項(xiàng)目建設(shè)管理流程圖版本

1、項(xiàng)目建設(shè)管理流程圖投資階段投資刖期項(xiàng)目建設(shè)管理流程圖要工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)單位 項(xiàng)目建議書、立項(xiàng)批復(fù)文件可研報(bào)告、規(guī)劃選址意見書、用地預(yù)審文件、環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件、水保審查文件、節(jié)能審查文件、地震安全性評(píng)價(jià)文件、可研批復(fù)文件（含工程招標(biāo)核準(zhǔn)意J附件 項(xiàng)目前期工作組 各子項(xiàng)負(fù)責(zé)人、綜合管理處 項(xiàng)目總指揮、計(jì)劃財(cái)務(wù)處組織上 辦理建設(shè)規(guī)劃和用地許可投資時(shí)期I編制設(shè)計(jì)文件初步設(shè)計(jì)文件編制制定投資計(jì)劃施工圖文件編制建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可 證、用地規(guī)劃許可通知書御 初步設(shè)計(jì)及概算、消防設(shè)計(jì)審核、氣象審核、人防審核、初設(shè)及概算批復(fù)文件下達(dá)投資計(jì)劃文件施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算 各子項(xiàng)負(fù)責(zé)人、綜合管理處 各

2、子項(xiàng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)工藝處X 7V施工組織方案審查施工圖技術(shù)交底、施工組 織方案的審查綜合管理處、技術(shù)工藝 處、各子項(xiàng)負(fù)責(zé)人施工安裝* 撥付審核制，開展建設(shè)程序、施工進(jìn) 度和標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量和安全、財(cái)務(wù)賬 目、資金使用等的常規(guī)檢查落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、 建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制，實(shí)行資金綜合管理處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、物資采購(gòu)處、技術(shù)工藝處、各子項(xiàng)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)試運(yùn)行技術(shù)規(guī)程制定、人員培訓(xùn)、試生產(chǎn)材 料準(zhǔn)備制定試車大綱等.根據(jù)試車大綱組織試生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)處、綜合管理處、物資采購(gòu)處、 技術(shù)工藝處、辦公室、各子項(xiàng)負(fù)責(zé)人總指揮、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、綜合管理* 處、物資采購(gòu)處、技術(shù)工藝處、辦公室、各子項(xiàng)負(fù)責(zé)人竣工驗(yàn)收投產(chǎn)時(shí)期I項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正式交付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)k項(xiàng)目建設(shè)后評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束完成試生產(chǎn)、整理完備的技術(shù)資料和通過 竣工決算審計(jì)、提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、主管部門組織相關(guān)職能部門進(jìn)行綜合驗(yàn)收總指揮、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、綜合管* 理處、物資采購(gòu)處、技術(shù)工藝處、辦公室、各子項(xiàng)負(fù)責(zé)人J項(xiàng)目建設(shè)完成，向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移全部資料 及資產(chǎn)，轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)使用后的的綜合技術(shù)指標(biāo)、經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)與設(shè)計(jì)對(duì)比進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成報(bào)告?？傊笓]、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、綜合管理 處、物資采購(gòu)處、技術(shù)工藝處、,辦公室、各子