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算.現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法有（）。A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.區(qū)域部門化D.專業(yè)部門化E.過程部門化解析：現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法有職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化和其他方法。其 中選項(xiàng)E是屬于其他方法，另外還有對(duì)象部門化、綜合部門化等。.現(xiàn)代企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型包括（）。A.人員變革B.技術(shù)變革C.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革D.產(chǎn)品與服務(wù)變革E.企業(yè)文化變革.市場包括的基本要素有（）。A.顧客B.貨幣C.購買欲望D.購買力E.交通.分銷渠道的主要職能包括 （）。A.促銷B.生產(chǎn)C.接洽D.談判E.配

15、合解析：分銷渠道的職能除了ACDE四個(gè)選項(xiàng)內(nèi)容外，還包括研究、物料、融資、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等。還要求掌握分銷渠道的類型。.現(xiàn)行產(chǎn)值指標(biāo)主要有（）。A.凈產(chǎn)值B.工業(yè)總產(chǎn)值C.固定資產(chǎn)折舊D.工業(yè)商品產(chǎn)值E.工業(yè)增加值69設(shè)備故障按發(fā)生的原因可分為 （）。A.磨損老化性故障B.隨機(jī)性故障C.設(shè)備固有的薄弱性故障D.永久性故障E.操作維護(hù)不良故障.安全生產(chǎn)管理的主要原理除了以人為本原理”以外還有（）。A.科學(xué)原理B.系統(tǒng)原理C.預(yù)防原理D.強(qiáng)制原理E.經(jīng)濟(jì)效益原理.質(zhì)量控制方法有兩圖一表法，其運(yùn)用了（）。A.排列圖B.控制圖C.對(duì)策表D.因果分析圖E.直方圖解析：兩圖一表法是指運(yùn)用排列圖、因果分析圖和對(duì)策

16、表三種工具，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量問題進(jìn)行分析解決的方法。72在質(zhì)量管理過程中，影響工序質(zhì)量的因素主要包括（）。A.方法B.機(jī)器C.原料D.環(huán)境E產(chǎn)品.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選分為以下幾步進(jìn)行：（）。A.調(diào)查篩選B.抽樣篩選C.經(jīng)驗(yàn)篩選D.評(píng)價(jià)篩選E.驗(yàn)收篩選.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。A.確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域B.做出新產(chǎn)品開發(fā)的預(yù)算C.新產(chǎn)品開發(fā)的預(yù)算D.達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法E.新產(chǎn)品開發(fā)效益.技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為（）。A.確定投資方向階段B.編制投資計(jì)劃書階段C.項(xiàng)目的初步選擇階段D.項(xiàng)目擬定階段E.項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策階段.常用的績效評(píng)價(jià)的方法有（）A.關(guān)鍵事件法B.書面鑒定法C.

17、小組討論法D.量表法E.比較法.工作層面的培訓(xùn)需求分析主要包括 （）。A.工作的飽和程度B.工作的安全程度C.工作的難易程度D.工作內(nèi)容和形式的變化E.工作的復(fù)雜程度解析：掌握企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析、工作層面的培訓(xùn)需求分析和員工 層面的培訓(xùn)需求分析各自包括的主要內(nèi)容。.在不考慮通貨膨脹的情況下投資報(bào)酬率的構(gòu)成要素包括（）oA.綜合資本成本率B.資金時(shí)間價(jià)值C.個(gè)別資本成本率D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率E.標(biāo)準(zhǔn)離差率.信用條件包括的內(nèi)容有（）。A.信用期限B.償付能力C.折扣期限D(zhuǎn).現(xiàn)金折扣率E.經(jīng)濟(jì)狀況.下列反應(yīng)企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括（）。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C.現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率D.流動(dòng)比率

18、E.速動(dòng)比率案例分析：（一）2006年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬 的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片， 10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張 三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。根據(jù)以上資料，回答下列問題：.對(duì)于企業(yè)的職權(quán)安排，應(yīng)該突出以下特征（）oA.權(quán)力應(yīng)該民主分配B.多設(shè)管理層級(jí)C.權(quán)力應(yīng)該集中D.權(quán)力應(yīng)該交與職業(yè)經(jīng)理E.精簡管理機(jī)構(gòu).該企業(yè)當(dāng)前最適合的組織結(jié)構(gòu)形式是（）oA.直線制結(jié)構(gòu)B.職能制結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.直線職能制E.網(wǎng)絡(luò)制結(jié)構(gòu).隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，該企業(yè)打算實(shí)施部門化

19、管理方式，這時(shí)，該企業(yè)可以考慮的部門劃分方法是（）。A.產(chǎn)品部門化B.職能部門化C.區(qū)域部門化D.生產(chǎn)過程部門化E.購銷部門化.如果該企業(yè)要獲得集團(tuán)化效應(yīng)，它進(jìn)入汽車工業(yè)集團(tuán)的方式是成為其 （）。A.核心層B.緊密層C.半緊密層D.協(xié)作層E.聯(lián)盟層.張三的企業(yè)組織在發(fā)展過程中都會(huì)表現(xiàn)出以下幾個(gè)階段的不同特征（）。A.創(chuàng)辦階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段E.衰退階段（三）某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器原值為5000元，根據(jù)分析和測算，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln（n=1、2、3、4、5、6、7）均為下表所示：使用年限n 一二三四五六七維持費(fèi)用 Yt 1000 1100 1200 130

20、0 1600 1900 2200實(shí)際殘值 Ln 3500 2500 1800 1300 800 600 500根據(jù)以上資料，回答下列問題：91該精密儀器的最彳i更新期應(yīng)為（）。A.3年B.4年C.5年D.6年E.7年A.2025 元B.2167 元C.2075 元D.2083 元E.2235 元.反映一個(gè)企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況的基本指標(biāo)是（）。A.設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)B.主要生產(chǎn)設(shè)備完好率C.設(shè)備臺(tái)時(shí)利用率D.設(shè)備新度系數(shù)E.ABC分析法.確定該設(shè)備最佳更新期主要是根據(jù)該設(shè)備的（）。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.有形磨損E.無形磨損A.低劣化數(shù)值法B.最少費(fèi)用法C.費(fèi)用累積法D.面值法E.因素確定系數(shù)法（四）某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)負(fù)債表單位：千萬元項(xiàng)目 年初數(shù)年末數(shù) 項(xiàng)目 年初數(shù) 年末數(shù)銀行存款70 80流動(dòng)負(fù)債100 110應(yīng)收賬款100 110長期負(fù)債110 120存貨80 90負(fù)債合計(jì) 210 230