經(jīng)銷商最害怕與最關(guān)心的事

1、經(jīng)銷商最害怕與最關(guān)心的事市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，渠道類型也在不斷變化豐富之中，除了線下的物理渠道，線上的電子商城、微博營(yíng)銷等更讓人眼花繚亂。但不論市場(chǎng)如何變化經(jīng)銷商這個(gè)角色依舊會(huì)存在。經(jīng)銷商自身的角色升級(jí)、管理升級(jí)是適應(yīng)目前市場(chǎng)發(fā)展變化的必定趨勢(shì)。做營(yíng)銷和咨詢時(shí)間一長(zhǎng)，便對(duì)形形色色的經(jīng)銷商有了更多的、更深層次的理解。那么經(jīng)銷商最怕什么呢？我們能否用一句話回答？可能更多的答案是：經(jīng)銷商最怕不給他返利，經(jīng)銷商最怕不打廣告，經(jīng)銷商最怕沒(méi)有售后服務(wù)。這些回答都只說(shuō)對(duì)了一個(gè)方面，其實(shí)經(jīng)銷商最怕的是：打款提貨之后廠家就沒(méi)有人管了。為什么？因?yàn)榻?jīng)銷商只是整個(gè)營(yíng)銷鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，假如離開了廠家的支持，僅僅依靠他們

2、的力氣是不能夠完成整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程的。在開發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行招商的過(guò)程中，廠家業(yè)務(wù)人員往往吹的云山霧罩，承諾在區(qū)域市場(chǎng)要有大動(dòng)作，但往往實(shí)際上是沒(méi)有兌現(xiàn)的，這也就導(dǎo)致了經(jīng)銷商對(duì)廠家的消極應(yīng)付。那么經(jīng)銷商最關(guān)心的是什么呢？經(jīng)銷商最關(guān)心的是：產(chǎn)品。圍圍著這個(gè)核心命題，又會(huì)分解出經(jīng)銷商關(guān)心的三個(gè)問(wèn)題。產(chǎn)品能賺錢嗎？產(chǎn)品品質(zhì)如何？每次到貨是否準(zhǔn)時(shí)？這三個(gè)問(wèn)題有滿足的答案才能讓經(jīng)銷商賺錢。后續(xù)他才會(huì)關(guān)心廣告投入、返利、售后等等一系列問(wèn)題。為什么？我們返回原點(diǎn)思索考問(wèn)題，經(jīng)銷商是干什么的？經(jīng)銷商是通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)銷賺錢的，他將錢打給廠家將貨提回來(lái)之后，就是期望第一時(shí)間加價(jià)后賣出去，然后賺取利潤(rùn)。我們先說(shuō)第一個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品能賺

3、錢嗎？這就要求廠家開發(fā)的產(chǎn)品是市場(chǎng)需求的，有利潤(rùn)空間的，Iphone4、王老吉、洋河都是屬于類似產(chǎn)品。假如廠家出手不慎產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定位出了問(wèn)題，開發(fā)出來(lái)的都是些滯銷產(chǎn)品，即使經(jīng)銷能力再?gòu)?qiáng)，后續(xù)的動(dòng)銷也會(huì)很難。因?yàn)楫a(chǎn)品本身有問(wèn)題僅僅依靠渠道力、終端力是很費(fèi)勁的，經(jīng)銷商夾在廠家和消費(fèi)者中間是很難過(guò)的。第二個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品品質(zhì)如何？產(chǎn)品品質(zhì)特別重要，售后服務(wù)只是亡羊補(bǔ)牢。好品質(zhì)的產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰，比如，內(nèi)衣中的三槍、空調(diào)中的格力、酒水中的茅臺(tái)等等，經(jīng)銷商依靠這些產(chǎn)品或掙得盆滿缽滿或構(gòu)建了自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷隊(duì)伍，在區(qū)域或全國(guó)市場(chǎng)成就了自己的一番事業(yè)。劣質(zhì)的產(chǎn)品不僅玷污了廠家的品牌，更影響了經(jīng)銷商在區(qū)域市場(chǎng)

4、的聲譽(yù)，打擊了經(jīng)銷商的信念。劣質(zhì)產(chǎn)品的殺傷力是很大的，售后服務(wù)是不能消退已造成的不良影響。第三個(gè)問(wèn)題，每次到貨是否準(zhǔn)時(shí)？能不能準(zhǔn)時(shí)到貨，從這個(gè)問(wèn)題經(jīng)銷商能推斷出廠家的客服能力、生產(chǎn)能力、資金鏈、信用等綜合問(wèn)題，到貨是否準(zhǔn)時(shí)也影響到經(jīng)銷商的日常運(yùn)營(yíng)。因此，這三個(gè)問(wèn)題也就打算了經(jīng)銷商是觀望還是發(fā)力。管理經(jīng)銷商成為廠家一個(gè)頭痛的問(wèn)題，也用完了招數(shù)，但是很多廠家往往還是感覺(jué)經(jīng)銷商不聽話，不能根據(jù)廠家的思路和要求去開拓市場(chǎng)、管理終端。但是廠家又離不開經(jīng)銷商的支持，因此廠商之間的博弈就成為一種常態(tài)。很多廠家為了掌控市場(chǎng)，強(qiáng)化終端采取了自建分公司、辦事處的手法，有的取得了較好的效果，但是更多的企業(yè)卻是從管理和費(fèi)用上都不能支撐這種模式，無(wú)論是何種模式都有其優(yōu)劣，這其中涉及宏觀層面的行業(yè)發(fā)展周期、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念；微觀層面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、品牌力、產(chǎn)品力等。各個(gè)企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身狀況選擇適合自己的模式。但是無(wú)論何種模式只要涉及經(jīng)銷的都回避不了廠商關(guān)系。廠家對(duì)經(jīng)銷商不能總是在“管”上下功夫，假如想有一個(gè)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，不斷吸引更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商加盟，讓